房光玉

【摘要】建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分。通過造價(jià)咨詢管理工作的展開，能夠確保全過程造價(jià)的科學(xué)性與合理性，為后續(xù)施工工作展開提供有效引導(dǎo)。通過該種方式，能夠在一定程度上避免資源浪費(fèi)情況產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工資源的合理配置。提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，滿足人們對建筑的需求。

【關(guān)鍵詞】全過程;建筑工程;造價(jià)咨詢;經(jīng)濟(jì)管理;重要性

【中圖分類號】TU723

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.189

1、引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展復(fù)雜化，建筑投資環(huán)境也在逐漸復(fù)雜化。那么，在建筑工程施工中如何進(jìn)行有效成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的收益。很多建筑工程企業(yè)都在積極尋找最有效的成本控制方法，并在踐行全過程控制，以提高投資效益。工程造價(jià)咨詢能夠有效提升工程造價(jià)管理的穩(wěn)定性以及質(zhì)量，其通過解決委托方在工程造價(jià)管理過程中遇到的各類問題來提升委托方對于工程成本的控制力，以及實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

2、重要性

在建筑行業(yè)中，全過程造價(jià)咨詢管理的進(jìn)行，將決定企業(yè)是否能對市場發(fā)展趨勢相適應(yīng)，此外，它也是建筑企業(yè)在管理項(xiàng)目成本時(shí)的重要手段[1]。受此特征影響，在建筑工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，全過程造價(jià)與工程施工的不同環(huán)節(jié)密切相關(guān)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)均需工程造價(jià)管理的融合參與。全過程造價(jià)咨詢管理的進(jìn)行，主要包含以下幾方面：首先是管理建筑工程的投入成本，其中工程施工中涉及的資金支出狀況是一項(xiàng)主要管理內(nèi)容，其次是管理工程造價(jià)控制水準(zhǔn)，和對項(xiàng)目投入成本的管理相比而言，造價(jià)控制所提的技術(shù)要求相對更為嚴(yán)格，在將造價(jià)控制管理提升的同時(shí)，才能保障全過程造價(jià)咨詢管理的實(shí)際效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場競爭力增長，推動造價(jià)咨詢管理的持續(xù)發(fā)展。

3、全過程工程造價(jià)咨詢在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施

3.1決策階段

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理工作開展中，要加強(qiáng)決策階段管理工作。在實(shí)際管理工作中，工作人員要始終堅(jiān)持實(shí)事求是原則，確保決策前期準(zhǔn)備工作的有序進(jìn)行。在此期間，相關(guān)工作人員要及時(shí)做好資料收集工作，特別是施工現(xiàn)場具體情況。比如，了解施工現(xiàn)場水路情況、電路情況以及材料價(jià)格情況等，在對現(xiàn)場實(shí)際情況有正確認(rèn)識基礎(chǔ)上，能夠?qū)⑼顿Y預(yù)測準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)因素消除，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。采取該種方式，也能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)問題控制在合理范圍內(nèi)。對于經(jīng)濟(jì)評估類項(xiàng)目，要對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行綜合考慮與分析，同時(shí)與相關(guān)類似行業(yè)做好對比工作。在對各方面材料有基本認(rèn)識與掌握基礎(chǔ)上，要及時(shí)做好資料內(nèi)容真實(shí)性分析工作。結(jié)合相應(yīng)資料信息，編制投資估算報(bào)表，確保報(bào)表編制的科學(xué)性與合理性。根據(jù)市場變化以及收集資料信息，對工程建設(shè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)做出合理劃分。在項(xiàng)目申請報(bào)告與研究報(bào)告的編制中，都要在最大程度上保證報(bào)告的可行性。這樣可以為設(shè)計(jì)方案優(yōu)化提供保障，盡可能降低造價(jià)成本與工程成本，為后續(xù)施工工作展開打下良好基礎(chǔ)。

3.2設(shè)計(jì)結(jié)算

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)管理的主要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是工程造價(jià)確定的重要依據(jù)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，工程咨詢師根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)明確服務(wù)方向，并結(jié)合委托方的造價(jià)需求、造價(jià)思路來給出更為全面更為深入的咨詢結(jié)果，降低工程造價(jià)后期管理難度。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，工程咨詢師在提供服務(wù)過程中需要關(guān)注的要點(diǎn)為：分析委托方思維想法，來明確設(shè)計(jì)意圖;對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行透徹的解析，確定設(shè)計(jì)圖的重點(diǎn)以及設(shè)計(jì)圖的具體項(xiàng)目內(nèi)容;考察市場，了解市場，明確市場動態(tài)，通過綜合性分析進(jìn)行合理預(yù)測;關(guān)注項(xiàng)目的變革，以及變革所帶來的連鎖反應(yīng)。將這些因素都進(jìn)行綜合性的考慮、綜合性的分析，才能夠給予委托方合理的可行的有價(jià)值的工程造價(jià)管理意見。

