胡龍

【摘要】我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的代表，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，同時也加快了各個以建筑行業(yè)相關的工作的發(fā)展。伴隨發(fā)展迅速，建筑工程施工問題也日益突出，這不僅影響建筑工程項目的實施，也限制了建筑行業(yè)的進步，不同于國外，我國人民的傳統(tǒng)觀念影響所致，對于房屋的擁有非常嚴重的執(zhí)念，有了房屋他們就覺得會有個家，會有歸屬感。這也在一定方面促進了房地產(chǎn)的發(fā)展，為了嚴格把控市場。我國在建筑行業(yè)也設立了非常嚴格的規(guī)范要求，但是即使這樣，還是會有許多紕漏出現(xiàn)，為了更好的施工質(zhì)量管理和監(jiān)督，企業(yè)需要在控制質(zhì)檢方面加大排除力度。

【關鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量管理;控制策略

【中圖分類號】TU712

【文獻標識碼】A

近年來，我國經(jīng)濟社會飛速發(fā)展，基礎設施建設和商品房建設行業(yè)迎來了暴發(fā)式增長的時期，隨之而來的是建筑工程規(guī)模的日益龐大及施工難度的持續(xù)提升，這使得傳統(tǒng)的建筑施工質(zhì)量管理模式面臨著新的挑戰(zhàn)。近年來，在大型建筑工程不斷投入建設的背景下，由于管理缺失造成施工質(zhì)量問題的案例并不罕見。為此，對建筑工程項目施工質(zhì)量管理進行探討是十分必要的。

1、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1缺乏施工質(zhì)量意識

對于建筑工程施工而言，施工人員具備良好的施工素養(yǎng)，才能夠確保施工質(zhì)量高水平。但是，在實際工程施工過程中，卻很少能夠達到這種理想狀態(tài)，更多的是多一事不如少一事的思想，加上過分要求施工速度，以此忽視了施工質(zhì)量。特別是一些施工管理者，本身施工質(zhì)量管理意識薄弱，因此在開展施工管理過程中，很少會對施工人員灌輸質(zhì)量意識，影響了質(zhì)量管理的發(fā)展，使得施工后期出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，最終不得不選擇返工，造成了巨大的經(jīng)濟損失。

1.2原材料的質(zhì)量不過關

建筑工程施工過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)便是對原材料的采購，而如果原材料質(zhì)量不合格，那么施工人員操作再規(guī)范、再安全，也無法保證施工項目質(zhì)量，并造成不可挽回的損失。大部分采購部門由于面對利益誘惑，常常會出現(xiàn)采購質(zhì)量差的原材料，使得建筑工程施工質(zhì)量無法保障，并嚴重損害了人民的生命財產(chǎn)安全，使得施工質(zhì)量出現(xiàn)參差不齊的情況。

1.3組織和管理問題

建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，離不開管理層人員的決策執(zhí)行，因此，管理人員在質(zhì)量管理中起著至關重要的作用。建筑工程施工項目中會出現(xiàn)多樣化問題，這些問題涉及到方方面面，比如材料采購、施工流程、施工設備等，如果管理人員缺乏一定管理決策能力，則無法確保質(zhì)量管理在施工現(xiàn)場得以順利推行，使得施工項目延遲交工，更嚴重的可能會出現(xiàn)施工返工的情況。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制要點

2.1人員管理

我國地方經(jīng)濟發(fā)展的良莠不齊，也導致國家施工方面的不成熟。在一些大的城市，在施工管理方面非常嚴格，也很少出現(xiàn)問題，但在一些偏遠地區(qū)就會出現(xiàn)許多問題。為了杜絕相關問題的出現(xiàn)，對上崗人員必須進行培養(yǎng)，提高他們的素質(zhì)。針對不同人員，進行不同程度的培養(yǎng)，例如專業(yè)知識、專業(yè)技術、設備操作、安全意識、責任意識的培訓等，在保障人員安全前提下保證工程的進行和質(zhì)量的提升加強人員管理。

2.2完善工地管理制度

大多數(shù)工地管理混亂已經(jīng)導致建筑材料的損失及相關安全問題的存在，為了保證工程的有序進行，因此完善工地管理制度便很有必要。例如，在門口設置關卡嚴格管理進出工地人員，并為工地人員配備安全帽等設備，保障人員生命安全，對工地施工材料及相關器械進行管理，避免不必要的損失，保證工程有序的在工期內(nèi)完成。

