陳升

戰(zhàn)爭(zhēng)或者競(jìng)爭(zhēng)，是力量的競(jìng)賽。

戰(zhàn)爭(zhēng)或者競(jìng)爭(zhēng)的特殊規(guī)律是弱者勝?gòu)?qiáng)者敗，劣者勝優(yōu)者敗。

……

我們是以少勝多的—我們向整個(gè)中國(guó)統(tǒng)治者這樣說(shuō)。我們又是以多勝少的—我們向戰(zhàn)場(chǎng)上作戰(zhàn)的各個(gè)局部的敵人這樣說(shuō)。這件事情已經(jīng)不是什么秘密，敵人一般地都摸熟我們的脾氣了。然而敵人不能取消我們的勝利，也不能避免他們的損失，因?yàn)楹螘r(shí)何地我們這樣做，他們不曉得。這一點(diǎn)我們是保守秘密的。

毛澤東面對(duì)“敵強(qiáng)我弱”的現(xiàn)實(shí)條件，就如何“以弱勝?gòu)?qiáng)”的問(wèn)題，在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》一文中如是說(shuō)。

毛澤東是善于巧用力量克敵制勝的大師，他不僅提出了對(duì)比敵我力量強(qiáng)弱的方法，還揭示了在敵強(qiáng)我弱、敵優(yōu)我劣的情況下，如何以弱勝?gòu)?qiáng)、以小博大、以劣勝優(yōu)的克敵制勝的奧妙。

一部人民軍隊(duì)的發(fā)展史，就是一部如何變小為大、變劣為優(yōu)、變?nèi)鯙閺?qiáng)的歷史。實(shí)現(xiàn)革命軍隊(duì)由弱變強(qiáng)的矛盾轉(zhuǎn)化，是毛澤東軍事辯證法思想的重要內(nèi)容，也是毛澤東軍事戰(zhàn)略思想的獨(dú)特篇章。

研究和學(xué)習(xí)毛澤東以弱勝?gòu)?qiáng)、以小博大、以劣勝優(yōu)的克敵制勝的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略實(shí)踐，對(duì)我們有如下重要的啟發(fā)和啟示：

一、必須有正確的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)

戰(zhàn)爭(zhēng)是力量的競(jìng)賽，但戰(zhàn)爭(zhēng)力量作用的正確發(fā)揮，是需要經(jīng)過(guò)正確的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)的。

毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中，對(duì)此有過(guò)深刻論述：

戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)，固然決定于雙方軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理、戰(zhàn)爭(zhēng)性質(zhì)、國(guó)際援助諸條件，然而不僅僅決定于這些；僅有這些，還只是有了勝負(fù)的可能性，它本身沒(méi)有分勝負(fù)。

要分勝負(fù)，還須加上主觀的努力，這就是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)和實(shí)行戰(zhàn)爭(zhēng)，這就是戰(zhàn)爭(zhēng)中的自覺(jué)的能動(dòng)性。

在《論持久戰(zhàn)》中，毛澤東認(rèn)為，戰(zhàn)爭(zhēng)力量的優(yōu)劣本身，固然是決定主動(dòng)或被動(dòng)的客觀基礎(chǔ)，但還不是主動(dòng)或被動(dòng)的現(xiàn)實(shí)事物，必待經(jīng)過(guò)斗爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)主觀能力的競(jìng)賽，方才出現(xiàn)事實(shí)上的主動(dòng)或被動(dòng)。在斗爭(zhēng)中，由于主觀指導(dǎo)的正確或錯(cuò)誤，可以化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化被動(dòng)為主動(dòng)；也可以化優(yōu)勢(shì)為劣勢(shì)，化主動(dòng)為被動(dòng)。

就戰(zhàn)爭(zhēng)的主觀指導(dǎo)能力而言，無(wú)論對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)的任何一方都是十分重要的。但是，對(duì)于以弱勝?gòu)?qiáng)的弱軍一方來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)則尤其重要。

二、必須有足夠的時(shí)間

弱軍要想實(shí)現(xiàn)“以弱勝?gòu)?qiáng)”，必須要用時(shí)間換空間，要通過(guò)一次次局部?jī)?yōu)勢(shì)的形成，通過(guò)主觀的努力，多打勝仗，少犯錯(cuò)誤，通過(guò)積小勝換大勝，才能逐步形成由“局部”優(yōu)勢(shì)向“全局”優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變，才能在一個(gè)個(gè)階段性的“量變”中，最終實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的“質(zhì)變”。

