【摘? 要】當(dāng)前我國(guó)各類化工生產(chǎn)技術(shù)快速發(fā)展，化工產(chǎn)品已成為國(guó)民日常生活中重要生存物資，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，化工生產(chǎn)中原有的粗放的管控方式已嚴(yán)重制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，越來(lái)越多的企業(yè)也意識(shí)到化工工藝管控的重要性。本文主要探討化工生產(chǎn)中化工工藝管理中存在的問(wèn)題，再結(jié)合實(shí)際情況，提出了優(yōu)化化工工藝管理及控制的具體措施，以確保化工生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

【關(guān)鍵詞】化工工藝;管理現(xiàn)狀;具體措施;問(wèn)題

引言

近年來(lái)我國(guó)化學(xué)工業(yè)的快速發(fā)展，化工行業(yè)已成為支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，但化工生產(chǎn)通常具有易燃、易爆、有毒、有害、及高溫、高壓的特征，稍有不慎就會(huì)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此在化工生產(chǎn)管理過(guò)程中必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和信息化的工藝管理手段，不斷加強(qiáng)工藝管理，提高工藝技術(shù)水平，保障化工生產(chǎn)安全和企業(yè)的可持續(xù)綠色發(fā)展。

1.化工生產(chǎn)中工藝管理現(xiàn)狀

1.1化工工藝生產(chǎn)中存在安全問(wèn)題

根據(jù)調(diào)查研究顯示，當(dāng)前我國(guó)化工企業(yè)生產(chǎn)中所使用的原材料及生產(chǎn)中間產(chǎn)物有近70%都屬于易燃易爆物品。這就要求企業(yè)在化工生產(chǎn)中制定嚴(yán)格且細(xì)致的安全規(guī)章操作制度，確保每個(gè)員工在生產(chǎn)中都具備必要的安全防護(hù)知識(shí)和防范意識(shí)。由于當(dāng)前在化工生產(chǎn)中，一線員工安全意識(shí)不強(qiáng)，管理人員管理方法簡(jiǎn)單粗暴，追求經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)和目的性較強(qiáng)，忽視管理制度在工藝管理中的重要性，經(jīng)常發(fā)生違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，員工在化工生產(chǎn)出現(xiàn)懈怠的現(xiàn)象，一旦員工在生產(chǎn)中未按照設(shè)立流程開展作業(yè)，就會(huì)導(dǎo)致化工生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故。但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)中并未意識(shí)到化工生產(chǎn)工藝對(duì)生產(chǎn)安全性的重要性，很多企業(yè)只是一味地只做表面功夫，應(yīng)付上級(jí)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，忽視了對(duì)國(guó)家的相關(guān)政策落實(shí)到位，導(dǎo)致企業(yè)員工嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)。甚至部分一線員工認(rèn)為企業(yè)所設(shè)置的規(guī)章制度只是擺設(shè)，無(wú)法正確意識(shí)到生產(chǎn)工藝對(duì)企業(yè)帶來(lái)的重要性，致使企業(yè)在生產(chǎn)中的安全隱患逐漸突出。

1.2化工工藝生產(chǎn)中存在的工藝問(wèn)題

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，化工生產(chǎn)中的工藝水準(zhǔn)及工藝復(fù)雜程度也在不斷地提高，為了滿足市場(chǎng)中客戶的需求，化工企業(yè)不斷地對(duì)其生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行更新，因此當(dāng)前實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)規(guī)?；⒆詣?dòng)化和智能化，化工企業(yè)在生產(chǎn)中的重要目標(biāo)。同時(shí)部分企業(yè)為了追求化工生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)效益最大化，忽視了化工生產(chǎn)工藝的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的管控或整個(gè)工藝過(guò)程把控不嚴(yán)格，極易造成化工生產(chǎn)系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備故障率提高，加之設(shè)備備品備件不能及時(shí)供貨，致使設(shè)備經(jīng)常帶病運(yùn)行，由于生產(chǎn)工藝管理不到位而造成生產(chǎn)設(shè)備綜合性故障。

1.3化工工藝生產(chǎn)中存在的設(shè)備問(wèn)題

隨著企業(yè)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的日益重視，各類設(shè)備事故呈下降趨勢(shì)。但一些設(shè)備損壞、儀表故障、閥門故障等經(jīng)常發(fā)生，設(shè)備檢修次數(shù)并未減少。設(shè)備頻繁檢修，不但對(duì)安全生產(chǎn)造成影響，還將影響生產(chǎn)負(fù)荷，導(dǎo)致維修費(fèi)用的上升;檢修過(guò)程中檢修人員不熟練，效率不高，檢修工時(shí)過(guò)長(zhǎng)等現(xiàn)象，造成了人力、物力的浪費(fèi);備品備件不能及時(shí)到位，設(shè)備帶病運(yùn)行;設(shè)備運(yùn)行存在隱患不能及時(shí)消除;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，這些因素對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅。

