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        后疫情時(shí)代市域文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑探微

        2021-05-05 12:51:15伏森
        臺灣農(nóng)業(yè)探索 2021年6期
        關(guān)鍵詞:文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

        伏森

        關(guān)鍵詞:文旅產(chǎn)業(yè);發(fā)展路徑;哲學(xué)辯證法

        中圖分類號:F592.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1637?5617(2021)06?0049?05

        文化和旅游產(chǎn)業(yè)的深度融合是后疫情時(shí)代市域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動力引擎,也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的助推器。安徽省滁州市背靠南京大都市旅游消費(fèi)市場,具有“先天”地域優(yōu)勢,文旅資源豐富,但是文旅資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化能力不足,文旅產(chǎn)業(yè)潛能無法充分釋放,文旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低于發(fā)展預(yù)期,文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在內(nèi)嵌功能性困局,具有大都市周邊經(jīng)濟(jì)地帶的典型特征和資源效益高但經(jīng)濟(jì)效益低的類域色彩。近年來,滁州市能有效挖掘本土文化資源,開拓區(qū)域旅游市場,重構(gòu)文旅產(chǎn)業(yè)鏈,助推市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此,通過梳理滁州市域文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,剖析隱性困局,提出優(yōu)化路徑,不僅有助于回應(yīng)市域文旅資源與市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的轉(zhuǎn)化性問題,也有利于提供市域文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)啟示。

        1滁州市文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

        近年來滁州市認(rèn)真貫徹落實(shí)安徽省旅游業(yè)發(fā)展大會、旅游工作會議精神,不斷探索解決一系列文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板,以“人文皖東”和“休閑滁州”為總目標(biāo),以旅游項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),加快打造全域文旅發(fā)展新格局。2019年,滁州市共接待國內(nèi)外游客2867.47萬人次,旅游總收入265.43億元,同比分別增長14.2%和18%,旅游業(yè)主要指標(biāo)連續(xù)數(shù)年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長[1]。

        1.1構(gòu)建黨政主導(dǎo)機(jī)制

        2017年以來,滁州市出臺《中共滁州市委滁州市人民政府關(guān)于將旅游業(yè)培育成為重要支柱產(chǎn)業(yè)的意見》(滁發(fā)〔2017〕2號),成立市長掛帥的旅游業(yè)發(fā)展改革領(lǐng)導(dǎo)小組;印發(fā)《2019年市政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系市級調(diào)度重點(diǎn)旅游項(xiàng)目工作方案》,構(gòu)建旅游項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。2019年,滁州市文化和旅游局正式成為滁州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會(下稱“市規(guī)委會”)成員單位。各區(qū)縣、各相關(guān)部門均將旅游業(yè)發(fā)展納入重點(diǎn)議題,成立了由黨政主要負(fù)責(zé)同志掛帥的促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)組織和推進(jìn)機(jī)制,確立了旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),落實(shí)了旅游發(fā)展專項(xiàng)資金,出臺了系列政策意見和扶持辦法,積極推進(jìn)重點(diǎn)旅游項(xiàng)目建設(shè)。

        1.2推進(jìn)全域一體規(guī)劃

        全域化旅游發(fā)展理念正逐步成為滁州全市上下及社會各界的共識。2018年,滁州市委、市政府精心謀劃確立了江淮分水嶺旅游帶建設(shè)工程,以此帶動市域全域旅游發(fā)展,《滁州江淮分水嶺國家風(fēng)景道全域旅游規(guī)劃》已編制完成并通過專家評審和市規(guī)委會審定。2020年,滁州市制定并啟動《滁州江淮分水嶺國家風(fēng)景道建設(shè)三年攻堅(jiān)行動計(jì)劃》。同時(shí),滁州市南譙、全椒、鳳陽、定遠(yuǎn)、天長等地完成全域旅游規(guī)劃編制并通過評審,來安、明光、瑯琊等地確立了全域旅游發(fā)展目標(biāo),積極謀劃啟動創(chuàng)建工程。滁州全椒慢城、天長金牛湖、定遠(yuǎn)江巷湖、明光老嘉山、鳳陽山、明中都等一批區(qū)域旅游專項(xiàng)規(guī)劃陸續(xù)編制,旅游項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

