馬冠莉

【摘要】最近幾年來，隨著全國經濟持續(xù)增長，城市規(guī)模持續(xù)擴大，為了適應快速發(fā)展的步伐，所有地區(qū)都在增加對城市設施建設的投資。 市政工程代表著政府的形象以及城市的基礎設施，與人類的生活密切相關。如何進行市政工程項目管理，在過去兩年，這是市政工程項目管理部門也研究和討論的問題，精細化管理毋庸置疑是正確的方向。

【關鍵詞】市政工程;精細化;管理

市政工程的建筑質量反映了城市的發(fā)展水平。由于城市建設的飛速發(fā)展，社會各界越來越意識到市政工程的質量問題。對于每個建筑公司來說，這不僅是一個巨大的發(fā)展機會，而且是一個大挑戰(zhàn)。為了改善市政工程的施工工作，建筑公司的管理人員可以進行與施工管理和施工過程有關的管理控制，有效地解決施工過程中存在的問題和風險，為市政工程建筑質量奠定堅實的基礎。

1、項目管理內涵

項目管理是管理學的一部分。項目管理是指根據目標要求，在有限的資源需求下，利用系統工程觀點，理論和程序進行計劃，協調，控制和管理，總結和評估所有項目活動，以實現項目管理目標?，F代項目管理的對象包括五個要素：客體，主體，目的，職能和依據，項目管理主要是對實現目標相關的活動的整體進行控制，這包括計劃，進度計劃和組成項目的活動，項目管理作為一種有效的科學管理方法，項目管理被廣泛應用于各個領域。目前大型市政工程使用最新的項目管理模型。市政工程實施精細化管理 精細化管理用于不斷開發(fā)運營概念，不斷改進管理理念，提高運營效率，創(chuàng)建高質量產品，培養(yǎng)人才[1]。

2、市政工程的精細化管理措施

2.1明確精細化項目管理流程

所謂的項目管理流程，是與工程項目管理實施的整體過程相集成的，所有工作環(huán)節(jié)都必須根據規(guī)范來操作，科學的管理流程不僅可以決定要做什么工作，而且可以有效地節(jié)省工作時間并改善工作質量。所有優(yōu)秀的工程管理機構都必須具有一套可行且全面的工程管理系統。城市項目管理在建設過程中也應有其自身的治理程序，所有項目管理人員都應對項目管理過程有充分的了解，所有活動應與項目管理流程保持一致，這樣一來，才可以起到事半功倍的效果，以快速高效地完成任務。 項目管理過程中，一些管理人員會借鑒以前的工作經驗，這樣會導致管理僵化，沒有思路，當出現問題時，才發(fā)現沒有思路，這不僅會花費時間，而且會浪費資源，項目管理人員不僅應精通工作管理流程，而且還應具有出色的專業(yè)技能和出色的綜合技能。要成功完成一個項目，不僅需要借鑒具有代表性案例的經驗同時，還需要不斷優(yōu)化以前的項目管理流程，并為將來的項目管理打下堅實的基礎[2]。

2.2強化施工現場的精細化管理

項目中使用的建筑材料的質量直接影響項目建筑的質量。因此，必須注意改善建筑材料的管理。在進行建筑材料的管理過程中，應該根據建筑材料的類型和科學用途以及存儲方法等避免使材料受到損害，充分了解建筑材料的特性，建材管理人員必須有強烈的責任心，不斷提高其專業(yè)技能，并對所有建材的特性，功能以及各種建材的使用用途有完整的了解，以提供適合項目實際需求的建筑材料。此外，由于在施工現場需要用到大量建機械，對于周期性比較大的機械設備應該加強監(jiān)督管理，如果出現機械設備運行不良時應該及時檢查和維修，以確保機械設備的正常運行，以減少施工期間出現機械損壞等現象，以確保項目質量。加強城市項目施工管理，對施工計劃，人員配備，施工技術，所需的建材等進行整體優(yōu)化，使管理工作更加細化和全面。確定建筑技術，根據建筑條件和項目實際需求，采取最佳的技術開展工作，對于建筑各部分的工作內容，根據建筑技術進行規(guī)范，此外，施工中使用的技術可以滿足項目的需求，并確保排除由于技術缺陷造成工程質量出現問題，使所有施工環(huán)節(jié)都能夠順利完成。

2.3協調管理組織與精細化人員分配

為了加強精細化管理在市政工程中的運用，需要注意組織管理的協調并分析員工分配。為了提高精細化管理的工作效率，需要集中在三個方面進行管理：首先，為員工提供培訓，加強員工精細化管理理念的培養(yǎng)，可以通過舉辦講座等方式加強員工培訓，可以組建研究團隊以增強他們的學習動力和團隊協作意識，還可以建立QQ群和微信群，以進行學習和交流。第二，精心選擇施工管理人員。由于管理人員的水平與建筑質量有著明顯的聯系，因此，項目管理人員的選擇非常重要，管理人員的素質應具有明確的要求。最后，增強了項目經理的專業(yè)水平。項目經理的水平非常重要，因為項目經理在工程項目中發(fā)揮著非常重要的角色。

2.4加強精細化風險管控

在施工過程中會使用到各種元素，例如建筑設計，設施，建筑材料，資金等。因此，加強各種元素的組成和管理，緊張準確的預算管理，并增加了整個過程資金的內部控制，還可以使用最新的信息技術來識別潛在風險問題，以及時規(guī)避風險，改善施工過程的風險，以降低施工風險[3]。

2.5落實精細化責任分配機制

項目管理模式與工人現場營運行為緊密集成在一起，使工程與現場管理轉變?yōu)楠毩⒕置?，工程和現場管理緊密集成，以確保項目的順利進行，此外，加強建設管理，將建筑產生的收益與業(yè)務業(yè)績結合在一起，例如員工獎勵標準，有效地提高建筑項目監(jiān)督員和現場人員之間的互信水平，通過適當解決員工之間的收入差距，以有效提高員工工作熱情。

2.6加強精細化風險管控

市政工程項目在施工過程中使用了許多元素，包括設施，建筑材料和機械設備等。因此，需要改進各種要素的組成和管理，加強有效的預算管理，加強整個過程的內部優(yōu)化，，還可以加強風險管理，及時發(fā)現潛在問題并使用最新的信息技術來識別施工過程存在的問題，并降低施工風險[4]。

結語：

幾年來，隨著國民經濟持續(xù)增長，城市規(guī)模持續(xù)擴大。為了適應城市快速發(fā)展，所有地區(qū)都在增加對城市設施建設的投資。 市政工程是一個城市的基礎以及代表著政府的形象，與人類的生活密切相關。本文提出了在市政工程項目中實施精細化管理的方法，通過實施精細化管理，以促進城市快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]許福才.精細化管理在建筑給排水工程中的運用探討[J].居舍，2020（15）：156.

[2]宋旭.精細化管理在市政施工企業(yè)成本控制中的應用[J].現代經濟信息，2019（24）：198.

[3]葉曉明.精細化管理在建筑給排水工程中的運用探討[J].四川水泥，2019（12）：205.

[4]林偉.市政道路施工精細化管理及質量控制探討[J].四川水泥，2019（10）：41.