楊震

摘? 要：建筑工程作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中占重要地位，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制關(guān)乎民生大計(jì)。近年來，建筑工程施工項(xiàng)目數(shù)量猛增，推動(dòng)了城市基建事業(yè)的快速發(fā)展，但與此同時(shí)也暴露出了許多問題。其中，以施工質(zhì)量問題最為突出。本文將分析建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的意義，然后剖析當(dāng)前建筑工程行業(yè)內(nèi)部存在的主要問題以及提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目質(zhì)量;問題;措施

中圖分類號(hào)：TU713? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.275

引言：如今，國(guó)家建筑業(yè)突飛猛進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，依靠大規(guī)模，廣泛的生產(chǎn)模式來促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展已變得越來越不現(xiàn)實(shí)。如果要持續(xù)穩(wěn)定地改善建筑業(yè)的進(jìn)步，未來的趨勢(shì)將不可避免地依賴于項(xiàng)目管理中的精細(xì)化，信息化，平臺(tái)化，標(biāo)準(zhǔn)化和可控性。具有越來越復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和外觀的建筑物通常具有以下特征：復(fù)雜的施工技術(shù)，高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的施工時(shí)間表和復(fù)雜的建筑信息。這對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量提出了巨大的挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法卻存在經(jīng)驗(yàn)和滯后的缺點(diǎn)，并且越來越無(wú)法保證復(fù)雜建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，本文全面分析了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

一、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

1.質(zhì)量管理體制問題

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理由有關(guān)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)用的當(dāng)前管理系統(tǒng)存在問題，管理人員在該組織中的流動(dòng)性相對(duì)明顯。如果項(xiàng)目在建設(shè)過程中，其負(fù)責(zé)的管理人員的調(diào)動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致一些移交問題，從而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理造成安全隱患。

2.施工管理的影響

因?yàn)樵谖覈?guó)建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，農(nóng)民工占據(jù)施工人員較大的比例，屬于建筑工程項(xiàng)目施工過程中的主要?jiǎng)趧?dòng)力，但是農(nóng)民工的文化素質(zhì)水平與專業(yè)技術(shù)水平較低，甚至工作思想意識(shí)被自身限制具有一定的局限性，嚴(yán)重缺少建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，所以會(huì)在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中存在事故隱患[3]。同時(shí)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理缺少專業(yè)的管理人才，特別是高級(jí)的管理工作人員，而且優(yōu)秀的管理工作人員能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，但是由于目前建筑企業(yè)中管理工作人員的年齡、層次、素質(zhì)、專業(yè)等結(jié)構(gòu)都不夠合理，甚至發(fā)展的過于緩慢，從而已經(jīng)無(wú)法對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行充分的滿足。

二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化措施

1.完善質(zhì)量管理體系

在施工工作中，質(zhì)量管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)是管理體系和法律法規(guī)。因此，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)，建設(shè)單位要科學(xué)制定和優(yōu)化管理制度和法律法規(guī)，以確保所有管理人員的工作都能以證據(jù)為基礎(chǔ)。此外，建設(shè)單位還應(yīng)積極制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制限制各種施工環(huán)節(jié)的發(fā)展，以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理效果和管理能力的不斷提高。建立健全的法律制度對(duì)于建筑單位也是特別重要的工作內(nèi)容。在建立健全法律制度的基礎(chǔ)上，實(shí)施有關(guān)法律，法規(guī)和管理制度，以確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的順利開展，也可以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的有效性。

2.提高人員的專業(yè)素質(zhì)

建設(shè)項(xiàng)目全過程的各個(gè)方面離不開相關(guān)人員的配合。 從項(xiàng)目設(shè)計(jì)的開始到項(xiàng)目的完成，相關(guān)人員的素質(zhì)，工作能力，工作態(tài)度等對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量有直接的聯(lián)系。 因此，為保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，管理人員應(yīng)增加人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)人員的積極性，增強(qiáng)自身的專業(yè)技能，充分發(fā)揮自身的技術(shù)能力，不斷提高自身的施工能力。這不僅使工作人員有一個(gè)適合自己的職業(yè)計(jì)劃，還可以促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)管與驗(yàn)收工作

在施工過程中，許多施工單位在主觀上縮短了工期以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而掩蓋了相關(guān)的施工隱蔽工程。因此，作為監(jiān)理人員，我們必須注意涵蓋項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收，并采取嚴(yán)格的質(zhì)量和安全措施。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢查和接受，并且只有在隱蔽項(xiàng)目被接受后，才能進(jìn)行下一階段的施工。在具體的驗(yàn)收過程中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)按照工程設(shè)計(jì)圖和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行自我檢查。經(jīng)過多次審核和確認(rèn)后，應(yīng)對(duì)驗(yàn)收檢查進(jìn)行驗(yàn)證并簽字，以完成驗(yàn)收。如果在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不合格，有必要及時(shí)整改解決。只有這樣，才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

4.推廣新技術(shù)，提高施工水平

建設(shè)單位要積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。為了提高生產(chǎn)率，優(yōu)化施工質(zhì)量，降低成本，應(yīng)積極采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工藝和新材料來組織施工，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、機(jī)械化的現(xiàn)代化管理。 同時(shí)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位也應(yīng)積極鼓勵(lì)和支持建筑公司采用新技術(shù)，以提高其建設(shè)水平。 但是，新技術(shù)和新過程需要適應(yīng)性強(qiáng)的過程和熟悉的過程。因此，在日常生活中必須加強(qiáng)對(duì)工程師的定期培訓(xùn)，以提高整體素質(zhì)。

5.強(qiáng)化協(xié)作單位管理

建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)項(xiàng)目，包括土木工程、水、電和供暖以及安裝。 人員包括施工人員，管理人員和技術(shù)人員。單位包括監(jiān)理，甲方，施工方和各種分包商等。由于工程種類繁多，部門眾多，人員眾多，因此建筑工程管理非常困難。 因此，有效調(diào)整和加強(qiáng)各部門之間的合作關(guān)系是實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量目標(biāo)的前提。不可避免的是在施工過程中會(huì)有交叉作業(yè)，為了保證施工周期和施工進(jìn)度，必須合理安排施工過程，時(shí)間，空間以及人員和技術(shù)的部署。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民群眾安全、經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。質(zhì)量管理有缺陷，工程質(zhì)量控制不到位，直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅造成施工工期的拖延，也浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，所以有效解決質(zhì)量管理，提高施工效率同時(shí)，工程技術(shù)水平也要隨之增長(zhǎng)，合理科學(xué)安排施工進(jìn)度，控制施工質(zhì)量有效開展，減少不必要的浪費(fèi)，提高工程整體效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]修祥.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（25）：125.

[4]石灝.論建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（6）：127.

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