        1.3實(shí)施項(xiàng)目驅(qū)動戰(zhàn)略

        2017?2019年,滁州市各地以旅游項(xiàng)目為核心,以精品景區(qū)、新興業(yè)態(tài)、精品線路、特色商品、領(lǐng)軍企業(yè)為內(nèi)容,精心謀劃了旅游業(yè)“五個(gè)一批”建設(shè)項(xiàng)目共102個(gè),總投資1600億元,涉及多個(gè)領(lǐng)域,擁有多種業(yè)態(tài),其中,35個(gè)“精品景區(qū)+新業(yè)態(tài)”項(xiàng)目總投資1400多億元,由市、縣兩級調(diào)度推進(jìn),列入市級調(diào)度的16個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目總投資1100多億元,2021年計(jì)劃新增投資122億元[1]。2020年,瑯琊山、滁州古城、明湖文旅、來安興茂、天長金牛湖、龍崗古鎮(zhèn)、全椒慢城、明光老嘉山、明中都城考古公園等一批重點(diǎn)景區(qū)建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn),來安興茂旅游度假區(qū)一期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)運(yùn)營,皇甫山國家森林旅游小鎮(zhèn)完成創(chuàng)建,鳳陽山旅游區(qū)整體提升項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展,“銅話”小鎮(zhèn)、茶山栗海、瑯琊山景觀道、叢林飛越、森林漂流等多個(gè)新業(yè)態(tài)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)。

        1.4推動服務(wù)提升工程

        滁州市推動旅游暢通工程,各地結(jié)合城鄉(xiāng)交通規(guī)劃、旅游規(guī)劃、美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃和“四好農(nóng)村路”建設(shè),持續(xù)開展旅游通達(dá)工程,推進(jìn)旅游環(huán)線、景觀道路、慢行體系、旅游節(jié)點(diǎn)建設(shè);推動旅游導(dǎo)向工程,滁州旅游道路標(biāo)牌、旅游導(dǎo)向牌、旅游公益廣告牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和覆蓋率不斷提高,2020年市政府投資新建各類公共旅游標(biāo)牌近435塊,2021年還將計(jì)劃新建186塊[2];推動旅游廁所建設(shè)工程,滁州各地旅游“廁所革命”工程累計(jì)新建和改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化旅游廁所140座,并均已評定等級和掛牌,2020年上半年全部實(shí)現(xiàn)百度導(dǎo)航上線[2];推動智慧旅游工程,市縣聯(lián)動實(shí)施全市智慧旅游建設(shè)行動計(jì)劃,三星級以上飯店、4A級以上景區(qū)重點(diǎn)場所實(shí)現(xiàn)WIFI全覆蓋;推動行業(yè)監(jiān)管,市縣文旅部門堅(jiān)持依法治旅,強(qiáng)化行業(yè)管理,推進(jìn)聯(lián)合執(zhí)法,持續(xù)開展“掃黑除惡”“利劍行動”等系列專項(xiàng)整治行動,維護(hù)旅游市場秩序,推動行業(yè)文明建設(shè)和誠信建設(shè)。

        1.5打造綜合文旅品牌

        截至2020年底,滁州市共有省級旅游強(qiáng)縣2個(gè)、紅色旅游縣1個(gè)、A級旅游景區(qū)36個(gè)(其中4A級5個(gè)、3A級24個(gè))、省級旅游度假區(qū)1個(gè)、省級旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)26個(gè)、安徽旅游小鎮(zhèn)1個(gè)、省級鄉(xiāng)村旅游示范村35個(gè)、旅游星級飯店11家、省星級農(nóng)家樂179個(gè)、省級研學(xué)旅行基地5個(gè)、省級中醫(yī)藥健康旅游基地3個(gè)、省級鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)客示范基地3個(gè)、省級精品鄉(xiāng)村民俗客棧1處、市級旅游商品生產(chǎn)示范企業(yè)53家、4家旅游景區(qū)入選全國、全省紅色旅游(經(jīng)典)景區(qū)名錄,獲評省級旅游小鎮(zhèn)1家、健康小鎮(zhèn)2家、安徽旅游十大古村鎮(zhèn)1家[2]。

