張峰

摘? 要：習(xí)近平總書指出，實現(xiàn)黨的各項目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。對建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)干部隊伍，提出“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過”等具體要求，突出顯示了“好干部”標(biāo)準(zhǔn)的時代內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);干部組織管理;問題;建議

中圖分類號：F426.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.012

一、走向海外的責(zé)任與使命

當(dāng)前，我國的政治、經(jīng)濟形勢發(fā)生很大變化，世界格局也與改革開放之初相比有了深刻變化，企業(yè)走向海外的任務(wù)更重、內(nèi)容更豐富。

1.企業(yè)長遠發(fā)展的經(jīng)營任務(wù)

國有施工企業(yè)搶灘登陸海外市場，歸根結(jié)底要創(chuàng)效，為企業(yè)帶來短期或長期的經(jīng)濟效益。受所在國政治、經(jīng)濟、社會治安等綜合國情影響以及發(fā)展的方式、途徑和內(nèi)在質(zhì)量決定，完成這一任務(wù)往往需要一批批、一代代人接力完成。

2.國有企業(yè)海外資產(chǎn)保值增值的管理任務(wù)

一些國有施工企業(yè)對海外資產(chǎn)管理有意識不強、責(zé)任模糊、產(chǎn)權(quán)分離現(xiàn)象，治理不力、監(jiān)管失衡導(dǎo)致的國有企業(yè)海外資產(chǎn)流失現(xiàn)象一定程度存在。各級干部負(fù)有對國有資產(chǎn)價值保有責(zé)任，需要通過扎實的管理創(chuàng)效對國有資產(chǎn)使用損耗進行彌補，控制和防范資產(chǎn)價值流失情況的發(fā)生，并在保值的基礎(chǔ)上，對資產(chǎn)的有效利用產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益，充分提升國有資產(chǎn)的既有價值。

3.海外產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)

企業(yè)要發(fā)展，就必須融入環(huán)境、順應(yīng)市場，需要對辦公模式、管理結(jié)構(gòu)、辦公流程、生產(chǎn)效率與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進行創(chuàng)新式融合，使固有的傳統(tǒng)管理在異域軟著陸、硬起來。而要長遠健康發(fā)展，則要放大管理功能，著眼于項目工程、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的附加值提高，進行專業(yè)技術(shù)升級、管理模式改進、產(chǎn)業(yè)鏈升級，綜合提升企業(yè)的競爭實力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、海外干部的組織培養(yǎng)

干部是企業(yè)管理的核心力量，其政治思想、工作作風(fēng)、道德素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平的高低，對海外發(fā)展有關(guān)鍵的決定作用。

1.忠誠度培養(yǎng)

忠誠是海外干部必須具備的條件。具備忠誠素質(zhì)干部，能自覺抵制各種誘惑，貫徹中央及上級的路線、方針、政策意志堅定，對企業(yè)、事業(yè)誠信守諾。干部忠誠度培養(yǎng)要在人員優(yōu)選基礎(chǔ)上進行，對道德品質(zhì)好、忠誠度高的干部進行深度思想教育，端正其世界觀、人生觀、價值觀，使其具有忠誠國家、民族、企業(yè)、家庭的強烈意識和自覺行動。在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境中，不忘走出去的初心和使命，不斷增強國家意識、組織意識，時刻牢記國家利益高于一切。始終同中央保持一致，保持旗幟鮮明的政治立場，防范境外分裂勢力。做到堅持原則、能守底線，不為利益所誘惑，全面樹立良好的國家、國人形象。

2.理想信念培育

國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部走出國門，必須講黨性，講理想信念?！耙粠б宦贰背h是打造人類命運共同體的中國主張的具體行動，要有應(yīng)對的心理素質(zhì)，遇到困難不迷茫、不抱怨、不退縮，對這一宏偉構(gòu)想要保持始終如一的堅定信念，讓穩(wěn)健走出去、健康走出去成為海外黨員干部向往、追求和奮斗的根本目標(biāo)。

