袁勝 沈霽

摘? 要：經(jīng)濟(jì)的全球化與信息技術(shù)的融合發(fā)展推動(dòng)了油田企業(yè)的改革與創(chuàng)新。尤其是近年來隨著油田勘探與開采任務(wù)的難度不斷增加，以及日益膨脹的生產(chǎn)運(yùn)行中的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致油田原有的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，建設(shè)數(shù)字信息化的生產(chǎn)運(yùn)營體系成為必然趨勢。油田企業(yè)經(jīng)過對數(shù)字信息化建設(shè)的探索與實(shí)踐，取得了一定的成效，不僅降低了生產(chǎn)資本的支出，為生產(chǎn)與科研提供了有力保障，而且為提高企業(yè)開發(fā)效率奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè);經(jīng)營管理;生產(chǎn)運(yùn)行;開發(fā)效益

中圖分類號：TE3;F426.22? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.278

油田經(jīng)過多年的勘探開發(fā)，目前已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，為為達(dá)到“精細(xì)化管理、效益化生產(chǎn)”的目標(biāo)，油田企業(yè)堅(jiān)決貫徹貫徹落實(shí)國家“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，兩化深度融合”的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，加快油田體制改革，全面促進(jìn)油田生產(chǎn)運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化的建設(shè)，促進(jìn)油田的高效穩(wěn)定發(fā)展。

一、數(shù)字信息化在油田產(chǎn)生的背景

由于在油田傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行管理模式中，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、安全、培訓(xùn)等多個(gè)部門人員的管理與監(jiān)督，由于這種模式的管理區(qū)域范圍大、鏈條長、難度大、效率低等問題的存在，嚴(yán)重制約了油田的快速發(fā)展。因此，為更好的與時(shí)俱進(jìn)，讓油田能更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，

必須探索適應(yīng)大油田管理的運(yùn)行機(jī)制，摒棄傳統(tǒng)的依靠“人盯人”“地毯式”的檢查和單純的行政命令式組織生產(chǎn)經(jīng)營的方式，通過引入“自動(dòng)化”的管理理念，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營的全方位、全過程監(jiān)控與管理，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化、權(quán)責(zé)明晰化，

切實(shí)提高生產(chǎn)組織效率和管理效率。

二、數(shù)字信息化在油田的應(yīng)用

所謂“數(shù)字化采油廠”是指在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，充分借助信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)，將企業(yè)文化、生產(chǎn)、經(jīng)營、人力、科研、技術(shù)、安全等多個(gè)方面充分地整合到信息化平臺上，通過配備相應(yīng)的保障體系，實(shí)現(xiàn)對采油廠生產(chǎn)的高效化、跨區(qū)域化的管理，促進(jìn)油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.提高技術(shù)保障能力

技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)改革與創(chuàng)新的根本。站控系統(tǒng)是前端數(shù)字化應(yīng)用人機(jī)交互的窗口，是數(shù)字化管理的核心，隨著油田業(yè)務(wù)與功能需求的不斷增加，如何有效保障系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性是關(guān)鍵。因此，采用廠從鏈路暢通、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)安全三個(gè)層面嚴(yán)密布防，結(jié)合開展專項(xiàng)研究，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保前端設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，保障網(wǎng)絡(luò)暢通、強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全，從而助推數(shù)字化管理，完善站控系統(tǒng)功能。

2.完善管理體系

（1）以身作則，榜樣示范。油田數(shù)字化信息化建設(shè)是當(dāng)前油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型中過程中的一項(xiàng)重要系統(tǒng)工程，首先需要強(qiáng)化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)與示范作用，作為領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，以身作則，率先運(yùn)用數(shù)字化信息管理平臺開展日常管理工作，督促系統(tǒng)完善，統(tǒng)一企業(yè)上下員工思想。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。員工素質(zhì)水平直接關(guān)系數(shù)字化管理模式的推廣成效，因此，只有加強(qiáng)對全廠員工的數(shù)字化操作技能培訓(xùn)，提高他們的數(shù)字化操作水平，才能更好的適應(yīng)崗位工作。

