趙玉平

【摘要】在整個(gè)建設(shè)工程中，土木工程管理工作是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，對(duì)工程效率與質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，工程建設(shè)數(shù)量迅速增多，要想確保工程順利施工，做好管理工作是非常有必要的。但在實(shí)際施工管理時(shí)，仍存在著一些不足之處，影響工程的順利開(kāi)展，因此，相關(guān)人員要采取有效的管理方法，促進(jìn)工程的順利施工。

【關(guān)鍵詞】土木工程;管理;問(wèn)題;方法

【中圖分類號(hào)】TU753

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

土木工程施工管理質(zhì)量與土木工程建設(shè)效益和水平息息相關(guān)，為促進(jìn)土木施工管理水平的增長(zhǎng)，必須總結(jié)歸納施工中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的解決措施進(jìn)行問(wèn)題的解決。由于土木工程施工過(guò)程復(fù)雜程度較高，項(xiàng)目建設(shè)綜合性較強(qiáng)，施工周期長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投入高，想要保障項(xiàng)目的順利建設(shè)，必須加強(qiáng)施工管理工作，以規(guī)避施工問(wèn)題的發(fā)生，保障施工質(zhì)量的增長(zhǎng)，本文就土木工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探究相關(guān)問(wèn)題解決措施。

1、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1安全管理存在一定缺陷

安全問(wèn)題貫穿于工程建設(shè)的始終，對(duì)土木工程管理工作而言非常重要，優(yōu)質(zhì)的安全管理工作不僅能為施工進(jìn)度與施工效率提供更高的保障，還能確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，避免對(duì)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)運(yùn)行造成不良影響。但與此同時(shí)，我國(guó)部分土木工程在建設(shè)的過(guò)程中，依然因?yàn)楣芾碇贫扰c安全責(zé)任未落實(shí)等因素，為后續(xù)施工與使用埋下了安全隱患，對(duì)企業(yè)與建筑使用者而言都十分不利。

1.2材料管理問(wèn)題

在整個(gè)土木工程施工過(guò)程中，材料管理也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，其問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在土木工程施工過(guò)程中，由于相關(guān)單位未建立完善的材料檢查制度，使部分采購(gòu)人員為了一己私利，采購(gòu)一些不合格的材料，對(duì)工程整體質(zhì)量造成一定的安全隱患。第二，施工材料缺乏有效的存儲(chǔ)管理，使材料出現(xiàn)腐蝕等問(wèn)題，對(duì)土木工程經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。

1.3缺少健全的施工管理機(jī)制

土木工程施工管理機(jī)制缺少健全性，施工監(jiān)理人員責(zé)任素養(yǎng)不高，缺少專業(yè)監(jiān)管資質(zhì)，加劇土木工程施工管理難度。實(shí)際施工過(guò)程中，小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)大都不具備監(jiān)理資格，其提托大規(guī)模建筑企業(yè)進(jìn)行工程監(jiān)理，不僅監(jiān)理技術(shù)能力有限，還缺少法律意識(shí)，無(wú)法全面的進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)施工中存在的問(wèn)題也不能及時(shí)發(fā)覺(jué)，導(dǎo)致工程建設(shè)安全隱患問(wèn)題的存在。在進(jìn)行土木工程建設(shè)管理過(guò)程中，缺少責(zé)任負(fù)責(zé)機(jī)制，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)方案變更，無(wú)法及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)情況的發(fā)生，偷工減料情況時(shí)有存在，影響工程建設(shè)整體質(zhì)量。

2、提升土木工程施工管理的有效措施

2.1建立完善的管理機(jī)制

在土木工程實(shí)際施工時(shí)，其管理內(nèi)容較多，所以，建立完善的管理制度非常有必要。通過(guò)對(duì)管理內(nèi)容的分層次管理，能夠有效提升管理效率。第一，預(yù)算機(jī)制的建立，能夠有效控制工程成本;第二，在施工過(guò)程中，妥善安排整個(gè)施工過(guò)程，同時(shí)完善調(diào)度工作，以更好地提升工程效率;第三，明確責(zé)任，責(zé)任到人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以找到負(fù)責(zé)人，可以更好地處理遇到的問(wèn)題;第四，結(jié)合施工實(shí)際，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善，以確保整個(gè)管理工作符合工程實(shí)際，促進(jìn)工程質(zhì)量與效率的提升。

2.2強(qiáng)化土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

為保障土木工程安全作業(yè)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，依靠健全現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方式，保障施工質(zhì)量、施工周期和造價(jià)的合理性。這就需要進(jìn)行科學(xué)化的施工現(xiàn)場(chǎng)布置，合理劃分作業(yè)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域，以降低施工意外情況的發(fā)生。此外，必須制定詳細(xì)的規(guī)章制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為進(jìn)行規(guī)范，使其能夠依照管理規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)工作，加強(qiáng)道路和洞口的遮擋，優(yōu)化防火和疏散通道的建立，監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)督管理，及時(shí)制止錯(cuò)誤的施工行為，保障有序的現(xiàn)場(chǎng)施工。

2.3加大管理施工質(zhì)量的力度

要確保施工質(zhì)量與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，管理人員必須根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行質(zhì)量管理。首先，管理人員需根據(jù)施工方案與合同合理安排工期，確保其符合工程管理需要，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工條件與施工標(biāo)準(zhǔn)的重視程度，從而有針對(duì)性地提高施工質(zhì)量;若出現(xiàn)失誤或缺陷，要及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以保證施工質(zhì)量。其次，管理人員必須加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制，盡可能在選擇優(yōu)質(zhì)材料供料供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，保證運(yùn)輸與儲(chǔ)存環(huán)節(jié)材料質(zhì)量不會(huì)受到影響。再次，土木工程施工過(guò)程管理的實(shí)時(shí)性與全面性必須得到保障，同時(shí)通過(guò)定期的檢查檢驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理。最后，應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，只有其施工水平與綜合素質(zhì)全面提升，才能從真正意義上提高工程質(zhì)量管理的效果。

2.4做好施工技術(shù)人員的管理工作

要確保土木工程項(xiàng)目中施工技術(shù)管理工作的水平，就必須將施工技術(shù)人員的管理工作做到位。施工人員才是整個(gè)土木工程施工的核心元素之一，施工人員的技術(shù)能力和綜合能力的高低會(huì)對(duì)土木工程施工工作的質(zhì)量和水平產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，筆者建議在具體施工工作開(kāi)始之前，必須建立起足夠明確科學(xué)的責(zé)任制度，將責(zé)任按照工作崗位和工作內(nèi)容分配到每一個(gè)施工技術(shù)人員身上，讓他們意識(shí)到自己身上承擔(dān)著什么樣的責(zé)任。此外，施工單位必須進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，要定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，為全面提升施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力提供強(qiáng)有力的支持和保障。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，土木工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在現(xiàn)代管理理念下，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本管理，才能夠在施工過(guò)程中對(duì)材料的采購(gòu)、設(shè)備的引進(jìn)進(jìn)行控制，提高施工人員的職業(yè)技術(shù)和規(guī)范操作，才能夠保證施工質(zhì)量。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理才能夠按照計(jì)劃完工，進(jìn)而降低施工成本，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]付春風(fēng).土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策探討[J].工程技術(shù)（引文版），2017（1）：74.

[2]孫自毫，裴志海，劉小慶.淺析土木工程施工管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（22）：1112-1112.

[3]季美玲.淺析土木工程施工管理相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策探究[J].工程技術(shù)（全文版），2016（11）：01