李煒

【摘要】住宅項目批量精裝修交付是行業(yè)未來發(fā)展趨勢，然而許多精裝修項目在設計、施工過程的管理存在不合理之處。本文結合自身項目管理經驗對住宅批量精裝修項目的品質提升管理流程、具體措施進行梳理，并簡要論述行業(yè)內前沿做法，以供借鑒使用。

【關鍵詞】批量精裝修;品質管理;設計施工;信息化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.074

1、引言

相對于國外發(fā)達國家，我國“住宅精裝修”起步較晚。1998年“全裝修”概念提及，2013年綠色建筑開始普及。目前我國新建商品房以毛坯房為主，精裝修交付在全國住宅開發(fā)中所占比例非常低，二次裝修造成的資源浪費和環(huán)境污染非常嚴重。從國家政府提倡綠色施工出臺的政策來看，精裝修菜單式交房是未來發(fā)展必然趨勢。

2、精裝修過程品質管理具體措施

2.1精裝修設計管理

室內裝修設計是批量施工材料選擇和施工質量控制提升的依據(jù)，能在很大程度上滿足業(yè)主對使用功能合理布局和審美要求的相對統(tǒng)一，也能滿足投資企業(yè)對成本合理控制的追求。

2.1.1設計介入時點控制

精裝修設計應摒棄以往主體施工完成后再進行設計的做法，好的品質樓盤室內設計應與建設設計同步結合。

（1）室內設計在建筑方案定案前介入，從裝修角度對建筑方案提出平面及空間布局的合理性及優(yōu)化性。

（2）建筑擴初設計完成前，裝修同步完成方案設計。

（3）建筑施工圖完成前，室內應完成多輪擴初設計研討，并將預埋部分反饋在建筑施工圖中。

（4）最終施工圖設計完成應在精裝修施工前1-2個月，為工程招標預留時間。

2.1.2設計與施工的結合

（1）圖紙會審是精裝修施工前必不可少的階段。正式施工前應先組織參建各方進行圖紙會審，對主體施工過程中有改動但未反映在圖紙上的部位進行摸底，從工程施工難度、安全性以及后期使用維護的角度提出相關建議，室內設計單位及時做出對應的變更。

（2）設計交底是正規(guī)精裝修過程中重要階段。在設計圖紙完成交付時，設計單位應對施工單位和監(jiān)理單位就施工圖文件做出詳細的說明，使其加深對設計文件疑難點的理解，掌握關鍵部位的質量要求。

（3）現(xiàn)場設計管理。室內設計是依據(jù)建筑設計完美的尺寸進行雕刻，但由于工程施工必不可免出現(xiàn)誤差，會出現(xiàn)設計與施工矛盾盲點，這就需要進行補充設計和現(xiàn)場變更。1.施工單位及時對水電系統(tǒng)走向定位布置、石材排版、木飾面加工等深化設計，設計單位提供建議并確認。2.現(xiàn)場批量施工前，均會進行精裝修樣板房和工藝樣板施工，在此過程中發(fā)現(xiàn)的設計缺陷以及工藝優(yōu)化改進方案，設計單位要及時做出調整。

2.2精裝修施工管理

（1）制定合理工期。質量與進度是矛盾的對立，注重質量品質提升必然損失時間效益;一味趕工期、壓縮工期難以提高品質。制定合理的工期有利于達到質量與進度兩者之間的協(xié)調統(tǒng)一。

（2）控制精裝修進場作業(yè)時間點。采用精裝修驗收交付的模式，即精裝修單位在總包單位結構完成后即進場。在施工過程中，土建單位施工達不到精裝修要求的缺陷能夠得到及時整改，防水隱蔽工程等由裝修單位施工，避免作業(yè)單位責任推諉的同時也降低了材料浪費。

