謝天 中鐵二十三局集團第二工程有限公司

引言：建設工程合同的簽訂保證了企業(yè)的合法權益，利于提高建設工程建設質量。做好合同的風險管理工作，能夠合理的保障各企業(yè)單位的合法權益。為了進一步加強建設工程合同法律風險防范水平，相關工作人員要結合合同內容，科學的制定更加完善的法律風險防控方案。

一、建筑合同法律風險防范的重要意義

工程合同便是在正式開展工程前，承包者和發(fā)包者針對項目的具體建設和款項支付等情況進行商討達成的一致意見，以書面形式形成的具有法律效率的文件，能夠全面代表雙方的權責和義務。一旦簽署了合同，雙方便需無條件遵守和執(zhí)行。因此項目合同也可作為工程實施和監(jiān)管期間的重要法律文件，對整個項目的推進具有較為重要的價值。

在工程合同內，主要包括招標、施工到完善等多個環(huán)節(jié)，可見合同內容涵蓋較為豐富，同時復雜程度也較高。因此雙方制定合同前，需對合同中的權責進行細化明確，同時保證文字表述更為清晰和準確。在通過審核后便可簽訂，避免在工程實施和竣工后承擔不必要的風險，保證項目穩(wěn)定推進。

二、工程合同的階段性風險與防范

（一）招標階段的風險及防范

1.項目核準風險

當前較多項目在還未確定時便進入招標階段，這便導致項目難以通過核準，這樣不但會對招標方造成較大的經濟損失，同時還要面臨一定的法律風險。因此為降低上述風險，便需對招標環(huán)節(jié)進行規(guī)范設計，在確定項目后，便需聯合相關部門進行專業(yè)化的審核，通過后方可實施。

2.低價中標風險

部分承包者為了中標，便通過降低預算的形式來體現自身的優(yōu)勢，以此爭取到項目的承包權。但在正式施工期間，承包者又會尋找各類借口對價格進行調整，以此保證自身的利益，這便會對發(fā)包商的利益造成負面影響。為降低上述風險幾率，需嚴格控制整個招標過程，結合法律要求實施招標工作，盡量避免上述低價中標可能造成的風險。

（二）合同簽訂階段的風險與防范措施

1.文本風險

由于工程合同中所約定的內容涉及范圍較為廣泛，因此部分企業(yè)為提升自身工作的便利性，便自行制作合同內容。這便導致合同內容較為片面，難以明確約定雙方的權責，同時在語言表述方面也存在一定的漏洞，為后續(xù)履行合同埋下了更大的風險隱患。因此針對上述文本風險，合同雙方需全面提升文字表述的嚴謹性，在規(guī)范的范圍內對合同內容進行擬定，從而避免可能發(fā)生的文本風險。

2.價格風險

合同雙方對價格問題也較為關注，但雙方的計價方式存在差異，便會出現價格方面的風險。對此為減少可能發(fā)生的法律糾紛，合同雙方在簽署合同前，需結合具體的情況，針對計價的標準及索賠等內容進行約定，體現于合同內容中，從而避免出現價格方面的風險。

3.違約風險

合同一旦簽署成功，便具有相應的法律效力。如果合同雙方不按照約定履行合同，便需承擔相應的法律責任。因此為提升合同的約束力，便需在簽訂合同期間，進一步明確違約問題，強調注明違約的行為和對應的責任，如果發(fā)生違約的情況，便需嚴格依據合同約定承擔相應的責任。

（三）合同履行階段的風險與防范措施

1.分包風險

簽署合同后，如果發(fā)生違法的轉包和分包情況，合同便失去了效力。因此為避免出現上述風險，需在合同中明確列出禁止轉包在字樣，從而對承包者進行行為約束。只有在合同約定或者允許的情況下才能實施分包。此外還需保證接受分包的企業(yè)具有標準的行業(yè)經營資質，嚴禁出現二次分包的情況。

2.合同變更風險

在施工期間會出現較多的不確定性因素，因此在履行合同期間，普遍會出現在特殊原因的影響下對合同條款進行修改的情況，如果不變更合同內容，便會對雙方造成必可避免的經濟損失。但還有部分特殊情況，如承包者利用低價中標的方式獲得承包權，則變更合同便會直接對招標的結果造成影響，這也屬于違法行為。因此如果單方，尤其承包方要求變更合同時，便需結合實際情況進行細致的審核，如果確定不符合法律規(guī)定，則需禁止對合同內容進行變更，避免由此產生更大的經濟損失。