2.優(yōu)化化工工藝管理及控制的具體措施

2.1對(duì)化工生產(chǎn)中的工藝管理的建議措施

管生產(chǎn)及時(shí)管工藝指標(biāo)，工藝指標(biāo)不僅決定了裝置能否安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)，而且是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的命脈，因此在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)大力玄關(guān)工藝指標(biāo)的重要性，并施行信息化管理，對(duì)重要工藝指標(biāo)實(shí)時(shí)把控、實(shí)時(shí)跟蹤，指標(biāo)偏離及時(shí)匯報(bào)，分析原因，及時(shí)糾正。將工藝指標(biāo)分解到每個(gè)員工頭上進(jìn)行管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，同時(shí)制定生產(chǎn)系統(tǒng)工藝指標(biāo)管理規(guī)章制度，從制度上杜絕長(zhǎng)官意志和違章指揮。企業(yè)工藝指標(biāo)管理在工藝管理過(guò)程中應(yīng)建立三級(jí)工藝指標(biāo)管理體系，確保工藝指標(biāo)層層受控;重視廠控工藝指標(biāo)，避免發(fā)生重大工藝事故;建立工藝指標(biāo)監(jiān)控報(bào)告系統(tǒng)，確保工藝指標(biāo)不偏離不脫標(biāo);建立工藝指標(biāo)比較管理，激發(fā)員工對(duì)工藝指標(biāo)的關(guān)注度。

2.2對(duì)化工材料進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化

企業(yè)開展化工生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)化工材料是有序開展生產(chǎn)活動(dòng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)人員需要尋找高質(zhì)量的化工材料，在減少企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)達(dá)到化工生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的目的。企業(yè)在化工材料優(yōu)化環(huán)節(jié)中，可從以下幾點(diǎn)著手：一是對(duì)化工生產(chǎn)中的化學(xué)纖維進(jìn)行優(yōu)化，如傳統(tǒng)企業(yè)在生產(chǎn)中化學(xué)纖維通常是由人造纖維和合成纖維結(jié)構(gòu)組合而成，人造纖維主要是由天然材料制成，合成纖維是由石油產(chǎn)品制成，這兩種產(chǎn)品的最大區(qū)別是人造纖維對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生的影響較大，而合成纖維對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生的影響較小。因此在實(shí)際的化工生產(chǎn)中，可以選用合成纖維優(yōu)化化工生產(chǎn)工藝;二是在生產(chǎn)中開展塑形優(yōu)化，化工生產(chǎn)中的塑料產(chǎn)品具有耐高溫、質(zhì)量小、抗腐蝕等系列優(yōu)點(diǎn)，因此對(duì)化工生產(chǎn)中的塑料產(chǎn)品進(jìn)行工藝優(yōu)化，便可以在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上研制出新型產(chǎn)品，如半導(dǎo)體材料、感光樹脂、導(dǎo)電材料等都是在化工生產(chǎn)工藝的優(yōu)化中研制出來(lái)的。

2.3提高化工生產(chǎn)中的催化劑活性

在化工生產(chǎn)中催化劑的活性是影響化工生產(chǎn)工藝效率的重要物質(zhì)，良好的催化劑可以幫助化工生產(chǎn)形成有效的工藝銜接性，提高化工生產(chǎn)工藝中化學(xué)反應(yīng)效率，并減少生產(chǎn)過(guò)程中溫度、壓力與單位產(chǎn)品之間的反應(yīng)能耗。所以合理使用催化劑可以降低化工生產(chǎn)中原材料的消耗數(shù)量，避免化工生產(chǎn)中出現(xiàn)副產(chǎn)物的發(fā)生，減少化工生產(chǎn)分離環(huán)節(jié)出現(xiàn)的能源消耗和負(fù)荷減小問(wèn)題，減少化工生產(chǎn)中存在的能源消耗問(wèn)題。

2.4優(yōu)化化工生產(chǎn)工藝中的管道設(shè)計(jì)

在化工生產(chǎn)中管道是工藝管理非常重要的內(nèi)容，化工企業(yè)需要在日常生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)管道進(jìn)行有效維護(hù)。通?；て髽I(yè)中的管道是用于運(yùn)輸強(qiáng)腐蝕、易燃類、高毒性等物品，一旦這些物品在管道運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生泄漏，那么就會(huì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事故。因此管道在設(shè)計(jì)過(guò)程中需要結(jié)合化工生產(chǎn)中的實(shí)際壓力與溫度，合理選擇管道的制作材料，并采用科學(xué)的布局方式避免管道在輸送過(guò)程中出現(xiàn)泄漏問(wèn)題。

2.5化工生產(chǎn)中設(shè)備管理建議措施

化工設(shè)備管理過(guò)征程中要制定科學(xué)的設(shè)備管理工作目標(biāo)，完善設(shè)備管理制度和考核機(jī)制，提高設(shè)備管理工作的貫徹執(zhí)行力;增強(qiáng)設(shè)備隱患排查工作的針對(duì)性，明確設(shè)備隱患需要查什么、怎么查、如何處理、如何閉環(huán);落實(shí)責(zé)任，建立隱患排查的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)排查出的設(shè)備隱患進(jìn)行原因分析、按期整改和效果評(píng)估，使隱患得到有效監(jiān)控;增強(qiáng)信息化程度，提高工作效率。

3.結(jié)束語(yǔ)

化工生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)因素較多，且相互影響，一旦發(fā)生疏忽和紕漏，危險(xiǎn)性和危害性大，后果嚴(yán)重。生產(chǎn)工藝的管理人員、技術(shù)人員及操作人員軍必須熟悉和掌握相關(guān)的工藝管理制度、生產(chǎn)工藝知識(shí)及防范措施，將工藝管理與生產(chǎn)操作緊密結(jié)合，從健全企業(yè)規(guī)章制度、完善生產(chǎn)工藝流程、增加技術(shù)投入、嚴(yán)格責(zé)任管理著眼，建立源頭治本、標(biāo)本兼治的工藝管理長(zhǎng)效機(jī)制。

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作者簡(jiǎn)介：信勇（1978.11-），男，漢族，河北人，大專，經(jīng)理，研究方向?yàn)殡娛a(chǎn)工藝過(guò)程設(shè)計(jì)與節(jié)能技術(shù)。

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