【摘? 要】在水利工程生產(chǎn)過程中，標(biāo)準(zhǔn)化管理是水利工程的核心環(huán)節(jié)，直接影響到水利工程發(fā)揮作用以及經(jīng)濟(jì)成本。只有加強(qiáng)水利工程管理才能有效促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)水利工程安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中存在問題進(jìn)行分析，并結(jié)合作者經(jīng)驗(yàn)給出相應(yīng)對(duì)策，旨在促進(jìn)水利行業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利;工程;安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化

引言

近些年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其城市化進(jìn)程以及新農(nóng)村建設(shè)兩方面因素促進(jìn)了水利工程的快速發(fā)展，但是當(dāng)前的水利工程生產(chǎn)過程中還存在諸多的安全隱患和質(zhì)量問題，其中包含了整體人員素質(zhì)不高、監(jiān)督不力以及技術(shù)落后等多方面因素，相關(guān)部門及工作人員應(yīng)充分重視水利工程質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn)化管理的價(jià)值意義，并針對(duì)問題進(jìn)行積極應(yīng)對(duì)。

1.現(xiàn)代水利工程的發(fā)展特點(diǎn)分析

自改革開放以來，我國在水利工程領(lǐng)域中取得了重要成就，就整體規(guī)模和水利工程技術(shù)全面性而言，我國已經(jīng)位列于世界的前沿，但是在水利工程管理方面還稍顯薄弱。水利工程管理水平的高低直接關(guān)系到社會(huì)發(fā)展，與群眾的切身利益以及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著必然聯(lián)系。如果水利工程安全生產(chǎn)質(zhì)量不過關(guān)就會(huì)造成大量的人力物力損失，不僅會(huì)威脅到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)造成社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，因此注重水利工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，同時(shí)也是行業(yè)整體提升的重要舉措和手段。

2.當(dāng)前水利工程管理存在的主要問題

從水利工程生產(chǎn)管理角度而言，由于具體問題需要在具體情況下進(jìn)行分析。而作為水利生產(chǎn)企業(yè)，很多企業(yè)往往為了追求片面利益，僅在管理表上制定了籠統(tǒng)的條款，并沒有針對(duì)水利工程的特殊需求以及工作性質(zhì)制定管理細(xì)化制度。目前水利工程缺乏完善的管理制度和管理體系，如此導(dǎo)致管理階段在很多條款上沒能進(jìn)行細(xì)化，直接導(dǎo)致后期生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)問題，由此所埋下的隱患不僅會(huì)延誤生產(chǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患。水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的工作，不僅要依據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)，對(duì)各類管理?xiàng)l款進(jìn)行擬定和分析，同時(shí)還要了解造價(jià)、生產(chǎn)組織等多個(gè)專業(yè)知識(shí)。但是目前很多水利工程管理部門并沒有專業(yè)化的管理人員，而是由其他崗位工作人員進(jìn)行兼職，因此缺乏專業(yè)化能力，所以在管理上不可避免的存在著一定漏洞。就水利工程而言，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理更是了解不多，對(duì)于水利工程生產(chǎn)過程中的各個(gè)程序和環(huán)節(jié)則不了解。

3.水利工程安全生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略

3.1優(yōu)化水利工程自動(dòng)化設(shè)計(jì)

水利工程自動(dòng)化控制設(shè)備的研究與設(shè)計(jì)仍處于探索階段，全世界范圍內(nèi)仍在強(qiáng)調(diào)智能化控制系統(tǒng)與水利工程設(shè)備的深度融合，因此我國的相關(guān)部門及人員要充分重視對(duì)水利工程自動(dòng)化設(shè)備的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)優(yōu)化，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、運(yùn)行工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入調(diào)查，提升設(shè)計(jì)手段。鼓勵(lì)采用創(chuàng)新性的方法，提高水利工程自動(dòng)化控制設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性，減少相關(guān)數(shù)據(jù)編程誤差，并盡量減少電子控制環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)傳遞，以實(shí)時(shí)共享信息方式提高自身的運(yùn)行速度，這也是未來工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要趨勢(shì)。

3.2注重水利工程設(shè)備維護(hù)管理

水利工程設(shè)備的管理與維護(hù)是保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行、延長使用壽命的重要技術(shù)手段，同時(shí)也能有效減少設(shè)備的故障發(fā)生率，對(duì)于提高其運(yùn)行效率具有積極性作用。在選用水利工程控制設(shè)備前要認(rèn)真核對(duì)說明書，對(duì)其運(yùn)行要求進(jìn)行深入分析，尤其在環(huán)境溫度、環(huán)境濕度以及外部氣壓等影響條件下，盡量為水利工程自動(dòng)化控制設(shè)備提供合適的運(yùn)行環(huán)境。值得注意的是設(shè)備本身所處的環(huán)境可能符合其運(yùn)行要求，但是如果與其他設(shè)備相鄰較近，兩者運(yùn)行產(chǎn)生的熱量、濕度、酸堿度等相互疊加也可能造成設(shè)備的故障。另外，要注重企業(yè)中相關(guān)操作人員的專業(yè)技能提升定期，為其進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)則、強(qiáng)調(diào)安全運(yùn)行規(guī)范，并建立相關(guān)的責(zé)任制度，對(duì)操作人員、操作流程實(shí)行監(jiān)控，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以激發(fā)操作人員的工作積極性和主動(dòng)性。

