趙健

摘? 要：房屋建筑管理的問題包括房屋建筑管理系統(tǒng)不完善，建筑商和管理者的安全意識低下，建筑材料的質(zhì)量過高，缺乏深入和全面的監(jiān)督和管理，管理準(zhǔn)則等。本文提出了改善房屋建筑管理的措施，包括制定完整的建筑管理指南，以確保對建材，工程機(jī)械和人員進(jìn)行全面監(jiān)督。改善成本控制并估算建筑項(xiàng)目的材料，技術(shù)，機(jī)械和人工成本。這樣可以有效提高房屋建設(shè)的管理水平。加強(qiáng)對建筑材料的處理，詳細(xì)了解每種建筑材料的使用和存放要求，正確選擇和放置建筑材料，防止材料變質(zhì)。提高管理員的素質(zhì)，提高選擇和任命的標(biāo)準(zhǔn)。做好“三通一平”，確保施工環(huán)境良好，施工現(xiàn)場暢通，水電暢通。做好項(xiàng)目總體布局，樹立總體思路。制定科學(xué)的工程計(jì)劃，做好材料收集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，明確建設(shè)要求和總體建設(shè)，并制定適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè);施工管理;問題;補(bǔ)救措施;預(yù)防措施

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.246

一、施工管理在房屋建設(shè)中的重要地位

施工管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，施工管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。施工管理工作分為兩個(gè)階段：施工前準(zhǔn)備階段和施工過程階段。這兩個(gè)階段，無論是審查和確定施工技能計(jì)劃，選擇施工組織的方式和方法，還是處理施工過程和檢查方法，均會對整體質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，有必要加強(qiáng)房屋建設(shè)的施工管理。只要加強(qiáng)這方面的工作，就可以保證房屋建設(shè)的整體質(zhì)量。其次，施工管理是影響房屋建造者經(jīng)濟(jì)利益的重要因素。換句話說，如果進(jìn)行建設(shè)，將會有可觀的經(jīng)濟(jì)效益，否則經(jīng)濟(jì)效益將大大降低。當(dāng)前，與許多建筑公司的市場競爭激烈，唯一的辦法就是加強(qiáng)他們的管理。第三，對經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)進(jìn)行科學(xué)管理，可以樹立良好的企業(yè)形象。恒大，碧桂園和建業(yè)等大型建筑公司發(fā)展迅速，并取得了出色的業(yè)績。歸根結(jié)底，它們很實(shí)用，給客戶留下了良好的印象，處于同類公司的前列，并產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

二、建筑施工中的幾個(gè)問題

1.施工人員素質(zhì)偏低

目前，我國的施工管理雖然在不斷完善，但我國的施工質(zhì)量仍存在諸多問題，施工過程中存在各種安全隱患。施工項(xiàng)目任務(wù)主要由個(gè)人承擔(dān)，施工質(zhì)量直接關(guān)系到施工人員的素質(zhì)和能力。但我國建筑工程承包人的責(zé)任感十分缺乏，為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中盡量降低施工成本，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這給房屋建設(shè)留下了隱患。

2.建筑工程企業(yè)管理水平較低

許多建筑單位規(guī)模較小，缺乏競爭力，并且在建筑過程中采用了一些非法方法，例如切丁，粗加工，欺詐等，以獲取更高的利潤。這使得難以保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，這一問題也對中國建筑市場產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，提高建筑業(yè)的管理能力對于保證工程質(zhì)量非常重要。只有提高管理水平和能力，完成和完善管理工作，才能提高可負(fù)擔(dān)房屋建設(shè)的質(zhì)量水平。

3.建筑業(yè)合作意識淡薄

在我國的建筑市場中，與建筑業(yè)有關(guān)的法律制度仍然存在許多不足之處，有待進(jìn)一步完善，這也為一些公司帶來了機(jī)遇。在施工過程中，一些施工部門沒有考慮實(shí)際問題或能力，不注意合同中不合理的規(guī)定，合作意識弱，在施工過程中不能正常施工，影響了進(jìn)度。當(dāng)我們修改協(xié)作項(xiàng)目以追求經(jīng)濟(jì)利益且不符合合同要求時(shí)，在施工過程中會發(fā)生沖突和沖突。這不僅影響建筑業(yè)的正常秩序，而且也阻礙了建筑市場的健康發(fā)展。

