周建 周俊杰

摘? 要：：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，精細(xì)化工生產(chǎn)管理可以有效提高化工產(chǎn)品的質(zhì)量?；て髽I(yè)要對(duì)日常的生產(chǎn)管理注重細(xì)節(jié)上管控，充分發(fā)揮精細(xì)化的管理效果，提高化工生產(chǎn)的品質(zhì)，促進(jìn)化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文通過對(duì)精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行探究，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行分析，針對(duì)性的提出建議和解決措施，促進(jìn)化工企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：：精細(xì)化工生產(chǎn)管理;存在的問題;建議和對(duì)策

中圖分類號(hào)：TQ06? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.213

一、精細(xì)化工生產(chǎn)管理的重要意義

精細(xì)化工生產(chǎn)管理，對(duì)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要作用。在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管理，可以推動(dòng)化工企業(yè)的戰(zhàn)略占型。由傳統(tǒng)的粗放式生產(chǎn)，犧牲環(huán)境等為代價(jià)，轉(zhuǎn)型為堅(jiān)持保護(hù)環(huán)境為中心，施行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。精細(xì)化工生產(chǎn)可以提高企業(yè)的化工產(chǎn)品自主研發(fā)，創(chuàng)新管理理念，建立完善的生產(chǎn)監(jiān)督體系，保障化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化的管理，要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)化工產(chǎn)品的流程，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品達(dá)到國家管理標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)設(shè)置監(jiān)管部門，對(duì)日常的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，保障生產(chǎn)技術(shù)人員的安全，減少由于人工操作失誤帶來的安全隱患，避免發(fā)生重大的安全事故。對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化工生產(chǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)全體人員的安全意識(shí)，創(chuàng)新發(fā)展化工生產(chǎn)管理體系，有利于企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、現(xiàn)階段精細(xì)化工生產(chǎn)管理中存在的問題

近年來，我國的化工企業(yè)不斷改革管理方法，在化工生產(chǎn)上取得了一些成效。由于化工產(chǎn)品具有特殊性，在化工生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)管理要求更加的嚴(yán)格，但是仍然有很多因素影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)[1]。企業(yè)的生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識(shí)不足、管理人員對(duì)成本管理不善、員工的管理效率低下等問題，都制約著企業(yè)的發(fā)展。

1.安全生產(chǎn)意識(shí)不足

化工企業(yè)的生產(chǎn)安全尤為重要，化工制品普遍具有一定的危害性，容易對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生污染，對(duì)生產(chǎn)人員的健康造成影響。對(duì)化工生產(chǎn)管理的安全意識(shí)不足，缺乏嚴(yán)格的管理制度，不能確保材料的采購渠道是否正規(guī)，在生產(chǎn)過程中對(duì)化工材料管理不嚴(yán)格，保存不科學(xué)等，出現(xiàn)化工原料的失效或變質(zhì)的現(xiàn)象。影響生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)，造成生產(chǎn)過程中產(chǎn)生重大的安全事故，給社會(huì)帶來嚴(yán)重的不良影響。甚至對(duì)化工產(chǎn)品產(chǎn)生安全隱患，關(guān)系到客戶和經(jīng)營者的人身安全。安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，帶來的不良后果，使企業(yè)多年樹立的品牌形象受損，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.成本管理不善

在化工企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，對(duì)企業(yè)的成本管理不善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。企業(yè)的成本管理，是對(duì)企業(yè)的整個(gè)研發(fā)和生產(chǎn)流程進(jìn)行管理，有效的控制人力物力資源的消耗[2]。我國的化工企業(yè)普遍規(guī)模較小，缺乏國際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在精細(xì)化工生產(chǎn)管理上，由于缺乏健康的管理制度，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制的效果不好，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)人員和生產(chǎn)材料，缺乏完善的管理體系，不能科學(xué)合理的進(jìn)行人員安排，造成生產(chǎn)資源分配不合理的現(xiàn)象，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)受到制約，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使化工產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.員工管理效率低下

