沈麗華

摘要：企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，更是企業(yè)創(chuàng)新理念的基礎，也是規(guī)范員工行為的基本標準。企業(yè)文化又稱組織文化，對促進企業(yè)發(fā)展和管理具有重要作用。在社會主義市場經濟發(fā)展過程中，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，進一步提高實際管理中的文化軟實力，促進企業(yè)人力資源管理的有效發(fā)展，做到。

關鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理;晉升;發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化本身就是一種質量控制文化，是企業(yè)內部精神文明建設的重要組成部分。主要內容包括價值觀、創(chuàng)業(yè)精神、制度傳統(tǒng)和行為準則。此外，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理相交叉，企業(yè)文化可以加強企業(yè)人力資源管理的協(xié)調性，對企業(yè)發(fā)展具有很強的戰(zhàn)略意義。今天，企業(yè)主要關心的是如何實現(xiàn)每位員工的價值最大化。基于此，企業(yè)狠抓企業(yè)文化建設，為提升員工綜合素質、充分發(fā)揮員工潛能提供有力保障。

1企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的積極作用

1.1企業(yè)文化對企業(yè)員工的凝聚作用

企業(yè)的發(fā)展靠人，高度重視人。管理人員或人力資源對企業(yè)來說是一項非常重要的任務。企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展中逐漸積累起來的，企業(yè)精神就是企業(yè)發(fā)展的精神。良好的企業(yè)精神賦予員工使命感和堅定的目標，增強的責任感和意志力，使能夠與企業(yè)一起前進和后退。良好的企業(yè)形象能給員工帶來成就感和自豪感。增強對企業(yè)的忠誠度。良好的分配和共享的文化也可以給員工一種安全舒適的心情，激發(fā)向心力和凝聚力。

1.2企業(yè)文化在人力資源管理中的引領作用

人力資源管理是在特定的企業(yè)文化背景下進行的，只有與企業(yè)文化相匹配的人力資源管理才是有效的。相同的管理理念或方法在具有不同文化的企業(yè)中可能產生截然不同的結果。有些企業(yè)成功了，有些企業(yè)失敗了。人們常說：道不同，互不相要。有些人非常有才華，但很難發(fā)揮自己的作用，因為無法理解和接受企業(yè)文化，無法融入團隊。如果個人的價值觀與企業(yè)文化發(fā)生沖突，甚至會對企業(yè)的發(fā)展產生毀滅性的影響。反之，如果有效地運用企業(yè)文化來管理人力資源，不僅會選擇符合企業(yè)發(fā)展的專家，還會引導員工和企業(yè)的發(fā)展，相互融合，我能做到.它起到了雙贏的作用。

1.3企業(yè)文化在促進人力資源管理中的作用

（1）發(fā)揮人力資源開發(fā)的引領作用。企業(yè)文化、精神等價值觀指導企業(yè)配置有道德標準和職業(yè)素質的人，如何聘用、培養(yǎng)、使用、留住人才以實現(xiàn)長期發(fā)展，我來指導你。（2）在招聘方面提高招聘效率。招聘時，積極宣傳自己的企業(yè)文化，吸引價值觀相近的人應聘。也可以通過考核方式篩選和檢查文化所提倡的核心潛力，排除那些只有技能和經驗但價值觀與企業(yè)文化背道而馳的人。（3）在培訓方面，提高培訓回報率。企業(yè)文化也是人力資源開發(fā)的重要組成部分，通過傳播可以提高培訓效率。企業(yè)文化意識可以讓員工正確理解發(fā)展流程、規(guī)章制度、企業(yè)的核心價值觀和使命，實現(xiàn)激勵目標，激勵和啟迪員工進一步提高業(yè)務能力和工作能力。

1.4企業(yè)文化的凝聚力

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中逐步建立起來的。并非所有的企業(yè)發(fā)展過程都一帆風順，面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，包括人力和物力成本上升、市場競爭激烈、經濟環(huán)境未優(yōu)化等。這些客觀因素直接或間接突出了企業(yè)文化的重要性。因為，在市場上，構成企業(yè)核心競爭力的不僅是知名品牌和先進技術，更重要的是其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化有兩個方面。一是企業(yè)有據可查的管理制度和每位員工必須遵守的各種規(guī)章制度。另一方面，不被制度限制和規(guī)范的是員工的職業(yè)素質和職業(yè)精神，以及員工面對困難和挑戰(zhàn)時特有的團隊精神和職業(yè)精神。比如在職場追求不斷創(chuàng)新，不斷的自我學習和提升，迎難而上，迎難而上不輕言放棄。同時，企業(yè)文化的凝聚力體現(xiàn)在留住員工上。當員工價值觀與企業(yè)文化和諧相處時，就會形成很強的心理契約關系。當員工的工作積極性和主觀能動性得到充分激發(fā)時，不僅會帶來企業(yè)的發(fā)展，還會促進員工的自我發(fā)展和提升。當員工擁有主人翁精神和主人翁精神，企業(yè)領導尊重和信任員工的同時，也尊重和信任自己的領導和團隊，這對企業(yè)和員工都有好處。

