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        “一帶一路”需好干部實(shí)力擔(dān)當(dāng)

        2021-04-28 11:56:28張峰
        關(guān)鍵詞:一帶一路建議國(guó)有企業(yè)

        張峰

        摘? 要:習(xí)近平總書(shū)指出,實(shí)現(xiàn)黨的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在人。對(duì)建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)干部隊(duì)伍,提出“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)”等具體要求,突出顯示了“好干部”標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代內(nèi)涵。

        關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);干部組織管理;問(wèn)題;建議

        中圖分類(lèi)號(hào):F426.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI:10.12296/j.2096-3475.2021.05.012

        一、走向海外的責(zé)任與使命

        當(dāng)前,我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生很大變化,世界格局也與改革開(kāi)放之初相比有了深刻變化,企業(yè)走向海外的任務(wù)更重、內(nèi)容更豐富。

        1.企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)任務(wù)

        國(guó)有施工企業(yè)搶灘登陸海外市場(chǎng),歸根結(jié)底要?jiǎng)?chuàng)效,為企業(yè)帶來(lái)短期或長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。受所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)治安等綜合國(guó)情影響以及發(fā)展的方式、途徑和內(nèi)在質(zhì)量決定,完成這一任務(wù)往往需要一批批、一代代人接力完成。

        2.國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)保值增值的管理任務(wù)

        一些國(guó)有施工企業(yè)對(duì)海外資產(chǎn)管理有意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任模糊、產(chǎn)權(quán)分離現(xiàn)象,治理不力、監(jiān)管失衡導(dǎo)致的國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)流失現(xiàn)象一定程度存在。各級(jí)干部負(fù)有對(duì)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值保有責(zé)任,需要通過(guò)扎實(shí)的管理創(chuàng)效對(duì)國(guó)有資產(chǎn)使用損耗進(jìn)行彌補(bǔ),控制和防范資產(chǎn)價(jià)值流失情況的發(fā)生,并在保值的基礎(chǔ)上,對(duì)資產(chǎn)的有效利用產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益,充分提升國(guó)有資產(chǎn)的既有價(jià)值。

        3.海外產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)

        企業(yè)要發(fā)展,就必須融入環(huán)境、順應(yīng)市場(chǎng),需要對(duì)辦公模式、管理結(jié)構(gòu)、辦公流程、生產(chǎn)效率與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)新式融合,使固有的傳統(tǒng)管理在異域軟著陸、硬起來(lái)。而要長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展,則要放大管理功能,著眼于項(xiàng)目工程、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的附加值提高,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)升級(jí)、管理模式改進(jìn)、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),綜合提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

        二、海外干部的組織培養(yǎng)

        干部是企業(yè)管理的核心力量,其政治思想、工作作風(fēng)、道德素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平的高低,對(duì)海外發(fā)展有關(guān)鍵的決定作用。

        1.忠誠(chéng)度培養(yǎng)

        忠誠(chéng)是海外干部必須具備的條件。具備忠誠(chéng)素質(zhì)干部,能自覺(jué)抵制各種誘惑,貫徹中央及上級(jí)的路線、方針、政策意志堅(jiān)定,對(duì)企業(yè)、事業(yè)誠(chéng)信守諾。干部忠誠(chéng)度培養(yǎng)要在人員優(yōu)選基礎(chǔ)上進(jìn)行,對(duì)道德品質(zhì)好、忠誠(chéng)度高的干部進(jìn)行深度思想教育,端正其世界觀、人生觀、價(jià)值觀,使其具有忠誠(chéng)國(guó)家、民族、企業(yè)、家庭的強(qiáng)烈意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境中,不忘走出去的初心和使命,不斷增強(qiáng)國(guó)家意識(shí)、組織意識(shí),時(shí)刻牢記國(guó)家利益高于一切。始終同中央保持一致,保持旗幟鮮明的政治立場(chǎng),防范境外分裂勢(shì)力。做到堅(jiān)持原則、能守底線,不為利益所誘惑,全面樹(shù)立良好的國(guó)家、國(guó)人形象。

        2.理想信念培育

        國(guó)有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部走出國(guó)門(mén),必須講黨性,講理想信念?!耙粠б宦贰背h是打造人類(lèi)命運(yùn)共同體的中國(guó)主張的具體行動(dòng),要有應(yīng)對(duì)的心理素質(zhì),遇到困難不迷茫、不抱怨、不退縮,對(duì)這一宏偉構(gòu)想要保持始終如一的堅(jiān)定信念,讓穩(wěn)健走出去、健康走出去成為海外黨員干部向往、追求和奮斗的根本目標(biāo)。