化工企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越關(guān)注對(duì)化工產(chǎn)品的研發(fā)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新人才的需求加大。雖然我國的化工企業(yè)在發(fā)展過程中，取得了一些成績，但在國際競(jìng)爭(zhēng)中，仍然缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)對(duì)員工的管理效率低下，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。在化工產(chǎn)品的研發(fā)階段，我國的研發(fā)人員相對(duì)缺乏，缺少創(chuàng)新精神，普遍存在對(duì)優(yōu)質(zhì)化工產(chǎn)品的仿制現(xiàn)象。在生產(chǎn)過程中，化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員，由于專業(yè)技術(shù)能力不足，不能較好的完成高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)要求。企業(yè)從事生產(chǎn)的工作人員，文化素質(zhì)不高，缺乏具有專業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)人才。企業(yè)缺少對(duì)人才的培訓(xùn)機(jī)制，不利于企業(yè)的技術(shù)提升。

三、精細(xì)化工生產(chǎn)管理策略

1.加強(qiáng)成本控制力度

我國目前的化工生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制力度，保障化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不斷完善企業(yè)的管理制度，注重細(xì)節(jié)的管理，有效控制企業(yè)的生產(chǎn)人員和資金設(shè)備的有效投入，對(duì)人員的分配按照生產(chǎn)需求，科學(xué)合理的安排，對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行充分的利用[3]。落實(shí)科學(xué)的管理理念，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，形成更加完善的生產(chǎn)成本控制機(jī)制。在企業(yè)設(shè)置監(jiān)督管理部門，發(fā)揮出監(jiān)管職能，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.提高安全管理意識(shí)

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，要提高企業(yè)的安全管理意識(shí)。在員工山崗前進(jìn)行統(tǒng)一的安全知識(shí)培訓(xùn)，讓生產(chǎn)人員可以熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備，了解安全生產(chǎn)的準(zhǔn)則。嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保精細(xì)化工生產(chǎn)的安全管理[4]。明確落實(shí)管理責(zé)任制，提高企業(yè)全體人員的責(zé)任意識(shí)，發(fā)生安全事故追究生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人，保障生產(chǎn)安全。

3.加強(qiáng)安全管理和設(shè)備投入

我國的精細(xì)化工生產(chǎn)還處于發(fā)展階段，與發(fā)達(dá)國家的化工企業(yè)相比還存在著一定的距離。加強(qiáng)精細(xì)化工生產(chǎn)的安全管理和設(shè)備投入，有利于我國化工行業(yè)的發(fā)展。建立健全精細(xì)化工行業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，注重企業(yè)的自主研發(fā)，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，培養(yǎng)更多的專業(yè)技術(shù)人員[5]。減少生產(chǎn)過程中的人員操作失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，不斷提高我國精細(xì)化工生產(chǎn)的管理水平。

四、結(jié)語

工業(yè)化進(jìn)程的加快，環(huán)保理念逐步得到重視，在工業(yè)化生產(chǎn)過程中，不能盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，要以保護(hù)環(huán)境為基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。尤其對(duì)于化工企業(yè)具有較強(qiáng)的危險(xiǎn)性的生產(chǎn)行業(yè)，更加注重對(duì)于生產(chǎn)細(xì)節(jié)的管理。傳統(tǒng)形式的化工生產(chǎn)普遍具有粗放性，容易對(duì)環(huán)境造成污染，由于工人操作不當(dāng)?shù)纫l(fā)安全事故?；ぴ媳旧砭哂刑厥庑裕哂幸兹家妆忍攸c(diǎn)，且容易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，一旦產(chǎn)生安全事故，危害較為深遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響著人員生命健康。精細(xì)化工生產(chǎn)安全管理，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效果，保障生產(chǎn)人員的身心健康，有利于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄒文斌 . 精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理對(duì)策研究 [J]. 中國 石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，38（8）：140～141.

[2] 王寶平 . 精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理和安全技術(shù)措施探 究 [J]. 化工管理，2018（7）：104.

[3] 鄒文斌 . 精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管 理對(duì)策研究 [J]. 中國石油和化工標(biāo) 準(zhǔn) 與 質(zhì) 量，2018，38（8）：140- 141.

[4] 賀榮榮，段海霞 . 精細(xì)化工企業(yè)成本管理存在的主要問題 及對(duì)策[J]. 化工管理，2017，（2）：92.

[5] 歐建華 . 精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策 [J]. 建筑工 程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（7）：560.

（1.東力（南通）化工有限公司? 江蘇南通? 226407;2.默克制藥（江蘇）有限公司江蘇南通? 226407）