摘要：作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的創(chuàng)造性因素，企業(yè)是否具備高素質(zhì)人才資源至關(guān)重要。與其他所有制企業(yè)相比，國(guó)有建筑企業(yè)一直以來(lái)崗位津貼較低且工作地點(diǎn)不固定，員工流失問(wèn)題比較嚴(yán)重，阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在當(dāng)前國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，需重視人力資源管理問(wèn)題，采取有效手段留住人才，保持企業(yè)發(fā)展活力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑施工企業(yè);人力資源管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

在新的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)注新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并重點(diǎn)構(gòu)建集約型增長(zhǎng)模式，以實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)制度紅利、人口紅利依賴程度較高，新經(jīng)濟(jì)形式與社會(huì)形式的出現(xiàn)，使得國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)開始縮減，因而需要通過(guò)自身的科學(xué)管理彰顯人力資源優(yōu)勢(shì)。國(guó)企需要深入到改革發(fā)展浪潮之中，關(guān)注人力資源效能的提升，并最終實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

一、國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）中堅(jiān)人才流失嚴(yán)重，后備人才不足

分析企業(yè)的人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，其在“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的過(guò)程中急需一批專業(yè)型人才。施工企業(yè)的主要任務(wù)是工程承攬、工程施工，是非常典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)。在人力資源建設(shè)管理的過(guò)程中有兩個(gè)突出問(wèn)題，一是中年員工對(duì)家庭生活的向往、年輕員工對(duì)豐富的業(yè)余生活的需求，使得大批量的中青年離開施工現(xiàn)場(chǎng)流向大中城市中的穩(wěn)定、新興產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致施工企業(yè)勞動(dòng)力老齡化，年齡結(jié)構(gòu)不均，人才斷層逐漸加劇;二是員工基數(shù)大，人群不穩(wěn)定，綜合素質(zhì)參差不齊，人員的流動(dòng)性較大，人力資源管理工作受各種未知因素制約和影響較大。

（二）優(yōu)質(zhì)稀缺人才較短缺

優(yōu)質(zhì)的管理型人才和技術(shù)型人才是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的有力保證，也是人力資源管理的重點(diǎn)所在。在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，有必要進(jìn)行優(yōu)質(zhì)管理人員、技術(shù)人員管理方式的創(chuàng)新，以此來(lái)留住人才。然而在國(guó)有企業(yè)公司制改制背景下，企業(yè)未能及時(shí)地進(jìn)行人力資源管理方式創(chuàng)新，這使得國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)理念及人才管理方式固化，人才流失問(wèn)題較為嚴(yán)重。另外，在國(guó)有企業(yè)既有人力資源中，部分人員安于現(xiàn)狀，沒(méi)有積極提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，這導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)優(yōu)質(zhì)稀缺人才較少，不利于企業(yè)業(yè)績(jī)的提升和管理的創(chuàng)新，并且在一定程度上降低了國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）缺乏有效的激勵(lì)與約束體制

人力資源管理的對(duì)象是企業(yè)員工，以人為本是企業(yè)實(shí)施人員管理的核心，企業(yè)要想獲得持久發(fā)展，想在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下贏得生存，就必須不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)無(wú)非是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，企業(yè)人力資源管理部門需要積極完善人才激勵(lì)與約束體制，以便充分發(fā)揮制度的作用，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。但是在傳統(tǒng)國(guó)企中采取的KPI績(jī)效考核制，因“人情世故”反而無(wú)法發(fā)揮“嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核，禁止吃大鍋飯”的作用，導(dǎo)致的結(jié)果要么是“輪流坐莊”，要么是考核流于形式，對(duì)人才沒(méi)有起到激勵(lì)作用、對(duì)庸才沒(méi)有約束力量。

