倪群 云南建投第四建設有限公司

前言：建筑施工企業(yè)需要大量的人才，并且始終局域各行各業(yè)的首位。所以，本文希望利用對建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題進行分析，并充分結合如今新型人力資源管理的理論機制，探索人力資源管理和建筑施工企業(yè)之間的良好應用，有助于更好的解決人才大量需求問題。

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的重要性

（一）有助于提高企業(yè)的核心競爭力。就目前的發(fā)展形勢來看，全球一體化是歷史發(fā)展的必然趨勢，各國以信息技術發(fā)展為契機，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，國際市場對人力資本的爭奪引起了極大的關注，其本質(zhì)更是人才質(zhì)量的競爭，是人才開發(fā)水平的競爭。各國企業(yè)也在積極采取相應措施，改用先進的人才選用機制，提高人才開發(fā)水平以增強自身的核心競爭力。西方發(fā)達國家中的企業(yè)多是行業(yè)中的佼佼者，其擁有的優(yōu)質(zhì)資源吸引著世界各地的人才，我國企業(yè)與其存在著一定的差距，尤其在建筑施工行業(yè)中，我國缺乏先進的技術和成熟的管理機制，企業(yè)成長較為緩慢。只有改進施工企業(yè)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，才能進一步提升我國企業(yè)的核心競爭力。

（二）有助于建筑市場的發(fā)展。我國建筑施工企業(yè)不僅需要奮斗于一線的技術操作人員，還需要財務、管理等部門的高素質(zhì)人員。對于智力密集型企業(yè)來說，目前極度缺乏懂管理、懂技術、懂網(wǎng)絡的復合型高素質(zhì)人才。許多建筑施工隊來自農(nóng)村，受教育水平低，有部分從職業(yè)學院畢業(yè)，受正規(guī)訓練的人才也相對缺乏。同時，企業(yè)用人機制也不規(guī)范，缺乏對人才的激勵機制，與具有高待遇和良好用人機制的跨國公司相比，我國建筑施工企業(yè)無疑是相形見絀。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題

從建筑施工企業(yè)的角度而言，在人力資源管理工作中通常會出現(xiàn)部分人事制度改革與管理的困難性，其一般表現(xiàn)在，其一，人力資源管理制度并未嚴格遵照市場經(jīng)濟形勢及時的進行調(diào)整；其二，市場部門在人力資源配置過程中的基礎性作用并未獲得顯著發(fā)揮；其三，人才的應用與管理存有很多的問題，因為地域帶來的原因，并未實現(xiàn)良好的安排，與此同時，獎勵機制缺少完善性，員工的工作積極性呈現(xiàn)出消極的狀況；其四，人力資源的資本力量缺少足夠的儲備，而人才團隊的綜合素質(zhì)較弱。概而言之，人力資源的優(yōu)化配置體系無法滿足完善標準。在大部分建筑類施工企業(yè)中，人們認為企業(yè)文化就是一種宣傳口號，其屬于給外人看的，和企業(yè)員工并沒有太大的關聯(lián)，很容易讓企業(yè)文化就是墻上的幾句標語和自身的意義并沒有太大的關聯(lián)。然而，這樣的認知十分落后與僵化，較好的企業(yè)文化氛圍，可有效增強企業(yè)員工的歸屬感和幸福感，而且可讓員工長時間留在企業(yè)，為企業(yè)的未來的發(fā)展略盡綿薄之力。人力資源的管理，從本質(zhì)上利用綜合性與系統(tǒng)性角度看待，并非某個部門的專職保姆，在大部分企業(yè)的認知中，人力資源管理部門就成為專職的保姆角色，哪里需要哪里服務，作為解決問題的執(zhí)行人員，為人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中正確指導作用的發(fā)揮帶來影響。

三、建筑施工企業(yè)人力資源管理的有效對策

（一）建立良好的企業(yè)文化。若是企業(yè)塑造較好的文化，可推動企業(yè)在未來的發(fā)展中具備更強的優(yōu)勢，特別是在管理制度與技術制度的表現(xiàn)中，企業(yè)通常會因較好的企業(yè)文化氣氛，確保員工具備更強的安全感與歸屬感，而且推動員工利用高昂的情緒在工作過程中充分發(fā)揮能力，在日常工作事務的處理中具有激情，確保所有工作的高效完成。而對企業(yè)文化缺少認同感以及長時間處在負面情緒壓力的員工，很容易產(chǎn)生抵觸與頹廢的情況，為工作效率造成嚴重影響。

（二）構建合理的人力資源規(guī)劃。多數(shù)建筑施工企業(yè)以利潤最大化為追求，忙于開拓市場，疏忽了對人力資源管理做出合理的規(guī)劃，導致其與企業(yè)的發(fā)展不相適應。在社會經(jīng)濟發(fā)展的新時代，企業(yè)要想取得進一步的發(fā)展，關鍵在于與人力資源管理的良性互動。制定合理的人力資源規(guī)劃應從以下幾方面進行考慮：第一，結合現(xiàn)實。人力資源規(guī)劃是為把握人才與崗位的匹配程度，因此，相關管理部門應首先對企業(yè)當前的發(fā)展狀況以及人力資源狀況等進行全面調(diào)查并了解分析，評估企業(yè)當前所處階段，在此基礎上進行規(guī)劃的設計，才能使得規(guī)劃更具有針對性和可操作性。第二，目標明確。人力資源規(guī)劃是針對人員的規(guī)劃，應基于現(xiàn)實狀況，針對人員制定科學的招聘、選用、培訓等一系列規(guī)劃內(nèi)容，以實現(xiàn)對員工未來職業(yè)發(fā)展的積極作用，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐和保障，才能最大化地發(fā)揮人力資源管理的效益。

（三）增強信息化建設的應用。近些年來，伴隨我國科學技術的日新月異，信息化技術手段現(xiàn)已覆蓋于人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€方面，如今的微博、微信、抖音短視頻的娛樂社交性功能已成為現(xiàn)實中的應用常態(tài)。從建筑施工企業(yè)的角度來安靜，應創(chuàng)建完善的信息化辦公流程體系，確保員工在其中充分體會企業(yè)的規(guī)范性與科學性的運作狀態(tài)。

結語：概而言之，建筑類施工企業(yè)在進行人力資源管理工作的開展中，不但要注重并及時處理其中存在的各種問題與缺少規(guī)范的制度革新，為了推動建筑行業(yè)長遠發(fā)展，應對人力資源管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要性提高重視，唯有具備良好的人力資源管理體系，才能為企業(yè)留下更多的人才，有助于提高企業(yè)的競爭力。