周 盼

（中煤江南建設(shè)發(fā)展集團有限公司，廣東 佛山 510170）

對建筑行業(yè)來說，管理和施工質(zhì)量是確保整個項目質(zhì)量的核心。伴隨社會發(fā)展越來越快，傳統(tǒng)工程管理模式已經(jīng)不能對當(dāng)前行業(yè)需求進行適應(yīng)。面對管理和施工過程當(dāng)中存在的問題，各個建筑企業(yè)和單位都需要適當(dāng)進行改變，不僅需要牢固樹立質(zhì)量意識，強化管理關(guān)注度，還需要提高施工人員和施工工藝專業(yè)化和技術(shù)化，讓施工和管理的各環(huán)節(jié)都能夠高質(zhì)量地完成，進而確保建筑項目整體質(zhì)量[1]。因此，本文深入分析了建筑過程中工程管理和質(zhì)量控制存在的問題，并且針對具體問題提出了解決策略，力求進一步促進我國建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1 建筑工程管理和施工過程中存在的問題

1.1 盲目施工，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患

在實施工程項目過程中，一些施工單位和監(jiān)理單位不能嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)要求來對承包單位的信譽和資質(zhì)進行審查，進而讓在項目建設(shè)過程當(dāng)中，許多資質(zhì)淺的企業(yè)參加到工程項目中來。這些單位的施工人員素質(zhì)水平低，缺少健全的控制體系。在具體施工的時候，含有比較強的盲目性，進而增加了工程質(zhì)量風(fēng)險。除此之外，這些工程單位的管理制度等方面含有問題，讓施工內(nèi)許多細節(jié)問題處理不到位，嚴(yán)重對工程建設(shè)整體質(zhì)量產(chǎn)生影響[2]。一些項目在通過多次分包之后，分包單位流動性和穩(wěn)定性都比較差，進而讓在工程管理當(dāng)中含有一些問題，內(nèi)部人員專業(yè)技術(shù)差，缺少安全責(zé)任意識，在施工過程當(dāng)中含有違規(guī)操作的現(xiàn)象，增加施工安全隱患。

1.2 成本和質(zhì)量間的問題

通常情況下，建筑工程項目都存在工期的要求，進而就需要在建設(shè)項目的時候，需要在這個工期范圍內(nèi)來完成工程建設(shè)，反之將會帶來比較大的成本損失。許多施工單位在建設(shè)工程項目的時候為了趕工期，往往含有成本控制不嚴(yán)格和施工質(zhì)量問題，特別為使用了劣質(zhì)材料。在工程當(dāng)中如果應(yīng)用了質(zhì)量差的材料，就會要求返廠加工，嚴(yán)重影響了工程進度，甚至提高工程成本，帶來不必要的成本損失[3]。

1.3 監(jiān)督力度不足

經(jīng)過長時間的發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中不斷構(gòu)建了比較健全的監(jiān)理責(zé)任制度。這個制度盡管對工程建設(shè)存在一些指導(dǎo)作用，然而還存在比較大的漏洞，還要在今后工作過程中不斷健全。例如：在工程承包制度和監(jiān)理機制方面含有漏洞，主要體現(xiàn)在項目經(jīng)理是項目責(zé)任主體，當(dāng)在工程建設(shè)過程中不及時進行報告，總承包單位就會擔(dān)負一些責(zé)任。另外，在工程項目當(dāng)中，一些單位為了降低工程成本，應(yīng)用了質(zhì)量比較差的材料，當(dāng)監(jiān)督機制不健全的時候，將會大大降低監(jiān)理人員積極性，造成在監(jiān)理材料質(zhì)量的過程中降低效率，給工程質(zhì)量有效控制帶來負面影響[4]。

1.4 施工質(zhì)量控制職能缺乏

伴隨著建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，一些現(xiàn)代化施工技術(shù)不斷應(yīng)用到了工程建設(shè)領(lǐng)域。當(dāng)還應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式，就會造成一些施工技術(shù)不能應(yīng)用到工程施工過程當(dāng)中，進而影響工程整體的效益，特別在工程交付的時候，往往還有質(zhì)量差所帶來的返工風(fēng)險，帶來成本方面的損失。然而，這些質(zhì)量問題都是因為工程施工質(zhì)量控制職能缺乏，有關(guān)質(zhì)量控制部門不能嚴(yán)格對質(zhì)量進行管理和控制，進而影響了工程的建設(shè)水平[5]。

