李金紅

摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，我國(guó)人力資源管理也得到了業(yè)內(nèi)的關(guān)注，人力資源管理柔性化是將事業(yè)單位發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展之間良性互動(dòng)，本文從柔性管理特征出發(fā)，論述了事業(yè)單位人力資源管理柔性化管理的措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;柔性化

分類號(hào)：F272.92

一、柔性管理特征

柔性管理是未來(lái)單位發(fā)展的一種新型的管理模式，柔性管理是以人為中心，具有較大靈活性的管理方式，集感性和理性為一體的人性化管理，在人力資源柔性化的管理模式下，單位需要針對(duì)員工的行為規(guī)范與心理進(jìn)行研討，注重員工的尊嚴(yán)和平等，在員工對(duì)單位提高歸屬感和凝聚力的情況下制定適合單位發(fā)展的規(guī)章管理制度。柔性管理具有以下特征：

1.內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性。

是指員工在工作時(shí)能夠以自身的主動(dòng)性和創(chuàng)新精神為動(dòng)力，不受任何外力的約束而產(chǎn)生自發(fā)工作動(dòng)力，員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性有助于提高員工的創(chuàng)造思維和自我約束力。在對(duì)單位管理的過(guò)程中，能夠逐漸培養(yǎng)出員工的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

2.持久影響力。

柔性管理實(shí)行的重要目的在于員工能夠自覺(jué)遵守單位的管理制度，由于員工之間存在素質(zhì)、文化水平及生活環(huán)境的差異，為了能夠達(dá)到較好的管理效果，可以對(duì)員工采取針對(duì)性的管理模式來(lái)加強(qiáng)員工的意識(shí)培養(yǎng)，這對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展有著積極的作用。

3.激勵(lì)有效性。

柔性管理的激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在員工被尊重和能夠充分認(rèn)識(shí)自我。所以說(shuō)柔性管理可以使員工滿足較高層次的需求，因此柔性管理具有激勵(lì)的有效性。

4.靈活性。

現(xiàn)代單位員工文化水平逐漸提高，他們?cè)诎l(fā)揮較強(qiáng)的執(zhí)行力、反應(yīng)靈活等優(yōu)勢(shì)能力的同時(shí)，還擁有堅(jiān)韌不拔的特點(diǎn)，對(duì)于環(huán)境變化的影響有著積極和靈活的應(yīng)對(duì)措施。

二、事業(yè)單位柔性化人力資源管理的多維路徑

1.柔性化設(shè)計(jì)

經(jīng)濟(jì)全球化的縱深推進(jìn)，使勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化進(jìn)入深層期，從培養(yǎng)和管理知識(shí)型員工的角度，單位人力資源管理人員應(yīng)關(guān)注員工個(gè)性思維和創(chuàng)作能力的發(fā)揮。由此，要對(duì)人力資源管理工作下的各項(xiàng)制度進(jìn)行柔性化設(shè)計(jì)，構(gòu)造柔性化單位管理文化，促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮。

2.增強(qiáng)員工的參與自覺(jué)性

增強(qiáng)員工的參與自覺(jué)性就是要讓員工能夠更好地融入單位發(fā)展以及工作氛圍這個(gè)大環(huán)境中，能夠真正把單位的發(fā)展與自身的發(fā)展緊密相連，在必要時(shí)能夠自覺(jué)犧牲自我效益來(lái)保全單位的社會(huì)效益。所以為了讓員工能夠做到與單位的發(fā)展共進(jìn)退共命運(yùn)，就需要用柔性化的管理方式提升員工的工作積極性。尤其是基層員工的工作狀態(tài)以及工作環(huán)境在一定程度上缺乏管理層的關(guān)注，為了更好地接觸和深層次的了解基層員工的工作需求和工作的能力，單位可以采取授權(quán)管理的方式進(jìn)行，一方面可以讓其部分優(yōu)秀基層員工的工作權(quán)利能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大，提高員工的工作積極性;一方面還能讓一部分員工能夠?yàn)閱挝坏墓芾慝I(xiàn)言獻(xiàn)策。單位人力資源的柔性化管理可以通過(guò)優(yōu)秀模范員工的反饋能夠讓單位管理層及時(shí)地了解到基層員工的工作需求和生活需求，不僅提高了員工的個(gè)人價(jià)值，也要更加具有創(chuàng)造能力的員工能夠?qū)崿F(xiàn)自己的工作價(jià)值，以更好的方式來(lái)服務(wù)單位的管理和發(fā)展。

