張玉峰 單春英

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到企業(yè)會(huì)計(jì)的過(guò)渡，是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然方向，也是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的新要求。財(cái)務(wù)管理部門(mén)是醫(yī)院的重要部門(mén)，行政會(huì)計(jì)在現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，尤其是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中起著重要作用。本文重點(diǎn)介紹了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)狀，以及管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

在中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展中，隨著時(shí)間的推移，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高。為進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，有必要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是多樣而復(fù)雜的。在日常工作中，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，同時(shí)，越來(lái)越多的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題在一定程度上影響了醫(yī)院的發(fā)展與創(chuàng)新。

管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

有利于提升醫(yī)院的預(yù)算管理水平

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程序已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用到各級(jí)醫(yī)院的管理中，它可以全面了解醫(yī)院預(yù)算的執(zhí)行情況并控制整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。一是管理會(huì)計(jì)師可以根據(jù)每個(gè)部門(mén)的營(yíng)業(yè)額和收入確定目標(biāo)成本和利潤(rùn)，并指導(dǎo)和督促在監(jiān)督和審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。其次，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)管理對(duì)了整個(gè)醫(yī)院有著很重要的作用，它對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行了綜合評(píng)估和總結(jié)，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

有利于提升醫(yī)院的科學(xué)決策水平

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，可以根據(jù)醫(yī)院的患者總數(shù)，經(jīng)濟(jì)收入和醫(yī)院的發(fā)展情況，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)。首先，邊際分析方法和毛利潤(rùn)貢獻(xiàn)率可用于分析設(shè)備購(gòu)買(mǎi)和其他項(xiàng)目投資的可靠性和可行性。管理會(huì)計(jì)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策提供了可靠的依據(jù)，有助于優(yōu)化醫(yī)療資源的配置，防止對(duì)醫(yī)療項(xiàng)目投資的盲目性，提高運(yùn)營(yíng)和管理效率。

管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的作用

分析醫(yī)院經(jīng)營(yíng)信息，提升管理者決策能力

在當(dāng)前信息管理系統(tǒng)中管理會(huì)計(jì)根據(jù)醫(yī)院本身的實(shí)景情況根據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)分析了運(yùn)行狀況，同時(shí)為醫(yī)院管理人員提供了準(zhǔn)確，詳細(xì)和客觀的參考，從而制定了醫(yī)院的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，以促進(jìn)更好的發(fā)展，取得更多成就，達(dá)到優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的最終目的。

加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，發(fā)揮控制和規(guī)劃作用

預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的一部分，它能預(yù)算醫(yī)院的費(fèi)用，可以合理地分配，評(píng)估和管理醫(yī)院的資源。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以科學(xué)的分析、預(yù)算醫(yī)院的成本。確定預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用分擔(dān)比例，制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，制定醫(yī)院運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的綜合預(yù)算計(jì)劃，并擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理功能。預(yù)算會(huì)計(jì)可以在手術(shù)前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)概率，起到加強(qiáng)監(jiān)管和控制，并在以后的匯總中起到對(duì)照分析，管理會(huì)計(jì)的預(yù)算功能是控制和預(yù)測(cè)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展情況及時(shí)制定，調(diào)整和完善部門(mén)和醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃醫(yī)院在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，可以根據(jù)科室的績(jī)效，設(shè)備投資，經(jīng)濟(jì)收入等進(jìn)行評(píng)估，以確保醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中所占比例的合理性。

規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，完善考核和評(píng)價(jià)機(jī)制

管理會(huì)計(jì)能夠建立醫(yī)院的考核制度，也能激起到人員對(duì)工作敬畏及熱愛(ài)，并能規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和人員工作評(píng)估，它也可以將人員的工作情況納入績(jī)效業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中，另一方面，管理會(huì)計(jì)可以有效地監(jiān)視和規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，在實(shí)施工程中不斷地提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的透明度，來(lái)確保醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的合理性、規(guī)范性，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作要求，可以提出有效的方法來(lái)糾正醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，根據(jù)醫(yī)院不同部門(mén)的情況，可以估算目標(biāo)成本，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加集中，有利于醫(yī)院控制成本。它使醫(yī)院能夠改善社會(huì)效益，同時(shí)增加經(jīng)濟(jì)效益。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前階段，隨著醫(yī)療技術(shù)的改革經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)中更加的受關(guān)注和廣泛的應(yīng)用，醫(yī)院中存在的問(wèn)題反映出管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量和效率，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施中，醫(yī)院里存在內(nèi)部管理的不嚴(yán)謹(jǐn)性，在具體的管理中，不能準(zhǔn)確的完善管理中存在的漏洞，管理會(huì)計(jì)同時(shí)也不能有效地整合各大醫(yī)院，部門(mén)消耗的物質(zhì)條件和醫(yī)院的實(shí)際需求，不能有效的預(yù)判，材料分析同樣也會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，這都是會(huì)計(jì)管理體系不足造成的，在這種情況下，這種類(lèi)型的錯(cuò)誤不僅會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的報(bào)銷(xiāo)延誤和計(jì)費(fèi)錯(cuò)誤之類(lèi)的問(wèn)題，還會(huì)進(jìn)一步影響財(cái)務(wù)管理的效率，從而導(dǎo)致醫(yī)院的費(fèi)用支出，預(yù)算結(jié)果不匹配。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，管理會(huì)計(jì)的管理模式應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，結(jié)合醫(yī)院本身提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要性，其中一方面，醫(yī)院可以結(jié)合《會(huì)計(jì)法》來(lái)創(chuàng)新醫(yī)院的管理模式，建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)制度。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中，有必要制定會(huì)計(jì)管理的有關(guān)法律法規(guī)，并要求醫(yī)院管理會(huì)計(jì)師和單位領(lǐng)導(dǎo)理解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。然后按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作。另一方面，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中越來(lái)越重要，保證更加準(zhǔn)確的實(shí)施，醫(yī)院應(yīng)在多個(gè)方面來(lái)支持管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的應(yīng)用。并且，醫(yī)院還要根據(jù)自身的情況來(lái)制定適合自己的方針。員工可以按照特定要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，并最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用。

