摘要：在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)起到的作用是非常突出的。但是很多國(guó)企的內(nèi)部人力管理體系還存在較為突出的問題，激勵(lì)性元素顯著不足，導(dǎo)致國(guó)企管理體系很難對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，在當(dāng)前時(shí)代背景下已經(jīng)出現(xiàn)了很多不適應(yīng)情況。本文先闡述了國(guó)企員工激勵(lì)機(jī)制存在的具體問題，接著從提升激勵(lì)機(jī)制的重視程度、構(gòu)建完善的激勵(lì)制度、不斷豐富激勵(lì)元素、全面應(yīng)用職業(yè)生涯規(guī)劃模式等四個(gè)方面，綜合全面探討了國(guó)企員工激勵(lì)機(jī)制的改善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)企員工;激勵(lì)機(jī)制;物質(zhì)激勵(lì);精神激勵(lì)

當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開始全面深化改革，融入了較多現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)管理機(jī)制，在人力資源管理方面也不例外。但是綜合來看，我國(guó)很多國(guó)企在內(nèi)部員工激勵(lì)管理方面還存在較多的問題，導(dǎo)致員工在平時(shí)工作過程中的積極性與主動(dòng)性很難得到較好的激發(fā)，不僅無法顯著提高員工的工作效率，同時(shí)也使得員工在國(guó)企工作中無法形成較好的粘度，應(yīng)該在后續(xù)時(shí)間里充分引起重視。下面也主要結(jié)合當(dāng)前我國(guó)國(guó)企在激勵(lì)機(jī)制體系方面的實(shí)際設(shè)計(jì)與實(shí)施情況，深入分析激勵(lì)機(jī)制的完善對(duì)策。

一、國(guó)企員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題

結(jié)合我國(guó)國(guó)企內(nèi)部員工管理體系的運(yùn)作現(xiàn)狀來看，很多國(guó)企都已經(jīng)開始全面引入激勵(lì)機(jī)制體系，用以提高內(nèi)部人力資源的活力。但是需要注意的是，我國(guó)很多國(guó)企在員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施的時(shí)候，都還存在一定的問題，這里也結(jié)合具體問題進(jìn)行分析。第一，部分國(guó)企對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的戰(zhàn)略重視程度不夠，沒有真正明確激勵(lì)機(jī)制的重要價(jià)值，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制在國(guó)企內(nèi)部很難得到較好的實(shí)施。第二，部分國(guó)企的激勵(lì)機(jī)制不完善，很難體現(xiàn)公平與公正，導(dǎo)致部分員工在參與工作過程中受到了不公平對(duì)待，挫傷了員工參與工作的積極性。第三，我國(guó)國(guó)企的員工激勵(lì)元素也不豐富，導(dǎo)致激勵(lì)內(nèi)容很難契合員工的需求，也就無法發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的綜合成效。第四，我國(guó)很多國(guó)企都沒有針對(duì)內(nèi)部員工全面開展職業(yè)生涯規(guī)劃模式，導(dǎo)致員工在參與工作的過程中表現(xiàn)出了較為顯著的迷茫情況，最終也就影響了激勵(lì)機(jī)制體系的最終成效。

二、國(guó)企員工激勵(lì)機(jī)制的改善對(duì)策

（一）提升激勵(lì)機(jī)制的重視程度

對(duì)于各個(gè)國(guó)企來說，應(yīng)該逐步提高高層管理者與領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于現(xiàn)代激勵(lì)體系的關(guān)注水平，并充分明確這套體系對(duì)于國(guó)企管理與發(fā)展的戰(zhàn)略作用。特別是我國(guó)國(guó)企目前已經(jīng)開始全面深化改革，很多企業(yè)管理理念與制度都已經(jīng)在國(guó)企內(nèi)部得到了全面的貫徹。而在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)企業(yè)內(nèi)部管理體系中，激勵(lì)制度已經(jīng)起到了非常關(guān)鍵的作用，同時(shí)在一定程度上也決定了社會(huì)企業(yè)能否留住核心人才，在行業(yè)環(huán)境中取得核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于國(guó)企來說，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，也可以較好提高內(nèi)部員工參與工作的積極性，同時(shí)也促使員工對(duì)企業(yè)形成較高的粘度，最終在行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中取得較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高素質(zhì)人才已經(jīng)成為了各個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略資源。對(duì)于國(guó)企來說，后續(xù)時(shí)間里也應(yīng)該充分重視激勵(lì)機(jī)制的戰(zhàn)略作用，能夠通過這套制度幫助企業(yè)留住人才。

