馬迎迎

（武漢新城國(guó)際博覽中心有限公司，湖北 武漢 430050）

近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，逐漸由原來的高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展跨越。而隨著時(shí)代發(fā)展，原來單一的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟾呒夹g(shù)、高競(jìng)爭(zhēng)力和高生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)模式，呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的特征。為了在經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的新時(shí)代中擁有自己的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)要不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而這核心競(jìng)爭(zhēng)力中最為關(guān)鍵的在于人力資源，所以必須清楚地認(rèn)識(shí)到人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的良性循環(huán)關(guān)系。

1 人力資源管理概述

人力資源管理工作主要是依靠對(duì)社會(huì)上的人力資源進(jìn)行科學(xué)地管理，來為社會(huì)創(chuàng)造更多的效益的工作。對(duì)于企業(yè)來講，人力資源管理是保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的前提。企業(yè)的人力資源管理主要是對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃，調(diào)動(dòng)企業(yè)中人力資源的能動(dòng)性，讓人力資源更好地為企業(yè)效力。同時(shí)，人力資源管理還要將企業(yè)中的人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，挖掘人們深層的潛能，讓人們的能力得以充分發(fā)揮。另外，在企業(yè)中，人力資源管理相關(guān)負(fù)責(zé)人還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的人力資源的能力進(jìn)行提高，培養(yǎng)人才的專業(yè)水平，保證人才的工作效率。在實(shí)際工作中人們可以發(fā)現(xiàn)，人力資源管理的工作范圍十分廣泛，這也就決定了人力資源管理工作的復(fù)雜性。人力資源管理相關(guān)負(fù)責(zé)人不僅要對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配以及管理，還要為企業(yè)注入新鮮的血液，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

當(dāng)前社會(huì)背景下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要優(yōu)質(zhì)的人力資源支持，而經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展又推動(dòng)了人力資源管理的進(jìn)步?？梢哉f，人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。首先，人力資源是為社會(huì)和企業(yè)發(fā)展提供主要推力的資源之一，而人力資源管理就是保證人力資源能夠發(fā)揮最大效益的重要手段。從某種角度來看，人力資源管理是為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力的一種手段。其次，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開人力資源的支持，只有充足的人力資源才是保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的根本。對(duì)于企業(yè)來說，人力資源也是為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力的最重要資源之一。最后，要想讓經(jīng)濟(jì)得以持續(xù)發(fā)展，那么就離不開一些因素的推動(dòng)。人力資源管理就可以將人力資源的潛能充分挖掘，讓人力資源推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)管理中，人力資源管理部門一定要將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合進(jìn)行考慮，保證企業(yè)人力資源分配的科學(xué)性。

3 人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的策略

3.1 規(guī)范人力資源市場(chǎng)管理體系

對(duì)于人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，必須從多個(gè)角度來建設(shè)、發(fā)展，尤其是在人力資源市場(chǎng)管理方面，需要去不斷的健全，這樣才能在后續(xù)的發(fā)展成績(jī)上，獲得更好的鞏固。第一，人力資源市場(chǎng)管理的制度體系，要堅(jiān)持結(jié)合國(guó)家的最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，發(fā)生任何問題，都不能表現(xiàn)出任何的放松。例如，在各類企業(yè)的篩選、入駐、合作方面，必須加強(qiáng)企業(yè)的調(diào)研和分析，確保在企業(yè)的安全性、規(guī)范性方面，得到更好的提升，對(duì)人力資源市場(chǎng)管理的內(nèi)涵和依據(jù)，做出更好的改善。第二，管理工作的進(jìn)行，要對(duì)不同的影響因素，以及大家就業(yè)的訴求，進(jìn)行一定的掌握，對(duì)于人力資源市場(chǎng)管理的各類主題，開展有效的塑造，由此可以在相關(guān)問題的深入處置上，得到更好的創(chuàng)新成績(jī)。

3.2 注重宏觀調(diào)控的有效性

宏觀調(diào)控是把握人力資源管理可持續(xù)發(fā)展的要素之一，是平衡人力資源與社會(huì)發(fā)展的重要手段。而宏觀調(diào)控的有效性離不開政府部門的支持，政府部門可以通過制定各種相關(guān)政策來引導(dǎo)管理工作的開展方向。同時(shí)，相關(guān)部門還應(yīng)構(gòu)建相對(duì)完善的管理架構(gòu)，重視對(duì)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)以及社會(huì)上輸送真正需要的人才。只有這樣，才能從根本上平衡地區(qū)間的差異，提高人力資源管理水平。因此，政府部門要注重宏觀調(diào)控的有效性，并加強(qiáng)相關(guān)政策的定制，提高人力資源管理工作的質(zhì)量。

3.3 建立全面且靈活的人才培養(yǎng)和選拔體系

要想保證人力資源管理的有效性就必須建立相對(duì)完善且合理的人才培養(yǎng)和選拔體系，只有這樣才能保證人力資源管理方和需求人才的企業(yè)方在實(shí)際合作中的雙重效益。首先，合理且全面的人才培養(yǎng)機(jī)制能夠?yàn)楹笃诘钠髽I(yè)人才選拔奠定基礎(chǔ)，企業(yè)人才選拔還應(yīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)結(jié)合，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。其次，客觀且靈活的人才選拔體系能夠?yàn)榍捌诘娜瞬排囵B(yǎng)提供有力的參考范本，進(jìn)而提供有效的指導(dǎo)和推動(dòng)。反之，如果缺乏科學(xué)的人力資源評(píng)價(jià)和培養(yǎng)體系，則會(huì)造成人才培養(yǎng)的無序性，而這種無序性會(huì)造成人才資源管理的誤差，導(dǎo)致人力資源市場(chǎng)的混亂，企業(yè)間的非良性競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)不可避免地形成失業(yè)等社會(huì)問題。所以必須要建立健全科學(xué)的人才培養(yǎng)和選拔體系。

4 結(jié)語

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)如今正處于一個(gè)由高速度向高質(zhì)量增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型期，所以必須明確人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的正向推動(dòng)關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)到人才之于一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)的重要性，不斷地優(yōu)化人才資源管理。當(dāng)然在這樣一個(gè)高度信息化和智能化的新時(shí)代，同樣需要緊跟時(shí)代的浪潮，不斷地更新管理理念，學(xué)會(huì)守正創(chuàng)新，在以人為本的基礎(chǔ)上，以多元化來實(shí)現(xiàn)人力資源管理的革新與發(fā)展，使之成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)持續(xù)且穩(wěn)定的增量。