衛(wèi)銀銀

（滄州廣播電視大學(xué)，河北 滄州 061000）

人工智能是對人的思維過程的信息模擬，深刻影響傳統(tǒng)管理模式，促進財務(wù)信息技術(shù)升級并驅(qū)動財務(wù)管理創(chuàng)新。人工智能可基于深度學(xué)習(xí)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、規(guī)則引擎等技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度挖掘、前瞻性預(yù)測與優(yōu)化、投資決策的深度支持、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和管理等應(yīng)用，以提升財務(wù)管理的科學(xué)性和邏輯性，為財務(wù)管理實踐體系創(chuàng)新提供了有利條件。

1 智能時代財務(wù)人員面臨的機遇與困境

人工智能時代已經(jīng)到來，相較于人力財務(wù)處理，其不能完全取代財務(wù)人員的所有工作。并且，人工智能機器不能及時更新財務(wù)數(shù)據(jù)，僅僅是依靠之前保留的歷史數(shù)據(jù)進行運算演繹。社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)行業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)處理的要求也越來越高，財務(wù)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生重大改變。如果財務(wù)人員沒有意識到傳統(tǒng)方式不適應(yīng)社會發(fā)展與進步，會面臨著被行業(yè)地淘汰。對此，人工智能時代下，智能機器其雖不能完全替代財務(wù)人員的全部工作，但是財務(wù)人員也應(yīng)不斷提升自己的競爭實力與工作能力。

1.1 財務(wù)管理目標(biāo)的挑戰(zhàn)與變革

現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，對于企業(yè)價值M大化理論的衡14大多按照上市公司的股票市價，將市凈率PB、市盈率PE、現(xiàn)金流折現(xiàn)模型DCF等作為企業(yè)價值評價的依據(jù)?，F(xiàn)有財務(wù)管理理論認(rèn)為，企業(yè)的價值由企業(yè)利潤、現(xiàn)金流、凈資產(chǎn)等決定，但現(xiàn)行資本市場的股票市價與財務(wù)管理理論主張的價值相差甚遠(yuǎn)。人工智能視閾下企業(yè)的投資者、債權(quán)人、管理者對企業(yè)價值的衡量不再局限于企業(yè)當(dāng)前和未來凈利潤、凈資產(chǎn)、現(xiàn)金流等財務(wù)信息，對企業(yè)成功與否的評價也不再僅僅依賴存在沾多完美假設(shè)基礎(chǔ)的財務(wù)模型與財務(wù)指標(biāo)，而更多的是對企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展?jié)摿?、持續(xù)創(chuàng)新能力以及核心競爭實力等多方面進行評估，這些評估在很大程度上依賴于大數(shù)據(jù)對籌資來源、投資方向、經(jīng)營狀況、用戶群、點擊率、關(guān)注度、市場反饋等財務(wù)和非財務(wù)信息進行深度挖掘、篩選、加工和處理，實時把握差異化和褙準(zhǔn)化的客戶耑求和產(chǎn)品服務(wù)，從而持續(xù)改進用戶體驗和提升 服務(wù)。

1.2 財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)換

企業(yè)財務(wù)管理工作管理嚴(yán)格，財務(wù)管理規(guī)則和流程標(biāo)準(zhǔn)化程度強，這些特征決定了財務(wù)管理的剛性組織結(jié)構(gòu)。如企業(yè)為了明確財權(quán)關(guān)系，保證母公司對子公司及分支機構(gòu)的控制權(quán)，通常實行集團財務(wù)控制，形成了傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理組織架構(gòu)，人工智能視閾下區(qū)塊鏈技術(shù)不僅能夠幫助財務(wù)人員完成原本耑要剛性生產(chǎn)完成的工作，如資金結(jié)算、財務(wù)審核、會計核算等，而且極大地減少了職責(zé)層級并提升組織的運行效率，促使企業(yè)財務(wù)管理組織簡化了更多的層級，具備更多的柔性并轉(zhuǎn)換為扁平化的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu).

