齊鵬

王銳的出現(xiàn)，改變了科技企業(yè)高管那種“打著領(lǐng)帶的男人”的形象?？瓢喑錾淼乃尤胗⑻貭柡?，從底層業(yè)務(wù)做起，并經(jīng)歷了多個(gè)部門的歷練。王銳回憶，在英特爾，她經(jīng)歷了技術(shù)、文化、領(lǐng)導(dǎo)力等多方面的挑戰(zhàn)，正因?yàn)橛羞@些歷練的經(jīng)歷才成就了她的今天。

如今，作為英特爾公司副總裁、市場(chǎng)營銷集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理，王銳管理著英特爾整個(gè)中國區(qū)的市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)?！拔覀円延⑻貭枏?fù)雜的產(chǎn)品線和用戶復(fù)雜的需求連接起來?！痹谕蹁J看來，當(dāng)下最大的挑戰(zhàn)是面對(duì)中國的快速創(chuàng)新和中國客戶的快速成長，如何與時(shí)俱進(jìn)地幫助他們。

發(fā)掘自己真正的潛力，不要用自己的“短板”和別人的“長板”去競(jìng)爭(zhēng)

王銳從小就在男孩聚集的“場(chǎng)子”打拼，她這樣調(diào)侃自己，一個(gè)科班學(xué)電子工程的女生如果沒有顏值，就要拼大腦。

從開始做硬件、軟件，再到做設(shè)計(jì)，都體現(xiàn)了王銳超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。“英特爾有很多培養(yǎng)員工成長的項(xiàng)目，比如一些培訓(xùn)的課程，甚至也會(huì)把你送到斯坦福、哈佛這樣的學(xué)校。”在王銳看來，在高科技領(lǐng)域，如同逆水行舟不進(jìn)則退，沒有學(xué)習(xí)的精神就會(huì)被淘汰。

可以說王銳的成長和英特爾的成長是交織在一起的，在PC時(shí)代，英特爾做的事相對(duì)簡(jiǎn)單，主要是把下一代產(chǎn)品和OEM（原始設(shè)備制造商）結(jié)合起來，做出最好的PC。而今，英特爾涉獵了AI、5G、智能邊緣、數(shù)據(jù)中心等各方面的業(yè)務(wù)，王銳帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就要從過去簡(jiǎn)單的模式變?yōu)橄蚩蛻魧W(xué)習(xí)，進(jìn)而與客戶共同成長。

在英特爾，有諸多幫助員工提升能力的渠道，尤其針對(duì)女性員工，英特爾內(nèi)部有一個(gè)“女性員工聯(lián)盟組織”（WIN）?！拔覀儠?huì)把英特爾的高管或者合作伙伴的管理者請(qǐng)來幫大家解決疑問，也會(huì)聊如何平衡工作和生活的話題?！蓖蹁J表示，這個(gè)組織主要是幫助女性，讓她們認(rèn)清自己，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)所在。

“女性有一個(gè)天然的優(yōu)勢(shì)就是多任務(wù)的處理能力?！蓖蹁J認(rèn)為，女性做事都會(huì)盡量面面俱到，可以同時(shí)觀察幾樣事情，并把所有的事情都能安排好，所以，在王銳的團(tuán)隊(duì)里每個(gè)組都會(huì)有女性參與其中，她也會(huì)盡力去開導(dǎo)這些女性發(fā)揮自己的所長。

“很多女性可能沒有發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，比如做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候她們總是在乎別人如何看待，因?yàn)閷?duì)自己要求過于嚴(yán)格，如果發(fā)現(xiàn)自己做的工作不完美就不敢拿出來?！蓖蹁J遇到過這樣的女性員工，她總是會(huì)勸導(dǎo)她們要大膽一些，敢于把自己的做的成果展示出來，哪怕得到的是別人的批評(píng)，也會(huì)對(duì)自己的提升有很大幫助。“在會(huì)議上，她們往往表現(xiàn)的很安靜，這時(shí)候我會(huì)引導(dǎo)她們說出自己的想法。”

盡管，男性和女性在工作上存在差異，但是正確的引導(dǎo)是可以讓她們?cè)谧约旱膷徫惑w現(xiàn)更大的價(jià)值。作為管理者，王銳會(huì)心思細(xì)膩的體察到這些：“這一行壓力都很大，有時(shí)候女性員工會(huì)在我面前流淚，這是因?yàn)樗齻兏星榈募?xì)膩，是在生理上的一種反應(yīng)。這時(shí)的管理者不能因?yàn)樗齻兞鳒I而停下正在談的工作，而是應(yīng)該繼續(xù)和她們商談，這才是對(duì)她們的尊重?！?h3>創(chuàng)新是英特爾的DNA，它每時(shí)每刻都建立在我們的系統(tǒng)當(dāng)中