（二）構(gòu)建完善的激勵(lì)制度

我國(guó)國(guó)企在后續(xù)時(shí)間里也應(yīng)該制定相對(duì)完善的激勵(lì)制度體系，保證激勵(lì)體系開展的最終效果。第一，國(guó)企應(yīng)該切實(shí)提高激勵(lì)體系的公平性與公正性，制定相對(duì)合理的激勵(lì)制度，同時(shí)還要對(duì)激勵(lì)體系的開展情況進(jìn)行全過程監(jiān)督，保證激勵(lì)體系實(shí)施過程中不會(huì)損傷內(nèi)部員工的利益。第二，國(guó)企還應(yīng)該做好物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的平衡。在物質(zhì)激勵(lì)方面，應(yīng)該在保證績(jī)效考核體系合理性的基礎(chǔ)上，有效使用薪酬激勵(lì)，同時(shí)還要保證福利激勵(lì)的多元化。對(duì)于精神激勵(lì)來說，則應(yīng)該適當(dāng)增加培訓(xùn)激勵(lì)等內(nèi)容，使得員工可以真正在工作過程中不斷獲得提升。

（三）不斷豐富激勵(lì)元素

鑒于當(dāng)前我國(guó)國(guó)企激勵(lì)內(nèi)容無法充分滿足員工的需求，因此在后續(xù)時(shí)間里也應(yīng)該不斷豐富激勵(lì)元素。在這個(gè)過程中，我國(guó)國(guó)企的人力管理部門應(yīng)該在平時(shí)的時(shí)候，針對(duì)于公司內(nèi)部員工展開激勵(lì)元素的全面調(diào)研工作，收集員工對(duì)于激勵(lì)機(jī)制實(shí)施現(xiàn)狀的感知情況，以及員工對(duì)于激勵(lì)內(nèi)容的需求。在收集完這些信息以后，國(guó)企人力管理部門就可以針對(duì)所有員工的激勵(lì)需求進(jìn)行整理，剔除那些明顯不合理或者公司無法實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)內(nèi)容。在具體開展激勵(lì)體系的時(shí)候，國(guó)企可以給員工留下一定的選擇空間，即給定幾種激勵(lì)內(nèi)容，由員工進(jìn)行自由選擇，充分關(guān)注員工的個(gè)性化需求和主觀能動(dòng)性，避免他們被動(dòng)接受激勵(lì)內(nèi)容，導(dǎo)致激勵(lì)體系出現(xiàn)反效果。

（四）全面應(yīng)用職業(yè)生涯規(guī)劃模式

在我國(guó)國(guó)企激勵(lì)體系建設(shè)過程中，還要全面應(yīng)用職業(yè)生涯規(guī)劃模式，從而使得各個(gè)員工在參與工作過程中可以變得更加堅(jiān)定，明確自身未來成長(zhǎng)與發(fā)展的方向。這也要求國(guó)企可以在明確各個(gè)員工自身需求和未來規(guī)劃的基礎(chǔ)上，立足于國(guó)企內(nèi)部各個(gè)崗位的晉升路線，最終設(shè)計(jì)不同員工的未來成長(zhǎng)方向。在這個(gè)過程中，國(guó)企還要提高不同崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)的清晰性，使得員工可以明確自身?xiàng)l件與晉升標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，最終也就可以較好發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃的激勵(lì)成效。

結(jié)束語(yǔ)：

綜合來看，我國(guó)很多國(guó)企雖然已經(jīng)全面貫徹了員工激勵(lì)機(jī)制體系，但是在具體設(shè)計(jì)與實(shí)施的時(shí)候，并沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果，應(yīng)該在后續(xù)時(shí)間里充分引起重視。對(duì)于我國(guó)各個(gè)國(guó)企單位來說，內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該充分重視激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還要秉承公平公正等理念，不斷完善激勵(lì)制度。在這個(gè)過程中，國(guó)企人力部門還要明確內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制在具體實(shí)施過程中的實(shí)際效果，同時(shí)還要進(jìn)行員工激勵(lì)情況的調(diào)研，明確員工對(duì)于激勵(lì)內(nèi)容的需求。這樣以后，國(guó)企開展的員工激勵(lì)活動(dòng)就可以具有更強(qiáng)的針對(duì)性，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的戰(zhàn)略成效。

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西山煤電集團(tuán)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心王俊