張峰

摘? 要：習(xí)近平總書(shū)指出，實(shí)現(xiàn)黨的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。對(duì)建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，提出“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)”等具體要求，突出顯示了“好干部”標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);干部組織管理;問(wèn)題;建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.012

一、走向海外的責(zé)任與使命

當(dāng)前，我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生很大變化，世界格局也與改革開(kāi)放之初相比有了深刻變化，企業(yè)走向海外的任務(wù)更重、內(nèi)容更豐富。

1.企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)任務(wù)

國(guó)有施工企業(yè)搶灘登陸海外市場(chǎng)，歸根結(jié)底要?jiǎng)?chuàng)效，為企業(yè)帶來(lái)短期或長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。受所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)治安等綜合國(guó)情影響以及發(fā)展的方式、途徑和內(nèi)在質(zhì)量決定，完成這一任務(wù)往往需要一批批、一代代人接力完成。

2.國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)保值增值的管理任務(wù)

一些國(guó)有施工企業(yè)對(duì)海外資產(chǎn)管理有意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任模糊、產(chǎn)權(quán)分離現(xiàn)象，治理不力、監(jiān)管失衡導(dǎo)致的國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)流失現(xiàn)象一定程度存在。各級(jí)干部負(fù)有對(duì)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值保有責(zé)任，需要通過(guò)扎實(shí)的管理創(chuàng)效對(duì)國(guó)有資產(chǎn)使用損耗進(jìn)行彌補(bǔ)，控制和防范資產(chǎn)價(jià)值流失情況的發(fā)生，并在保值的基礎(chǔ)上，對(duì)資產(chǎn)的有效利用產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益，充分提升國(guó)有資產(chǎn)的既有價(jià)值。

3.海外產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)

企業(yè)要發(fā)展，就必須融入環(huán)境、順應(yīng)市場(chǎng)，需要對(duì)辦公模式、管理結(jié)構(gòu)、辦公流程、生產(chǎn)效率與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)新式融合，使固有的傳統(tǒng)管理在異域軟著陸、硬起來(lái)。而要長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，則要放大管理功能，著眼于項(xiàng)目工程、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的附加值提高，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)升級(jí)、管理模式改進(jìn)、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，綜合提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、海外干部的組織培養(yǎng)

干部是企業(yè)管理的核心力量，其政治思想、工作作風(fēng)、道德素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平的高低，對(duì)海外發(fā)展有關(guān)鍵的決定作用。

1.忠誠(chéng)度培養(yǎng)

忠誠(chéng)是海外干部必須具備的條件。具備忠誠(chéng)素質(zhì)干部，能自覺(jué)抵制各種誘惑，貫徹中央及上級(jí)的路線、方針、政策意志堅(jiān)定，對(duì)企業(yè)、事業(yè)誠(chéng)信守諾。干部忠誠(chéng)度培養(yǎng)要在人員優(yōu)選基礎(chǔ)上進(jìn)行，對(duì)道德品質(zhì)好、忠誠(chéng)度高的干部進(jìn)行深度思想教育，端正其世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使其具有忠誠(chéng)國(guó)家、民族、企業(yè)、家庭的強(qiáng)烈意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境中，不忘走出去的初心和使命，不斷增強(qiáng)國(guó)家意識(shí)、組織意識(shí)，時(shí)刻牢記國(guó)家利益高于一切。始終同中央保持一致，保持旗幟鮮明的政治立場(chǎng)，防范境外分裂勢(shì)力。做到堅(jiān)持原則、能守底線，不為利益所誘惑，全面樹(shù)立良好的國(guó)家、國(guó)人形象。

2.理想信念培育

國(guó)有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部走出國(guó)門(mén)，必須講黨性，講理想信念?！耙粠б宦贰背h是打造人類(lèi)命運(yùn)共同體的中國(guó)主張的具體行動(dòng)，要有應(yīng)對(duì)的心理素質(zhì)，遇到困難不迷茫、不抱怨、不退縮，對(duì)這一宏偉構(gòu)想要保持始終如一的堅(jiān)定信念，讓穩(wěn)健走出去、健康走出去成為海外黨員干部向往、追求和奮斗的根本目標(biāo)。

