高琳

摘要：隨著經(jīng)濟的大力發(fā)展，國家大力提倡“三去一降一補”并發(fā)布相關(guān)政策文件，倡導(dǎo)經(jīng)濟向節(jié)約型、環(huán)保型方向發(fā)展。在此種激烈的市場環(huán)境中，混凝土企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型環(huán)境中找到發(fā)展的方向并有效應(yīng)對財務(wù)風險問題是重中之重。在文章中就混凝土企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險問題進行詳細的分析，并提出相關(guān)的管控策略，達到促進混凝土企業(yè)轉(zhuǎn)型成功并大力發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：混凝土企業(yè);財務(wù)風險;管控策略;研究

隨著我國經(jīng)濟的努力變革，基礎(chǔ)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢越來越迅猛，尤其是在建筑行業(yè)占比重較大的混凝土企業(yè)。但是隨著國家倡導(dǎo)工業(yè)向節(jié)約型、環(huán)保型經(jīng)濟發(fā)展，混凝土企業(yè)就面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，如同行市場競爭激烈，項目中標困難，原材料采購困難且成本在不斷上升等問題。這就需要混凝土企業(yè)正確認識自身企業(yè)發(fā)展的瓶頸，在嚴峻的挑戰(zhàn)面前依然可以看到發(fā)展機遇，并對企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風險進行系統(tǒng)的防范，可以有效根據(jù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型更改財務(wù)機制，積極調(diào)整企業(yè)人員架構(gòu)及項目規(guī)模，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

一、新形勢下混凝土企業(yè)面臨的財務(wù)風險及管控辦法的缺陷

（一）混凝土企業(yè)對采購過程中的管控及“三流合一”的管理上有缺陷

一般而言，混凝土企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需的原材料一般是砂、石料、水泥等，渠道主要是浙江、江蘇、安徽等地的礦點，并通過水路或是陸地運輸?shù)交炷恋臄嚢枵?。在此過程中，有些礦點及運輸公司因自身規(guī)模原因或是運營條件的限制無法自行開具發(fā)票，只能依賴掛靠公司出具，這直接導(dǎo)致混凝土企業(yè)收集到的發(fā)票是比較雜亂的。

在初期，多數(shù)混凝土企業(yè)對此并不加以重視，對發(fā)票的整體管控也存在一定的紕漏，這直接導(dǎo)致虛開增值稅發(fā)票的行為高發(fā)。商品混凝土企業(yè)若是任由此種行為的發(fā)生，不及時采取有效的措施規(guī)范原材料的購買過程，這非常容易導(dǎo)致財務(wù)風險的發(fā)生，將面臨高額的財稅。若是企業(yè)的相關(guān)發(fā)票直接被銀行查出是不合規(guī)的，將直接影響企業(yè)的信譽，最終導(dǎo)致企業(yè)貸款受限，無法穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（二）在財務(wù)管理上重核算、輕管理，無法適應(yīng)多變的外部環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

初級的商品混凝土企業(yè)在前期的發(fā)展比較注重經(jīng)濟靈活的運轉(zhuǎn)，盡量降低成本，確是嚴重忽略了財務(wù)的系統(tǒng)管理，是財務(wù)管理處于孤島地帶，無法及時與其他部門進行有效的溝通，這會導(dǎo)致在遇到市場危機無法靈活調(diào)度，具有極大的風險。例如，混凝土企業(yè)在生產(chǎn)過程中一直都存在環(huán)境污染的問題，產(chǎn)生超強噪音、大量風塵等，但由于需要控制成本問題，企業(yè)一般不會及時進行設(shè)備的更新?lián)Q代，及時處理環(huán)境污染的問題。這就需要企業(yè)可以及時聯(lián)系相關(guān)的環(huán)保部門，對存在的環(huán)境的問題進行評估、解決，否則最終得到的只能是環(huán)保局的罰款，這就直接加劇成本的付出，也影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）商品混凝土企業(yè)的財務(wù)管控意識比較薄弱，管理措施傳統(tǒng)無效力，嚴重缺乏內(nèi)部管控