創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方式

在財(cái)務(wù)管理中，準(zhǔn)確的利用管理會(huì)計(jì)，以此來(lái)促進(jìn)醫(yī)院的管理和全面的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施中，醫(yī)院的管理模式在“會(huì)計(jì)模式”轉(zhuǎn)換為“運(yùn)營(yíng)模式”以此來(lái)不斷地促進(jìn)醫(yī)院管理的質(zhì)量，來(lái)促進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的建立。為了更好地滿足管理會(huì)計(jì)的要求，采用管理會(huì)計(jì)信息管理方法，進(jìn)行監(jiān)督。該網(wǎng)絡(luò)可以有效地管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，并最大化管理會(huì)計(jì)的效率，以最快，最準(zhǔn)確的方式更好地傳達(dá)管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)來(lái)改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率。

完善管理會(huì)計(jì)管理體系

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用有助于提高醫(yī)院的監(jiān)督能力，為了更好地履行管理會(huì)計(jì)職能，醫(yī)院必須積極完善管理制度和管理會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。首先，針對(duì)醫(yī)院中現(xiàn)有問(wèn)題和不足，建立和采用綜合管理會(huì)計(jì)制度，采用差額補(bǔ)貼，超額支出的不可替代性以及保留盈余，來(lái)提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，管理系統(tǒng)也要加強(qiáng)內(nèi)部控制和優(yōu)化，并要求管理人員及會(huì)計(jì)人員依附制度以此來(lái)開(kāi)展工作，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，第二，會(huì)計(jì)管理制度的完善中，必須嚴(yán)格采用新制定的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督制度，實(shí)時(shí)監(jiān)督各部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，有必要建立成本控制指標(biāo)，準(zhǔn)確記錄各種財(cái)務(wù)費(fèi)用的使用，并要求行政會(huì)計(jì)師有效地維護(hù)醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程。此外，在醫(yī)院工作人員工作過(guò)程中，有必要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，改變上述財(cái)務(wù)管理理念和方法，將管理會(huì)計(jì)充分應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，不斷提高質(zhì)量和水平。同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理會(huì)計(jì)人員使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的能力，以便他們可以通過(guò)其方式提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，滿足醫(yī)院管理的需要，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)。

發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

全面管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況，也出現(xiàn)了新的衛(wèi)生改革政策。這不僅需要財(cái)務(wù)管理水平，而且國(guó)家的發(fā)展還應(yīng)配備新的醫(yī)院財(cái)務(wù)法規(guī)，為全面改革創(chuàng)造良好條件。因此，建立和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度已成為當(dāng)務(wù)之急，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本操作系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)人員通過(guò)引入新的管理模式，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)的管理能力。

引進(jìn)管理會(huì)計(jì)軟件

伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，一些先進(jìn)的技術(shù)以及各大軟件的開(kāi)發(fā)運(yùn)用。大數(shù)據(jù)云計(jì)算在各個(gè)行業(yè)運(yùn)用中取得了顯著的成績(jī)。管理會(huì)計(jì)概念解釋了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的管理方法和模式，云計(jì)算在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理方面有著突出優(yōu)勢(shì)，實(shí)際工作中使用時(shí)，醫(yī)療系統(tǒng)管理的操作比較復(fù)雜，如果先進(jìn)技術(shù)和軟件不能運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中將影響效率和工作績(jī)效。醫(yī)院要根據(jù)未來(lái)的發(fā)展來(lái)選擇適合其醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理會(huì)計(jì)軟件，該模型已經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)試和采用，以準(zhǔn)確地為管理會(huì)計(jì)奠定基礎(chǔ)。如今，它已成為全面構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模型的首選，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（商河縣中醫(yī)醫(yī)院）