長(zhǎng)達(dá)22年之久的中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐證明：以弱勝?gòu)?qiáng)，矛盾轉(zhuǎn)化，時(shí)間是第一位的客觀條件。只有在戰(zhàn)略的持久戰(zhàn)中，才能實(shí)現(xiàn)由“敵之戰(zhàn)略進(jìn)攻，我之戰(zhàn)略防御”，到“敵我雙方戰(zhàn)略相持”，再到“我之戰(zhàn)略反攻”，“敵之戰(zhàn)略防御”，最后再到“敵我雙方戰(zhàn)略決戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變。

但是，對(duì)于以弱勝?gòu)?qiáng)的弱軍來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略上的持久戰(zhàn)并不意味著戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗上也是持久戰(zhàn)。恰恰相反，以弱勝?gòu)?qiáng)必須堅(jiān)持戰(zhàn)略上的持久戰(zhàn)和戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗上“速?zèng)Q戰(zhàn)”的辯證統(tǒng)一。

毛澤東在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》中說(shuō)：

因?yàn)榉磩?dòng)勢(shì)力的雄厚，革命勢(shì)力是逐漸地生長(zhǎng)的，這就規(guī)定了戰(zhàn)爭(zhēng)的持久性。在這上面性急是要吃虧的，在這上面提倡“速?zèng)Q”是不正確的。

……

有人在立三路線時(shí)期譏笑我們的做法為“打拳戰(zhàn)術(shù)”（說(shuō)的是打過(guò)來(lái)打過(guò)去才能奪取大城市），譏笑我們要待頭發(fā)白了才能看見(jiàn)革命的勝利。這種表現(xiàn)急性病的情緒，早已證明是不對(duì)了。但是他們的批評(píng)意見(jiàn)如果不是放在戰(zhàn)略問(wèn)題上而是放在戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗的問(wèn)題上，則是非常之對(duì)的。

原因在于：第一，紅軍的武器尤其是彈藥沒(méi)有來(lái)源；第二，白軍有很多支部隊(duì)，紅軍只一支部隊(duì)，打破一次‘圍剿要準(zhǔn)備迅速的連續(xù)的作戰(zhàn)；第三，白軍各個(gè)雖然分進(jìn)，但多是比較地密集，打它們中間的一個(gè)如果不能迅速地解決戰(zhàn)斗，其余各個(gè)就都來(lái)了。為了這些理由，不能不實(shí)行速?zèng)Q戰(zhàn)。

三、必須有足夠的空間

在談到革命根據(jù)地建設(shè)時(shí)，毛澤東在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》一文中曾說(shuō)中國(guó)是一個(gè)大國(guó)—“東方不亮西方亮，黑了南方有北方”，不愁沒(méi)有回旋的余地。

因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)大國(guó)，所以總有地方可以建立根據(jù)地，總是可以在一個(gè)地方無(wú)法立足的時(shí)候，轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方建立根據(jù)地。

井岡山是中國(guó)革命的第一塊農(nóng)村根據(jù)地，但它只存在了3年。

毛澤東在井岡山只轉(zhuǎn)戰(zhàn)了一年零兩個(gè)月，便下山轉(zhuǎn)戰(zhàn)贛南閩西，建立了后來(lái)的中央革命根據(jù)地。

紅四方面軍在鄂豫皖不能生存了，便轉(zhuǎn)戰(zhàn)到川陜地區(qū)建立根據(jù)地。

第五次反“圍剿”失敗后，中國(guó)工農(nóng)紅軍來(lái)了一次由南向北二萬(wàn)五千里的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移。

如果中國(guó)不是一個(gè)大國(guó)，如果中國(guó)沒(méi)有足夠的戰(zhàn)略回旋的巨大空間，那么紅軍長(zhǎng)征的勝利是不可想象的。

有足夠的回旋余地，是中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)得以長(zhǎng)期生存和堅(jiān)持的重要條件。

毛澤東曾指出，要建立長(zhǎng)期支持的根據(jù)地，主要是須有游擊隊(duì)的回旋余地，即廣大地區(qū)。有了回旋余地，就可以避免不利決戰(zhàn)，就可以“留得青山在，不愁沒(méi)柴燒”，雖然喪失若干土地，還有廣大的回旋余地。

針對(duì)廣闊的戰(zhàn)略縱深和回旋余地，毛澤東曾幽默地說(shuō)：“沒(méi)有回旋余地，三十五計(jì)用完，第三十六計(jì)就用不上了。三十六計(jì)者，走為上計(jì)也，三十六計(jì)用不上，無(wú)處可走之謂也?！?/p>

因此，廣闊的戰(zhàn)略空間和戰(zhàn)略縱深，為擅長(zhǎng)“打得贏就打，打不贏就走”的人民軍隊(duì)，提供了千山萬(wàn)水。

四、必須在局部上造成以強(qiáng)對(duì)弱

無(wú)論在戰(zhàn)爭(zhēng)中，還是在競(jìng)爭(zhēng)中，所謂的“強(qiáng)”和“弱”都是相對(duì)的，而非是絕對(duì)的。