3.3在標(biāo)準(zhǔn)化管理中融入現(xiàn)代控制技術(shù)

水利工程標(biāo)準(zhǔn)化控制技術(shù)需要為其建立大量的運(yùn)行參數(shù)模塊，因此需根據(jù)水利工程的具體操作，制定基礎(chǔ)指令和復(fù)雜性指令，建議通過構(gòu)建梯形圖形指令方式完成控制系統(tǒng)。首先，梯形指令圖要根據(jù)水利工程的運(yùn)行進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證水利工程參數(shù)仍能夠在預(yù)定軌道內(nèi)進(jìn)行移動(dòng)，這也是水利工程基礎(chǔ)運(yùn)行的重點(diǎn)。其次，梯形指令圖有收集和完善水利工程的自動(dòng)加區(qū)以及自動(dòng)移動(dòng)任務(wù)程序，結(jié)合相應(yīng)的工作程序進(jìn)行表格指令設(shè)計(jì)，注重不同算法的優(yōu)化組合，使得水利工程能夠適應(yīng)不同的方位操作。最后，水利工程要多方面考慮其操作過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，建議采用自動(dòng)化和手動(dòng)化兩軌制并行，這樣不僅可以讓水利工程提高靈活性，同時(shí)也能通過手動(dòng)操作計(jì)算進(jìn)行自動(dòng)化數(shù)據(jù)整合，為智能化操作系統(tǒng)不斷積累更多的數(shù)據(jù)。

3.4強(qiáng)調(diào)水利工程生產(chǎn)成本管理控制

水利工程的生產(chǎn)成本控制是根據(jù)科學(xué)的方式方法使得工程達(dá)到最佳的建設(shè)成本，既能讓企業(yè)得到應(yīng)有的利益，同時(shí)也能保證工程的正常使用。建議建立明確的施工目標(biāo)成本，并明確各個(gè)環(huán)節(jié)的自身成本責(zé)任，采用動(dòng)態(tài)式的成本觀察方法，并及時(shí)對(duì)成本偏離現(xiàn)象進(jìn)行深入分析和調(diào)整，同時(shí)也要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。傳統(tǒng)的水利工程成本管理過程中，往往是遇到問題后采取補(bǔ)救措施，沒有預(yù)先的判定性，導(dǎo)致了施工效率不高，生產(chǎn)質(zhì)量難以保證的問題，因此要提升管理的有效機(jī)制效能，對(duì)于生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行前期預(yù)判，用嚴(yán)密的規(guī)章制度對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行有效約束，不僅能夠提高水利工程生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)也能提高自身的市場(chǎng)競爭力。各單位要根據(jù)自身的實(shí)際情況以及工作經(jīng)驗(yàn)，不斷探索和創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)事前管理、注重事中管控、加強(qiáng)事后總結(jié)，以規(guī)范性的施工管理手段，提高管理效能。

3.5提高生產(chǎn)管理人才綜合素養(yǎng)

由于水利生產(chǎn)管理是一項(xiàng)具有綜合性質(zhì)的工作，因此要注重相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。首先，要注重現(xiàn)有人才的繼續(xù)教育與培訓(xùn)，為管理人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓管理人員更多的參與到相關(guān)社會(huì)活動(dòng)中，開闊自身眼界，不斷的進(jìn)行知識(shí)積累，為標(biāo)準(zhǔn)化管理打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。其次對(duì)于崗位人員要定期進(jìn)行考察及評(píng)定，對(duì)其專業(yè)技術(shù)、綜合知識(shí)應(yīng)用等方面進(jìn)行打分，并與其工資績效等直接掛鉤，以此激發(fā)人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)性。最后，要對(duì)管理人員制定明確的崗位責(zé)任制度，對(duì)于合同管理中出現(xiàn)的任何問題要追查到人，做到有責(zé)可追、有人可查，如果相關(guān)崗位人員表現(xiàn)良好或者突出，也要適當(dāng)?shù)慕o予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)崗位人員的工作積極性、激發(fā)管理人員的積極效能。

4.結(jié)語

綜上所述，相關(guān)部門及人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到水利工程管理的特點(diǎn)，并針對(duì)目前管理中存在的問題進(jìn)行深入探討，有針對(duì)性地提出質(zhì)量把控及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，為水利工程建設(shè)提供更多的發(fā)展建議，同時(shí)也為標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化提供更多的思考角度。

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作者簡介：簡德麗（1986.6-），女，漢族，重慶江津人，本科，工程師，研究方向?yàn)樗こ獭?/p>

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