1.5可以在薪酬激勵方面提供精神動力

在企業(yè)內部營造良好的文化環(huán)境，讓員工真正感受到心理教育的力量，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地發(fā)揮潛能。首先，企業(yè)文化可以規(guī)范員工的工作行為，使員工更好地了解企業(yè)的經營目標，有效提高員工的工作積極性，同時獲得精神上的鼓勵。其次，企業(yè)文化巧妙地向員工傳達積極的工作理念，加深員工對企業(yè)管理制度的認識，讓員工將個人利益與企業(yè)利益結合起來，有助于有效激勵員工工作。

1.6企業(yè)文化引導招聘

企業(yè)的文化方向是通過企業(yè)的人才不斷建立和發(fā)展的。招聘是企業(yè)獲取優(yōu)秀人才的主要途徑。傳統(tǒng)招聘傾向于關注申請人的學術水平、技能和工作經驗，而比較的工作態(tài)度、價值觀、內在動機和其他精神方面。面試中最終入職的員工，接受入職培訓和崗前培訓，除了工作績效外，還受企業(yè)工作環(huán)境和團隊價值的影響，企業(yè)文化具有滲透和重塑的作用。然而，企業(yè)文化的影響往往是一個長期的漸進過程。短期內不可能取得更好的結果，這對不適應其文化的員工構成了重大挑戰(zhàn)。當在短期內無法融入團隊時，選擇離開。因此，從招聘之初就充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，是有效招聘的重要手段之一。一項調查顯示，如果員工價值觀與企業(yè)文化高度契合，員工滿意度就會相應提高。提高員工滿意度意味著員工績效的相對提高，這會影響團隊績效和企業(yè)績效的提升。企業(yè)文化對一個企業(yè)的人力資源管理起到了很好的促進作用，也促進了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化指導下的招聘管理是一個完整的過程。招聘計劃基于招聘需求。招聘要求不僅要根據工作內容說明員工的工作職責，還要說明具體的工作內容和崗位的知識技能，以及對企業(yè)文化的指導。人類價值層面的需求。例如，華為的“狼文化”可以用“學習、創(chuàng)新、受益、團結”來概括。這樣，華為就有了“學習、創(chuàng)新、贏利、團結”精神的人才加入。相反，即使候選人有很好的個人特長和技能，也不可避免地無法適應華為的發(fā)展需求，除非有進取心和靜止不動。

因此，在企業(yè)文化的引導下，招聘經理一方面考察應聘者的專業(yè)技能，另一方面要考察其個人價值觀是否與企業(yè)文化相符。企業(yè)文化調查可以通過適用于結構化招聘流程的專門設計的評估工具進行。認為，篩選環(huán)節(jié)與企業(yè)文化一致性檢查相結合，將對招聘管理和人才的長期留存起到重要作用。

2企業(yè)文化對人力資源管理的發(fā)展策略

2.1豐富企業(yè)文化相關內容

這里有兩層意思。一是成熟，二是創(chuàng)新。企業(yè)文化內容的動態(tài)提升，包括在企業(yè)文化四個層面（精神、組織、行為、物質）的具體內容的持續(xù)提升，立足于企業(yè)文化價值的穩(wěn)定，使企業(yè)文化不是一句空洞的口號。但所有的細節(jié)都是顯而易見的。華為“不讓雷鋒受苦”文化的體現(xiàn)之一，就是用“逆向激勵”，最終找到并獎勵那些默默付出的人。即使當前的獎勵很低，一些研究人員也可以獲得結果。企業(yè)文化對人力資源管理具有有用的特征或基本要求。真正的企業(yè)文化通常包括詳細的要求，可以詳細而清楚地解釋特定情況。此外，隨著企業(yè)的實際發(fā)展，不斷提升企業(yè)文化的具體內容，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)文化與企業(yè)的人力資源管理相適應。

2.2豐富和完善企業(yè)文化形態(tài)

