廖望

改革開放初期，為引進國外技術和人才，中央引進國外智力領導小組做了大量開創(chuàng)性工作，為推動對外開放作出了重要貢獻。

小組領導人都是副總理級別

1983 年 7 月 8 日，鄧小平在聽取萬里、姚依林、方毅、宋平等中央負責同志匯報時，發(fā)表了“利用外國智力和擴大對外開放”重要談話。

不久，中央引進國外智力領導小組成立了。小組由姚依林、方毅、張勁夫、宋平組成，姚依林擔任組長，張勁夫負責日常工作。小組統(tǒng)籌領導全國引進國外人才工作。中央引進國外智力領導小組成立后，下設辦公室作為辦事機構，即“中引辦”。后來，還成立了中國國際人才交流協會，張勁夫任主席。

首先瞄準各國退休專家組織

開展引進國外智力工作之初，遇到一個困難：經過什么途徑去尋找符合我們“四化”建設需求的專家？由于缺乏與外界的交流，到了國外簡直是“兩眼一抹黑”。時任國家外國專家局局長的王迺說：“我們首先著力的是各國的退休專家組織，比如日本花甲協會、西德的退休工程師協會、美國的志愿者協會，等等?！?p>

當時在中國最為知名的外國專家之一維爾納·格里希便是一位退休專家。1984年，武漢市政府聘請原聯邦德國退休工程師格里希擔任武漢柴油機廠廠長，他由此成為中國國企的第一位“洋廠長”。

華裔專家也發(fā)揮了重要作用。著名物理學家聶華桐在中國引智工作中是一個非常特別的人物。1985年，中引辦副主任武永興到紐約，交給聶華桐一封張勁夫的親筆信，邀其擔任中引辦的顧問，也是唯一的顧問。

由中央管改為由國務院管

在中央引進國外智力領導小組協調下，我國使用引智專項費用聘請的技術、管理專家從 1984年的300人增加到1987年的2000人， 出國培訓從1985年的900人增加到1987年的 2500人，一批重點技術攻關項目取得重大突破。

不過，引進外國專家工作也遭遇到了一些意想不到的麻煩?！澳菚r主要的障礙是兩方面。 一方面渠道不通，而且對國內的現狀缺乏了解。另一方面，是對美國官方的疑慮，擔心自己的工作和生活受到影響。確實，不少人在來中國訪問、又返回美國之后，受到美國聯邦調查局人員的‘訪問。”聶華桐說。王迺則記得，中引辦希望通過一位姓馮的洛杉磯華人專家在當地打開引智工作局面。這位家是當地華人工程師協會的領頭人，因此對中國在當地的引智工作頗為重要。但是在“文革”時期，這位專家在國內的家庭成分被錯劃為地主，這讓他很反感。 后來，中引辦派了一位司長級的干部到當地了解情況，及時把這件事糾正了過來。

到1988年，中央認為引進國外智力領導小組有些很具體的工作，由中共中央來管不如由國務院管更為合適。在當年的政府機構改革中，原中央引進國外智力領導小組辦公室與國家外國專家局合并，組建新的國家外國專家局。