        2后疫情時(shí)代滁州文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的隱性困局

        雖然滁州市積極構(gòu)建黨政主導(dǎo)機(jī)制,推進(jìn)全域一體規(guī)劃,實(shí)施項(xiàng)目驅(qū)動戰(zhàn)略,推動服務(wù)提升工程,打造綜合文旅品牌,有效助推了文旅產(chǎn)業(yè)的深度融合,但是伴隨著“新冠”疫情的沖擊,原有的發(fā)展“痼疾”開始顯現(xiàn),暴露出文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較慢、綜合效益偏低等問題,特別是在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展理念、力量整合、政策保障、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品供給等方面還存在諸多限制性因素,與省內(nèi)外其他地區(qū)相比還存在不少差距。

        2.1碎形分割,統(tǒng)籌缺失

        推進(jìn)文旅融合,打造文旅綜合性產(chǎn)業(yè)必然涉及眾多領(lǐng)域,因此需要在黨政強(qiáng)有力主導(dǎo)下各部門通力協(xié)作,全社會廣泛參與[3]。但就目前而言,滁州相關(guān)部門和地區(qū)對發(fā)展全域旅游的思想認(rèn)識不足,重視程度不夠,以往“條塊分割”的碎片化行政思維仍然存在,狹隘的部門意識仍然固著,特別是文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性。同時(shí),滁州旅游資源開發(fā)呈現(xiàn)碎片化趨勢,長遠(yuǎn)規(guī)劃不夠、區(qū)域整合度不足、“文化+”和“旅游+”產(chǎn)業(yè)融合不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間和橫向之間統(tǒng)合力不高。

        2.2景觀堆積,品質(zhì)失準(zhǔn)

        滁州旅游景觀總體上策劃不足,在消費(fèi)主義和過度市場化的誘導(dǎo)下,違背保護(hù)第一原則,破壞歷史文化遺跡的原始風(fēng)貌和原生價(jià)值,隨意改造原始自然風(fēng)貌和歷史文化古跡,人工再造古村古鎮(zhèn),造成人造景觀堆積,高品質(zhì)景觀產(chǎn)品缺失,致使旅游景觀的吸引力不強(qiáng),旅游接待總量、旅游收入、游客花費(fèi)等主要指標(biāo)整體不高,與省內(nèi)外其他同類型地區(qū)相比仍然存在較大差距,至今尚未實(shí)現(xiàn)5A級景區(qū)、國家級旅游度假區(qū)等高品質(zhì)景區(qū)的零突破。

        2.3協(xié)同失靈,聯(lián)動弱化

        滁州傳統(tǒng)人文景觀較多,特色不明顯,多為單一觀光產(chǎn)品,新業(yè)態(tài)產(chǎn)品較少,“住”“娛”“購”較為分散,且一日游“過客”占比較多,旅游綜合消費(fèi)偏低。同時(shí),自然景區(qū)與人文景區(qū)布局較為分散,彼此之間缺乏有機(jī)聯(lián)系,旅游線路串聯(lián)不足,“有點(diǎn)、少線、缺面”現(xiàn)象突出,自然景觀缺少人文“闡釋”,人文景觀缺少自然“搭配”,自然景觀的人文書寫張力不夠,人文景觀的自然表征力度不高,難以形成景觀間的“協(xié)同”與“共振”效應(yīng)。

