李進(jìn)

摘要：本文的主旨為深入探究電力企業(yè)政工工作效率的優(yōu)化途徑，以期能夠改善當(dāng)前電力企業(yè)政工工作中的不足之處，提高電力企業(yè)政工工作的效率與質(zhì)量。以文獻(xiàn)探究為理論基礎(chǔ)，通過本文分析可知，應(yīng)從建立健全的政工管理體系、加強(qiáng)對政工工作的正確認(rèn)識、優(yōu)化政工工作管理形式等幾方面入手，有助于提升電力企業(yè)政工工作的有效性。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工工作;效率;優(yōu)化途徑;分析

前言：

隨著電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展，電力行業(yè)的競爭也越來越激烈，這就對電力企業(yè)政工工作提出了全新的要求。如何充分提高電力企業(yè)政工工作效率，提升電力企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展，已經(jīng)成為了當(dāng)前電力企業(yè)政工人員普遍關(guān)注的重點課題。本文通過對電力企業(yè)政工工作過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了幾點相應(yīng)的策略，對于電力企業(yè)政工工作的發(fā)展與進(jìn)步，具有非常重要的作用。

一、電力企業(yè)政工工作過程中存在的問題

（一）缺乏完善的政工管理體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力行業(yè)內(nèi)部也發(fā)生了巨大的變化，這意味著電力企業(yè)的政工工作任務(wù)也將隨之進(jìn)行變化。如政工內(nèi)部的管理關(guān)系、其他部門與政工部門之間的聯(lián)系以及政工部門內(nèi)部的關(guān)系等。但現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)的政工部門尚未建立健全的管理體系，從而導(dǎo)致思政工作的質(zhì)量與效率難以保障，需要進(jìn)行完善與創(chuàng)新[1]。

（二）對政工工作缺乏全面認(rèn)識

很多電力企業(yè)的管理層人員主要將工作重點放在了企業(yè)的經(jīng)營管理方面，而對于政工工作，則將其歸屬于思想教育類工作，認(rèn)為其對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無太大作用，從而致使政工工作在電力企業(yè)中難以得到足夠的重視，很難提高工作效率。我國的電力企業(yè)發(fā)展時間相對于西方發(fā)達(dá)國家而言較晚，再加上管理層人員對政工工作的忽視，導(dǎo)致很多企業(yè)職工對政工工作也缺乏全面認(rèn)識，甚至一些政工人員自身也沒有充分意識到政工工作對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，因此難以調(diào)動工作積極性，不利于政工工作的有效開展。

（三）政工工作管理形式存在滯后

在新時代的背景下，人們對于新事物的接受能力正在發(fā)生改變，思維方式也均有所變化。因此，這就需要電力企業(yè)的政工人員能夠采用多樣化的形式來開展政工工作，以期調(diào)動職工的參與興趣。然而在實際的政工工作過程中，很多電力企業(yè)依然還在沿用傳統(tǒng)的政工工作內(nèi)容與工作形式，致使政工工作存在一定的滯后性，缺乏新意，也沒有與信息技術(shù)進(jìn)行有效接軌，再加上思想上的局限性，不僅難以吸引職工的興趣，甚至還會導(dǎo)致職工的厭煩情緒，從而降低了政工工作的效率與質(zhì)量[2]。

（四）政工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

近些年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，知識更新速度正在逐漸加快。這也就意味著電力企業(yè)的政工工作必須與時俱進(jìn)的進(jìn)行改革與創(chuàng)新，才能滿足世代發(fā)展的需求。然而，當(dāng)前我國很多電力企業(yè)的政工人員尚且缺乏足夠的專業(yè)素養(yǎng)，在開展政工工作時還存在諸多短板，具體表現(xiàn)為以下幾點：首先，政工人員的知識理論缺乏全面化。有些電力企業(yè)的政工人員沒有充分掌握我國相關(guān)的法規(guī)政策，因此無法將企業(yè)精神與企業(yè)的發(fā)展思想準(zhǔn)確、及時地傳達(dá)給企業(yè)職工，降低了政工工作的效率。其次，政工人員的思想觀念較為落后。有些電力企業(yè)的政工人員對于政工工作的理解還停留在舊觀念中，因此在開展工作時缺乏先進(jìn)意識，方法過于老舊、單調(diào)，無法調(diào)動職工的參與興趣。最后，政工人員的文字表達(dá)水平不佳。有些電力企業(yè)的政工人員由于缺乏良好的文學(xué)素養(yǎng)，因此文字表達(dá)水平有限，往往編輯出來的文字內(nèi)容存在矛盾或過于呆板，致使職工對思想教育文件缺乏閱讀興趣，或者難以充分領(lǐng)悟其中的精神內(nèi)涵，降低了政工工作質(zhì)量[3]。

