陳寧 濰坊市中醫(yī)院
前言:醫(yī)院耗材分為醫(yī)療耗材以及醫(yī)用耗材,是指在醫(yī)院中醫(yī)生護士在履行治病救人的職責過程中所產(chǎn)生的醫(yī)療器械和其他醫(yī)療用品的消耗材料。只要醫(yī)院正常運作,這些耗材就是必需品,其中除了可以反復利用的止血鉗、手術刀以及大型的醫(yī)療儀器等,還包含一些針管、針頭、紗布等一次性醫(yī)療材料。這些耗材的成本是非常大的,除了醫(yī)療器材本身的成本之外還包括管理費用,這些統(tǒng)稱為耗材成本,要想提升醫(yī)院管理質(zhì)量,需要做好耗材成本的統(tǒng)計管理工作,因此,醫(yī)院方面需要科學選擇統(tǒng)計方法,提升醫(yī)院耗材的成本統(tǒng)計工作的最終質(zhì)量。
要想做好醫(yī)院耗材統(tǒng)計工作,科學選擇統(tǒng)計方法,需要醫(yī)院根據(jù)《醫(yī)療器材分類目錄》科學建立管理級別,將醫(yī)院耗材進行科學的分類,健全管理系統(tǒng),保證醫(yī)院耗材的資質(zhì)齊全。出入庫手續(xù)明確,批號效期可以追溯到廠家,每種醫(yī)院耗材的價格也要進行明確。首先針對于風險高且管理難度大的植介入類耗材,像是接骨板用羅東、造影導管等需要采取專門管理和統(tǒng)計方法[1]。例如,利用信息化管理技術設計二維碼,采取一物一碼的管理方法,保證管理的質(zhì)量,通過這種管理方式可以保證耗材使用量精確,耗材使用量精確在后期的成本統(tǒng)計工作中就可以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確性。其次除了高價值醫(yī)療耗材之外,醫(yī)院還有一些低價值醫(yī)療耗材,這些耗材最為明顯的特點就是單品價值低,但是使用量巨大,針對于這樣的醫(yī)療耗材采用一物一碼的管理方式顯然不科學,會增加很多不行必要的格外管理成本,因此,針對于低價值的醫(yī)療耗材醫(yī)院可以采取專門的導入軟件進行管理,此時醫(yī)院可以先確定供貨的醫(yī)療器械制造商,然后向供應商開放軟件平臺的錄入權(quán)利,要求廠家將自己供貨的產(chǎn)品的外觀、使用說明、生產(chǎn)日期以及產(chǎn)品批號都錄入到管理軟件之中,同時對于即將入庫和已經(jīng)入庫的醫(yī)療耗材進行及時的清點,保證實際產(chǎn)品數(shù)量與管理軟件統(tǒng)計的數(shù)量一致。同時在管理軟件中開設專門的訂貨、入庫、出庫的管理模塊,保證數(shù)據(jù)的實時更新,這樣醫(yī)院統(tǒng)計耗材成本時可以得到準確的使用量,那么無論采取怎樣的統(tǒng)計方法都可以保證最終成本的準確性[1]。
進貨管理是保證醫(yī)院耗材成本統(tǒng)計質(zhì)量的關鍵,已經(jīng)入庫的醫(yī)療耗材往往成本已經(jīng)統(tǒng)計好了,而即將進貨的耗材是新的成本,且在進貨的過程中有非常多可能出現(xiàn)暗箱操作的機會,若是防控管理不到位很容易導致最終耗材成本增加,若是進貨單不清晰,就會給耗材統(tǒng)計工作帶來不必要的麻煩。為了提升醫(yī)院耗材成本統(tǒng)計的質(zhì)量,也需要從訂貨方面考慮,為此可以升級訂貨軟件,以此加強醫(yī)院耗材進貨管理工作[2]。首先在軟件中可以升級短信訂貨功能即系統(tǒng)可以自動的按照供應商供貨的貨單以及醫(yī)院耗材庫需求自動生成訂單,通過短信的形式發(fā)送給供應商。其次推行微信訂貨以及二維碼掃描入庫操作系統(tǒng),這樣可以有效的解決醫(yī)院訂貨品種多、數(shù)量大的而導致的訂單信息缺失的問題。加強進貨管理工作可以減少人與人之間的接觸,可以保證耗材的成本價格更加的透明化,數(shù)據(jù)更加的準確此時在進行耗材成本統(tǒng)計時獲取數(shù)據(jù)也會更方便,可以更加迅速的統(tǒng)計出準確的成本。
醫(yī)院耗材的成本統(tǒng)計工作任務量巨大,且可變性速度也很快,低價值的醫(yī)療耗材往往使用速度極快,像是在醫(yī)院做抽血檢查時其使用的針管、創(chuàng)可貼等,使用速度快意味著成本變動快,因此,在進行醫(yī)院耗材成本統(tǒng)計工作選擇統(tǒng)計方法時也需要考慮到這一點,為了保證這部分數(shù)據(jù)準確,需要推行二級庫出庫以及月銷統(tǒng)計工作,按照一個月的方式進行總的成本統(tǒng)計工作,此時需要格局需求科學選擇合適的統(tǒng)計方法,根據(jù)此類耗材的特點可以選擇時間數(shù)列以及動態(tài)分析方法,利用此統(tǒng)計方法得到的數(shù)據(jù)可以分析出耗材在時間上的變化和發(fā)展的一系列數(shù)值,根據(jù)數(shù)值的變化可以得到成本的變化,醫(yī)院管理者也可以根據(jù)成本的變化發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中的問題,對管理者做出更為科學的決策提供良好的數(shù)據(jù)支持[3]。
總結(jié):綜上所述,要想做好醫(yī)院耗材成本的統(tǒng)計工作需要找到合適的統(tǒng)計方法,紛擾統(tǒng)計方法做好充分的準備工作,以保證最終統(tǒng)計的質(zhì)量,為提升耗材成本管控提供精準的數(shù)據(jù)支持。為此首先需要優(yōu)化醫(yī)院耗材管理系統(tǒng),根據(jù)不同的耗材科學進行數(shù)量以及價格上的分類,保證后期統(tǒng)計成本的準確性。其次需要升級訂貨軟件,保證價格成本的準確性與透明性。最后需要推行耳機殼出庫以及月消統(tǒng)計工作,采取科學的統(tǒng)計方法提升醫(yī)院耗材成本的統(tǒng)計工作質(zhì)量。