3.發(fā)展思維養(yǎng)成

國際環(huán)境錯綜復(fù)雜、機遇和挑戰(zhàn)并存的新形勢下，每項工作都與發(fā)展思維緊密聯(lián)系。海外干部發(fā)展思維能力的養(yǎng)成和提高，應(yīng)緊貼海外這一實際學(xué)習(xí)和調(diào)研，對區(qū)域市場、國別市場信息掌握全面、綜合分析，善于站在國家、企業(yè)層面思考問題和決策，以維護國家、企業(yè)和員工核心及切身利益為底線，著眼于處理好重點和非重點關(guān)系、解決好長遠和當(dāng)前的矛盾，從講政治、謀全局、顧長遠、抓根本的高度，主動地做好引領(lǐng)和服務(wù)全局性工作。

4.提高管控能力

一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，突出黨在發(fā)展中引領(lǐng)作用，穩(wěn)步推進國有企業(yè)海外資產(chǎn)保值增值實施計劃。二是著眼風(fēng)險防范和管控。進行風(fēng)險識別，做好分級層次，實行責(zé)任分工，制定應(yīng)急預(yù)案，強化動態(tài)監(jiān)控，將可控風(fēng)險管理好，不可控風(fēng)險防范住，降低風(fēng)險沖擊。三是堅強內(nèi)部控制，向技術(shù)、管理要效益，防范類隱患，杜絕有損國家、企業(yè)信譽、聲譽、形象的事件發(fā)生。四是正視短板，學(xué)習(xí)先進。對標(biāo)國際化企業(yè)，對接國際化標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)、借鑒先進經(jīng)驗和做法，研究、分析所在國法律、稅收、禁止、限制和保護等規(guī)定并應(yīng)用起來。

5.提升自我凈化能力

要讓海外干部拿出魄力干事，也要用黨規(guī)黨紀(jì)國法設(shè)邊界、劃底線，將“警”的意識和“戒”的毅力貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營之中，保護好干部成長，維護企業(yè)與國家利益。教育干部要善于思想提純，自我過濾、自我凈化，即使監(jiān)督不到位，也能在海外染缸中保持潔凈本色。

三、海外干部的平臺培養(yǎng)

1.海外環(huán)境有助成長

海外干部成長必須根附于海外，在其土壤中攫取養(yǎng)分，在其空間舒展枝條?！耙粠б宦贰睘楦刹砍砷L有了更多機遇、更多平臺，矢志成為海外好干部者，務(wù)必要在海外市場實戰(zhàn)中接受歷練。

2.“適銷對路”練就精兵

海外是廣泛話題，細(xì)化則可分很多類型，可以結(jié)合干部外語擅長、個人興趣、專業(yè)特長、人脈關(guān)系派往相應(yīng)國家和地區(qū)。結(jié)合駐外機構(gòu)業(yè)務(wù)功能，派遣經(jīng)營、管理、技術(shù)、金融等不同類型干部接受實地鍛煉。

3.“導(dǎo)師帶徒”幫扶攜帶

由經(jīng)驗豐富、表現(xiàn)優(yōu)異的“老海外”帶動入門，縮短適應(yīng)期，降低入門困難。運用理論和實踐相結(jié)合的方式，指導(dǎo)工作方法、傳授工作經(jīng)驗，在實踐中積累經(jīng)驗，提高工作效率

4.國內(nèi)國外互動培養(yǎng)

國內(nèi)以理論培訓(xùn)為主，國外以實踐為主，兩者相互結(jié)合，有助于干部意識和能力的提高。

5.定期考核主推成長

海外干部的考核要在企業(yè)內(nèi)部考核基礎(chǔ)上，對理論和實踐進行檢驗。理論考核以撰文、答卷為主，能力驗證需要進入其工作環(huán)境，獲取表現(xiàn)、業(yè)績資料，以內(nèi)容質(zhì)量來評判。

培養(yǎng)海外好干部、建設(shè)一支高素質(zhì)的涉外經(jīng)營干部隊伍是當(dāng)前對外發(fā)展形勢的緊迫要求。在我國國際影響日益提升的良勢推動及“一帶一路”倡議落實營造的市場機遇面前，干部隊伍建設(shè)工作走在前列、落在實處，海外承攬、跨國經(jīng)營、國際間合作的新發(fā)展實踐會更堅實和有力。

參考文獻：

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（中鐵二十局? 陜西西安? 710000）