翟光慧 山東臨沂煙草有限公司臨沭分公司

目前階段，我國的煙草行業(yè)地位特征明顯，行業(yè)間競爭壓力較小。但是，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展，對于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理顯得尤為重要，其中不斷提高財(cái)務(wù)管理的信息化水準(zhǔn)，逐漸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，這已經(jīng)成為煙草行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在具體過程中，要不斷結(jié)合我國煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，不斷運(yùn)用發(fā)展優(yōu)秀的管理觀念，從而促進(jìn)煙草企業(yè)草屋精細(xì)化管理工作的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化逐漸成為現(xiàn)在當(dāng)今社會的發(fā)展趨勢，也是企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)管理的根本是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理正是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解與實(shí)現(xiàn)的過程，同時(shí)也在一定程度上提高企業(yè)的整體執(zhí)行能力。在具體的財(cái)務(wù)管理中，精細(xì)化管理具有一定的系統(tǒng)性以及專業(yè)性，這可以給企業(yè)提供有效的管理信息，從而降低煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。另外，企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)的發(fā)展，必然要具備較高的執(zhí)行能力和經(jīng)營水平，這些能力都離不開精細(xì)化的管理方式。因此，煙草企業(yè)要重視財(cái)務(wù)中的精細(xì)化管理，根據(jù)自身的發(fā)展情況制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案，進(jìn)一步實(shí)行改進(jìn)精細(xì)化管理的具體舉措，由此來提高煙草企業(yè)的管理發(fā)展效益。

二、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

（一）缺少財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識。對于目前的煙草企業(yè)，逐漸增加了對其內(nèi)部的管理重視，而在財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展上以及在管理觀念上較傳統(tǒng)。對于財(cái)務(wù)的管理上還停留在資金管財(cái)務(wù)核算以及費(fèi)用報(bào)支方面等，對于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的理解較淺顯，從而使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度的建設(shè)等方面落實(shí)不到位。在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面，很多煙草企業(yè)沒有這方面的意識，不能針對財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)展開進(jìn)一步的防范措施，以致于在面臨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)只能順其自然[2]。同時(shí)，在煙草行業(yè)的管理工作中缺乏全局統(tǒng)一意識，在企業(yè)發(fā)展中過于追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，不能展現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警機(jī)制缺乏科學(xué)合理性?；跓煵菪袠I(yè)的特殊性，對于煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，對行業(yè)的發(fā)展形勢，以及市場競爭方面缺少了解，從而影響企業(yè)無法科學(xué)合理的識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，不能有針對性的制定一些有效措施來杜絕財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在預(yù)算編制等方面，上層的煙草公司僅僅按照下層煙草公司提供的預(yù)算給予統(tǒng)一，在財(cái)務(wù)的管理過程中缺少自身管理意識，最后對煙草企業(yè)的正常預(yù)算控制產(chǎn)生了負(fù)面的影響。然而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是對以上各種因素起到保障以及支撐作用，促進(jìn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理基礎(chǔ)較為薄弱。對于煙草行業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理較其他行業(yè)起步較晚，對于專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員儲備不足。尤其是在一些縣級煙草公司，對于財(cái)務(wù)審計(jì)以及金融專業(yè)的崗位人員更是缺乏，這在一定程度上難以將精細(xì)化管理落實(shí)到位。同時(shí)，市場上同煙草企業(yè)的構(gòu)架以及業(yè)務(wù)類似的管理相對較少，難以實(shí)現(xiàn)橫向的對標(biāo)來吸收借鑒一些精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，大多數(shù)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作設(shè)置流程都比較簡單，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件管理環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理相對來說較為混亂，環(huán)節(jié)尚未完全打通。例如，對于一些陳舊的賬目數(shù)據(jù)模糊不清，導(dǎo)致提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，精細(xì)化管理變成無本之木。

三、實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效途徑

（一）增強(qiáng)煙草企業(yè)管理層精細(xì)化管理的意識。首先，由煙草企業(yè)邀請有高技術(shù)含量的專業(yè)管理人士進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)工作。可從煙草行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略布局方面開始講解，由此延伸到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在其中發(fā)揮的重要作用。同時(shí)要加大投入，以此來形成各部門參與、各部門通力合作。打開精細(xì)化管理的積極局面。然后，在財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理建設(shè)中，要盡可能的招聘相關(guān)高素質(zhì)的專業(yè)人才，充分發(fā)揮專業(yè)技能優(yōu)勢，從而完善企業(yè)內(nèi)控制度。在日常財(cái)務(wù)管理工作中，要發(fā)揮集體智慧，根據(jù)煙草企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制。最后，要把首要財(cái)務(wù)管理工作計(jì)入到相關(guān)員工的考核績效中，并且實(shí)行逐級考核，逐級規(guī)范管理，從而大大加強(qiáng)后續(xù)管理者的全局管理意識[3]。

（二）制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系。在面臨企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系前期，煙草企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展條件，進(jìn)行詳細(xì)的情況考察工作，逐步逐級的考慮調(diào)查相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在因素，運(yùn)用相關(guān)的高智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，模擬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)進(jìn)行分析，并且規(guī)劃成相應(yīng)的應(yīng)急措施。最后，在財(cái)務(wù)精細(xì)化相關(guān)工作規(guī)劃方面要具有可操作性，盡量規(guī)避一些不科學(xué)的財(cái)務(wù)實(shí)行方案[4]。

（三）對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。首先，對原始的財(cái)務(wù)賬本賬目進(jìn)行系統(tǒng)的清查處理，有效的解決原始遺留問題。這一方面的工作需要煙草企業(yè)各個(gè)部門的積極配合，也要做好各層各級別的溝通。然后，重視資金投入使用，不斷更新財(cái)務(wù)管理意識，以及專業(yè)的管理方法，加強(qiáng)對人員的建設(shè)，也要根據(jù)具體的企業(yè)情況逐步落實(shí)，不可急于求成，要逐漸分批分類的定制解決方案，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化的基礎(chǔ)建設(shè)工作。

結(jié)語：綜上所述，基于我國煙草企業(yè)在我國行業(yè)地位的特殊性，對其采取的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)有其特殊性。在具體的財(cái)務(wù)管理中，需要全員參與進(jìn)來，各部門相互配合，并且通過不斷更新財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識，使煙草行業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展趨勢。走可持續(xù)發(fā)展道路。