2 提升建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效對策

對建筑質(zhì)量來說，管理不健全和施工不合理，往往讓建筑項目發(fā)生一系列的問題。建筑企業(yè)對這些問題如果解決不及時，將會讓建筑工程發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題。所以，本文分別從強化部門之間的協(xié)作、強化工程成本控制、抓好施工前技術(shù)交底工作以及提高管理和施工人員的綜合素質(zhì)等幾個方面來提升建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效對策。2.1 強化部門之間的協(xié)作

我們從當(dāng)前建筑管理和施工狀況來分析，一些建筑項目不是通過單一建筑單位來完成的，而是通過許多分包商來完成。所以，在實際建筑工程管理方面，首先需要對分包數(shù)量進行約束，不能過分肢解工程，減小管理和施工發(fā)生協(xié)調(diào)問題的概率，對各個分包工作進行明確。其次，充分做好技術(shù)、材料和質(zhì)檢的協(xié)調(diào)，因為當(dāng)前建筑工程內(nèi)往往含有分包現(xiàn)象，單一按照一方配合將不能確保建筑順利完工。所以，我們需要完成多部門之間的協(xié)調(diào)，降低對個人能力依賴程度，加強組合和程序，進而降低人為誤差。

2.2 強化工程成本控制

科學(xué)的工程成本控制是完成建筑企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟效益的重要措施，另外也是推動企業(yè)在激烈競爭過程當(dāng)中占有一席之地的法寶。第一，施工單位要牢固樹立成本觀念，把成本控制滲透進工程項目各個環(huán)節(jié)內(nèi)。第二，還需要構(gòu)建定期成本分析制度，定時的對比工程成本和預(yù)算成本，確保虧損因素一直在可控狀態(tài)。第三，根據(jù)企業(yè)實際狀況來構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)定額，確保企業(yè)在項目管理和施工質(zhì)量控制過程中做到胸有成竹。

2.3 抓好施工前技術(shù)交底工作

對建筑管理和施工工作而言，通常情況下，建筑企業(yè)的管理人員和施工人員在施工之前需要進行一些技術(shù)交流和交底。一方面是為對施工范圍進行明確，另外還是為了對管理人員和技術(shù)人員對施工技術(shù)的操作和掌握要領(lǐng)進行明確，保證所有的施工人員都可以嚴(yán)格根據(jù)工程設(shè)計來施工，盡可能的提高工作人員質(zhì)量意識。對技術(shù)監(jiān)督檢驗人員來說，技術(shù)交底交流可以讓其基本施工過程內(nèi)充分把握基本質(zhì)量檢驗，避免發(fā)生滲漏性問題。

2.4 提高管理和施工人員的綜合素質(zhì)

為了能夠讓工程項目內(nèi)管理人員對質(zhì)量控制工程的意義進行全方位地了解，對建筑企業(yè)來說，需要對施工人員和管理人員進行定期專業(yè)培訓(xùn)，主要培養(yǎng)建筑工程質(zhì)量控制意義和質(zhì)量安全意識。在這種狀況下，不管為管理人員還為施工人員，其都需要牢固梳理質(zhì)量第一的思想。除此之外，還需要制定項目管理人員培訓(xùn)計劃和評價保準(zhǔn)，確保管理人員能夠?qū)τ嘘P(guān)專業(yè)知識進行全方位的掌握，進而實現(xiàn)對項目施工質(zhì)量和進度的科學(xué)控制，讓建筑項目施工質(zhì)量能夠更好地對實際使用需求進行滿足。

3 結(jié)論

經(jīng)過上述分析我們可以看出，在建筑施工過程當(dāng)中，有效的管理和防控施工問題，對提升建筑質(zhì)量發(fā)揮著重要作用，其直接影響了我國建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。所以，建筑行業(yè)需要強化管理體系方面的建設(shè)，不僅需要關(guān)注安全意識的樹立，還要關(guān)注施工工藝嚴(yán)密性，從源頭和過程等環(huán)節(jié)上對建筑工程管理和施工進行精細化，提高建筑項目整體的質(zhì)量。除此之外，還需要不斷的強化專業(yè)人員培養(yǎng)，不管為管理人員還為施工技術(shù)人員，都需要與時俱進，進而才可以讓建筑工程管理和施工符合當(dāng)前社會對建筑行業(yè)的基本要求。