寇宏亮

摘要：近幾年來，我國整體經(jīng)濟實力在不斷增強的同時，城市化建設(shè)水平也在不斷的提高，在這樣的背景之下，我國當(dāng)前社會對各類工程項目的施工質(zhì)量也提出了更高的要求。想要有效保證工程建設(shè)的順利完成，就需要采取科學(xué)的管理工作策略。鑒于此，文章首先分析了項目管理工作中存在的問題，然后提出了具體的優(yōu)化策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：項目管理;問題分析;優(yōu)化策略

1項目建設(shè)管理工作存在的問題分析

1.1建筑材料和設(shè)備對建筑工程項目施工質(zhì)量產(chǎn)生影響

根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn) ：在現(xiàn)階段施工管理工作中，經(jīng)常會因施工材料不合格原因影響房屋建筑施工質(zhì)量，從而導(dǎo)致了施工進度延長、施工企業(yè)經(jīng)濟效益下降現(xiàn)象的發(fā)生。這主要是因為部分企業(yè)盲目追求經(jīng)濟的利益，將眾多不合格材料和設(shè)備投入到了工程建設(shè)工作中，對于施工質(zhì)量提升產(chǎn)生了巨大影響。

1.2建筑工程項目施工管理水平有待提升

從國家和政府部門出臺的相關(guān)政策來看，雖然已經(jīng)在工程的施工管理方面建立了一系列法律法規(guī)，但是在具體實踐方面。由于許多企業(yè)缺乏足夠的識，并未對施工質(zhì)量的控制與管理給予足夠重視度，導(dǎo)致許多房屋建筑工程都出現(xiàn)了一定質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，在施工企業(yè)內(nèi)部管理中，僅是依靠部分審計環(huán)節(jié)，部門工作人員并未深入走進施工建廠進行管理，在管理制度方面也沒有健全管理體系作為支撐，導(dǎo)致相關(guān)工作無法按照既定的計劃開展。從房屋建筑工程施工管理工作的特點來看，其中包含了眾多工作內(nèi)容，需要相關(guān)管理機構(gòu)和部門作為支撐，更好的促進工程開展。但是由于我國工業(yè)化起步較晚，在相關(guān)制度方面還存在著滯后性的特點，使得許多質(zhì)量問題未能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決。

2工程項目建設(shè)管理工作策略

2.1在施工企業(yè)內(nèi)部建立起相應(yīng)的安全責(zé)任制度

項目施工管理人員除了要將施工的必要步驟和工序派給每個崗位的施工人員，還需要采取一系列措施來保證工作人員的個人安全。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，管理人員可以在施工現(xiàn)場樹立起相應(yīng)的安全責(zé)任牌，在其中記錄好施工的關(guān)鍵點。尤其是那些在施工過程中發(fā)生率比較高的重點問題，還需要在施工準(zhǔn)備階段就制訂好相應(yīng)的解決方案，做好相應(yīng)的預(yù)防工作，將這些安全問題扼殺在搖籃里，避免更為嚴(yán)重的質(zhì)量安全問題。與此同時，施工企業(yè)還需要重視對施工人員的培訓(xùn)與教育，并將安全方面的內(nèi)容作為培訓(xùn)的重點，在這個過程中設(shè)立科學(xué)、嚴(yán)格的安全機制，這樣可以通過制度來約束和規(guī)范員工的行為，使他們能夠在施工的過程中自覺落實安全措施，并了解自身在安全施工中所承擔(dān)的責(zé)任。通過安全責(zé)任制度的確立，也可以確保企業(yè)的質(zhì)量安全管理權(quán)力和施工安全都是由企業(yè)所掌控的。

2.2優(yōu)化施工質(zhì)量管理

2.2.1加強對施工材料和設(shè)備檢測的重視度

建筑材料的檢測儀器多為大型的、難以移動的儀器，在長期使用過程中，便不可避免產(chǎn)生一些問題，導(dǎo)致儀器檢測精準(zhǔn)度下降。為此，在開展檢測工作之前，檢測人員首先要對檢測儀器進行檢查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。在檢測完畢之后，還要對設(shè)備進行及時維護和調(diào)整，防止對下次測量工作開展造成影響。保證檢測設(shè)備維持在正常工作狀態(tài)中，從多方面確保試驗的有效性。時代的發(fā)展變化帶動了新興技術(shù)發(fā)展，近年來，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、計算機技術(shù)都得到了迅猛發(fā)展，在各個產(chǎn)業(yè)應(yīng)用過程中都取得了良好成績，為此，可以將新型計算機技術(shù)引進到建筑材料檢測過程中，通過將計算機和檢測設(shè)備結(jié)合的方式，提高檢測結(jié)果準(zhǔn)確性、科學(xué)性和自動化程度，從而減少不必要人力成本投入，減輕工作壓力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，也可以積極的引進歐美等資本主義國家先進檢測設(shè)備，在應(yīng)用過程中不斷學(xué)習(xí)，改進檢測設(shè)備。

2.2.2定期對施工工人開展培訓(xùn)活動，提高工人的生產(chǎn)技能

施工企業(yè)應(yīng)定期對施工工人開展安全培訓(xùn)活動，提高工人的生產(chǎn)技能非常重要。在進行施工工人培訓(xùn)時，要針對施工工人受教育程度低、專業(yè)技能不足等問題有目的性的開展培訓(xùn)活動，對施工人員開展統(tǒng)一系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容一方面要涵蓋工程項目開展中的各個安全問題與規(guī)范施工技能，另一方面也要明確各個工作人員的職責(zé)范圍，確保施工人員能夠具備良好的安全意識和規(guī)范化的操作技能。

2.2.3加強技術(shù)交底管理工作

為了保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度，有關(guān)人員應(yīng)該加強工程施工前的技術(shù)交底工作，加強施工單位與設(shè)計單位進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)和溝通，真正將設(shè)計圖紙中的內(nèi)容表述清楚，并且將設(shè)計要求以及施工措施貫徹到基層工人中。在這個過程中，管理人員可以召開技術(shù)研討會，由雙方的負(fù)責(zé)人參加，就技術(shù)圖紙進行全面的分析工作，意識到其中的問題，當(dāng)設(shè)計方表述完畢后，施工方需要從工程現(xiàn)場的實際情況出發(fā)對技術(shù)應(yīng)用的可行性進行分析，避免在施工過程中對技術(shù)的更改，施工方回到施工現(xiàn)場后應(yīng)該向參與施工的班組長和工人進行交底工作，保障各方面的落實。

2.2.4強化工程質(zhì)量監(jiān)理管控

在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，工程項目管理部門應(yīng)成立專門的質(zhì)量監(jiān)督管理小組，組織機構(gòu)應(yīng)有項目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人以及個專業(yè)班組長共同組成，通過完善的施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作可以實現(xiàn)對施工過程的有效自檢。在監(jiān)理質(zhì)量驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)令施工方進行及時整改，否則不能通過驗收進入下一項施工工序。

結(jié)束語

綜上所述，為了有效保證工程建設(shè)的順利完成，施工企業(yè)要不斷加強施工現(xiàn)場管理工作，從質(zhì)量、安全等方面入手，針對現(xiàn)場的施工人員、施工技術(shù)與施工材料等進行全方位管理。通過制定科學(xué)的管理制度，完善工程管理方法，從施工管理過程創(chuàng)新改進中為高質(zhì)量建筑管理工作的開展發(fā)揮重要的奠基作用，從而進一步促進我國建筑工程行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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