二、國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理對(duì)策

（一）完善人力資源管理制度

施工企業(yè)人力資源管理一定要與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀相結(jié)合，通過(guò)人才發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效銜接，尋找利益契合點(diǎn)，形成與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源管理規(guī)劃制度。一般情況下需要重視兩個(gè)層面的問(wèn)題，一是將企業(yè)的生存發(fā)展與職工的個(gè)人職業(yè)生涯相結(jié)合，人員管理與施工建設(shè)同步規(guī)劃，在施工規(guī)劃期，建立職業(yè)短期目標(biāo)、中期目標(biāo)及長(zhǎng)期目標(biāo)，督促其在施工任務(wù)完成的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人規(guī)劃，使人力資源管理的過(guò)程中具有一定的預(yù)見(jiàn)性、可操作性和指導(dǎo)性，二是建立利益共同體，尋找個(gè)人利益和企業(yè)利益的契合點(diǎn)，以契合點(diǎn)為紐扣綁定管理。首先從施工需要出發(fā)，以企業(yè)的資質(zhì)、平臺(tái)為著陸點(diǎn)，以員工的知識(shí)、技能為基礎(chǔ)條件制定科學(xué)合理的教育培養(yǎng)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上注意加強(qiáng)創(chuàng)新培訓(xùn)、分類培訓(xùn)，針對(duì)不同的項(xiàng)目，不同的施工要求，細(xì)化關(guān)鍵工序工藝技術(shù)。其次注重實(shí)踐，深化再教育制度，組織相關(guān)的骨干人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、“傳幫帶”、“內(nèi)訓(xùn)師”等方式，不斷對(duì)員工的專業(yè)學(xué)習(xí)能力進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的各類技術(shù)人才實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)的發(fā)展鍛造一支技術(shù)強(qiáng)兵。

（二）培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)質(zhì)稀缺人才

針對(duì)國(guó)有企業(yè)優(yōu)質(zhì)、稀缺人才不足的問(wèn)題，在新時(shí)期的人力資源管理改革中，還應(yīng)從人才吸引、人才培養(yǎng)和留住人才三個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)優(yōu)化人力資源管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才配置的優(yōu)化布局。在人才吸引層面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持待遇吸引人才、項(xiàng)目吸引人才的方式，一方面提升優(yōu)質(zhì)稀缺人才的待遇，保證優(yōu)秀人才的補(bǔ)給，另一方面積極進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)新，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目來(lái)吸引人才。在人才培養(yǎng)層面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)既有的員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思政教育培訓(xùn)，以此來(lái)提升企業(yè)員工的工作能力、綜合素養(yǎng)。在留住人才方面，必須為優(yōu)質(zhì)人才的價(jià)值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的平臺(tái)，同時(shí)注重企業(yè)文化的有效建設(shè)，通過(guò)文化宣導(dǎo)的方式來(lái)增強(qiáng)員工的核心凝聚力。

（三）建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?。為進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的價(jià)值，需要從企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展入手。國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)是其價(jià)值觀導(dǎo)向的體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化能體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)的整體精神面貌。積極向上的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的凝聚力，統(tǒng)一員工的目標(biāo)和行動(dòng)，激勵(lì)員工的工作熱情，有助于培養(yǎng)員工的歸屬感，讓員工在良好的氛圍中發(fā)揮自身價(jià)值。這樣，國(guó)有企業(yè)的資源能夠得到充分開發(fā)，部門之間、部門與整體管理系統(tǒng)的聯(lián)系能夠得到加強(qiáng)，進(jìn)而最大程度發(fā)揮企業(yè)文化的創(chuàng)造性。

三、結(jié)語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，成為人才強(qiáng)國(guó)策略的引領(lǐng)者與落實(shí)者。從提質(zhì)增效這一具體要求出發(fā)，國(guó)有企業(yè)人力資源管理人員需要明確管理目標(biāo)，并在管理實(shí)踐中，關(guān)注人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、管理機(jī)制的重構(gòu)以及管理手段的創(chuàng)新，關(guān)注新業(yè)態(tài)下人力資源管理活動(dòng)的具體特征，有效提高人力資源管理效率。

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作者簡(jiǎn)介：

岳興彥（1989-），女，民族：漢族，籍貫：四川省達(dá)州市，研究方向：人力資源，現(xiàn)有職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（人力資源）。

中國(guó)水利水電第五工程局有限公司? 岳興彥