趙 瑜

（勝利油田石油開發(fā)中心有限公司，山東 東營 257000）

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模有了非常大的提升，使整體的市場經(jīng)營發(fā)展壓力越來越激勵。因此，在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，為了能夠有效的提升企業(yè)的市場競爭能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展，必須要全面題還是能企業(yè)的成本控制水平，提高企業(yè)對各項資源的應(yīng)用效率。在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)用全面預(yù)算管理，可以結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動開展，作出科學(xué)有效的調(diào)控，促進企業(yè)快速發(fā)展。

1 全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用

1.1 能夠有效的提升企業(yè)成本控制水平

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)的市場競爭力與本身的利潤獲得能力，與企業(yè)的成本控制水平，具有非常緊密的聯(lián)系。因此，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，各類企業(yè)的市場競爭壓力快速增大，對于很多企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，都帶來了非常大壓力。為了能夠有效地保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定，提升自身的競爭能力，需要全面提升企業(yè)自身的成本控制能力，以促進自身的發(fā)展。在進行成本控制的過程中，深入應(yīng)用全面預(yù)算管理，是對企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中各個不同的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)節(jié)進行分析，對于各個環(huán)節(jié)中所需的成本進行詳細計算和管理，提升對于相關(guān)資源的應(yīng)用效率，提升企業(yè)的利潤空間[1]。同時，在企業(yè)的成本控制中應(yīng)用全面預(yù)算管理，在進行基本的生產(chǎn)成本控制的同時，還對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營發(fā)展活動的開展，進行了有效的管理，對企業(yè)的整體運行結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，全面提高企業(yè)的運行發(fā)展效率，為企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境中的發(fā)展指明了正確的方向。

1.2 規(guī)避成本控制風(fēng)險

在企業(yè)的長期發(fā)展中，隨著相關(guān)生產(chǎn)、營銷等活動的持續(xù)開展，使企業(yè)的整體發(fā)展處于一種動態(tài)的平衡中，而這種動態(tài)的平衡存在著非常明顯的慣性。因此，在對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展開展相關(guān)成本控制活動的過程中，會直接打破企業(yè)原本在發(fā)展過程中，所出現(xiàn)的平衡，對企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定造成一定的影響。而在成本控制活動的開展中應(yīng)用全面預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，各個環(huán)節(jié)的資源、活動等方面的開展和應(yīng)用進行深入的分析，結(jié)合具體的成本控制工作開展現(xiàn)狀，進行科學(xué)的全面預(yù)算管理[2]。對于企業(yè)在各個方面的資源、成本應(yīng)用進行分析，找到一個高效、低成本的平衡點，對于企業(yè)的經(jīng)營成本進行有效地控制，在提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效率的同時，規(guī)避企業(yè)在進行成本控制過程中，可能出現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險情況。

1.3 發(fā)揮良好的協(xié)調(diào)作用

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，需要保持整體結(jié)構(gòu)處于一個平衡、穩(wěn)定的狀態(tài)中，這樣才能有效地保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定，如果其中任何一個方面突出，或出現(xiàn)斷裂，都可能對企業(yè)的整體發(fā)展穩(wěn)定造成巨大的影響。成本控制工作的開展，并不是對于企業(yè)的某一個環(huán)節(jié)進行控制，而是貫穿于企業(yè)的整體生產(chǎn)、經(jīng)營過程，進行整體的成本控制工作，因此，在企業(yè)中開展成本控制，必然會對企業(yè)本身的發(fā)展穩(wěn)定，造成較大的影響。而在企業(yè)成本控制中應(yīng)用全面預(yù)算管理，對于企業(yè)在進行成本控制工作的過程中，各個部門、崗位的具體成本控制情況進行科學(xué)的分析，制定科學(xué)的控制板標(biāo)準(zhǔn)，能夠在提高成本控制水平的同時，充分保障企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的 基礎(chǔ)。

2 全部預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用策略

2.1 完善員工管理和預(yù)算考核評價

為能夠全面提升企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用水平，需要對員工管理和預(yù)算考核評價進行有效的完善。企業(yè)的成本控制工作開展需要完善的、系統(tǒng)化的制度支持，以促進成本控制工作的穩(wěn)定推進。對企業(yè)的員工管理進行完善，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的具體工作職責(zé)、崗位工作內(nèi)容等作出準(zhǔn)確的規(guī)劃，提高企業(yè)各個崗位在實際工作過程中所發(fā)揮的作用。同時，建立完善的預(yù)算考核評價體系，對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，具體開展的成本控制水平進行分析，準(zhǔn)確了解各個崗位、工作環(huán)節(jié)的實際預(yù)算管理水平，提高企業(yè)的成本控制應(yīng)用水平[3]。

2.2 強化全面預(yù)算控制

在企業(yè)進行成本控制的過程中，為充分控制工作的效果，需要全面強化預(yù)算控制。在進行成本控制的過程中，結(jié)合企業(yè)的具體運行，制定科學(xué)的成本控制的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，并由專項的一個小組對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在對應(yīng)環(huán)節(jié)中的具體控制水平進行評價。通過不斷強化實際的控制和約束能力，來逐漸提升企業(yè)的成本控制水平，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對于相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)進行科學(xué)的調(diào)整，充分保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。

3 結(jié)論

綜上所述，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展壓力快速提升，為充分保障企業(yè)的利潤空間，提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ枰獙ζ髽I(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的管理。全面預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用，能夠有效地提升愜意的經(jīng)營水平，提升各項資源的應(yīng)用效率，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。