        2.4配套缺失,互動不足

        滁州文旅從業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高,配套人才嚴(yán)重匱乏,文博專業(yè)人才培養(yǎng)滯后,經(jīng)營管理和靠前服務(wù)能力不強(qiáng)。同時(shí),部分文旅從業(yè)者講述文物“文化歷史”能力不夠,文化釋義方式過于呆板,對文物古跡的內(nèi)向文化價(jià)值和文化意義挖掘不夠。另外,文旅從業(yè)者與消費(fèi)者的互動較少,大多是單向度的信息灌輸或“信息消費(fèi)”,部分消費(fèi)者缺少與文物“對話”交流的場所或技術(shù)手段,主體互動性與人?物互動性不足。

        2.5營銷滯后,影響不夠

        目前,滁州文旅品牌知名度和影響力依然不高。文旅產(chǎn)品宣傳推廣和市場營銷投入不足、策劃能力不夠,缺乏專業(yè)性、系統(tǒng)性和針對性;部分自然景區(qū)和人文景區(qū)知名度不高,景區(qū)品牌塑造力欠缺。同時(shí),文旅品牌的傳播力不足、傳播渠道狹窄、傳播方式單一,政府傳播與人際傳播銜接不暢,品牌塑造力大打折扣。另外,旅游景區(qū)、賓館飯店、旅行社、旅游購物等多為單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn),與本地其他行業(yè)的抱團(tuán)營銷意識不強(qiáng),文旅營銷格局呈現(xiàn)碎片化趨勢。

        3后疫情時(shí)代滁州文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

        面對碎形分割、景觀堆積、協(xié)同失靈、配套缺失和營銷滯后的發(fā)展困局需要適時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思維,用哲學(xué)辯證思維破解當(dāng)前發(fā)展困境,用“辯證”思維引領(lǐng)后疫情時(shí)代滁州文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

        3.1把握“統(tǒng)分”辯證法,增強(qiáng)規(guī)劃編制系統(tǒng)性

        3.1.1構(gòu)造“一條目標(biāo)線” 確定滁州文化旅游發(fā)展目標(biāo)總標(biāo)尺,依據(jù)滁州地區(qū)的自然與人文資源確定二區(qū)六縣(市)文化旅游發(fā)展的近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)流向,劃定時(shí)域性目標(biāo)區(qū)間和目標(biāo)維度,增強(qiáng)目標(biāo)體系的層次性和銜接性。

        3.1.2聚焦“一部規(guī)劃集” 堅(jiān)持“多規(guī)合一”“全域統(tǒng)籌”“功能交錯(cuò)”,依托專家咨詢機(jī)制進(jìn)行“科學(xué)透視”和“正反論證”,有效規(guī)避新舊、遠(yuǎn)近、總分規(guī)劃的“矛盾點(diǎn)”和“交疊面”,有效延展新舊、遠(yuǎn)近、總分規(guī)劃的功能張力和空間合力,確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)體系的發(fā)展路徑“集”和規(guī)劃“解”。

        3.1.3塑造“一條評估鏈” 建立滁州文化旅游發(fā)展規(guī)劃聯(lián)合評估組,通過前饋評估?過程評估?效益評估鏈,動態(tài)調(diào)適分目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃策略設(shè)定、分總目標(biāo)關(guān)系和規(guī)劃集合關(guān)系,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)體系統(tǒng)合和規(guī)劃體系整合的最優(yōu)化。

        3.2把握“主客”辨證法,實(shí)施歷史文化保護(hù)和傳承工程

        3.2.1聚焦價(jià)值層面 堅(jiān)持保護(hù)第一的原則,注重保護(hù)歷史文化遺跡的原始風(fēng)貌和原生價(jià)值,杜絕“以主代客”“隨意改造”和“人工再造”。完善滁州侯家寨遺址、嗟虞墩遺址、三角圩漢墓、九江郡遺址保護(hù)機(jī)制,注重對古文物、古遺址、古村落、古街區(qū)、古習(xí)俗考古價(jià)值和文化價(jià)值的保護(hù),健全歷史文化保護(hù)法律體系,強(qiáng)化對重點(diǎn)歷史文化保護(hù)地區(qū)的日常執(zhí)法和巡查,發(fā)布?xì)v史文化保護(hù)“紅黑榜”,強(qiáng)化輿論監(jiān)督。

