李 楊

（青海民族大學(xué)，青海 西寧 810000）

1 企業(yè)文化在人力資源管理工作中的應(yīng)用作用

人力資源管理工作就是解決企業(yè)人才的主要措施和有效手段。將企業(yè)文化融入到人力資源管理工作中，就能在實(shí)際工作中將企業(yè)樹立的良好形象展示給外界，也能提高企業(yè)的管理水平和管理素質(zhì)。做好企業(yè)人力資源管理工作，在某種程度上是對(duì)企業(yè)文化的反哺。

針對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化是其根本動(dòng)力和主要源泉，企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)和綱領(lǐng)，兩者對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升起到了重要作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展和人力資源管理工作是相互契合、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充的。現(xiàn)階段，企業(yè)文化在人力資源管理工作中發(fā)揮出了重要的價(jià)值 作用。

1）企業(yè)文化在人力資源管理中起到了戰(zhàn)略性引導(dǎo)作用。人力資源管理部門是企業(yè)開展人才管理工作的主要執(zhí)行者，將企業(yè)文化所富有的精神內(nèi)涵傳遞給企業(yè)員工，能夠幫助企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀念。當(dāng)企業(yè)職工認(rèn)同了企業(yè)文化中蘊(yùn)含的價(jià)值觀念之后，再對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行科學(xué)管理會(huì)更加輕松，從而能讓所有的企業(yè)職工秉持著積極工作態(tài)度和正確價(jià)值觀念開展工作，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而且，由于企業(yè)職工的價(jià)值觀念相同，人力資源管理部門在人才管理工作中能夠更加的輕松，提高企業(yè)人才管理效率。

2）良好的企業(yè)文化倡導(dǎo)企業(yè)以人為本的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，企業(yè)職工是企業(yè)的最大財(cái)富。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，為了確保企業(yè)職工的生產(chǎn)安全，企業(yè)管理部門要貫徹落實(shí)相關(guān)工作要求。當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)職工的文化水平較低，在工作中缺少足夠的安全責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致工作中存在較大的安全隱患。如果職工在事故頻發(fā)的工作環(huán)境中工作，會(huì)嚴(yán)重的打擊職工的工作積極性。所以，為了避免這種情況的發(fā)生，確保企業(yè)職工的人身安全和企業(yè)的生產(chǎn)效率，人力資源管理部門要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，積極倡導(dǎo)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，建立起良好的安全生產(chǎn)文化。具體而言，企業(yè)可以通過建立健全的安全管理體系和責(zé)任追究制度，并不定期的對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行抽查，做好職工的上崗培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的安全責(zé)任意識(shí)和安全防護(hù)程度，為職工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性。

3）企業(yè)文化對(duì)職工行為起到了約束和管理的主要作用。企業(yè)文化之所是企業(yè)職工共同認(rèn)同的文化形式，主要是因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀企業(yè)職工的集合，能夠潛移默化的影響著職工的工作態(tài)度和行為方式，無形中約束著職工的工作行為，以及規(guī)范著職工的工作情況，從而提高企業(yè)職工的工作效率。企業(yè)職工在企業(yè)文化的影響下，會(huì)逐漸認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀念和發(fā)展理念，并將自身的人生發(fā)展追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合，真正的做到人盡其才，最大化的發(fā)揮出企業(yè)職工工作能力。

4）企業(yè)文化對(duì)職工開展日常工作起到了激勵(lì)推動(dòng)作業(yè)。企業(yè)職工在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)注意力不集中且工作效率低的工作現(xiàn)象，這種現(xiàn)象都會(huì)直接影響職工的工作效率和企業(yè)的發(fā)展情況。在這個(gè)情況下，如果企業(yè)文化不能起到激勵(lì)和推動(dòng)的作業(yè)，變回導(dǎo)致職工的工作狀態(tài)不佳，缺少工作的積極性，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而優(yōu)秀的企業(yè)文化是可以幫助人力資源管理部門開展人才管理工作，通過利用企業(yè)文化中蘊(yùn)含的精神文化，為職工營(yíng)造良好且舒適的工作氛圍，讓職工在工作中形成的精神文化需求得以最大程度的滿足，充分的激發(fā)企業(yè)職工的工作潛力，形成積極工作態(tài)度。