強(qiáng)軍在全局上的強(qiáng)，不等于在每個(gè)局部上都強(qiáng)。

弱軍在全局上的弱，不等于在每個(gè)局部上都弱。

因此，通過(guò)洞察全局，通過(guò)正確的和高水平的戰(zhàn)略指導(dǎo)，弱軍完全可以人工地制造出—強(qiáng)軍的“弱局部”和弱軍的“強(qiáng)局部”，從而在局部上形成弱軍“以強(qiáng)對(duì)弱”的局面來(lái)。

以自己“局部”的優(yōu)勢(shì)，打擊敵人“局部”的劣勢(shì)，“避敵主力，打其虛弱”“雷公打豆腐，拈弱的打”，善于通過(guò)運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的方式，調(diào)動(dòng)和分散敵人，發(fā)現(xiàn)敵人弱點(diǎn)，造成敵人過(guò)失，而實(shí)現(xiàn)自我兵力集中，就是毛澤東“集中優(yōu)勢(shì)兵力”“各個(gè)殲滅敵人”的全部秘密所在。

五、必須在不斷局部質(zhì)變的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全局質(zhì)變

戰(zhàn)爭(zhēng)力量在總體上處于劣勢(shì)的軍隊(duì)，要想實(shí)現(xiàn)以弱勝?gòu)?qiáng)，主要是依靠戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的“以多勝少”，不斷殲滅敵人有生力量，逐步改變強(qiáng)弱對(duì)比，從而一步一步地實(shí)現(xiàn)強(qiáng)弱轉(zhuǎn)化。

弱軍這種從弱變強(qiáng)、以強(qiáng)勝弱的過(guò)程，其實(shí)就是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。

構(gòu)成戰(zhàn)爭(zhēng)力量的每一個(gè)要素，都既有量的規(guī)定，也有質(zhì)的規(guī)定。

在關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)從階段局部質(zhì)變，向過(guò)程最終全局質(zhì)變轉(zhuǎn)變的問(wèn)題上，毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中將抗日戰(zhàn)爭(zhēng)劃分為三個(gè)階段，并分析了敵我力量的變化。

在戰(zhàn)略防御階段，我之劣勢(shì)會(huì)發(fā)生兩種不同的變化，一種是向下的，如土地、人口、經(jīng)濟(jì)力量和軍事力量以及文化機(jī)關(guān)的縮減；一種是向上的，如戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的增加、軍隊(duì)的進(jìn)步、人民的動(dòng)員、文化的新發(fā)展、游擊戰(zhàn)的出現(xiàn)、國(guó)際援助的增長(zhǎng)等。

向下的東西是舊的量和質(zhì)，主要表現(xiàn)在量上；向上的東西是新的量和質(zhì)，主要表現(xiàn)在質(zhì)上。

敵人的優(yōu)勢(shì)也會(huì)有兩種變化，向下的表現(xiàn)在人員傷亡、武器消耗、時(shí)期頹靡、國(guó)人不滿、支出巨大、國(guó)際責(zé)備等；向上的變化就是他占領(lǐng)了更多的領(lǐng)土、人口和資源。

但這只是暫時(shí)的，中國(guó)的游擊戰(zhàn)爭(zhēng)不會(huì)聽(tīng)任他的占領(lǐng)。

到戰(zhàn)略相持階段，敵我雙方的上述變化將繼續(xù)發(fā)展，中國(guó)逐漸上升，日本則逐漸下降，雙方力量對(duì)比先走向平衡，然后走到優(yōu)劣相反。

在戰(zhàn)略反攻階段，中國(guó)自己力量的增長(zhǎng)，日本困難的增長(zhǎng)，和國(guó)際援助的增長(zhǎng)，將形成中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，日本將會(huì)被趕出，世界反法西斯也將取得勝利。

總之，只要通過(guò)正確的戰(zhàn)爭(zhēng)或競(jìng)爭(zhēng)指導(dǎo)，在足夠延展和廣袤的時(shí)間和空間里，通過(guò)持續(xù)地在局部上造成以強(qiáng)對(duì)弱的局面，通過(guò)持續(xù)地推進(jìn)階段性的局部質(zhì)變向最終實(shí)現(xiàn)全局性質(zhì)變轉(zhuǎn)變，以弱勝?gòu)?qiáng)、以小博大的“弱勝之道”就一定會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。

作者：戰(zhàn)略研究專家，致力于東西方戰(zhàn)略思維融合、軍事戰(zhàn)略與商業(yè)戰(zhàn)略融合等方面研究，著有《弱勝之道：毛澤東兵法與當(dāng)代中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略》《組織演變與戰(zhàn)略變革》