蔣勇

“成為世界一流的設備供應商”，是華為早早就立下的宏偉志向。既然要成為“世界一流”，那么一流的人才必不可少。

曾經有些企業(yè)談到過，他們希望用世界二流或者三流人才來實現自己世界一流企業(yè)的夢想。這和“物美價廉”一樣，是一個典型的偽命題。當然，也有很多企業(yè)不是不想要“天下一流人才”，而是不知道怎樣才能招攬到“天下一流人才”。

華為是如何“吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬拧钡?？這里提出了六個核心要素。

宗旨和文化

第一組的兩個要素是“宗旨和文化”，也就是華為首先是要依靠自己的宗旨和文化來吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬?。這是一組人們已經聽得耳朵起老繭的詞語，非常有趣的是，它們卻是有時候被忽視、有時候被濫用的一組要素。

為什么說有時候被忽視呢？大量企業(yè)在招聘的時候，向求職者描繪企業(yè)未來都很隨便，很少有人像跟投資機構爭取資金一樣跟招聘對象介紹自己的企業(yè)宗旨。

阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初，馬云就不斷地展示自己的創(chuàng)業(yè)宗旨—讓天下沒有難做的生意。蔡崇信就被他的這一宗旨吸引了，主動放棄了580萬元的年薪，來跟他拿500元的月薪。

為了讓天下一流人才真的被企業(yè)宗旨吸引，從而愿意將他們最寶貴的人生投入到公司里來，公司就必須告訴他們，整個公司追逐的機會是什么。因為每個人可能期望的機會都生長在公司追逐的機會之下。

對于一流人才來說，關注企業(yè)的文化有幾個維度，一是判斷企業(yè)所說的宗旨到底有多大的可信度；二是判斷今后在這家企業(yè)工作和生活，這樣的環(huán)境氛圍自己是不是受得了。華為去北大、清華這些頂級高校招聘的時候，會反復跟畢業(yè)生強調，華為是絕對不會論資排輩的，是用能力和業(yè)績來說話的；華為也不講什么關系和背景，只講奮斗。這就是在向天下一流人才展示華為的文化。

有了文化的配合，天下一流人才就會感覺到，這家企業(yè)的宗旨是真的指向了一個巨大的時代機會，而在這樣的文化下，自己是可以發(fā)揮出才干與潛力來的。于是通過宗旨和文化，吸引一流人才的大環(huán)境就算是構建起來了。

成就與機會

吸引天下一流人才的第二組要素是“成就與機會”。宗旨和文化是整個公司層面的要素，而成就與機會是面向個人的，因為大多數人會有建功立業(yè)的愿望。1983年，喬布斯為了讓當時的百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果，就對他說：“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？”這句話既打動了約翰·斯卡利，也打動了全世界的人。這就是用“成就”來吸引天下一流人才。

成就是結果性質的，要想有成就，首先得有機會。所以成就與機會不可分割。機會是因，成就是果；機會在前，成就在后。所以每一個希望獲得職業(yè)成就的人都會非常關心職業(yè)機會。

在《華為基本法》就提到了“機會牽引人才”，華為很清楚，人才是靠機會來牽引的。其實約翰·斯卡利和蔡崇信都是被一個巨大的機會所吸引。我們看到，為了吸引天下一流人才，華為是非常認真地對待機會分配問題的。

政策和待遇

吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬诺牡谌M要素，就是“政策和待遇”。這關乎每個人的個人收益和回報，直接影響他所得到的短期和長期利益，對吸引和招攬人才的重要性不言而喻。甚至很多情況下，一些企業(yè)認為這就是最重要的要素。

很多企業(yè)不敢招聘天下一流的人才，就是出于這個層面的原因。大家都知道“天下一流人才”往往要價比較高，他們很貴。有些企業(yè)就想，按照這種價錢發(fā)工資，公司就要破產了。但華為在“吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬拧睍r是怎么考慮價錢問題的？

華為考慮價錢的問題分兩方面，一方面是直接給員工錢，即待遇；另一方面也是更重要的，是給錢的政策。這些天下一流人才看到這樣的機制與政策，就不太擔心未來的收入問題了。有了這樣的政策，他們自然會為自己掙到足夠多的錢。關鍵在于，這些錢不是老板“給”的，因為給不給的主動權不在老板手里，這些錢是這些一流人才自己掙的，愿不愿掙的主動權在他們自己手里。

為了獲得市場里最優(yōu)秀的人才資源，華為準備了宗旨文化、成就機會、政策待遇三套組合拳，這樣當然就會有很好的人才吸引效果。當吸引來足夠多人才時，華為就要開始挑選這些人才了。

本文整理自《華為人才激活法》