3.3招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)中，管理人員應(yīng)對招標(biāo)資料提前了解熟悉，掌握招標(biāo)范圍，做好和建設(shè)單位的交流溝通，以此將承包及招標(biāo)的方式明確，為后續(xù)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行打好基礎(chǔ)。在招標(biāo)清單的制定中，管理人員應(yīng)對項(xiàng)目特征準(zhǔn)確描述，確保各清單能對應(yīng)于唯一報(bào)價(jià)，避免因清單的描述欠清晰問題帶來索賠狀況。

3.4施工階段

在項(xiàng)目施工階段，工程咨詢師需要從委托方角度思考問題，思考咨詢結(jié)果，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以實(shí)際情況信息為考量基準(zhǔn)，來協(xié)助委托方進(jìn)行全面的投資控制分析，進(jìn)而構(gòu)建相應(yīng)的系統(tǒng)，來進(jìn)一步控制風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)咨詢價(jià)值。工程咨詢師需在工程的前期、中期和后期都介入到工程造價(jià)管理中，這樣能夠保證管理目標(biāo)的統(tǒng)一性、管理方案的一致性以及管理原則的固定性，保證工程造價(jià)管理的相對穩(wěn)定性以及相對高效、高質(zhì)量性，也能夠提升工程咨詢師對于項(xiàng)目的把控能力、對于財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，能夠更為全面地預(yù)測到工程造價(jià)管理影響因素、風(fēng)險(xiǎn)因素等，及時(shí)避開，保證工程順利開展，保證工程造價(jià)管理的質(zhì)量，降低以及避免成本支出的增加，也讓委托方對于工程造價(jià)管理的控制力提升。工程造價(jià)管理更為科學(xué)更為彈性，工程的整體質(zhì)量會隨之提升，收益空間也會進(jìn)一步擴(kuò)大。

3.5竣工階段

對于竣工階段的造價(jià)咨詢管理工作，相關(guān)工作人員要給予更多重視與關(guān)注，做好竣工材料審核工作。對材料價(jià)格真實(shí)性與數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，將全面審核法應(yīng)用在審核工作中。與此同時(shí)，要將全面審核法落實(shí)到設(shè)計(jì)圖紙審核、施工變更簽證審核、施工現(xiàn)場簽證審核等工作中。及時(shí)將簽證不符合實(shí)際情況，或者計(jì)量環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用剔除。在工程量計(jì)算過程中，為更好完成計(jì)算工作，確保計(jì)算準(zhǔn)確性，要嚴(yán)格按照相應(yīng)計(jì)價(jià)規(guī)則與規(guī)范完成工作。通過該種方式，能夠在一定程度上避免，承包商出現(xiàn)投機(jī)取巧情況或者混淆概念情況。在此期間，對于施工材料價(jià)格審核要加強(qiáng)重視程度，審核全面性要得到保障。比如，施工材料數(shù)量審核、材料型號審核以及材料質(zhì)量審核等。對材料在施工中是否會出現(xiàn)偏差情況進(jìn)行分析與研究，針對出現(xiàn)計(jì)算差價(jià)材料類型與適用范圍做出明確。

結(jié)語：

綜上所述，在現(xiàn)階段中，全過程造價(jià)咨詢管理在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，而該項(xiàng)管理工作的進(jìn)行，不僅需要確保各管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其對管理內(nèi)涵有著深刻了解，也需要管理人員重視與各單位的溝通，靈活結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)的造價(jià)咨詢管理，以此對造價(jià)咨詢管理進(jìn)行良好把握，讓該項(xiàng)工作充分發(fā)揮其功能作用。全過程造價(jià)咨詢管理與項(xiàng)目工程的整體環(huán)節(jié)均有密切關(guān)聯(lián)，因此造價(jià)咨詢管理企業(yè)應(yīng)重視對各環(huán)節(jié)的有效造價(jià)控制，在確保施工整體質(zhì)量的前提下，幫助建筑施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏雅雅.論全過程工程造價(jià)咨詢在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].建材與裝飾，2020（21）：150-151.