混凝土企業(yè)的管理者在經(jīng)營的過程比較注重企業(yè)的利益，一昧追求生產(chǎn)率，嚴格控制成本，卻沒有仔細規(guī)劃企業(yè)的長遠的發(fā)展，沒有根據(jù)實際的生產(chǎn)需要與市場的需求建立起系統(tǒng)的財務(wù)風險管理平臺，沒有發(fā)現(xiàn)隱藏的財務(wù)危機及市場危機，嚴重弱化企業(yè)的內(nèi)部管理控制。企業(yè)沒有及時關(guān)注國家經(jīng)濟發(fā)展方針與外部市場環(huán)境的變化，忽略財務(wù)部提出的各種管控風險的建議，直接導(dǎo)致財務(wù)做出的預(yù)算管理及成本管控僅僅是流于表面的流程，沒有有效執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)更多的損失。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)欠缺，無法適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展需要

混凝土企業(yè)屬于傳統(tǒng)型企業(yè)，多數(shù)企業(yè)對于混凝土的認識僅僅留存在比較淺層的階段，并沒有和國家政策及市場需求變化進行緊密結(jié)合，沒有以長遠的發(fā)展眼光看待企業(yè)的發(fā)展，在生產(chǎn)的同時沒有注重培養(yǎng)企業(yè)的優(yōu)秀的財務(wù)人員，僅僅認為財務(wù)人員只需要進行原料購買數(shù)據(jù)的核算及收益的核算，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。優(yōu)秀的財務(wù)人員是一個企業(yè)的靈魂，缺乏這個靈魂，企業(yè)在風險及挑戰(zhàn)面前將會變成非常的脆弱。企業(yè)許多的財務(wù)人員不被重視，長時間缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，不能及時學(xué)習先進的管理辦法，長期下來只能是被社會市場淘汰，在弱化自身能力的同時也使企業(yè)的發(fā)展大大受限。

二、混凝土企業(yè)財務(wù)風險及管控辦法的優(yōu)化措施

混凝土企業(yè)面臨著嚴峻的財務(wù)管理風險，內(nèi)部控制管理不足的問題亟需優(yōu)化的解決方案，有效讓企業(yè)安全度過改革轉(zhuǎn)變期。為解決這種現(xiàn)狀及問題，更好避免采購過程中出現(xiàn)的財務(wù)風險，混凝土企業(yè)可從以下幾個方面優(yōu)化管控財務(wù)風險，并加強相應(yīng)的管控措施。

（一）企業(yè)需要加強整個采購流程的管控，確?！叭鳌币恢?/p>

1. 混凝土企業(yè)可指定財務(wù)專員配合采購部門進行供應(yīng)商的篩選。企業(yè)購買原材料的過程中，在簽訂合同及時核實供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營范圍，運用網(wǎng)絡(luò)天眼查等方便措施查詢核實各個供應(yīng)商的納稅信用級別，以便采購部門慎重選擇合作方，避免合作公司進行風險的轉(zhuǎn)移。同時，混凝土企業(yè)為慎重起見可要求在合同加入責任條款：供應(yīng)商提供的發(fā)票必須是符合法律要求的真實性、合法性的發(fā)票并承諾及時完稅，若是違反條款則是需要承擔法律責任及經(jīng)濟損失。

2. 財務(wù)部門可要求供應(yīng)商在給付發(fā)票之后，于開票日的次月提供該發(fā)票所屬當月的完稅證明以及銷售發(fā)票開具清單。企業(yè)對于材料入庫當月所獲取的發(fā)票形成的應(yīng)付款項，但是不應(yīng)當在當月就將款項付清，而是在取得實際的發(fā)票，并開具相應(yīng)的清單及完稅證明之后再將此款項付清。

3. 由財務(wù)人員仔細審核實際業(yè)務(wù)所獲得的貨物運輸單、倉庫入庫單及出庫單，重點關(guān)注原始單證的合理性、合法性等，企業(yè)需要將相關(guān)的合同及單據(jù)進行妥善的保存，以便在風險危機前進行及時的核對，第一時間找到負責人。

4. 財務(wù)部門在支付款項之后，為保證做好“三流一致”，必須將采購合同中的名稱與實際進行詳細的比對，切實把控好貨物流、資金流、票據(jù)流等。

（二）充分融合企業(yè)各個部門，控制經(jīng)營風險，加強財務(wù)管理

混凝土企業(yè)為加強財務(wù)風險的管理，應(yīng)當是需要建立以財務(wù)部門為核心，其他部門充分配合的風險管理體系，加強內(nèi)部管控，落實責任到人的制度，強化各項財務(wù)制度的執(zhí)行力。