        3.發(fā)展思維養(yǎng)成

        國(guó)際環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜、機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的新形勢(shì)下,每項(xiàng)工作都與發(fā)展思維緊密聯(lián)系。海外干部發(fā)展思維能力的養(yǎng)成和提高,應(yīng)緊貼海外這一實(shí)際學(xué)習(xí)和調(diào)研,對(duì)區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)別市場(chǎng)信息掌握全面、綜合分析,善于站在國(guó)家、企業(yè)層面思考問(wèn)題和決策,以維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和員工核心及切身利益為底線,著眼于處理好重點(diǎn)和非重點(diǎn)關(guān)系、解決好長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的矛盾,從講政治、謀全局、顧長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓根本的高度,主動(dòng)地做好引領(lǐng)和服務(wù)全局性工作。

        4.提高管控能力

        一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),突出黨在發(fā)展中引領(lǐng)作用,穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)保值增值實(shí)施計(jì)劃。二是著眼風(fēng)險(xiǎn)防范和管控。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,做好分級(jí)層次,實(shí)行責(zé)任分工,制定應(yīng)急預(yù)案,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控,將可控風(fēng)險(xiǎn)管理好,不可控風(fēng)險(xiǎn)防范住,降低風(fēng)險(xiǎn)沖擊。三是堅(jiān)強(qiáng)內(nèi)部控制,向技術(shù)、管理要效益,防范類(lèi)隱患,杜絕有損國(guó)家、企業(yè)信譽(yù)、聲譽(yù)、形象的事件發(fā)生。四是正視短板,學(xué)習(xí)先進(jìn)。對(duì)標(biāo)國(guó)際化企業(yè),對(duì)接國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,研究、分析所在國(guó)法律、稅收、禁止、限制和保護(hù)等規(guī)定并應(yīng)用起來(lái)。

        5.提升自我凈化能力

        要讓海外干部拿出魄力干事,也要用黨規(guī)黨紀(jì)國(guó)法設(shè)邊界、劃底線,將“警”的意識(shí)和“戒”的毅力貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,保護(hù)好干部成長(zhǎng),維護(hù)企業(yè)與國(guó)家利益。教育干部要善于思想提純,自我過(guò)濾、自我凈化,即使監(jiān)督不到位,也能在海外染缸中保持潔凈本色。

        三、海外干部的平臺(tái)培養(yǎng)

        1.海外環(huán)境有助成長(zhǎng)

        海外干部成長(zhǎng)必須根附于海外,在其土壤中攫取養(yǎng)分,在其空間舒展枝條?!耙粠б宦贰睘楦刹砍砷L(zhǎng)有了更多機(jī)遇、更多平臺(tái),矢志成為海外好干部者,務(wù)必要在海外市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中接受歷練。

        2.“適銷(xiāo)對(duì)路”練就精兵

        海外是廣泛話題,細(xì)化則可分很多類(lèi)型,可以結(jié)合干部外語(yǔ)擅長(zhǎng)、個(gè)人興趣、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、人脈關(guān)系派往相應(yīng)國(guó)家和地區(qū)。結(jié)合駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)功能,派遣經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、金融等不同類(lèi)型干部接受實(shí)地鍛煉。

        3.“導(dǎo)師帶徒”幫扶攜帶

        由經(jīng)驗(yàn)豐富、表現(xiàn)優(yōu)異的“老海外”帶動(dòng)入門(mén),縮短適應(yīng)期,降低入門(mén)困難。運(yùn)用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式,指導(dǎo)工作方法、傳授工作經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),提高工作效率

        4.國(guó)內(nèi)國(guó)外互動(dòng)培養(yǎng)

        國(guó)內(nèi)以理論培訓(xùn)為主,國(guó)外以實(shí)踐為主,兩者相互結(jié)合,有助于干部意識(shí)和能力的提高。

        5.定期考核主推成長(zhǎng)

        海外干部的考核要在企業(yè)內(nèi)部考核基礎(chǔ)上,對(duì)理論和實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)。理論考核以撰文、答卷為主,能力驗(yàn)證需要進(jìn)入其工作環(huán)境,獲取表現(xiàn)、業(yè)績(jī)資料,以?xún)?nèi)容質(zhì)量來(lái)評(píng)判。

        培養(yǎng)海外好干部、建設(shè)一支高素質(zhì)的涉外經(jīng)營(yíng)干部隊(duì)伍是當(dāng)前對(duì)外發(fā)展形勢(shì)的緊迫要求。在我國(guó)國(guó)際影響日益提升的良勢(shì)推動(dòng)及“一帶一路”倡議落實(shí)營(yíng)造的市場(chǎng)機(jī)遇面前,干部隊(duì)伍建設(shè)工作走在前列、落在實(shí)處,海外承攬、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、國(guó)際間合作的新發(fā)展實(shí)踐會(huì)更堅(jiān)實(shí)和有力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]鄧志勇 論國(guó)有企業(yè)人才選拔機(jī)制的創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理,2014(2):112-113.

        [2]張衛(wèi)紅 國(guó)有企業(yè)人事管理工作創(chuàng)新及其措施探討[J]人力資源,2017(9):87-88.

        (中鐵二十局? 陜西西安? 710000)

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