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        精細化工生產(chǎn)管理存在的問題及對策研究

        2021-04-28 16:32:24周建周俊杰
        中國應急管理科學 2021年5期

        周建 周俊杰

        摘? 要::經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)標準進一步提高,精細化工生產(chǎn)管理可以有效提高化工產(chǎn)品的質(zhì)量?;て髽I(yè)要對日常的生產(chǎn)管理注重細節(jié)上管控,充分發(fā)揮精細化的管理效果,提高化工生產(chǎn)的品質(zhì),促進化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文通過對精細化工生產(chǎn)管理存在的問題進行探究,對實際生產(chǎn)過程中存在的問題進行分析,針對性的提出建議和解決措施,促進化工企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

        關鍵詞::精細化工生產(chǎn)管理;存在的問題;建議和對策

        中圖分類號:TQ06? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI:10.12296/j.2096-3475.2021.05.213

        一、精細化工生產(chǎn)管理的重要意義

        精細化工生產(chǎn)管理,對化工企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要作用。在生產(chǎn)過程中,加強對細節(jié)的管理,可以推動化工企業(yè)的戰(zhàn)略占型。由傳統(tǒng)的粗放式生產(chǎn),犧牲環(huán)境等為代價,轉(zhuǎn)型為堅持保護環(huán)境為中心,施行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,促進化工企業(yè)的長遠發(fā)展。精細化工生產(chǎn)可以提高企業(yè)的化工產(chǎn)品自主研發(fā),創(chuàng)新管理理念,建立完善的生產(chǎn)監(jiān)督體系,保障化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細化的管理,要求企業(yè)對生產(chǎn)化工產(chǎn)品的流程,嚴格按照國家相關規(guī)定進行生產(chǎn),確保產(chǎn)品達到國家管理標準。在企業(yè)設置監(jiān)管部門,對日常的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格的管控,保障生產(chǎn)技術人員的安全,減少由于人工操作失誤帶來的安全隱患,避免發(fā)生重大的安全事故。對企業(yè)實行精細化工生產(chǎn)管理,增強企業(yè)全體人員的安全意識,創(chuàng)新發(fā)展化工生產(chǎn)管理體系,有利于企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模,提高企業(yè)的核心競爭力。

        二、現(xiàn)階段精細化工生產(chǎn)管理中存在的問題

        近年來,我國的化工企業(yè)不斷改革管理方法,在化工生產(chǎn)上取得了一些成效。由于化工產(chǎn)品具有特殊性,在化工生產(chǎn)過程中,對生產(chǎn)管理要求更加的嚴格,但是仍然有很多因素影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)[1]。企業(yè)的生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識不足、管理人員對成本管理不善、員工的管理效率低下等問題,都制約著企業(yè)的發(fā)展。

        1.安全生產(chǎn)意識不足

        化工企業(yè)的生產(chǎn)安全尤為重要,化工制品普遍具有一定的危害性,容易對自然環(huán)境產(chǎn)生污染,對生產(chǎn)人員的健康造成影響。對化工生產(chǎn)管理的安全意識不足,缺乏嚴格的管理制度,不能確保材料的采購渠道是否正規(guī),在生產(chǎn)過程中對化工材料管理不嚴格,保存不科學等,出現(xiàn)化工原料的失效或變質(zhì)的現(xiàn)象。影響生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì),造成生產(chǎn)過程中產(chǎn)生重大的安全事故,給社會帶來嚴重的不良影響。甚至對化工產(chǎn)品產(chǎn)生安全隱患,關系到客戶和經(jīng)營者的人身安全。安全生產(chǎn)意識薄弱,帶來的不良后果,使企業(yè)多年樹立的品牌形象受損,不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

        2.成本管理不善

        在化工企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中,對企業(yè)的成本管理不善,對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。企業(yè)的成本管理,是對企業(yè)的整個研發(fā)和生產(chǎn)流程進行管理,有效的控制人力物力資源的消耗[2]。我國的化工企業(yè)普遍規(guī)模較小,缺乏國際上的市場競爭力。在精細化工生產(chǎn)管理上,由于缺乏健康的管理制度,對企業(yè)的生產(chǎn)成本控制的效果不好,對企業(yè)的生產(chǎn)人員和生產(chǎn)材料,缺乏完善的管理體系,不能科學合理的進行人員安排,造成生產(chǎn)資源分配不合理的現(xiàn)象,增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本,導致企業(yè)的生產(chǎn)受到制約,影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而使化工產(chǎn)品缺乏市場競爭力。