1. 混凝土企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)當積極配合環(huán)保部門做好應(yīng)對環(huán)境污染的管理辦法。在控制粉塵、污水循環(huán)使用、垃圾處理等方面加強力度，優(yōu)化管控的方案。我國經(jīng)濟在迅猛發(fā)展的同時也非常注重環(huán)境的管理，并于2018年1月1日正式實施《環(huán)境保護稅法》，大力推進環(huán)境保護的進程，加強人民群眾保護環(huán)境的意識，推進人類文明建設(shè)。為此，混凝土企業(yè)首先便是需要大力學(xué)習環(huán)境保護法、新稅法，并結(jié)合企業(yè)實際的運營管理，按照相關(guān)規(guī)定摘取各類污染物排放指標，指派專業(yè)人員審核排放記錄并記錄在案，最終根據(jù)準確的時間段及時申報環(huán)保稅。若是混凝土企業(yè)有較好的條件，可定期安排財務(wù)人員參加社會的環(huán)保專題會，積極了解先進的環(huán)保方案及相關(guān)環(huán)保方案，從而對自身企業(yè)的環(huán)保措施進行適當?shù)母倪M，采取先進有效的環(huán)保設(shè)備，盡量節(jié)約企業(yè)的環(huán)保成本，節(jié)約能源，做到能源的反復(fù)使用，以便提升企業(yè)的環(huán)保能力及適應(yīng)激烈的市場競爭，增加社會環(huán)保的影響力，有利于維護社會的綠色、和諧及安定。

2. 混凝土企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)協(xié)同、連通企業(yè)內(nèi)部各職能部門建立風險控制部。在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)部門起牽頭作用，各個職能部門配合，共同根據(jù)企業(yè)的實際情況建立起企業(yè)經(jīng)營計劃、合同訂立的方案、制度建設(shè)方案。同時，為有效加強企業(yè)應(yīng)對風險的能力，企業(yè)應(yīng)當給予財務(wù)人員一定的決定權(quán)及話語權(quán)，以便在危機面前主動發(fā)揮財務(wù)人員的專業(yè)能力，及時對風險問題進行解決，避免層層決策耽誤問題解決的最佳時機。

（三）樹立正確的財務(wù)管理理念，管理辦法及增強財務(wù)監(jiān)管力度

社會市場是瞬息萬變的，市場競爭力在不斷增強，這就需要企業(yè)不斷提升自身的綜合力量，加強內(nèi)部管控，強化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的流程，并樹立企業(yè)正確的財務(wù)管理理念，對管理辦法不斷創(chuàng)新，積極采取有效措施增強財務(wù)監(jiān)管力度。對此，企業(yè)需要內(nèi)部大力宣傳現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，使內(nèi)部人員加強對這些理念的認識并積極運用到工作中。同時，企業(yè)還需要加強風險防范教育，優(yōu)化組織體系，制定有效財務(wù)政策，注重投入產(chǎn)出的比例，通過各類財務(wù)管理策略，嚴格杜絕財務(wù)風險對企業(yè)造成的不良風險。在另一方面，財務(wù)人員需要完善預(yù)算管理機制，將預(yù)算的編制系統(tǒng)化、具體化，并嚴格落實到生產(chǎn)的各個流程中，建立與預(yù)算控制的重點及次重點，主動適應(yīng)市場原材料價格的變化，注重事前、事中、事后的嚴格管控，有效防范運營過程中的風險。

（四）注重企業(yè)財務(wù)人才的培養(yǎng)

經(jīng)濟全球化的今天，人才是企業(yè)發(fā)展的核心?；炷疗髽I(yè)若是要在傳統(tǒng)行業(yè)中脫穎而出，積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型為新型的產(chǎn)業(yè)，則需要引入高素質(zhì)的財務(wù)人員，并定期對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員進行培養(yǎng)，開展專業(yè)知識的技能培訓(xùn)，及時學(xué)習國家新型的財務(wù)政策及納稅政策，并將環(huán)保的理念融入成本管控中。企業(yè)只有保證優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)型人才，才可以在未來的市場中占據(jù)一席之地。

三、結(jié)語

綜上所述，混凝土企業(yè)的轉(zhuǎn)型是不可阻擋的，在適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢下不斷變革企業(yè)，改變企業(yè)的經(jīng)營模式，努力調(diào)整人員架構(gòu)，積極引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，減少生產(chǎn)過程中的污染，積極配合環(huán)保部門應(yīng)對污染問題，將處理污染的費用控制至最低。同時，企業(yè)積極鼓勵財務(wù)人員對稅法的認識及國家政策的了解，及時更改原材料成本管控的方案，積極有效應(yīng)對財務(wù)風險，從而獲得最大的企業(yè)利潤。

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（作者單位：漳州路橋翔通建材有限公司）