摘 要：現(xiàn)階段，信息技術(shù)高速發(fā)展，使得我國逐漸步入信息時(shí)代與數(shù)據(jù)時(shí)代，在這一時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)人們生活以及工作產(chǎn)生重大影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)也產(chǎn)生了一定影響。在新時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出更高要求，企業(yè)需要不斷發(fā)展與革新，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，滿足時(shí)代需求，實(shí)現(xiàn)自身高速發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸向數(shù)字化以及信息化方向發(fā)展，滿足現(xiàn)代企業(yè)要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，高效的財(cái)務(wù)管理工作開展，不僅能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理能力，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)提高數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)處理質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理效率，但當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多問題，制約企業(yè)發(fā)展。在本次研究中，首先對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行概述，其次分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，再次闡述這一時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，最后需要結(jié)合時(shí)代需求與企業(yè)發(fā)展情況，提出財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行優(yōu)化配置，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作開展，其主要內(nèi)容為對(duì)企業(yè)經(jīng)營模式以及資產(chǎn)情況進(jìn)行分析，但隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式明顯不適用，因此企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，結(jié)合企業(yè)需求情況，采取相應(yīng)措施，保障財(cái)務(wù)管理工作高效開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量往往是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)只有開展高效財(cái)務(wù)管理工作，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)有利地位，不斷提升自身生產(chǎn)以及研發(fā)能力。由此能夠看出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用各種先進(jìn)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代與財(cái)務(wù)管理概述

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

大數(shù)據(jù)時(shí)代指的是在當(dāng)前社會(huì)中，數(shù)據(jù)充分滲透每一個(gè)行業(yè)以及每一個(gè)領(lǐng)域中，從而成為重要生產(chǎn)因素。大數(shù)據(jù)一詞，則是用來描述在信息爆炸時(shí)代下所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階段社會(huì)在高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)十分發(fā)達(dá)，信息流通速度較快，人們之間的溝通與聯(lián)系也十分密切，大數(shù)據(jù)便是時(shí)代的產(chǎn)物。隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展與科技進(jìn)步，當(dāng)前數(shù)據(jù)更是以井噴式速度在不斷增長。為描述這一數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代，數(shù)據(jù)學(xué)家便將其命名為大數(shù)據(jù)時(shí)代，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各行業(yè)均需要進(jìn)行革新與發(fā)展，從而主動(dòng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，并在這一時(shí)代下獲得發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理主要指的是在一定整體目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)投資、融資、營運(yùn)資金以及利潤分配等進(jìn)行有效管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作開展主要是依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，依據(jù)財(cái)務(wù)管理原則，從而組織企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，并處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單概述財(cái)務(wù)管理則是指組織企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)并處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展主要可分為四方面內(nèi)容，分別為籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理以及利潤分配管理。首先，分析籌資管理，企業(yè)在籌集資金時(shí)，主要分為兩種方式，一種為企業(yè)權(quán)益資金，企業(yè)通過吸收投資以及發(fā)行股票等方式獲取資金，另一種則是企業(yè)負(fù)債資金，企業(yè)通過向銀行借款以及發(fā)行債券的方式獲取資金。其次，闡述投資管理，投資管理主要是以收回現(xiàn)金并取得相應(yīng)利益作為目的，從而產(chǎn)生的現(xiàn)金流出活動(dòng)。再次，分析營運(yùn)資金管理，營運(yùn)資金管理則是保持企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金的收支平衡，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨以及應(yīng)收賬款的管理，從根本上提升企業(yè)資金使用效率。制定多項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，幫助企業(yè)節(jié)約資源。最后，利潤分配管理，利潤分配管理則是需要確定企業(yè)合理分配政策，并處理好多項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)管理工作，能夠提升管理效率與內(nèi)部競(jìng)爭力，滿足現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)要求。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