        3.2.2聚焦技術(shù)層面 推進(jìn)歷史文化保護(hù)和傳承數(shù)字化,通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)對滁州歷史文化街區(qū)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,對古文物進(jìn)行精準(zhǔn)修復(fù),對古村落進(jìn)行精準(zhǔn)修繕,對歷史文化傳承人進(jìn)行精準(zhǔn)識別,對歷史文化傳承制度進(jìn)行精準(zhǔn)評估,以新技術(shù)為牽引構(gòu)建主體技術(shù)空間實(shí)現(xiàn)歷史文化保護(hù)和傳承的雙向生成。

        3.3把握“義利”辯證法,“講好”本土歷史文化故事

        3.3.1聚焦社會性維度 組織社會專家學(xué)者依據(jù)滁州境內(nèi)歷史文化遺跡“畫出”差異性地域的“人文圖譜”,依據(jù)“人文圖譜”策劃“人文往事”,講好“戰(zhàn)國邦交”“濠梁觀魚”“霸王別姬”“西澗文墨”“清流奇襲”“淮西崛起”等歷史文化故事,講好“瑯琊王霸業(yè)”“蕭衍耕讀”“六一居士治滁”“巾幗學(xué)者”等風(fēng)流人物故事,講好“皖東抗日”的革命歷史故事,講好“小崗村”的改革歷史故事,通過故事的策劃和講解,闡發(fā)道義準(zhǔn)則、人文精神,引領(lǐng)社會風(fēng)尚。

        3.3.2聚焦經(jīng)濟(jì)性維度 以人文往事為載體,以人文價(jià)值為紐帶,依托“人文圖譜”劃設(shè)“產(chǎn)業(yè)圖譜”,將旅游文創(chuàng)和休閑農(nóng)業(yè)、高科技服務(wù)、個(gè)性化餐飲、主題教育深度融合,實(shí)施“文旅+”戰(zhàn)略,橫向延展價(jià)值鏈,縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈,助推社會價(jià)值的經(jīng)濟(jì)利益化,增強(qiáng)人文價(jià)值的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)性,催化人文價(jià)值的自我再生產(chǎn)動能。

        3.4把握“點(diǎn)線”辯證法,打造復(fù)合文化旅游景觀

        3.4.1推進(jìn)自然景觀與人文景觀的線路融合 將滁州全域“自然景觀分布圖”與滁州地域“人文圖譜”疊合,確定兩者之間的重疊區(qū)域作為推進(jìn)自然景觀與人文景觀融合的重點(diǎn)區(qū)域。在重點(diǎn)區(qū)域內(nèi),將自然景點(diǎn)依托交通廊道連線,將人文遺跡依托交通廊道連線,確定兩者連線的交匯點(diǎn)作為融合功能的支撐點(diǎn),通過對支撐點(diǎn)的物質(zhì)外貌景觀的屬地性再造和人文遺跡的形象標(biāo)識將支撐點(diǎn)打造為交通樞紐點(diǎn)、功能集聚點(diǎn)和景觀前端“展示窗口”。通過在支撐點(diǎn)與自然景點(diǎn)之間的交通廊道布置人文遺跡的相關(guān)圖景(照片、圖像、話語),在支撐點(diǎn)與人文遺跡之間的交通廊道布置自然景點(diǎn)的相關(guān)圖景,強(qiáng)化線路的暗示功能,以點(diǎn)支線、以線串點(diǎn),提升點(diǎn)線之間的復(fù)合收益。

