鄧曉紅

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)的前景決定了企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)要想向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，就要重視內(nèi)部的管理，只有內(nèi)外相互促進(jìn)，才能確保企業(yè)發(fā)展的更加穩(wěn)定。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作內(nèi)容，做好全面預(yù)算管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策準(zhǔn)確，是現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用范圍最廣的管理方法之一。本文對(duì)全面預(yù)算管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用以及相關(guān)理念作了詳細(xì)的分析和介紹，意在完善全面預(yù)算管理機(jī)制，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;問(wèn)題;對(duì)策

全面預(yù)算管理屬于一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)采用全面預(yù)算管理方法利用的是其擁有的全面性、全方位等特征。全面預(yù)算管理可以依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的營(yíng)運(yùn)需求制定全方位的管理方案。針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)活動(dòng)采取積極的管理與測(cè)評(píng)，通過(guò)高度統(tǒng)籌與總體測(cè)評(píng)的方法促進(jìn)企業(yè)資源合理配置，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利益，為企業(yè)制定戰(zhàn)略性決策、發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)規(guī)范化管理創(chuàng)造有利條件。從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際角度看，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有很重要的作用。全面預(yù)算管理是需要企業(yè)全員參與的管理工作，做好全面預(yù)算管理有利于企業(yè)的資源優(yōu)化配置。全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的實(shí)際追蹤和調(diào)查，同時(shí)也需要各個(gè)部門(mén)的積極配合，保證全面預(yù)算管理的完整，調(diào)動(dòng)內(nèi)部工作人員的工作積極性。

一、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要性

首先，全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保資源利用最大化，全面預(yù)算管理機(jī)制的實(shí)施，企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握內(nèi)部的各種資源分配，并通過(guò)預(yù)算編制工作，重視資源的管理，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，給企業(yè)縮減成本。

其次，有利于企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。全面預(yù)算管理工作與企業(yè)內(nèi)部的其他工作是融合的狀態(tài)，做好全面預(yù)算管理指標(biāo)的劃分，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，以便企業(yè)管理者針對(duì)企業(yè)的發(fā)展需要適時(shí)地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。同時(shí)全面預(yù)算管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要影響因素，影響企業(yè)的發(fā)展方向規(guī)劃。強(qiáng)化全面預(yù)算管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

再次，全面預(yù)算管理有利于促進(jìn)績(jī)效考評(píng)。全面預(yù)算管理為各部門(mén)及員工都確立了工作目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者可以通過(guò)比較預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行之間的差異，對(duì)部門(mén)和員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，為員工的績(jī)效考評(píng)提供一個(gè)相對(duì)公平的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算與績(jī)效考評(píng)對(duì)接，通過(guò)多種方式激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工，可以有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。各部門(mén)及員工在積極完成工作目標(biāo)的同時(shí)，也就是企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

最后，有助于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新和工作效率的提升，在全面預(yù)算管理中引入財(cái)務(wù)管理，可讓財(cái)務(wù)管理者盡快發(fā)現(xiàn)自身管理上的不足，當(dāng)管理者對(duì)自身有清楚的認(rèn)知后，就會(huì)努力充實(shí)自己，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、合理，實(shí)行全面預(yù)算管理有助于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。在全面預(yù)算下企業(yè)各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)是統(tǒng)一的，可增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的合作，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完善的、合理的內(nèi)部控制約束制度，讓企業(yè)的發(fā)展和管理工作有清晰的指導(dǎo)依據(jù)。

二、企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理的內(nèi)容方法與創(chuàng)新

企業(yè)預(yù)算是在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，用價(jià)值和實(shí)物等多種形態(tài)反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)成果等的一系列計(jì)劃與規(guī)劃。預(yù)算管理則是利用預(yù)算這一主線對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行的控制反映與考評(píng)等系列活動(dòng)。預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，實(shí)行預(yù)算管理，不僅有助于提升企業(yè)管理效率及效益，而且有利于優(yōu)化資源配置。

企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理，必須以效益為出發(fā)點(diǎn)。不論采用何種模式或何種方法，任何預(yù)算管理都必須能夠促進(jìn)企業(yè)自我發(fā)展，必須可以提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。企業(yè)要以行業(yè)平均效益為基準(zhǔn)，以行業(yè)先進(jìn)效益為目標(biāo)來(lái)確定本企業(yè)的預(yù)算，包括本企業(yè)的資本利潤(rùn)率目標(biāo)、成本利潤(rùn)率目標(biāo)、資產(chǎn)利潤(rùn)率目標(biāo)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況目標(biāo)等預(yù)算目標(biāo)。

