王艷輝

摘要：現(xiàn)如今，大部分企業(yè)在經(jīng)營與管理的過程中，均需要考慮到人力資源管理工作的具體情況，需要考慮到勞動人事管理工作方面的具體問題。在企業(yè)內(nèi)部人事管理工作以及相關(guān)人力資源管理工作之中，經(jīng)常會面臨許多管理問題以及細(xì)節(jié)方面的工作問題。企業(yè)內(nèi)部高層管理人員必須要結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)營情況以及日常管理工作的實際要求，進一步調(diào)整勞動人事管理工作的具體流程與相關(guān)工作內(nèi)容。因此，筆者也將在文章以下內(nèi)容中，結(jié)合企業(yè)勞動人事管理工作實際要求，著手探索全新的工作方法以及相關(guān)管理途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 勞動人事管理 方法? 模式

Transformation of Enterprise Labor and Personnel Management and Personnel Management Mode

WANG? Yanhui

（Dongying District Development and Reform Bureau， Dongying， Shandong Province， 257000 China）

Abstract： Nowadays， in the process of operation and management， most enterprises need to consider the specific situation of human resource management and the specific problems of labor and personnel management. In the enterprise internal personnel management and related human resource management， we often face many management problems and detailed work problems. The internal senior managers of the enterprise must further adjust the specific process and related work content of labor and personnel management in combination with the specific operation situation of the enterprise and the actual requirements of daily management. Therefore， the author will also explore new working methods and relevant management approaches in the following contents of the article， combined with the actual requirements of enterprise labor and personnel management.

Key Words： Enterprise; Labor and personnel management; Method; Pattern

1企業(yè)內(nèi)部勞動人事管理工作具體問題

1.1工作體系以及工作制度不健全、不完善

一部分企業(yè)在開展勞動人事管理工作的過程中，缺乏各類工作機制作為約束，也缺乏強有力的工作制度作為監(jiān)管。在一部分企業(yè)之中，缺乏勞動人事管理公司的具體規(guī)章制度，相關(guān)的工作體系依然存在細(xì)微漏洞，與其他企業(yè)內(nèi)部管理工作相比，勞動人事管理工作尤為重要，結(jié)果如此，依然有一部分企業(yè)內(nèi)部高層管理人員，并沒有結(jié)合勞動人事管理工作的實際要求，開展各類工作體系優(yōu)化工作。同時，針對于具體的工作制度以及相關(guān)工作流程而言，也存在著許多管理問題以及工作問題。一部分工作人員無法結(jié)合主要的工作原則以及工作要求，合理調(diào)整勞動人事管理工作的具體方式，從而導(dǎo)致勞動人事管理工作之中經(jīng)常出現(xiàn)各類工作問題，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理工作的實際效率。

1.2勞動人事管理工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的融合層次較低

當(dāng)前情況下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷發(fā)展，合理利用各類互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，可以逐步提高企業(yè)內(nèi)部勞動人事管理工作的實際效率。然而盡管如此，依然有一部分體驗內(nèi)部高層管理人員，沒有意識到合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的重要性與必要性，也沒有將更加現(xiàn)代化、智能化的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)引入到勞動人事管理工作具體流程之中，這就導(dǎo)致勞動人事管理工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)融合發(fā)展層次較低，無法充分利用更加現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及數(shù)據(jù)處理技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部勞動人事管理工作具體流程以及相關(guān)工作內(nèi)容。同時，一部分技術(shù)操作人員也無法輔助工作人員完成各類的技術(shù)操作過程，相關(guān)工作人員也得管理人員在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的過程中，經(jīng)常遇到各類技術(shù)操作問題以及設(shè)備故障問題，相關(guān)工作人員也無法結(jié)合企業(yè)內(nèi)部勞動人事管理工作實際要求，充分整合各類互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，從而導(dǎo)致信息技術(shù)的使用流程比較單一，根本無法從根本上發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的實際應(yīng)用價值 [1-2]。