3.索賠風險

該類風險便是在履行合同期間合同雙方產生糾紛。一旦出現糾紛問題，一方面會提出索賠要求。在一方追求利益目標的同時，便會對另一方造成經濟損失。當前索賠可從下述方面衡量：其一為可將索賠當做工程結算的參考因素。其二無法確認，便需法院進行規(guī)范化處理。索賠風險便是在雙方產生糾紛后，結合實際情況搜集證據，具體包括項目合同、圖紙、驗收單據等信息，以此提升索賠的規(guī)范性，從而有效降低風險。只有準備足夠的證據才能提升索賠的合理性，最終按照預期獲得索賠金額。

三、建設工程合同法律風險的防范措施

（一）完善相關管理制度

若想對項目合同進行科學管理，首先需形成更為科學的制度體系，使用先進的措施對合同進行管理。需對施工過程中形成的具體情況進行細致的審查，結合審查的結果和工程實施的狀況來預測潛在的風險因素，從而對合同中表述不夠明確和合理的條款進行修改完善，或者合同雙方以協商的形式對合同內容進行修正。在起草合同內容的環(huán)節(jié)，雙方需對合同內容進行細化完善，最終確定合同的內容，完成會簽。企業(yè)若想有效降低合同風險的發(fā)生幾率，便需盡量提升施工方的準入標準，嚴格控制審核的流程，努力提升合同的法律約束力，有效保護合同雙方的既定合法權益。管理制度的完善是提高合同法律風險防控的重要途徑，在完善制度過程，要結合企業(yè)實際，結合法律知識，科學的構建完善的管理體系，以更好地提高合同法律風險防范水平。

（二）強化責任意識與法律意識

為避免在合同履行期間發(fā)生不可控的風險，便需盡量提升合同雙方的法律意識，促使雙方能夠通過學習行業(yè)相關的法律規(guī)定內容，來保證合同內容能夠按照法律規(guī)定擬定。企業(yè)也需形成更高的責任與法律意識，全面提升合同內容的科學性和嚴謹性。這樣才能從本質上避免各類問題導致的法律糾紛，從而促進項目能夠順利實施，全面提升項目合同的法律約束力。責任意識的提高能有效的加強合同法律風險防控水平，利于加強合同管理效率。因此，作為相關工作人員，要樹立正確的觀念，積極學習相關的法律知識，從而強化自身法律意識，進一步為建設工程合同管理工作提供有效保證。

（三）加強合同履行過程的監(jiān)管

提升對過程監(jiān)管的力度能夠保證合同內容能夠順利實施，深化落實各條款的內容。施工方也需積極聯合建設企業(yè)和管理機構，對整個施工環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)管，保證各環(huán)節(jié)均可達到項目質量標準。結合合同中的重點條款內容，相關人員需結合項目的進展情況對條款的落實效果進行及時檢查，以此保證合同約定的內容能夠有效實施。此外施工方還需持續(xù)提升自身獎懲機制的完善性與可行性，對在防范法律風險中做出貢獻的人員需進行嘉獎，同時對導致法律風險的人員進行嚴肅出發(fā)，從根本上提升法律風險意識，避免風險對企業(yè)造成的經濟損失。通過科學的加強監(jiān)管，利于推進建設工程各項工作有效開展，能更好地發(fā)揮合同的作用，從而全面提高建設工程建設質量。

（四）提高管理人員的業(yè)務水平

對項目的承建雙方來講，合同管理者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能能夠直接決定合同的法律風險程度。因此需切實提升合同管理者的業(yè)務能力及道德素養(yǎng)，促使其形成更為堅定的責任意識，深化對自身工作職責和意義的理解，形成敬業(yè)精神，從而積極優(yōu)化自身的綜合飼養(yǎng)。企業(yè)可對相關人員提供各類培訓的機會，規(guī)定合同管理者通過培訓考核后，獲得資格證書方可承擔相應的工作，也可針對具體的培訓內容組織相應的考核活動，以此全面優(yōu)化合同管理者的業(yè)務能力，這樣才能從根本上優(yōu)化合同管理工作的質量。管理人員可通過多渠道的培訓活動了解當前先進而有效的管理方法，結合項目的具體合同管理條件對合同文件進行妥善管理，同時建立更高的風險意識，避免由于合同管理不善造成的項目風險，從而保證合同雙方的經濟利益不受損失。

結束語：總之，對于建設工程單位來說，合同是建設工程管理過程重要的部分，作為相關工作人員，要提高工作認識，加強工程合同管理的能力，充分提高對于合同法律風險的理解能力，從而科學的進行實踐分析，有效的規(guī)避合同法律風險，進一步加強合同法律風險防控水平，只有這樣才能進一步保證工程施工進度與質量，從而促使建設單位穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。