2.3完善相關管理體系

完善工程施工中的管理體系就應該積極的確立管理方案，制定一定的標準，從而更好的增強質(zhì)量管理的科學性。主要包括以下幾個方面，首先是要提前做好制定方案的準備工作，企業(yè)的承包商和工程建筑單位都要為建筑工程的施工提供保證，從而更好地增強建筑的合理性。企業(yè)一定要選派專業(yè)的人員對施工現(xiàn)場進行全面的調(diào)查，摸清楚各方面的影響因素之后在對施工方案進行調(diào)整。另外，企業(yè)的相關人員還必須要根據(jù)政府和國家的相關政策來對施工管理體系進行完善，選擇出最適合本工程的管理方法。

2.4施工階段質(zhì)量控制

施工開始前的各項準備是影響全局的重要因素，因此必須給出符合建筑工程需求的施工方案，明確施工組織計劃、質(zhì)量保障措施及質(zhì)量應急預案等內(nèi)容。材料和設備進場后做好質(zhì)量抽檢，禁止不達標的材料設備進入施工階段。設計單位和施工單位要反復進行技術交底，防止施工與設計不符。研究制定施工過程管控流程，明確各工序質(zhì)量控制要點，使各施工工序有序開展，施工質(zhì)量得到嚴密監(jiān)控。

質(zhì)量控制活動必須伴隨著所有施工流程而展開，任一環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷都需要進行一次糾偏，如此反復，直到施工過程和結果未檢出任意質(zhì)量問題。為此，必須緊緊把握關鍵工序的質(zhì)量控制要點，尤其是要重視隱蔽性工程的質(zhì)量管理，對照圖紙及標準規(guī)范逐項反復檢查，避免反復施工整改，確保所有質(zhì)量控制要點均處于全程可控狀態(tài)。另外，還要充分考慮各種突發(fā)狀況，尤其是施工環(huán)境出現(xiàn)突變時，必須及時有效地進行多方協(xié)商溝通，恰當調(diào)整施工技術或工序。

2.5驗收期質(zhì)量控制

驗收期質(zhì)量控制主要針對交竣工驗收階段的質(zhì)量控制工作，在進入正式驗收之前，由施工和監(jiān)理單位搜集并整理各類質(zhì)量抽檢記錄，為質(zhì)量驗收提供參考依據(jù)。另一方面，要及時組織質(zhì)量驗收的評估工作，將完工后的工程狀態(tài)與相關標準、規(guī)范進行核對，保證任意質(zhì)量指標都能全面滿足規(guī)范要求。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，要立即進行原因分析并糾偏，對問題進行改進并查找其它環(huán)節(jié)是否有類似問題，絕不讓質(zhì)量缺陷流入建筑正式運營環(huán)節(jié)。正式驗收時，要廣泛邀請企業(yè)、高校及科研院所的同行專家以及政府質(zhì)監(jiān)部門人員參與驗收會議，結合實際情況采納專家意見，保證建筑工程質(zhì)量達標。

2.6協(xié)調(diào)各方的管理工作

如今，很多建筑工程都是以分包形式來出現(xiàn)的，這就需要施工單位在工程項目的不同階段進行合理的銜接，使各方都能明確自身的職責，保證工作范圍的明確。要從建筑材料的供應，建筑中人際關系和施工順序等各個方面來做好協(xié)調(diào)和管理工作。施工單位首先就要建立一個合理的項目管理機制，如果項目是以分包形式出現(xiàn)，那就必須要做好工程的分解工作，使其能夠順利開展。

結語：

總之，在現(xiàn)代化社會發(fā)展背景之下，精品意識已經(jīng)成為如今企業(yè)發(fā)展的重要思想。現(xiàn)代經(jīng)濟市場下，對于質(zhì)量粗糙的產(chǎn)品，無論是建筑、電子、交通等各個領域，都得不到相應的市場回報。所以，建筑工程施工項目追求質(zhì)量管理，便是為了適應社會發(fā)展需求，將高質(zhì)量產(chǎn)品投入到市場之中，確保效益和口碑雙豐收，這樣才能夠進一步完善企業(yè)質(zhì)量結構優(yōu)化，以更高標準來要求建筑工程施工。

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