（3）施工界面移交。精裝修提前進場作業(yè)，在土建單位未完成自身施工任務的情況下，采取分批驗收、分批移交的方式進行作業(yè)面移交。

①界定作業(yè)面。土建單位根據(jù)施工合同約定界定施工內容，編制工作面移交計劃，建設、監(jiān)理、土建、裝修四方成立移交小組，對空間尺寸、門窗部件、戶內給排水、強弱電、燃氣管道、滲漏水、空鼓、裂縫、平整度等進行分戶驗收。

②裝修施工單位在接收過程中根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，編制分戶檢查情況清單提交移交小組審核后，由土建施工單位在約定時間內，按合同要求標準負責整改，裝修施工單位對整改結果進行復驗，形成分戶復驗記錄表提交移交小組簽字確認，完成移交工作。

（4）材料控制。加強材料管控是品質提高的基礎，項目在材料選擇優(yōu)選品牌產品、大廠產品，關鍵部位產品去廠家考察，確保質量穩(wěn)定可靠。同時在選擇的過程中，項目公司配有設計人員，確保選擇的產品能充分體現(xiàn)設計意圖、能滿足技術標準、滿足環(huán)保要求。

（5）堅持樣板引路制度。1.材料樣板。使用材料選好后，將顏色、樣式及相關技術要求在招標文件中明確，施工單位進場后根據(jù)要求送樣，監(jiān)理及建設單位確認后封樣，作為材料批量進場檢查的依據(jù)。2.工藝樣板。在大面積施工前確定工序質量標準。防水隱蔽工程、吊頂工程、面層裝飾、涂料裝飾等每道分項都必須做，展示每道工藝的施工工序，細部構造。樣板在精裝修進場后即實施，過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，給設計修改和工藝改進預留時間。工藝達標后，由建設單位工程部組織監(jiān)理單位及施工單位管理人員、作業(yè)班組進行現(xiàn)場觀摩，技術交底。

（6）過程質量巡查。正式施工期間，建設單位會同其他質量管控單位根據(jù)現(xiàn)場進度情況制定檢查重點關注的點位。項目在配有土建監(jiān)理的同時聘請專業(yè)驗房團隊對風險點位進行把控。巡查問題有整改有回復，形成閉合。

（7）加強現(xiàn)場成本保護。加大成本保護投入可以提高一次合格率、一次成優(yōu)率，可以使已經完成的工序、分項工程順利轉入下一道工序、分項，避免返工造成工期延長，可以降低因損壞而增加的修復、更換工作，避免帶來成本費用的增加。項目成品保護主要對原有的設備設施、已完工部位以及半成品材料三大內容進行保護。在實施過程中堅持五大原則：1.合理流程，杜絕工序顛倒;2.先檢查、清潔后保護;3.誰施工誰保護;4.過程中保護;5.成本保護措施切實可靠。

3、信息化在精裝修項目品質管理中的推廣使用

信息化在房建施工管理過程中有著十分重要的作用，可以在很大程度上提高精裝修施工管理工作的質量和效率，提升品質。

（1）明源質檢app的推廣。明源工程質檢是深圳一家公司推出的一款手機軟件，可以幫助建設、監(jiān)理、施工單位在手機端實時協(xié)作，適用于安全質量檢查、實測實量、整改復驗等工程業(yè)務場景，能提高質量管控力度和效率。

（2）BIM技術的引進。BIM技術是利用三維數(shù)字設計和工程軟件為基礎，結合項目特征情況構建出一個可視的數(shù)字建筑模型。BIM的模擬性很強，設計階段可以模擬出建筑物的三維模型，可以優(yōu)化管網線路的排布，可以優(yōu)化工程技術的設計，可以減少返工，避免補充設計;主體、精裝修施工階段都可以進行虛擬施工，使工程參與者能夠身臨其境，直觀感受空間布置層次，二維平面圖紙與三維立體模型碰撞檢測從而大幅度的減少在建筑施工時發(fā)生的錯誤。

結語：

精裝修在我國發(fā)展時間不長，雖然已積累了部分批量精裝修經驗并取得了成效，但還存在很多可改進之處。本人結合自身從事精裝修項目管理的一些經驗，提出幾點品質提升的具體控制措施，供參考借鑒。

參考文獻：

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