1.3相關(guān)工作人員以及管理人員缺乏專業(yè)工作能力

在企業(yè)內(nèi)部高層管理人員逐步優(yōu)化勞動人事管理工作主要流程以及具體工作內(nèi)容的過程中，必須要求相關(guān)工作人員充分發(fā)揮其積極作用。這也就意味著，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員必須要著重提高全體工作人員的專業(yè)工作能力及相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)，但是實際上一部分企業(yè)在開展各類勞動人事管理工作以及相關(guān)人力資源管理工作的過程中，無法認(rèn)真檢查每一位工作人員的具體工作流程，在實際的工作流程之中，也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與全方位管理。一部分工作人員無法嚴(yán)格依照具體的工作流程以及相關(guān)規(guī)章制度，開展各類管理工作以及日常工作，也有一部分工作人員沒有意識到企業(yè)內(nèi)部勞動人事管理工作的重要性，從而已經(jīng)出現(xiàn)了流于形式、敷衍了事、濫竽充數(shù)等等人員管理問題。除此之外，極少數(shù)工作人員無法在第一時間之內(nèi)，及時發(fā)現(xiàn)工作體系以及工作制度方面的漏洞，也無法快速處理隨時可能會出現(xiàn)的各類突發(fā)問題以及緊急事故。企業(yè)內(nèi)部高層管理人員也無法為相關(guān)工作人員提供各類實習(xí)實訓(xùn)機會，更加無法針對工作人員當(dāng)前的學(xué)習(xí)情況以及自我發(fā)展情況提出行之有效的指導(dǎo)方案，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工無法正確意識到自身的工作問題以及自我發(fā)展問題，也無法向著明確的目標(biāo)不斷前進。

1.4在企業(yè)內(nèi)部缺乏行之有效的監(jiān)督與管理

一部分企業(yè)在正式開展經(jīng)營活動以及勞動人事管理工作的過程中，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理，也缺乏行之有效的管理對策，針對于相關(guān)工作人員的具體工作流程，無法進行全方位分析與判斷，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員于下屬公司人員之間形成了信息交流方面的阻礙。相關(guān)管理部門無法針對主要的工作問題以及管理問題，制定將為全面化的問題解決對策，也無法主動開展全過程監(jiān)督與管理工作，更加無法將日常工作過程中的具體問題集中收錄起來，進行統(tǒng)一處理，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)經(jīng)營活動以及管理工作的實際效益。一部分大型企業(yè)內(nèi)部工作人員數(shù)量較多，如果缺乏相應(yīng)的管理與監(jiān)督，則容易導(dǎo)致工作人員以及相關(guān)工作部門之間出現(xiàn)更加復(fù)雜的職權(quán)交叉問題，也容易出現(xiàn)非常復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部管理問題[3]。

2企業(yè)勞動人事管理工作全新對策與途徑分析

2.1健全勞動人事管理工作體系，優(yōu)化主要的工作制度

在完善具體工作制度的過程中，相關(guān)工作人員也需要從企業(yè)內(nèi)部各類管理工作的實際情況出發(fā)，秉持實事求是、開拓創(chuàng)新的實干精神，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的未來方向著重調(diào)整具體的工作體系，也就相關(guān)體制機制，通過對體制機制的細(xì)微調(diào)整與整改，進一步完善主要的工作流程以及勞動人事管理工作具體內(nèi)容，細(xì)化工作方案之中的主要工作流程。除此之外，在相關(guān)工作人員完善各類工作體系以及規(guī)章制度之后，則必須要將主要的工作制度以及工作規(guī)范引入到實際工作環(huán)境之中，通過實踐檢驗各類理論的合理性與科學(xué)性，隨后在日常工作與過程之中，逐步調(diào)整具體的工作流程以及相關(guān)工作規(guī)范，通過不斷調(diào)整、改進與創(chuàng)新等形式，逐步提升企業(yè)內(nèi)部勞動人事管理工作實際效率。

2.2高效應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及相關(guān)現(xiàn)代化管理技術(shù)

當(dāng)前的情況下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展，結(jié)果多年技術(shù)研究以及技術(shù)改進之后，已經(jīng)誕生出了獨具特色的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用體系。許多獨具特色的高效辦公設(shè)備以及管理設(shè)備，也已經(jīng)逐漸應(yīng)用到了企業(yè)內(nèi)部勞動人事管理工作之中，在相關(guān)技術(shù)操作人員以及工作人員合理應(yīng)用各類互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的過程中，必須要將具體的工作技術(shù)以及管理技術(shù)進行全方位融合于改進。首先，相關(guān)工作人員可以利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及數(shù)據(jù)處理技術(shù)，針對于勞動人事管理工作之中的具體問題進行全方位分析。同時，也可以將具體的工作問題轉(zhuǎn)化為相關(guān)數(shù)據(jù)，集中錄入至計算機系統(tǒng)這種通過對各類重要數(shù)據(jù)進行集成與轉(zhuǎn)換之后，便可以得出一個系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)體系以及相關(guān)數(shù)據(jù)集成模式，在此數(shù)據(jù)體系之下，相關(guān)工作人員便可以正確判斷當(dāng)前企業(yè)勞動人事管理工作的具體問題，從而在相關(guān)數(shù)據(jù)的指引之下，進一步完善主要的工作流程，豐富具體的工作內(nèi)容。除此之外，為了加強對企業(yè)內(nèi)部各級工作人員以及管理人員的監(jiān)督與管理，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員員可以運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及數(shù)據(jù)處理技術(shù)，將具體的人員管理信息錄入到計算機系統(tǒng)之中，隨后運用數(shù)據(jù)集成技術(shù)將主要的人員管理數(shù)據(jù)進行層次劃分，以便幫助企業(yè)內(nèi)部高層管理人員正確看待企業(yè)內(nèi)部的人員組成結(jié)構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)更新?lián)Q代速度極快，相關(guān)工作人員以及管理人員在合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的過程中，也需要演技更加全面化的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，逐步完善互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的全新應(yīng)用體系。最后，一部分工作人員在日常工作之中會使用到互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，一線關(guān)數(shù)據(jù)處理設(shè)備，在此過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各類數(shù)據(jù)傳輸問題以及設(shè)備故障問題 [4-5]。