3.柔性化的具體應(yīng)用

在行政事業(yè)單位的人力資源管理中，往往存在著相對(duì)柔性化以及剛性化兩種截然不同的人力資源管理方式。在新時(shí)代的背景下，人們的自身的思想相較于之前也更加的開放化，并且對(duì)于單位中實(shí)施的剛性化的人力資源管理方式也越來(lái)越不適應(yīng)，更加的反感。所以在單位實(shí)施剛性化的人力資源管理模式之下，單位中的廣大職工的積極性往往也很難被調(diào)動(dòng)，所以在新時(shí)代發(fā)展的背景條件之下，單位就需要采用相對(duì)柔性化的管理方式來(lái)進(jìn)行人力資源管理工作。在通常情況下，柔性化的人力資源管理方式，往往強(qiáng)調(diào)以人為主要的管理核心，同時(shí)，也堅(jiān)持以人為本的管理原則，所以可以在很大程度上調(diào)動(dòng)單位內(nèi)部員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，從而也可以更容易提高員工自身的創(chuàng)新能力。在通常情況下，單位實(shí)施柔性化的人力資源管理模式需要做到以下的幾點(diǎn)：其一，單位需要為內(nèi)部的每一位員工提供均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，并且需要重視每一位員工的發(fā)展。其二，單位也需要建立一整套符合單位實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)化的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰制度。如果單位做到了以上幾點(diǎn)，才可以更好地使用柔性化的人力資源管理方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.績(jī)效管理柔性

在人力資源管理過(guò)程中，管理人員需要注重通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的科學(xué)配置。首先，國(guó)有電力企業(yè)應(yīng)對(duì)績(jī)效管理理念進(jìn)行糾偏，要科學(xué)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理工作，了解到績(jī)效管理的具體內(nèi)容，即績(jī)效計(jì)劃擬定、績(jī)效溝通與反饋、績(jī)效改進(jìn)等。二是，人力資源管理人員要對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行柔性化改進(jìn)，提高每一個(gè)環(huán)節(jié)的靈活度，根據(jù)員工的個(gè)性化需求與發(fā)展路徑確定績(jī)效考核內(nèi)容與考核方式，確保考核結(jié)果具有嚴(yán)謹(jǐn)性與參考性。

5.組織架構(gòu)

柔性化管理采取的是網(wǎng)狀式的扁平化組織架構(gòu)，減少了管理步驟，拉近了管理者與員工之間的關(guān)系，有利于信息的傳遞和交流。信息有效的交流可以充分發(fā)揮人力資源管理的指導(dǎo)作用，有利于事業(yè)單位管理水平的提高，最主要的是不需要過(guò)多的管理費(fèi)用，最終使員工提高了積極主動(dòng)性和得到了滿足感。柔性化的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了信息共享、團(tuán)隊(duì)合作，各部門之間沒(méi)有明確的分界，有助于提高員工的凝聚力和企業(yè)的運(yùn)行效率。

三、結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，人力資源的柔性化管理就是做到了以人為本，把人的價(jià)值和創(chuàng)造力以及專業(yè)性作為最大的推動(dòng)力來(lái)幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，不僅使員工受益也能夠使單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。人力資源管理的柔性化就是要貼合員工的基本需求，為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和工作環(huán)境。企業(yè)要想留住優(yōu)秀員工以及招納更具有專業(yè)價(jià)值的人才，首先要在工作設(shè)計(jì)上以及員工的參與權(quán)和話語(yǔ)權(quán)上給予員工更大的自主性和發(fā)揮空間，讓職工能夠通過(guò)多種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的工作價(jià)值，讓柔性管理真正落實(shí)下來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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