3.發(fā)展思維養(yǎng)成

國(guó)際環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜、機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的新形勢(shì)下，每項(xiàng)工作都與發(fā)展思維緊密聯(lián)系。海外干部發(fā)展思維能力的養(yǎng)成和提高，應(yīng)緊貼海外這一實(shí)際學(xué)習(xí)和調(diào)研，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)別市場(chǎng)信息掌握全面、綜合分析，善于站在國(guó)家、企業(yè)層面思考問(wèn)題和決策，以維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和員工核心及切身利益為底線，著眼于處理好重點(diǎn)和非重點(diǎn)關(guān)系、解決好長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的矛盾，從講政治、謀全局、顧長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓根本的高度，主動(dòng)地做好引領(lǐng)和服務(wù)全局性工作。

4.提高管控能力

一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，突出黨在發(fā)展中引領(lǐng)作用，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)海外資產(chǎn)保值增值實(shí)施計(jì)劃。二是著眼風(fēng)險(xiǎn)防范和管控。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做好分級(jí)層次，實(shí)行責(zé)任分工，制定應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控，將可控風(fēng)險(xiǎn)管理好，不可控風(fēng)險(xiǎn)防范住，降低風(fēng)險(xiǎn)沖擊。三是堅(jiān)強(qiáng)內(nèi)部控制，向技術(shù)、管理要效益，防范類(lèi)隱患，杜絕有損國(guó)家、企業(yè)信譽(yù)、聲譽(yù)、形象的事件發(fā)生。四是正視短板，學(xué)習(xí)先進(jìn)。對(duì)標(biāo)國(guó)際化企業(yè)，對(duì)接國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，研究、分析所在國(guó)法律、稅收、禁止、限制和保護(hù)等規(guī)定并應(yīng)用起來(lái)。

5.提升自我凈化能力

要讓海外干部拿出魄力干事，也要用黨規(guī)黨紀(jì)國(guó)法設(shè)邊界、劃底線，將“警”的意識(shí)和“戒”的毅力貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，保護(hù)好干部成長(zhǎng)，維護(hù)企業(yè)與國(guó)家利益。教育干部要善于思想提純，自我過(guò)濾、自我凈化，即使監(jiān)督不到位，也能在海外染缸中保持潔凈本色。

三、海外干部的平臺(tái)培養(yǎng)

1.海外環(huán)境有助成長(zhǎng)

海外干部成長(zhǎng)必須根附于海外，在其土壤中攫取養(yǎng)分，在其空間舒展枝條?！耙粠б宦贰睘楦刹砍砷L(zhǎng)有了更多機(jī)遇、更多平臺(tái)，矢志成為海外好干部者，務(wù)必要在海外市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中接受歷練。

2.“適銷(xiāo)對(duì)路”練就精兵

海外是廣泛話題，細(xì)化則可分很多類(lèi)型，可以結(jié)合干部外語(yǔ)擅長(zhǎng)、個(gè)人興趣、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、人脈關(guān)系派往相應(yīng)國(guó)家和地區(qū)。結(jié)合駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)功能，派遣經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、金融等不同類(lèi)型干部接受實(shí)地鍛煉。

3.“導(dǎo)師帶徒”幫扶攜帶

由經(jīng)驗(yàn)豐富、表現(xiàn)優(yōu)異的“老海外”帶動(dòng)入門(mén)，縮短適應(yīng)期，降低入門(mén)困難。運(yùn)用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，指導(dǎo)工作方法、傳授工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率

4.國(guó)內(nèi)國(guó)外互動(dòng)培養(yǎng)

國(guó)內(nèi)以理論培訓(xùn)為主，國(guó)外以實(shí)踐為主，兩者相互結(jié)合，有助于干部意識(shí)和能力的提高。

5.定期考核主推成長(zhǎng)

海外干部的考核要在企業(yè)內(nèi)部考核基礎(chǔ)上，對(duì)理論和實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)。理論考核以撰文、答卷為主，能力驗(yàn)證需要進(jìn)入其工作環(huán)境，獲取表現(xiàn)、業(yè)績(jī)資料，以?xún)?nèi)容質(zhì)量來(lái)評(píng)判。

培養(yǎng)海外好干部、建設(shè)一支高素質(zhì)的涉外經(jīng)營(yíng)干部隊(duì)伍是當(dāng)前對(duì)外發(fā)展形勢(shì)的緊迫要求。在我國(guó)國(guó)際影響日益提升的良勢(shì)推動(dòng)及“一帶一路”倡議落實(shí)營(yíng)造的市場(chǎng)機(jī)遇面前，干部隊(duì)伍建設(shè)工作走在前列、落在實(shí)處，海外承攬、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、國(guó)際間合作的新發(fā)展實(shí)踐會(huì)更堅(jiān)實(shí)和有力。

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（中鐵二十局? 陜西西安? 710000）