摘要：市場經(jīng)濟發(fā)展形勢的不斷變化，使得企業(yè)所面對的融資環(huán)境也在逐漸改變，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，達到一定的規(guī)模就會朝著IPO上市發(fā)展，而在這一過程中，財務(wù)管理工作的規(guī)范性非常關(guān)鍵，確保IPO企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化，才能更好的確保IPO成功，有效的提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;IPO企業(yè);規(guī)范性

現(xiàn)如今，有越來越多的企業(yè)在資本市場中采取股權(quán)融資的形式，這種方式能夠有效降低企業(yè)的財務(wù)風險。IPO企業(yè)能夠?qū)⒆陨韮?yōu)勢展現(xiàn)給社會公眾，對于提高企業(yè)的知名度起到良好的幫助。但是上市企業(yè)在運行中有特定的規(guī)則，IPO企業(yè)在上市中需要注重財務(wù)管理的規(guī)范性問題，確保財務(wù)各項工作都能夠滿足上市的規(guī)范要求。

一、IPO企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化的重要性

企業(yè)IPO籌備上市是一個全面規(guī)范管理的過程，而其中財務(wù)管理工作貫穿整個活動過程，是IPO企業(yè)成功上市的前提。財務(wù)管理規(guī)范化，才能使財務(wù)審核工作順利通過，這樣企業(yè)IPO上市成功的可能性更高，因此，財務(wù)管理規(guī)范化是實現(xiàn)企業(yè)IPO成功的基礎(chǔ)。在實際的案例中，有很多企業(yè)IPO上市不成功都是因為財務(wù)規(guī)范化不足，IPO企業(yè)對財務(wù)審核的力度要求非常高，因為財務(wù)不規(guī)范使得企業(yè)IPO失敗會給企業(yè)帶來較大的影響，由此就能看出企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化對IPO企業(yè)的重要作用。企業(yè)如果要想在IPO上市中順利的通過審核，確保IPO成功，就需要保證自身財務(wù)管理的規(guī)范性。另外，證券法有規(guī)定，IPO企業(yè)的財務(wù)管理需要滿足一定的條件，其一，財務(wù)管理中的收入、盈利等需要達到主創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板的量化指標規(guī)定。其二，財務(wù)內(nèi)控體系要完整，確保財務(wù)規(guī)范透明化。其三，企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易需要確保公正、獨立。其四，企業(yè)的收入、成本核算、財務(wù)報告等要完整真實。從這些規(guī)定中就可以看出IPO企業(yè)財務(wù)管理在滿足規(guī)范要求后才能夠籌備上市。

二、財務(wù)管理規(guī)范性問題及解決措施

（一）企業(yè)財務(wù)預算管理問題

部分企業(yè)發(fā)展的前期，對財務(wù)管理規(guī)范性的認識不夠，企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)通常是滿足財務(wù)記賬核算需求就可以，財務(wù)管理工作對企業(yè)業(yè)務(wù)開展及內(nèi)部控制等工作所發(fā)揮的作用程度不夠。對于企業(yè)整體而言，財務(wù)部門工作所面對的信息相比較其他部門要更加全面，而且在整個經(jīng)營過程中發(fā)揮作用，在財務(wù)管理工作中，預算管理和財務(wù)審批工作方面還存在一定的不足，對于IPO企業(yè)上市產(chǎn)生一定的負面影響。在預算管理方面存在的問題，使用全面預算管理方案能推進企業(yè)的預算管理順利進行，促進企業(yè)規(guī)范化。另外，財務(wù)審批時間過長，環(huán)節(jié)繁雜，不能滿足當前企業(yè)的財務(wù)管理需求，致使人力成本過高，形成了企業(yè)發(fā)展的制約，IPO過程可能會產(chǎn)生阻礙。因此，只有制訂良好的財務(wù)審批體系，才能更高效準確的實現(xiàn)財務(wù)審批，為企業(yè)IPO審核的順利通過，完成上市準備做好保證。

全面預算管理是實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化的重要手段之一。目前大部分企業(yè)與上市公司已經(jīng)在實施全面預算管理，部分中小企業(yè)也創(chuàng)建了全面預算管理制度。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，從企業(yè)管理上實施全面預算管理是必要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力。預算管理是對資金使用和不同資源分配的一種有效整合。為了達成企業(yè)目標，合理制定資源分配方案，實現(xiàn)企業(yè)收入與利潤的最大化，以及如何才能降低成本使利益得以最大化，促進企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標能達到IPO上市審核標準。全面預算管理目標，需要同時全面分析企業(yè)是否存有潛在的風險，確定企業(yè)的未來發(fā)展方向。在管理過程中，創(chuàng)建良好的操作平臺進行規(guī)范管理，減少風險發(fā)生的概率，提高企業(yè)整體的運營效率。此外創(chuàng)建各個部門的預算評價標準，建立關(guān)鍵指標績效管理平臺。另外，要確保全面預算管理和企業(yè)的目標一致，在某種程度上來說，全面預算管理就是以戰(zhàn)略發(fā)展目標為核心基礎(chǔ)，經(jīng)過分解轉(zhuǎn)變后成為企業(yè)戰(zhàn)略目標，同時建立預算與控制組成良好的績效考核體系為保障。實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化，IPO上市成功的幾率才會大大提高。

（二）現(xiàn)金流指標匹配問題

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，現(xiàn)金流是對企業(yè)盈利狀況進行判斷的重要指標，有部分IPO企業(yè)在利潤指標方面有較好的表現(xiàn)，但是現(xiàn)金流情況存在一定的問題，如果對此沒有明確的解釋，就會對企業(yè)的IPO審核產(chǎn)生一定的負面影響。舉例來講，某股份有限公司報送了首次公開募股說明書申報稿，但是沒通過。關(guān)于其IPO不成功，提出的詢問較多，包含在報告期內(nèi)經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額連續(xù)三年為負數(shù)的原因和合理性。該公司在IPO說明書中顯示，利潤每年能夠達到幾千萬，營業(yè)收入在持續(xù)增長，但是經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額連續(xù)三年都為負數(shù)。公司給出的原因是由于需要擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，付現(xiàn)費用、人工成本增多，成本付現(xiàn)率要比業(yè)務(wù)收現(xiàn)率高等。這就表明了企業(yè)財務(wù)中現(xiàn)金流指標和收入、利潤指標之間不匹配，對于這一財務(wù)問題，解釋不夠合理充分，就會影響IPO企業(yè)審核的成功率。對此，IPO企業(yè)在籌備上市的過程中，需要對這一問題進行規(guī)范，注重各指標之間的匹配情況，特別是現(xiàn)金流指標的匹配問題，如果存在異常情況，需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式、歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)等進行細致的分析。另外，假設(shè)是因為核算方法出現(xiàn)問題影響了相關(guān)指標的匹配問題，需要對會計政策進行相應(yīng)的調(diào)整，確保財務(wù)報表真實的反映企業(yè)的財務(wù)狀況，這樣IPO企業(yè)審核通過的成功率才會提高。

結(jié)束語：

總而言之，企業(yè)在發(fā)展到一定的階段時，進行股權(quán)融資是一項非常重要的決策。企業(yè)IPO上市準備中，對于財務(wù)管理工作的規(guī)范，是提高企業(yè)核心競爭力的一個重要手段，IPO企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化是審核通過的前提條件，因此需要通過科學的方式規(guī)范財務(wù)管理工作，確保IPO企業(yè)上市成功。

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作者簡介：

王進安（1985-），男，甘肅白銀人，大學本科，漢族，中級會計師， 研究方向：集團財務(wù)管控、企業(yè)IPO研究。

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