周建 周俊杰

摘? 要：：經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)標準進一步提高，精細化工生產(chǎn)管理可以有效提高化工產(chǎn)品的質(zhì)量?；て髽I(yè)要對日常的生產(chǎn)管理注重細節(jié)上管控，充分發(fā)揮精細化的管理效果，提高化工生產(chǎn)的品質(zhì)，促進化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文通過對精細化工生產(chǎn)管理存在的問題進行探究，對實際生產(chǎn)過程中存在的問題進行分析，針對性的提出建議和解決措施，促進化工企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

關鍵詞：：精細化工生產(chǎn)管理;存在的問題;建議和對策

中圖分類號：TQ06? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.213

一、精細化工生產(chǎn)管理的重要意義

精細化工生產(chǎn)管理，對化工企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要作用。在生產(chǎn)過程中，加強對細節(jié)的管理，可以推動化工企業(yè)的戰(zhàn)略占型。由傳統(tǒng)的粗放式生產(chǎn)，犧牲環(huán)境等為代價，轉(zhuǎn)型為堅持保護環(huán)境為中心，施行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進化工企業(yè)的長遠發(fā)展。精細化工生產(chǎn)可以提高企業(yè)的化工產(chǎn)品自主研發(fā)，創(chuàng)新管理理念，建立完善的生產(chǎn)監(jiān)督體系，保障化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細化的管理，要求企業(yè)對生產(chǎn)化工產(chǎn)品的流程，嚴格按照國家相關規(guī)定進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品達到國家管理標準。在企業(yè)設置監(jiān)管部門，對日常的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格的管控，保障生產(chǎn)技術人員的安全，減少由于人工操作失誤帶來的安全隱患，避免發(fā)生重大的安全事故。對企業(yè)實行精細化工生產(chǎn)管理，增強企業(yè)全體人員的安全意識，創(chuàng)新發(fā)展化工生產(chǎn)管理體系，有利于企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)的核心競爭力。

二、現(xiàn)階段精細化工生產(chǎn)管理中存在的問題

近年來，我國的化工企業(yè)不斷改革管理方法，在化工生產(chǎn)上取得了一些成效。由于化工產(chǎn)品具有特殊性，在化工生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)管理要求更加的嚴格，但是仍然有很多因素影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)[1]。企業(yè)的生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識不足、管理人員對成本管理不善、員工的管理效率低下等問題，都制約著企業(yè)的發(fā)展。

1.安全生產(chǎn)意識不足

化工企業(yè)的生產(chǎn)安全尤為重要，化工制品普遍具有一定的危害性，容易對自然環(huán)境產(chǎn)生污染，對生產(chǎn)人員的健康造成影響。對化工生產(chǎn)管理的安全意識不足，缺乏嚴格的管理制度，不能確保材料的采購渠道是否正規(guī)，在生產(chǎn)過程中對化工材料管理不嚴格，保存不科學等，出現(xiàn)化工原料的失效或變質(zhì)的現(xiàn)象。影響生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)，造成生產(chǎn)過程中產(chǎn)生重大的安全事故，給社會帶來嚴重的不良影響。甚至對化工產(chǎn)品產(chǎn)生安全隱患，關系到客戶和經(jīng)營者的人身安全。安全生產(chǎn)意識薄弱，帶來的不良后果，使企業(yè)多年樹立的品牌形象受損，不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.成本管理不善

在化工企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，對企業(yè)的成本管理不善，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。企業(yè)的成本管理，是對企業(yè)的整個研發(fā)和生產(chǎn)流程進行管理，有效的控制人力物力資源的消耗[2]。我國的化工企業(yè)普遍規(guī)模較小，缺乏國際上的市場競爭力。在精細化工生產(chǎn)管理上，由于缺乏健康的管理制度，對企業(yè)的生產(chǎn)成本控制的效果不好，對企業(yè)的生產(chǎn)人員和生產(chǎn)材料，缺乏完善的管理體系，不能科學合理的進行人員安排，造成生產(chǎn)資源分配不合理的現(xiàn)象，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，導致企業(yè)的生產(chǎn)受到制約，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而使化工產(chǎn)品缺乏市場競爭力。