1.提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，能夠通過多種方式獲取信息，并實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的整合與處理，獲取有價(jià)值的信息，從而提升財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性，改善工作結(jié)構(gòu)，對(duì)工作內(nèi)容不斷優(yōu)化。企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的搜集與整理工作，在最大程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的有效整合。在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，主要包含三方面內(nèi)容，分別為紀(jì)錄、計(jì)量以及確認(rèn)，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員要求相對(duì)較高，財(cái)務(wù)人員需要具備一定專業(yè)技能。但當(dāng)前在部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員對(duì)自身管理不重視，要求不嚴(yán)格，在出現(xiàn)新興技術(shù)后，并不能將技術(shù)運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理工作中，導(dǎo)致信息整理不及時(shí)以及信息范圍十分有限等情況出現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理工作需要加強(qiáng)對(duì)信息的收集與整理，從而提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作高效開展。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，多種信息技術(shù)高速發(fā)展，為各行業(yè)帶去便利。企業(yè)也需要充分利用數(shù)據(jù)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。在企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，主要工作內(nèi)容為整理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、繪制財(cái)務(wù)報(bào)表以及記賬等，在使用數(shù)據(jù)信息技術(shù)后，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，增加信息搜集與整理，以企業(yè)為中心，搜集大量信息并整理。通過這一方式，能夠有效提升企業(yè)整體經(jīng)營情況。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，更多地則是依靠人工進(jìn)行處理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較差，同時(shí)也無法反映出企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營的各項(xiàng)信息。將數(shù)據(jù)信息技術(shù)運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理中，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，從原有的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營參與者，并從企業(yè)發(fā)展角度開展財(cái)務(wù)管理工作，搜集相關(guān)信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)競(jìng)爭力也會(huì)大大提升。

3.擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理信息挖掘能力

企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作開展，通常是采用人工操作方式，財(cái)務(wù)人員會(huì)依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)以及資金編制數(shù)據(jù)報(bào)表，企業(yè)管理者則會(huì)依據(jù)報(bào)表內(nèi)容，對(duì)所經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)分析。采用這一方式，不利于企業(yè)對(duì)信息資源的挖掘與獲取。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)績以及客戶分析，運(yùn)用多種數(shù)據(jù)，從而不斷提升企業(yè)綜合性，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行有效分析，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供參考。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息挖掘能力大大提升，能夠充分運(yùn)用數(shù)據(jù)信息技術(shù)，獲取大量有價(jià)值的信息，并為企業(yè)科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)參考。企業(yè)需要積極提高財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析以及整理能力，從企業(yè)內(nèi)部以及市場(chǎng)外部獲取大量信息資源，依據(jù)信息資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，提升企業(yè)決策能力。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作長期性得以提升

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，多種數(shù)據(jù)信息技術(shù)高速發(fā)展，為企業(yè)開展長期財(cái)務(wù)管理工作提供了條件。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要從整體發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，制定完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并且需要保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有一定長期性。在目標(biāo)制定完成后，需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)長期財(cái)務(wù)管理，不斷提升企業(yè)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。由此能夠看出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作長期性在不斷提升。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，為企業(yè)發(fā)展提供了一定機(jī)遇，但在當(dāng)前背景下，企業(yè)發(fā)展也面臨了一定挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，需要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與改革，從而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此需要詳細(xì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中存在的問題，便于企業(yè)進(jìn)行改善，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題主要可從以下幾方面闡述。

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏認(rèn)知

大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，為企業(yè)提供了一定發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也創(chuàng)造了一定機(jī)會(huì)，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。但存在部分企業(yè)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏深度認(rèn)知。部分企業(yè)管理者，只關(guān)注企業(yè)短期利益，重視企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，同時(shí)并未開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)管理工作開展，不僅僅是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，更應(yīng)該將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，充分利用高速發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時(shí)整理信息，提升信息整理與分析能力，從而拓寬財(cái)務(wù)管理范圍，保證企業(yè)決策的科學(xué)性。但由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏認(rèn)知，企業(yè)管理者只關(guān)注效益，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作僅局限于財(cái)務(wù)報(bào)表編制以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立，不符合現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.財(cái)務(wù)管理信息化水平低下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏安全性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行革新，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，采用信息化系統(tǒng)，從而提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及工作效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。但現(xiàn)階段，存在部分企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理信息體系構(gòu)建不完善，造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于財(cái)務(wù)部門的框架十分復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)，并且信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的普及率相對(duì)較低，無法做到財(cái)務(wù)資源共享。企業(yè)管理者無法高效使用數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，不利于資源整合工作開展。此外企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的安全性無法保證，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，企業(yè)需要積極提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，但由于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)容易遭受病毒影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在一定安全隱患。若企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄漏，則會(huì)制約企業(yè)運(yùn)營，為企業(yè)帶來不良影響。由此能夠看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平低下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏安全性，是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的重要因素。