1.3 人工智能驅(qū)動財務(wù)報告模式創(chuàng)新

企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)報告內(nèi)容包含資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表，編報形式按照月、季、半年或年定期事后報送。智能技術(shù)的出現(xiàn)，促使商業(yè)模式發(fā)生顛覆性轉(zhuǎn)變，驅(qū)動財務(wù)報告的內(nèi)容和形式逐步優(yōu)化和創(chuàng)新。在財務(wù)報告內(nèi)容方面，人工智能視閾下，企業(yè)的很多重要資源難以用貨幣表示，如數(shù)據(jù)、流量、用戶數(shù)量等，再加上不少企業(yè)將點擊率、關(guān)注率、滿意度等作為企業(yè)的核心資源和企業(yè)發(fā)展與提升的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)，促使大量非財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)決策起到舉足輕重的作用，因此有必要擴展財務(wù)報告的內(nèi)容，適當(dāng)補充非財務(wù)信息。非財務(wù)信息的添加會更加科學(xué)和全面地反映企業(yè)財務(wù)狀況與獲得良好經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的實力、能力和發(fā)展?jié)摿?，更加客觀真實地體現(xiàn)企業(yè)的價值。在財務(wù)報告形式方面，傳統(tǒng)的定期事后報送財務(wù)報告的形式已不適應(yīng)外部市場環(huán)境的飛速發(fā)展，企業(yè)投資人、債權(quán)人等外部信息使用者需要隨時掌握企業(yè)的關(guān)鍵信息和實時報告，這就需要企業(yè)財務(wù)報告包含定期事后報告，也要補充實時報告。

2 人工智能時代下企業(yè)財務(wù)會計改革的措施

2.1 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

在人工智能時代下，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、落后的財務(wù)管理觀念。在過去，企業(yè)管理者沒有及時意識到財務(wù)信息的重要性，并且認(rèn)為財務(wù)工作給企業(yè)創(chuàng)造的價值是最低的。受這種傳統(tǒng)、落后的財務(wù)觀念影響，企業(yè)經(jīng)營決策信息無法與財務(wù)信息相融合，限制了財務(wù)管理人員的工作積極性，同時影響企業(yè)的自身發(fā)展。但隨著市場競爭的日益激烈和日益變化的會計行業(yè)，要求企業(yè)在制訂經(jīng)營決策時，需要考慮財務(wù)信息與非財務(wù)信息，使得財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是必然趨勢。

2.2 樹立人工智能視閾下財務(wù)管理創(chuàng)新

思維大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈不僅是現(xiàn)代信息技術(shù)，更是科學(xué)化、信息化、全面化認(rèn)識世界和改變世界的方法，使財務(wù)管理人員從復(fù)雜的核算工作中脫離，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、智能決策系統(tǒng)、分布式記賬技術(shù)等實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)確認(rèn)、計量、報告的突破，使傳統(tǒng)財務(wù)管理職能向五位一體的財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。樹立財務(wù)管理新思維，將新的思維理念融入人工智能視閾下的財務(wù)管理工作，為企業(yè)提供決策有用的價值信息和智慧的財務(wù)管理方案，并高效應(yīng)對人工智能視閾下的財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革，為企業(yè)管理和發(fā)展提供強大的技術(shù)支持。

2.3 展望人機智能一體化的財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)用

展望未來，人工智能視閾下人機智能一體化的業(yè)財管相融合的財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)用更符合經(jīng)濟社會的發(fā)展規(guī)律和趨勢，業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理相融合的人機智能一體化是以大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、深度學(xué)習(xí)和對自然語言理解等技術(shù)為基礎(chǔ)的一種基于強人工智能技術(shù)的未來應(yīng)用，其應(yīng)用重點在于實現(xiàn)人腦智能、人工智能以及環(huán)境之間的多維度活動，將業(yè)務(wù)活動、財務(wù)活動和其他管理活動有效聯(lián)合，根據(jù)新技術(shù)研究成果科學(xué)利用人機功能和合理分配各自的任務(wù)，同時也要考慮人機智能帶來的風(fēng)險控制和倫理問題。

3 結(jié)束語

人工智能時代發(fā)展迅速，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已成必然趨勢，要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、落后的財務(wù)管理觀念，搭建財務(wù)信息共享平臺，打造復(fù)合型高端人才，利用國家和企業(yè)提供的有利條件，積極主動推進財務(wù)會計與管理會計的轉(zhuǎn)型，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。