“英特爾是以創(chuàng)新起家的?！痹谕蹁J看來，創(chuàng)新流淌在每個(gè)英特爾人的血液里，往大說這是一個(gè)公司生存的根本，而對(duì)個(gè)人來說這是生存的本能。

事實(shí)上，從做芯片開始，英特爾的創(chuàng)新就讓它走在行業(yè)的前沿?！叭绻覀儾蛔咴谇把?，我們就會(huì)落后?！蓖蹁J認(rèn)為，這一切歸功于英特爾的創(chuàng)新文化，它一直鼓勵(lì)最基礎(chǔ)的底層創(chuàng)新。

無論是產(chǎn)品還是研發(fā)，英特爾都必須考慮每一代的設(shè)計(jì)比上一代有提升，而在市場(chǎng)營銷方面，王銳還要再多考慮一層，就是如何把這些產(chǎn)品和解決方案組合成客戶最好的選擇。對(duì)王銳來說，面對(duì)如今迅速變化的市場(chǎng)和用戶的需求，當(dāng)下最大的挑戰(zhàn)在于如何基于英特爾現(xiàn)有的產(chǎn)品幫助用戶搭建出最佳的解決方案?！坝⑻貭柕漠a(chǎn)品、解決方案的組合很豐富，但是我們要用創(chuàng)新來滿足用戶的需求，進(jìn)而幫助用戶實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步創(chuàng)新的需求?！?/p>

“因?yàn)槭袌?chǎng)的變化很快，對(duì)我們創(chuàng)新也提出的更高的要求?！蓖蹁J表示，除了做好自身的創(chuàng)新外，還要做好生態(tài)合作的創(chuàng)新，考慮如何賦能客戶，最終實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)新?！坝⑻貭栆恢倍急小f物而不爭(zhēng)的生態(tài)之道，充分發(fā)揮連接、賦能、融合的作用，搭建平臺(tái)，連接生態(tài)各方參與，聯(lián)合各類客戶和合作伙伴推動(dòng)創(chuàng)新，助推應(yīng)用落地?！?/p>

從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，從公司到生態(tài)的創(chuàng)新，英特爾通過創(chuàng)新構(gòu)建了計(jì)算、傳輸、存儲(chǔ)等多個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)能力，而這些看家本領(lǐng)也成就了當(dāng)下企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！癆I、5G、智能邊緣、云化應(yīng)用是相輔相成的，也是不斷迭代的，需要對(duì)計(jì)算和傳輸有更高的要求。”王銳認(rèn)為，上述的四個(gè)技術(shù)方向也是英特爾業(yè)務(wù)的四駕馬車，而創(chuàng)新力正是馬車的內(nèi)核。

【記者手記】在英特爾每個(gè)人都有“上位”的機(jī)會(huì)

看過《杜拉拉升職記》的人都會(huì)被主人公孜孜不倦的勤奮工作打動(dòng)，事實(shí)上，從一個(gè)普通員工做到公司的管理層除了勤奮外，還需要一些其他的機(jī)會(huì)。就像英特爾不會(huì)給每個(gè)員工定性她的角色，而是讓她們?cè)诠ぷ髦袑ふ业阶钸m合自己的定位。

“如果某個(gè)員工申請(qǐng)去別的崗位，我們是不可以制止的?！蓖蹁J表示，英特爾的文化是鼓勵(lì)員工嘗試不同的工作機(jī)會(huì)。王銳從加入英特爾分別在硬件、軟件、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營銷的崗位工作，從駕輕就熟的崗位到新的工作環(huán)境，對(duì)王銳來說是主動(dòng)尋求挑戰(zhàn)的過程，也是真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程，也只有經(jīng)歷這樣的過程才能肩負(fù)起更重要的責(zé)任?！懊康揭粋€(gè)新的工作崗位，我都會(huì)盡快的適應(yīng)它，然后會(huì)慢慢喜歡上它?！?/p>

事實(shí)上，職場(chǎng)進(jìn)階也意味著能力越大責(zé)任就越大。王銳講述了自己的感受，早年做研發(fā)的時(shí)候，只要解決了眼前的一個(gè)難題就會(huì)心情愉悅?，F(xiàn)在做了領(lǐng)導(dǎo)，管的事情很多，哪怕解決了99%的問題，只要還有1%的問題沒解決都會(huì)督促自己去想辦法。但是，每個(gè)工作都有特別享受的地方，只不過是不同而已。