5）企業(yè)文化起到了挽留企業(yè)優(yōu)秀技術(shù)人才的根本作用。當(dāng)前，企業(yè)之間的技術(shù)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)職工出現(xiàn)離職現(xiàn)象是較為常見的。而企業(yè)如何正確的對(duì)待離職的職工，是企業(yè)其他職工所要關(guān)注的重要內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在面對(duì)離職職工時(shí)，保持著大度的行為和態(tài)度，避免出現(xiàn)人走茶涼的情況。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)離職職工的實(shí)際職業(yè)生涯做好跟蹤，這樣能夠在其為企業(yè)再次添磚加瓦時(shí)，被再次的招募回來。而這個(gè)時(shí)候被再次召回的企業(yè)職工會(huì)懷著感恩的心積極參與工作，也會(huì)增加其他企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的信任和認(rèn)可，有利于增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和向心力，吸引更多的優(yōu)秀人才參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整體能力和實(shí)力。

2 企業(yè)文化在人力資源管理工作中的應(yīng)用形式

1）利用企業(yè)文化開展多渠道人才招納。企業(yè)擁有高素質(zhì)人才能夠有效的提高企業(yè)自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，而人才的引進(jìn)渠道是企業(yè)培育人才的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要注重從多元化的引進(jìn)渠道來招募人才，通過發(fā)揮企業(yè)優(yōu)秀文化聚集人才的作用，來用優(yōu)秀的企業(yè)文化來吸引人才、凝聚人才、激勵(lì)人才，從而提高企業(yè)自身的社會(huì)地位和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

2）依托企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才。（1）開展職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)。通過聘請(qǐng)高等院校知名教授、行業(yè)專家、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家等專業(yè)學(xué)者為高層管理人員開設(shè)系列講座和主題培訓(xùn)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，提升其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，通過“領(lǐng)導(dǎo)文化”的塑造，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的升級(jí)優(yōu)化。此外，充分利用企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)基地和外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，抓好各類專業(yè)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，根據(jù)各個(gè)崗位層次的不同需要，有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)課程和提供培訓(xùn)優(yōu)惠政策，使員工不斷掌握新知識(shí)和新技術(shù)，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的文化環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

（2）加強(qiáng)企業(yè)后備人才隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)高度重視后備人才隊(duì)伍的有序銜接和梯隊(duì)建設(shè)，并在培育過程中，注重企業(yè)文化價(jià)值理念的傳承和宣導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和崗位實(shí)際，針對(duì)基層管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位，舉辦進(jìn)階式的后備人才培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)的理論強(qiáng)化培訓(xùn)和崗位掛職鍛煉，構(gòu)建了一支規(guī)模適當(dāng)、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的金字塔式的梯隊(duì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)文化的傳承創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)的途徑，確保了企業(yè)文化建設(shè)的永續(xù)性。

3）結(jié)合企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和企業(yè)文化的傳承建設(shè)者。因此，創(chuàng)新理念，不拘一格選拔使用人才，最大程度地發(fā)揮人才效應(yīng)，是保持企業(yè)人才隊(duì)伍長(zhǎng)青、活力長(zhǎng)存的根本基礎(chǔ)，也是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)制保障。要加快年輕干部的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該為其創(chuàng)造多崗位實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，磨煉了青年干部的意志力、戰(zhàn)斗力，積累崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓他們?cè)诔晒κ?、失敗成功的反?fù)磨煉中成長(zhǎng)成材。此外，充分發(fā)揮年輕干部敢想、敢干、敢于創(chuàng)新、敢于突破的優(yōu)勢(shì)，大膽提拔使用在崗位上有突出表現(xiàn)的年輕干部，建立良好的企業(yè)人才文化。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在人力資源管理工作中，要注重企業(yè)文化的價(jià)值和作用，以此為基礎(chǔ)開展人才管理工作，在提高實(shí)際管理效率的同時(shí)，豐富了企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。