2.3開展全過程監(jiān)督與管理工作

在企業(yè)日常經(jīng)營與管理工之中，需要相關(guān)管理部門以及監(jiān)管部門介入其中，全過程監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部其他工作人員的日常工作行為。這就要求企業(yè)高層管理人員必須要注重開展全過程監(jiān)督與管理工作。開展相關(guān)的監(jiān)督與管理工作，必須要求各級管理部門正確意識到自身的工作職責(zé)以及管理效能，必須要充分發(fā)揮各類管理部門的實際功能。開展全過程監(jiān)督與管理工作非常重要，不僅僅要求各類工作人員在日常的工作流程之中，認(rèn)真查找細(xì)微之處的工作問題，也需要企業(yè)內(nèi)部高層管理人員積極鼓勵各級管理部門以及監(jiān)督部門下派專業(yè)管理人員參與其中，逐步引導(dǎo)各類工作人員進一步解決具體的工作問題以及管理問題。相關(guān)管理人員也需要協(xié)同工作人員，進一步解決日常工作之中的各種問題，不斷引導(dǎo)相關(guān)工作人員正確看待全過程監(jiān)督與管理工作的重要價值以及重要作用。

2.4長期統(tǒng)籌規(guī)劃勞動人事管理工作

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，需要針對勞動人事管理工作的具體目標(biāo)進行如果優(yōu)化與改進，需要長期統(tǒng)籌規(guī)劃具體的勞動人事管理工作主要流程，制定較為個性化的工作目標(biāo)以及管理目標(biāo)。這就要求各類工作人員必須要及時向企業(yè)內(nèi)部高層管理人員快速匯報日常的工作情況以及相關(guān)管理問題。企業(yè)內(nèi)部高層管理人員也需要定期檢查各類工作人員的主要工作情況，及時判斷企業(yè)當(dāng)前所面臨的管理問題以及所需及時整改的各類工作問題。針對現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展過程而言，需要制定較為長遠(yuǎn)的工作規(guī)劃以及未來發(fā)展目標(biāo)，這就意味著，高層管理人員需要給予高度重視，還需要針對每一位工作人員的能力，特點以及發(fā)展?jié)摿M行全方位的評估與考核，針對于具體的工作崗位以及相關(guān)職位晉升標(biāo)準(zhǔn)，保證每一個員工均可以各得其所。

2.5不斷提升工作人員的專業(yè)工作能力以及相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)

首先，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員需要聘請高素質(zhì)、高水平的專業(yè)工作人員以及相關(guān)管理人員進入到具體工作流程之中。其次，在正式開展勞動人事管理工作之前，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員必須要針對勞動人事管理工作的具體流程以及相關(guān)工作要求進行細(xì)致講解，必須要向全體工作人員著重闡述勞動人事管理工作的具體工作方法以及主要的工作原則，避免相關(guān)工作人員出現(xiàn)原則性的工作錯誤問題，以及其他各類違規(guī)違紀(jì)問題。在企業(yè)內(nèi)部開展勞動人事管理工作的過程中，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員也需要派遣專業(yè)監(jiān)督部門以及管理部門介入其中，必須要求相關(guān)管理人員全過程監(jiān)督具體工作人員的主要工作流程，以及具體的工作行為。從另一角度分析，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員需要將全體工作人員集中起來，定期開展各類技術(shù)培訓(xùn)活動以及主題教育活動，通過此種形式，不斷鼓勵相關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)全新的工作方法以及具體的工作技巧，不斷提高各類工作人員的專業(yè)工作能力以及相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)。除此之外，作為企業(yè)內(nèi)部的一名工作人員，也必須要利用休閑時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的全新使用方法以及相關(guān)使用途徑，充分整合各類互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)優(yōu)越性，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用體系進行全面優(yōu)化與改進[6]。

3結(jié)語

如果企業(yè)內(nèi)部高層管理人員想要進一步優(yōu)化勞動人事管理工作具體流程，則必須要立足于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理工作的具體情況，優(yōu)化主要的工作規(guī)范，開展全過程監(jiān)督與管理工作，并且長期統(tǒng)籌規(guī)劃勞動人事管理工作，不斷提升工作人員的專業(yè)工作能力以及相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)，不斷提升勞動人事管理工作的實際效率。

參考文獻

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