        3.4.2推進(jìn)自然景觀與人文景觀的主題融合 依據(jù)滁州全域“自然景觀分布圖”和滁州地域“人文圖譜”尋找不同類型景觀的主題相關(guān)性,依據(jù)主題再次整合相關(guān)景觀資源,依據(jù)主題劃設(shè)“大景觀區(qū)”,通過核心景觀點(diǎn)的再造、景觀線路的重連、景觀區(qū)的重構(gòu),推進(jìn)自然景觀與人文景觀的意義銜接,實(shí)現(xiàn)自然與人文的融合,歷史與現(xiàn)代的容納。

        3.5把握“動靜”辯證法,挖掘文化旅游景觀內(nèi)向意義

        3.5.1構(gòu)造主體交互性 開辦中短期文博培訓(xùn)班,培育本土文博專業(yè)人才,組織精干文博力量對滁州臨淮關(guān)、醉翁亭、尊勝禪院、名人故居等歷史場景進(jìn)行修繕,組織文博力量對侯家寨遺址、三角圩漢墓等歷史遺跡進(jìn)行發(fā)掘,在歷史場景中組織專家學(xué)者對歷史遺跡中的古器具、古文物開展文化闡釋,挖掘內(nèi)向文化價(jià)值和文化意義,開通微博、微視進(jìn)行線上“文物評說”或舉辦線下“文物論壇”,依托全媒體“講述”古文物的文化意蘊(yùn)或民俗價(jià)值,“演繹”古文物背后的文化邏輯。

        3.5.2構(gòu)建人—物交互性 通過政府購買公共文化服務(wù)的方式尋求與社會力量合作,開發(fā)虛擬文化空間,將靜態(tài)的歷史場景或古文物通過數(shù)字化方式或全息式投影賦予活力,“以動寫靜”,并通過人工智能的“嵌入”構(gòu)建主客交互式體驗(yàn)空間,搭建動態(tài)化演示、主客間互動、游戲化體驗(yàn)平臺,催生歷史文化場景全新的意義體驗(yàn)和視覺感知,培育文旅產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。

        3.6把握“內(nèi)外”辯證法,提升本土歷史文化對外影響力

        挖掘本土典型故事。通過對歷史文化故事、風(fēng)流人物故事、革命歷史故事和改革歷史故事的策劃和述說,聚焦故事背后典型人物及其體現(xiàn)的文化價(jià)值脈絡(luò),凝練并抽象概括其價(jià)值內(nèi)涵與內(nèi)在意蘊(yùn),塑造本土典型符號。基于文化價(jià)值內(nèi)涵塑造特定視覺符號和言語符號[4],繪制和書寫表征滁州雅、秀、清、勇、智文化特質(zhì)的街墻涂鴉、宣傳圖畫和話語文本?;谖幕瘍r(jià)值內(nèi)涵塑造特定的動作符號,通過開展特定的傳統(tǒng)儀式、進(jìn)行特定的節(jié)慶活動、舉辦特定的民俗活動表達(dá)既定的文化意義,彰顯獨(dú)特的文化價(jià)值,營銷本土典型形象。內(nèi)寓于意,外化于形[5]?;诘湫头枠?gòu)建符合滁州歷史文化特質(zhì)的江淮詩意形象,并用特定的LOGO加以表達(dá)和展示,同時(shí),構(gòu)建卓有成效的對外宣傳體系,緊抓流動的人群、衍生的商品、清新的標(biāo)志、獨(dú)特的話語、全媒體的傳播這五要素實(shí)現(xiàn)對外宣傳影響力全頻段提升。

        4結(jié)語

        在后疫情時(shí)代,滁州文旅產(chǎn)業(yè)既面臨著隱性發(fā)展困局,也面臨著潛在發(fā)展機(jī)遇。如何在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的大背景下“俘獲”消費(fèi)者注意力,塑造品牌影響力,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力是當(dāng)前決策者面臨的最為迫切的現(xiàn)實(shí)課題,而“辯證法”或許為解決這一現(xiàn)實(shí)課題提供了一種可能的思考范式。

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