三、住房建設(shè)管理的改進(jìn)措施

1.施工期間應(yīng)重視管理人員的綜合素質(zhì)

住宅建設(shè)項(xiàng)目中最基本，最重要的任務(wù)是管理施工人員。許多建筑工人技能有限，無法按照標(biāo)準(zhǔn)程序工作，這嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。建筑部門需要加強(qiáng)對施工人員，特別是施工隊(duì)長的教育和培訓(xùn)，不僅要提高技術(shù)水平，而且要改善施工法規(guī)。所有進(jìn)入該站點(diǎn)的建筑商必須具有證書才能工作。為了調(diào)動他們的工作積極性和主動性，有必要建立嚴(yán)格的獎懲制度。表現(xiàn)出色的人應(yīng)得到物質(zhì)和精神上的鼓勵，違反規(guī)章制度的人應(yīng)受到嚴(yán)懲。

2.建筑部門必須增強(qiáng)員工的管理意識，并強(qiáng)調(diào)安全意識。

從加強(qiáng)員工管理和安全意識的角度出發(fā)，建設(shè)部門應(yīng)從以下三點(diǎn)入手。一是加強(qiáng)認(rèn)識。所有經(jīng)理和站點(diǎn)建設(shè)者必須意識到，增強(qiáng)的管理和安全意識與項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展有關(guān)。同時(shí)，我們將加強(qiáng)對施工管理的促進(jìn)，使單位從上到下高度重視施工管理。第二是建立健全的企業(yè)管理和安全體系，以便所有員工都牢記并遵守它。第三是要做好員工培訓(xùn)。施工單位定期和不定期進(jìn)行培訓(xùn)。通過系統(tǒng)地培訓(xùn)管理意識，工作方法，工作技能，施工人員安全意識，操作流程和管理人員方法，提高了整體管理意識和員工安全意識，奠定了良好的總體基礎(chǔ)。提高施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)建筑材料管理，確保工程質(zhì)量

建材是工程建設(shè)的重要保證，對建材的監(jiān)管有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是建筑部門需要任命專門的材料采購商，選擇信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商并建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以便可以安全地將其運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。其次，建設(shè)部門加強(qiáng)了對施工材料進(jìn)場的控制，指派了專門的材料評估員，根據(jù)供應(yīng)商的材料確認(rèn)書允許相關(guān)材料進(jìn)場并進(jìn)行采購，因此需要對材料進(jìn)行檢查。符合國家施工標(biāo)準(zhǔn)，為施工人員提供可靠的材料保護(hù)。第三，建設(shè)部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和具體的施工人員將對施工管理有更好的了解，適當(dāng)?shù)貍浒覆牧?，弄清各種施工材料的性質(zhì)和用途，提高施工效率，需要為此提供有效的保證。

4.制定科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃

科學(xué)的施工計(jì)劃對于確保房屋建筑質(zhì)量非常重要。在開始施工之前，您需要做好準(zhǔn)備，購買項(xiàng)目所需的材料，并成功收集，統(tǒng)計(jì)和分析施工數(shù)據(jù)。安全保障從房屋建設(shè)的安全，環(huán)保和實(shí)用性入手，制定科學(xué)合理的建設(shè)工程計(jì)劃，管理施工各個(gè)環(huán)節(jié)，選擇高效的施工機(jī)械和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理。建立預(yù)警預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)，綜合考慮施工過程中可能發(fā)生的各種問題，開展預(yù)警工作。

四、結(jié)語

在施工過程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的專業(yè)能力建設(shè)，確保施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，提高建筑工程的施工和管理水平，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，創(chuàng)新管理手段和管理模式，加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)的施工管理，對提高房屋建筑施工質(zhì)量和水平，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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