企業(yè)文化的形式也不斷加強和完善。當今絕大多數企業(yè)都通過文化培訓活動向員工灌輸企業(yè)文化。但是，這樣的培訓形式比較簡單，難以有效的推廣企業(yè)文化。為了提高企業(yè)員工對企業(yè)文化的整體認識，進一步改變傳統(tǒng)的廣告方式，改進企業(yè)文化的運作方式。企業(yè)在構建企業(yè)文化時，可以結合趨勢，采用不同的方法，靈活采用不同的發(fā)展方式。例如，通過“講一個某故事”、“某好聲音”、“某好工匠”等活動，作者所屬的某團體以“忠于規(guī)律、大赦”的創(chuàng)業(yè)精神為基礎?！背闪ⅰ澳硱邸被饡⒔M織文化大賽、文化體育比賽等，不斷弘揚和強化企業(yè)文化，不僅增強了員工的團隊精神，也有效地提升了員工的認同感。企業(yè)文化讓它更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

2.3提高員工對企業(yè)文化的全面了解

企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的重要動力，也是企業(yè)精神的重要體現(xiàn)，嚴重影響著企業(yè)員工的工作作風。為了增強對企業(yè)文化的認同感和凝聚力，一個宣傳小組和組織積極參與企業(yè)文化培訓活動，以便更深入地了解的企業(yè)文化。和工作熱情。領導主動，群眾歡呼。企業(yè)領導引領企業(yè)文化的發(fā)布和實施，以身作則，有效發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的積極作用，為企業(yè)員工提供強大的精神力量，對工作負責。提高員工的工作效率和企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展得更好。

2.4樹立良好的企業(yè)文化定位

企業(yè)文化的定位大致可以分為三個部分：企業(yè)精神、團隊精神和創(chuàng)新精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在人力資源管理中，企業(yè)要保持以人為本的企業(yè)精神，加強員工之間的團隊合作，落實企業(yè)文化、人文關懷、團隊激勵，通過它來引導員工以實現(xiàn)的個性。在訓練中。目標是同時為企業(yè)做出更多貢獻。從團隊精神的角度來看，企業(yè)借助培養(yǎng)團隊精神的企業(yè)精神幫助員工形成“主人翁精神”，員工積極參與企業(yè)的發(fā)展和管理，更重視對員工的激勵能夠這樣做。增加團隊凝聚力。最后，企業(yè)要本著創(chuàng)新精神，主動變革、決策，學習先進理念，從競爭層面加強創(chuàng)新，順應時代潮流。企業(yè)還要打造一個好的企業(yè)品牌。品牌不僅僅是一個商標，更是企業(yè)文化和形象的絕佳體現(xiàn)，有助于體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力和不斷創(chuàng)新的品質。

2.5強化企業(yè)文化導向意識水平

企業(yè)文化的重要目的是從文化的角度促進企業(yè)的發(fā)展，樹立良好的形象，而人力資源管理部是企業(yè)解決人力資源問題的核心部門。首先，企業(yè)管理部門正確認識企業(yè)文化的走向，企業(yè)全體員工所建立的成果才是企業(yè)文化中最重要的。人力資源管理可以在日常運營中主動開展企業(yè)文化調研，洞察分析，持續(xù)推動企業(yè)文化創(chuàng)新。其次，在全球化的今天，人力資源管理還考慮如何獲得高素質、高效率的企業(yè)人才。因此，中國企業(yè)的人力資源管理方法也應不斷調整和創(chuàng)新，以應對不斷變化的市場需求。企業(yè)滿足現(xiàn)代和國際市場的需求。

2.6不斷完善企業(yè)文化建設方式

目前，企業(yè)文化建設的方法大多是通過對員工進行企業(yè)文化培訓來完成的，但是這種傳統(tǒng)的、單一的方法被企業(yè)用來推進人力資源管理，很難在文化中發(fā)揮作用。因此，企業(yè)注重企業(yè)文化建設方式的持續(xù)改進，靈活應對內外部環(huán)境的變化，有效發(fā)揮企業(yè)文化的激勵、凝聚、約束作用，使其具有競爭力，亟待提高。

2.7制定培訓計劃

無論哪個行業(yè)，人才永遠是發(fā)展的關鍵，只有大力發(fā)展人才，實施人才可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。近年來，中國經濟發(fā)展迅速，但要跟上經濟發(fā)展的步伐，就必須提高人力資源的素質和能力。隨著當前外部環(huán)境的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的需求正逐漸從只能做事的傳統(tǒng)人才向高端技術人才轉變。企業(yè)制定相關的培訓計劃。一方面，可以吸引更多有志之士，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。另一方面，也可以通過撥款購買書籍或派員參加相關培訓考試等方式來提高員工的綜合素質。

結束語

總之，企業(yè)首先開展文化建設工作，根據企業(yè)人力資源管理的具體情況，采取積極有效的管理方法和工作作風，強調人力資源管理“以人為本”。領導層將企業(yè)發(fā)展實際與企業(yè)文化有效結合，推進人力資源管理，使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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