        3.員工管理效率低下

        化工企業(yè)的不斷發(fā)展,越來越關注對化工產(chǎn)品的研發(fā),對企業(yè)創(chuàng)新人才的需求加大。雖然我國的化工企業(yè)在發(fā)展過程中,取得了一些成績,但在國際競爭中,仍然缺乏競爭實力。企業(yè)對員工的管理效率低下,嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展。在化工產(chǎn)品的研發(fā)階段,我國的研發(fā)人員相對缺乏,缺少創(chuàng)新精神,普遍存在對優(yōu)質(zhì)化工產(chǎn)品的仿制現(xiàn)象。在生產(chǎn)過程中,化工企業(yè)的生產(chǎn)技術人員,由于專業(yè)技術能力不足,不能較好的完成高標準的生產(chǎn)要求。企業(yè)從事生產(chǎn)的工作人員,文化素質(zhì)不高,缺乏具有專業(yè)技術的高素質(zhì)人才。企業(yè)缺少對人才的培訓機制,不利于企業(yè)的技術提升。

        三、精細化工生產(chǎn)管理策略

        1.加強成本控制力度

        我國目前的化工生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,需要加強對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制力度,保障化工企業(yè)的經(jīng)濟效益。不斷完善企業(yè)的管理制度,注重細節(jié)的管理,有效控制企業(yè)的生產(chǎn)人員和資金設備的有效投入,對人員的分配按照生產(chǎn)需求,科學合理的安排,對生產(chǎn)資源進行充分的利用[3]。落實科學的管理理念,不斷引進先進的管理方法,學習成功企業(yè)的管理經(jīng)驗,形成更加完善的生產(chǎn)成本控制機制。在企業(yè)設置監(jiān)督管理部門,發(fā)揮出監(jiān)管職能,促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

        2.提高安全管理意識

        化工企業(yè)的安全生產(chǎn),要提高企業(yè)的安全管理意識。在員工山崗前進行統(tǒng)一的安全知識培訓,讓生產(chǎn)人員可以熟練掌握生產(chǎn)設備,了解安全生產(chǎn)的準則。嚴格管理標準進行生產(chǎn),確保精細化工生產(chǎn)的安全管理[4]。明確落實管理責任制,提高企業(yè)全體人員的責任意識,發(fā)生安全事故追究生產(chǎn)安全負責人,保障生產(chǎn)安全。

        3.加強安全管理和設備投入

        我國的精細化工生產(chǎn)還處于發(fā)展階段,與發(fā)達國家的化工企業(yè)相比還存在著一定的距離。加強精細化工生產(chǎn)的安全管理和設備投入,有利于我國化工行業(yè)的發(fā)展。建立健全精細化工行業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范,加強對化工企業(yè)的技術研發(fā),不斷擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,注重企業(yè)的自主研發(fā),引進國內(nèi)外先進的技術設備,培養(yǎng)更多的專業(yè)技術人員[5]。減少生產(chǎn)過程中的人員操作失誤造成的經(jīng)濟損失,不斷提高我國精細化工生產(chǎn)的管理水平。

        四、結語

        工業(yè)化進程的加快,環(huán)保理念逐步得到重視,在工業(yè)化生產(chǎn)過程中,不能盲目追求經(jīng)濟效益,要以保護環(huán)境為基礎進行生產(chǎn)活動。尤其對于化工企業(yè)具有較強的危險性的生產(chǎn)行業(yè),更加注重對于生產(chǎn)細節(jié)的管理。傳統(tǒng)形式的化工生產(chǎn)普遍具有粗放性,容易對環(huán)境造成污染,由于工人操作不當?shù)纫l(fā)安全事故。化工原料本身具有特殊性,具有易燃易爆等特點,且容易發(fā)生化學反應,一旦產(chǎn)生安全事故,危害較為深遠,嚴重影響著人員生命健康。精細化工生產(chǎn)安全管理,有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效果,保障生產(chǎn)人員的身心健康,有利于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

        參考文獻:

        [1] 鄒文斌 . 精細化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理對策研究 [J]. 中國 石油和化工標準與質(zhì)量,2018,38(8):140~141.

        [2] 王寶平 . 精細化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理和安全技術措施探 究 [J]. 化工管理,2018(7):104.

        [3] 鄒文斌 . 精細化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管 理對策研究 [J]. 中國石油和化工標 準 與 質(zhì) 量,2018,38(8):140- 141.

        [4] 賀榮榮,段海霞 . 精細化工企業(yè)成本管理存在的主要問題 及對策[J]. 化工管理,2017,(2):92.

        [5] 歐建華 . 精細化工生產(chǎn)管理存在的問題及對策 [J]. 建筑工 程技術與設計,2014(7):560.

        (1.東力(南通)化工有限公司? 江蘇南通? 226407;2.默克制藥(江蘇)有限公司江蘇南通? 226407)

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