徐東

摘要：在信息飛速發(fā)展的今天，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改革，為了提高管理效率，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該積極的應(yīng)用信息手段來打造財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以提高財(cái)務(wù)核算水平。由于我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理還處于信息化初期發(fā)展階段，因此不可避免的存在一些問題，文章主要對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革的意義進(jìn)行介紹，講述關(guān)于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化在改革的過程中面臨的問題，并提出針對性的措施，希望可以給大家?guī)ヒ恍﹩l(fā)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理信息化;改革

信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的有效結(jié)合，是當(dāng)前我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革的一個十分關(guān)鍵的內(nèi)容。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念以及管理技術(shù)的制約之下，我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著很多問題。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該提升對于財(cái)務(wù)管理工作信息化改革的認(rèn)識，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出具有針對性的改革管理方法，推動信息化改革的發(fā)展。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革的意義

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革的必要性是由傳統(tǒng)以資金運(yùn)作為對象的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下信息條件的經(jīng)營管理要求而決定的，隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，各行各業(yè)都實(shí)現(xiàn)了信息化改革，信息技術(shù)在各行各業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用大大推動了生產(chǎn)經(jīng)營效率，對于國有企業(yè)的管理工作來說，財(cái)務(wù)管理是其中非常重要的一個部分，所以在信息時代的背景之下必須要實(shí)行信息化改革，才能夠提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及效率。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革，就是為了使財(cái)務(wù)管理工作不再局限于企業(yè)內(nèi)部信息構(gòu)成的封閉式系統(tǒng)，而是打造將企業(yè)所處的整個行業(yè)供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，與外部市場信息保持融合交流的開放式系統(tǒng)。由此可見，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行信息化改革是十分有必要的。

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，使各行各業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。如今，網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)使網(wǎng)上結(jié)算和信息資源共享成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的常用手段。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作相比，財(cái)務(wù)管理的信息化改革大大的提升了管理效率，也提升了財(cái)務(wù)工作核算的準(zhǔn)確性，因此，信息化財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)之內(nèi)逐步盛行，并受到了廣泛的關(guān)注和好評。概括而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行信息化改革，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，提升了財(cái)務(wù)管理工作的效率，提高企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識，減少不必要的支出成本，為企業(yè)獲取更大的利潤空間;第二，，提高財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確度，在信息技術(shù)的支撐之下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以充分的發(fā)揮信息共享以及數(shù)據(jù)優(yōu)勢，通過計(jì)算機(jī)來進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析處理，能夠使結(jié)算數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確;第三，大大節(jié)省了財(cái)務(wù)管理工作的時間。信息技術(shù)的一大優(yōu)勢就是便捷性，所以，信息化環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)信息共享功能是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率提高，時間成本大大縮小，優(yōu)化了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整個流程。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

從當(dāng)前我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息改革的實(shí)際情況來看，還處于起步階段，信息建設(shè)手段還不是非常的成熟。雖然有很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了信息技術(shù)手段對于財(cái)務(wù)管理的重要作用，但是，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革依然存在著一些問題。首先，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化很大程度上受到了管理體制的制約，很多國有企業(yè)并沒有建立起與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相適應(yīng)的管理制度，所以無法為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)的良好運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的制度體系保障。其次，國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)核算體系比較薄弱，不利于信息改革發(fā)展。很多企業(yè)沒有真正的實(shí)現(xiàn)集中資金的預(yù)算管理制度，所以完整有效的財(cái)務(wù)信息難以形成;最后，國有企業(yè)部分員工對于信息安全意識認(rèn)識不足，不能夠有效的應(yīng)對財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)，因此嚴(yán)重制約影響了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革的建議

從當(dāng)前我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革存在的問題來看，要提高我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，就務(wù)必要完善相關(guān)的管理體制，為信息化改革提供堅(jiān)實(shí)的制度保障同時，還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)核算體系建設(shè)，為信息化改革鋪平道路。另外，國有企業(yè)的全體員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理信息化改革的認(rèn)識，加強(qiáng)信息安全意識，有效的應(yīng)對各種財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)，推動我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化改革發(fā)展。