（3）健全體系，明確職責(zé)。采油廠通過建立“廠一管理區(qū)一生產(chǎn)單元”三級管理體系，明確各部門、各單元、各層次、各崗位的工作權(quán)限及相應(yīng)職責(zé)，并建立崗位溝通機(jī)制，以促進(jìn)各部門單元之間的問題溝通與反饋。

（4）完善機(jī)制，做好保障。采油廠結(jié)合自身實(shí)際，重新制定了自動(dòng)化采油廠的生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)管理、安全管理、經(jīng)營管理、黨群管理等業(yè)務(wù)新制度，重構(gòu)了數(shù)字化管理模式的下各部門、各單位的崗位職責(zé)，同時(shí)，建立信息工作監(jiān)督小組，優(yōu)化員工崗位，精簡操作程序，提高自動(dòng)化管理效率，逐步實(shí)現(xiàn)采油廠由傳統(tǒng)的崗位管理向數(shù)字化管理模式下流程管理的科學(xué)轉(zhuǎn)變。

三、自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用取得的成效

1.推動(dòng)了新型勞動(dòng)組織架構(gòu)形成，提高了勞動(dòng)效率和生產(chǎn)運(yùn)行效率

油田數(shù)字信息化的建設(shè)，促進(jìn)了油田傳統(tǒng)生產(chǎn)組織形式與管理方式的改革，形成了一種新型的勞動(dòng)組織架構(gòu)，不僅減少了以往的管理機(jī)構(gòu)與層級、縮短管理鏈條，從而也大幅度減少了生產(chǎn)的崗位與工種，降低了油田用工數(shù)量，為油田快速發(fā)展提供了人力保障和管理保障。

2.強(qiáng)化了生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)同調(diào)度，提高異常情況處置效率

油田數(shù)字信息化的建設(shè)，推動(dòng)了生產(chǎn)信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的投入運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)對日常工作安排、產(chǎn)量監(jiān)管、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的一體化監(jiān)督與管理，對于突出問題做到及時(shí)問題與解決，從而形成了“單點(diǎn)監(jiān)測、區(qū)域控制、整體聯(lián)動(dòng)”的運(yùn)行效果。

3.完善了安全環(huán)保遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，成功實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理

通過成立廠、管理區(qū)、基本生產(chǎn)單元三級預(yù)警監(jiān)控體系，完善了崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，利用井站視頻監(jiān)控系統(tǒng)、可燃?xì)怏w濃度檢測、集輸管網(wǎng)監(jiān)測、車輛，監(jiān)控等數(shù)字化監(jiān)控手段，及時(shí)分析、處理報(bào)警信息，強(qiáng)化了安全環(huán)保管理，避免了生產(chǎn)事故發(fā)生。

4.改變了技術(shù)管理方式，提高了技術(shù)管理水平

通過數(shù)字信息化技術(shù)的大量應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、報(bào)表自動(dòng)生產(chǎn)、油井工況自動(dòng)診斷與提示，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與報(bào)表同步進(jìn)行，改變了傳統(tǒng)人工錄取技術(shù)資料滯后、不準(zhǔn)、不全等現(xiàn)象，讓更多的技術(shù)人員從資料收集整理轉(zhuǎn)向了技術(shù)研究，有效提高了技術(shù)管理水平。

四、結(jié)語

油田數(shù)字信息化建設(shè)是一次生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的變革，更是一次思維方式的轉(zhuǎn)變，需要各方面進(jìn)行積極變革，適應(yīng)自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化及時(shí)的應(yīng)用和普及。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉光.石油化學(xué)工業(yè)信息化和自動(dòng)化控制技術(shù)的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].河南化工.2019，18（6）：69-70.

（1.泰州油恒油氣工程服務(wù)有限公司? 江蘇泰州? 225300;2.中國石化華東油氣分公司泰州采油廠? 江蘇泰州? 225300）