3.員工管理效率低下

化工企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越關注對化工產(chǎn)品的研發(fā)，對企業(yè)創(chuàng)新人才的需求加大。雖然我國的化工企業(yè)在發(fā)展過程中，取得了一些成績，但在國際競爭中，仍然缺乏競爭實力。企業(yè)對員工的管理效率低下，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展。在化工產(chǎn)品的研發(fā)階段，我國的研發(fā)人員相對缺乏，缺少創(chuàng)新精神，普遍存在對優(yōu)質(zhì)化工產(chǎn)品的仿制現(xiàn)象。在生產(chǎn)過程中，化工企業(yè)的生產(chǎn)技術人員，由于專業(yè)技術能力不足，不能較好的完成高標準的生產(chǎn)要求。企業(yè)從事生產(chǎn)的工作人員，文化素質(zhì)不高，缺乏具有專業(yè)技術的高素質(zhì)人才。企業(yè)缺少對人才的培訓機制，不利于企業(yè)的技術提升。

三、精細化工生產(chǎn)管理策略

1.加強成本控制力度

我國目前的化工生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，需要加強對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制力度，保障化工企業(yè)的經(jīng)濟效益。不斷完善企業(yè)的管理制度，注重細節(jié)的管理，有效控制企業(yè)的生產(chǎn)人員和資金設備的有效投入，對人員的分配按照生產(chǎn)需求，科學合理的安排，對生產(chǎn)資源進行充分的利用[3]。落實科學的管理理念，不斷引進先進的管理方法，學習成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，形成更加完善的生產(chǎn)成本控制機制。在企業(yè)設置監(jiān)督管理部門，發(fā)揮出監(jiān)管職能，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.提高安全管理意識

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，要提高企業(yè)的安全管理意識。在員工山崗前進行統(tǒng)一的安全知識培訓，讓生產(chǎn)人員可以熟練掌握生產(chǎn)設備，了解安全生產(chǎn)的準則。嚴格管理標準進行生產(chǎn)，確保精細化工生產(chǎn)的安全管理[4]。明確落實管理責任制，提高企業(yè)全體人員的責任意識，發(fā)生安全事故追究生產(chǎn)安全負責人，保障生產(chǎn)安全。

3.加強安全管理和設備投入

我國的精細化工生產(chǎn)還處于發(fā)展階段，與發(fā)達國家的化工企業(yè)相比還存在著一定的距離。加強精細化工生產(chǎn)的安全管理和設備投入，有利于我國化工行業(yè)的發(fā)展。建立健全精細化工行業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范，加強對化工企業(yè)的技術研發(fā)，不斷擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，注重企業(yè)的自主研發(fā)，引進國內(nèi)外先進的技術設備，培養(yǎng)更多的專業(yè)技術人員[5]。減少生產(chǎn)過程中的人員操作失誤造成的經(jīng)濟損失，不斷提高我國精細化工生產(chǎn)的管理水平。

四、結語

工業(yè)化進程的加快，環(huán)保理念逐步得到重視，在工業(yè)化生產(chǎn)過程中，不能盲目追求經(jīng)濟效益，要以保護環(huán)境為基礎進行生產(chǎn)活動。尤其對于化工企業(yè)具有較強的危險性的生產(chǎn)行業(yè)，更加注重對于生產(chǎn)細節(jié)的管理。傳統(tǒng)形式的化工生產(chǎn)普遍具有粗放性，容易對環(huán)境造成污染，由于工人操作不當?shù)纫l(fā)安全事故。化工原料本身具有特殊性，具有易燃易爆等特點，且容易發(fā)生化學反應，一旦產(chǎn)生安全事故，危害較為深遠，嚴重影響著人員生命健康。精細化工生產(chǎn)安全管理，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效果，保障生產(chǎn)人員的身心健康，有利于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

參考文獻：

[1] 鄒文斌 . 精細化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理對策研究 [J]. 中國 石油和化工標準與質(zhì)量，2018，38（8）：140～141.

[2] 王寶平 . 精細化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理和安全技術措施探 究 [J]. 化工管理，2018（7）：104.

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[4] 賀榮榮，段海霞 . 精細化工企業(yè)成本管理存在的主要問題 及對策[J]. 化工管理，2017，（2）：92.

[5] 歐建華 . 精細化工生產(chǎn)管理存在的問題及對策 [J]. 建筑工 程技術與設計，2014（7）：560.

（1.東力（南通）化工有限公司? 江蘇南通? 226407;2.默克制藥（江蘇）有限公司江蘇南通? 226407）