（一）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革，首先應(yīng)該提高相關(guān)部門的信息技術(shù)水平，為推動財(cái)務(wù)管理提供信息技術(shù)保障。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)建設(shè)力度，就必須要加大財(cái)務(wù)軟件開發(fā)的經(jīng)濟(jì)投入。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)管理工作要求，打造有針對性的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，以便于將信息軟件技術(shù)與企業(yè)的管理實(shí)際相結(jié)合。在數(shù)據(jù)信息采集方面，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該不斷的進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化離不開財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個模塊。各種業(yè)務(wù)活動的開展必然會觸動相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，也就是產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，所以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)信息之間是存在著必然聯(lián)系的，因此，必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到生產(chǎn)、采購、銷售多個環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)經(jīng)營活動又和財(cái)務(wù)信息是緊密聯(lián)系的，所以財(cái)務(wù)管理工作必須要和生產(chǎn)管理，庫存管理，銷售管理等有機(jī)結(jié)合起來。國有企業(yè)為了推動財(cái)務(wù)管理的信息化改革，就必須將數(shù)據(jù)采集延伸到材料生產(chǎn)，采購，銷售以及庫存的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，以使財(cái)務(wù)管理部門能夠及時全面獲取生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及到的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

（二）創(chuàng)建一個集中的財(cái)務(wù)管理平臺

要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化改革，就必須要對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，這就需要創(chuàng)建一個集中的財(cái)務(wù)管理信息平臺。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺應(yīng)該包括企業(yè)的經(jīng)營情況，資本運(yùn)作情況以及具體的財(cái)務(wù)信息等，打造統(tǒng)一的現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系以及適合國有企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式。

（三）在平臺中給預(yù)算管理建立一個獨(dú)立的系統(tǒng)

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中很重要的一個部分就是預(yù)算管理，除了要建立起完善的內(nèi)部全面預(yù)算管理制度以外，國有企業(yè)還應(yīng)該在財(cái)務(wù)信息管理平臺中給預(yù)算管理設(shè)置一個獨(dú)立的系統(tǒng)，對企業(yè)各季度及各年度的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績作出客觀的科學(xué)的評價(jià)，從而針對影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)不利因素，制定有針對性的解決對策，以促進(jìn)長遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制、預(yù)算分析、核算等

打造完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)預(yù)算控制，預(yù)算分析以及核算工作實(shí)行一體化管控。大數(shù)據(jù)預(yù)算系統(tǒng)為財(cái)務(wù)管理工作提供了大量的真實(shí)完整的經(jīng)營數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理工作人員可以實(shí)時的掌握預(yù)算執(zhí)行情況，并對其進(jìn)行有效的分析，在此基礎(chǔ)上提出完善和解決措施。

（五）信息整合及分析

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)信息，都應(yīng)該利用企業(yè)打造的網(wǎng)絡(luò)信息軟件導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，保證數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。為財(cái)務(wù)管理人員存儲查詢數(shù)據(jù)圖像信息、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提供信息保障。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化改革，有利于改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作理念，提升財(cái)務(wù)管理效率和水平，但是如果財(cái)務(wù)管理工作人員無法獲取到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息，那么就無法對之進(jìn)行有效的分析。所以利用信息平臺加強(qiáng)信息整合分析有利于實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)共享，財(cái)務(wù)人員能夠及時的挖掘有用的業(yè)務(wù)信息，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控。

（六）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員觀念、完善相關(guān)制度

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員觀念，受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作的影響，很多財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)管理信息化改革的認(rèn)識程度不深，沒有深刻的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息改革的價(jià)值和意義，所以為了推動我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化改革，就必須從積極的改變財(cái)務(wù)人員的觀念著眼，只有這樣才能夠煥發(fā)他們的工作積極性，自發(fā)的掌握各類數(shù)據(jù)信息技術(shù)，從而能夠使自己的工作與網(wǎng)絡(luò)化更好的結(jié)合起來。明確人員的相關(guān)分工，從而能夠通過信息終端進(jìn)行操作，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作是十分復(fù)雜的，每一個工作人員都有自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容，所以在財(cái)務(wù)管理的信息化改革背景之下，應(yīng)該進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理人員的分工，使他們都能夠利用信息終端來進(jìn)行操作，使各個部門，各個人員之間的協(xié)調(diào)能力加強(qiáng)，對企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，信息技術(shù)人才和財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才應(yīng)該加強(qiáng)溝通聯(lián)系，共同完成財(cái)務(wù)信息化軟件的開發(fā)。完善各項(xiàng)制度，健全業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，在市場經(jīng)濟(jì)體制背景之下，國有企業(yè)紛紛的樹立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是很多企業(yè)的管理制度只是流于形式，所以，為了更好的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革，應(yīng)該積極的對各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，尤其是健全業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化管理制度，推動國有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)管理活動的一體化發(fā)展。

四、結(jié)語

在信息社會背景之下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模越來越大，在激烈的市場競爭環(huán)境之下，國有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)提高競爭力的要求，因此推動國有企業(yè)管理模式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，就必須進(jìn)行國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化改革。提高我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人加強(qiáng)重視，健全相關(guān)制度，加強(qiáng)信息軟件開發(fā)，推動國有企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化發(fā)展。

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（作者單位：山東省大通公路工程有限責(zé)任公司）