3.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低下且人工成本較高

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐漸向信息化轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，從而適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)需求，提高工作質(zhì)量。但在實(shí)際情況中，企業(yè)大部分財(cái)務(wù)管理人員并不具備信息處理能力，在利用大數(shù)據(jù)處理工作時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)無從下手的現(xiàn)狀。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與以往財(cái)務(wù)管理工作之間存在一定差異性，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理人員還不具備這一技能，企業(yè)需要通過培訓(xùn)等方式，組織財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)。同時(shí)企業(yè)還需要引進(jìn)掌握信息化技術(shù)的人才，但企業(yè)在人才引進(jìn)過程中，過于重視人才信息技術(shù)運(yùn)用能力，卻忽視人才財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能的掌握，導(dǎo)致引進(jìn)人才無法將信息技術(shù)充分運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理工作中，制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步開展，不利于企業(yè)發(fā)展。此外在企業(yè)中，部分財(cái)務(wù)人員屬于兼職人員，其主要工作內(nèi)容為審核企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與記錄，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程相對(duì)較慢。

4.缺乏資源整合與利用能力

現(xiàn)階段，雖然部分企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，也積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化開展，但財(cái)務(wù)管理信息化效果不夠顯著，嚴(yán)重制約管理工作的開展，主要可表現(xiàn)為兩個(gè)方面。首先企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，由于企業(yè)部門之間缺乏有效溝通，在一定程度上限制了財(cái)務(wù)管理工作的推廣，無法實(shí)現(xiàn)資源整合以及利用效率。同時(shí)財(cái)務(wù)人員專業(yè)方面存在一定不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平無法得到提升。其次當(dāng)前企業(yè)在實(shí)踐過程中，會(huì)綜合考慮企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營現(xiàn)狀以及時(shí)代要求，財(cái)務(wù)管理所涉及到的信息資源采用傳統(tǒng)管理方式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的資源整合以及利用能力大大下降，不符合當(dāng)前時(shí)代需求，同時(shí)也無法從根本上提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

5.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在運(yùn)營過程中，存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱這一問題，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響以及科學(xué)管理要求等方面缺乏考慮，導(dǎo)致企業(yè)遭受一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)經(jīng)濟(jì)利益會(huì)受到一定影響，主要可從以下幾方面表現(xiàn)。首先，企業(yè)內(nèi)部部分財(cái)務(wù)管理工作人員，其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，在日常工作中，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況開展財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，出現(xiàn)多種財(cái)務(wù)管理問題，制約企業(yè)生產(chǎn)以及運(yùn)營，同時(shí)也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果產(chǎn)生影響。其次，由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量產(chǎn)生影響，并且企業(yè)在引入大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，缺乏有效思考，運(yùn)用效果不佳，無法提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果，企業(yè)管理水平低下，嚴(yán)重阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變認(rèn)知

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新、高效開展，需要充分解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變認(rèn)知。在這一過程中，需要從以下兩大方面采取相應(yīng)措施。首先，企業(yè)內(nèi)部以及財(cái)務(wù)部門，應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場(chǎng)的變化情況以及海量數(shù)據(jù)高效處理等要求，正確看待財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，繼而將具有針對(duì)性的管理工作不斷貫徹與落實(shí)，保障財(cái)務(wù)管理工作的高效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)大量信息的高效利用。其次，企業(yè)管理者以及工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)化后，可為財(cái)務(wù)管理工作開展提供支持以及保障，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，同時(shí)資金使用效率也會(huì)大大提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)還需要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量進(jìn)行分析與評(píng)估，積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量大大提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康高效發(fā)展。