二、電力企業(yè)政工工作效率優(yōu)化的策略

（一）建立健全的政工管理體系

在電力企業(yè)政工工作中，建立健全的政工管理體系，有助于政工工作的順利開展，對于提升政工工作的效率，具有非常重要的作用。因此，電力企業(yè)應(yīng)構(gòu)建組織管理機(jī)構(gòu)，并結(jié)合當(dāng)前的思政建設(shè)目標(biāo)制定科學(xué)的責(zé)任機(jī)制，同時建立合理的績效考核系統(tǒng)。此外，政工部門應(yīng)與企業(yè)的其他部門、政府相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，從而形成聯(lián)合督導(dǎo)體系，有助于政工工作真切的貫徹落實，還可以強(qiáng)化企業(yè)基層黨支部與政工部門的協(xié)作能力。在健全的政工管理體系下，電力企業(yè)的思想道德建設(shè)工作能夠得到長足發(fā)展，進(jìn)而有利于提升企業(yè)職工的工作效率與工作水平，并為企業(yè)黨建工作的有效開展創(chuàng)造良好條件?；诖耍と藛T在健全政工管理體系時，應(yīng)重視將工作中的問題進(jìn)行及時記錄并采用恰當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q問題，從而有助于彌補(bǔ)政工工作中的不足之處[4]。

（二）加強(qiáng)對政工工作的正確認(rèn)識

在電力企業(yè)中，政工工作的主要內(nèi)容就是為職工做思想政治教育工作，除了幫助職工解決工作中的問題外，也會幫助職工解決日常生活中的思想矛盾。通過政工工作，職工能夠接受到更科學(xué)、更先進(jìn)的思想理論，從而有助于職工樹立正確的世界觀、人生觀以及價值觀。具有良好思想品質(zhì)的職工在工作過程中，更能發(fā)揮自身的主觀能動性，進(jìn)而提升自身的工作效率與工作水平，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的價值。因此，電力企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識政工工作的重要作用。企業(yè)管理層應(yīng)具備戰(zhàn)略決策思維，并以身作則樹立榜樣，加強(qiáng)對政工工作的重視，以便達(dá)到上行下效的目的。企業(yè)職員應(yīng)跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐，充分認(rèn)識到政工工作的重要性，并配合政工工作，有助于為政工工作的順利開展奠定基石。政工人員應(yīng)有意識的提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，并樹立終身學(xué)習(xí)的理念，與時俱進(jìn)的完善自身的知識結(jié)構(gòu)，為更好的開展思想政治工作提供可靠保障[5]。

（三）優(yōu)化政工工作管理形式

在電力企業(yè)展開政工工作時，應(yīng)對傳統(tǒng)的管理形式進(jìn)行優(yōu)化，從而調(diào)動職工的參與積極性。首先，政工工作應(yīng)具備一定的趣味性。政工人員在工作過程中，應(yīng)將工作內(nèi)容與職工的實際生活緊密相連，從而突顯政工工作的先進(jìn)性與實用性。如，應(yīng)結(jié)合職工的現(xiàn)實生活、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及國家的時政政策，與職工進(jìn)行真誠溝通，從而了解職工的真實需求，從根本上幫助職工解決工作中或生活中的矛盾，為職工營造良好的工作氛圍。其次，應(yīng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，利用qq、微信、微博以及短視頻平臺等青年職工所喜愛的融合媒體傳達(dá)政工工作內(nèi)容，有助于提高政工工作的趣味性，進(jìn)而吸引職工的注意。同時，還可以通過這些社交app與職工加強(qiáng)互動，有助于提升政工工作的有效性[6]。

總結(jié)：

通過本文的分析與研究，對電力企業(yè)政工工作的效率進(jìn)行優(yōu)化，有助于企業(yè)職工樹立先進(jìn)的思想意識，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力?；诖耍疚奶岢隽藥c策略：建立健全的政工管理體系、加強(qiáng)對政工工作的正確認(rèn)識、優(yōu)化政工工作管理形式等。文中所提的幾點策略，對于電力企業(yè)政工工作的進(jìn)一步發(fā)展，具有積極的促進(jìn)意義。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 王睿. 企業(yè)政工工作效率優(yōu)化路徑探索[J]. 企業(yè)文化（中旬刊）， 2019， 000（005）：159.

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[5] 卓婭. 新形勢下國企政工工作路徑優(yōu)化的實踐分析[J]. 環(huán)球市場， 2019， 000（022）：213-214.

[6] 豐阿芳. 提升黨建政工工作實效性的優(yōu)化策略分析[J]. 企業(yè)文化（中旬刊）， 2019， 000（007）：158.