2.提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，并積極構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理水平以及質(zhì)量不斷提升。通過這一方式，不僅提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，還能夠保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與安全性，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效傳遞與共享，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享性不斷提升。此外還需要保證財(cái)務(wù)管理中資金具有一定安全性，針對(duì)信息平臺(tái)，需要加強(qiáng)安全性處理，定期維護(hù)以及更新平臺(tái)，從而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)中，其平臺(tái)具有一定包容性，重視數(shù)據(jù)處理能力，例如處理表格以及分析數(shù)據(jù)等。相關(guān)工作人員，能夠依據(jù)云端實(shí)時(shí)分享的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平以及內(nèi)部競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建完善財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求，在這一時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)以及綜合能力，從而滿足當(dāng)前時(shí)代需求。首先，在招聘階段，需要提升招聘標(biāo)準(zhǔn)以及門檻，不僅需要看重應(yīng)聘人員的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要考察其大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力以及責(zé)任意識(shí)，從源頭處提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。其次，針對(duì)在職財(cái)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展培訓(xùn)，通過講座以及專家培訓(xùn)等方式，主要培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，通過培訓(xùn)，不僅能夠提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用能力，同時(shí)還能夠引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立正確職業(yè)觀念，能夠認(rèn)真對(duì)待工作。為提升培訓(xùn)工作效率，企業(yè)需要制定完善獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員，需要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，并提供晉升機(jī)會(huì)。針對(duì)表現(xiàn)相對(duì)落后的員工，需要給予一定懲罰，通過這一方式，能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性。此外企業(yè)還需要重視員工信息技術(shù)水平提升，組織員工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，使得財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力得到提升。企業(yè)在運(yùn)營過程中，還可依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，積極構(gòu)建優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。通過提升員工綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能的方式，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4.提高資源整合與利用能力

企業(yè)在運(yùn)營過程中，其財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注數(shù)據(jù)時(shí)代的變化情況，對(duì)財(cái)務(wù)信息資源的整合與利用進(jìn)行全面考量，并不斷提升資源整合以及利用能力，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。為提高資源整合以及利用能力，需要從兩方面采取措施。首先，企業(yè)內(nèi)部各部門之間需要加強(qiáng)溝通與交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享以及資源整合與利用，同時(shí)企業(yè)還需要不斷健全財(cái)務(wù)管理體系，為大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平提升提供一定支持，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。其次，企業(yè)需要構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性，提高財(cái)務(wù)管理工作中資源整合以及利用效果，充分利用資源，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭力也得到不斷提升。在這一過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)始終具備良好的責(zé)任感，樹立正確職業(yè)理念，利用豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)科學(xué)化發(fā)展進(jìn)程。

5.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高大數(shù)據(jù)利用效率

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，其內(nèi)涵則是對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作與信息化進(jìn)行融合，企業(yè)管理效率得以提升。利用科學(xué)方法，對(duì)信息化技術(shù)以及數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在當(dāng)前時(shí)代下，存在海量的信息數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況以及需求，積極獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，從而實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)用，提升財(cái)務(wù)管理水平。現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要可從兩方面開展。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建科學(xué)大數(shù)據(jù)思維模式，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)充分利用數(shù)據(jù)信息化，并對(duì)數(shù)據(jù)信息化形成正確認(rèn)識(shí)，不斷提升信息處理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。其次，企業(yè)需要積極拓寬財(cái)務(wù)管理范圍，跟隨時(shí)代發(fā)展潮流，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，將大數(shù)據(jù)理念與信息技術(shù)相融合，并將其運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理工作中，形成高效財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

五、總結(jié)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在諸多問題，認(rèn)識(shí)不夠充分以及財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低下等，這些問題不僅制約了財(cái)務(wù)管理工作開展，同時(shí)還制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)存在問題，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變認(rèn)知，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)以及提高資源整合與利用能力，從根本上提升財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

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作者簡介：薛原（1986- ），男，漢族，河南汝南人，大學(xué)本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制