全面預(yù)算管理包括企業(yè)預(yù)算的編制、預(yù)算的審核、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的監(jiān)管、預(yù)算的評(píng)估等內(nèi)容，全面預(yù)算管理工作是總結(jié)企業(yè)上一年度的經(jīng)營(yíng)情況，并且預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及資金的使用情況，幫助企業(yè)合理地制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理的報(bào)表還能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，將企業(yè)內(nèi)部所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，以便企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的控制，預(yù)算編制要求企業(yè)選擇恰當(dāng)?shù)木幹品椒▽?duì)資金使用進(jìn)行預(yù)算管理，然后確保預(yù)算的執(zhí)行力以及審核，預(yù)算評(píng)估主要是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的檢驗(yàn)，能夠整體反饋企業(yè)的實(shí)際情況，為接下來(lái)的預(yù)算管理工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目比較復(fù)雜、涉面很廣的企業(yè)，全面預(yù)算管理工作內(nèi)容更為豐富，才能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。在應(yīng)用全面預(yù)算管理機(jī)制的時(shí)候，其主要的創(chuàng)新點(diǎn)就是企業(yè)重視全面預(yù)算編制方法的創(chuàng)新，以預(yù)算為導(dǎo)向，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的融合。全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)未來(lái)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)和管理事項(xiàng)的預(yù)計(jì)工作，需要遵循一定的原則，重視全面預(yù)算管理的客觀性、真實(shí)性，預(yù)算編制過(guò)程的目標(biāo)設(shè)定分為長(zhǎng)短目標(biāo)，預(yù)算編制可以采用零基預(yù)算法和歷史經(jīng)驗(yàn)法等多樣化的預(yù)算方法，預(yù)算方法需要靈活運(yùn)用。業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，能夠設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際情況的全面預(yù)算管理體系，覆蓋經(jīng)營(yíng)成本、收支、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面，保障了方法的創(chuàng)新，保障了資源的有效利用。

為了促使企業(yè)更好地應(yīng)用全面預(yù)算管理方法，提高企業(yè)綜合實(shí)力，針對(duì)全面預(yù)算管理的發(fā)展與完善非常必要。企業(yè)需要在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中檢驗(yàn)全面預(yù)算管理方法的有效性，抓住應(yīng)用此方法的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在此基礎(chǔ)之上綜合整理預(yù)算編制的數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料，不斷地強(qiáng)化全面預(yù)算管理的作用，針對(duì)編制所需的數(shù)據(jù)資料加以審批，提高精準(zhǔn)度，增強(qiáng)全面預(yù)算管理的質(zhì)量。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理的步驟和流程

1.預(yù)算編制工作

企業(yè)的預(yù)算編制工作一般都是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，其他下屬機(jī)構(gòu)提供預(yù)算管理需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。預(yù)算編制的流程是系統(tǒng)化的、全面性的，按照分級(jí)編制、逐步匯總的編制原則開(kāi)展工作，保證預(yù)算編制的完整性。企業(yè)的預(yù)算編制是全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，也是能夠保證企業(yè)接下來(lái)預(yù)算管理工作的重要步驟。

2.預(yù)算執(zhí)行階段

企業(yè)針對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作建立完善的預(yù)算執(zhí)行分析制度，預(yù)算執(zhí)行是檢驗(yàn)企業(yè)預(yù)算編制是否合理、是否有效，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行的分析制度能夠客觀地分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行階段存在的問(wèn)題，改善預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行階段的不足。預(yù)算執(zhí)行的分析制度也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行剖析，改變現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算執(zhí)行階段的不規(guī)范，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。

3.預(yù)算調(diào)整

企業(yè)在預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響，所以編制完成的預(yù)算也需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才能保證預(yù)算管理的科學(xué)。進(jìn)行預(yù)算調(diào)整是需要有一定步驟的，需要調(diào)整的預(yù)算要提出申請(qǐng)，并且財(cái)務(wù)部門(mén)審核以后提交主管領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)會(huì)進(jìn)行決策，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。但是預(yù)算調(diào)整工作在企業(yè)內(nèi)部一般不會(huì)輕易地做出調(diào)整，除非有不可控的因素出現(xiàn)。

4.預(yù)算監(jiān)管

預(yù)算的整個(gè)過(guò)程需要監(jiān)管部門(mén)發(fā)揮作用，監(jiān)管要保證預(yù)算的全面性、整體性和過(guò)程性，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，以便減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失，合理地規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管部門(mén)要保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)工作，明確監(jiān)管的工作職責(zé)和流程，確保監(jiān)管工作的執(zhí)行力。

5.預(yù)算評(píng)估

預(yù)算評(píng)估是全面預(yù)算管理的最后一個(gè)流程，對(duì)預(yù)算的評(píng)估能夠準(zhǔn)確掌握現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算的結(jié)果，并且把預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行公示，確保評(píng)估的準(zhǔn)確性。預(yù)算評(píng)估的結(jié)果也是下一年企業(yè)開(kāi)展預(yù)算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的工作安排以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的各部門(mén)進(jìn)行管理，督促企業(yè)完善全面預(yù)算管理流程。

四、在企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)預(yù)算管理的意識(shí)低下

企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)是重視經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)于預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)的管理者對(duì)預(yù)算管理工作要求不嚴(yán)，所以預(yù)算管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部很難發(fā)揮作用。企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的宣傳力度不夠，各部門(mén)對(duì)待預(yù)算管理工作很消極，都不想在原有的基礎(chǔ)工作上增加工作量，所以企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相悖，這就導(dǎo)致預(yù)算很難為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供有用的數(shù)據(jù)信息。預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定注重短期的利益，忽視長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，這不僅會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)全面預(yù)算管理工作整體發(fā)展。

2.企業(yè)全面預(yù)算編制的執(zhí)行力弱

企業(yè)對(duì)于預(yù)算編制的執(zhí)行力都很弱，主要是企業(yè)缺少規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，預(yù)算執(zhí)行的程序沒(méi)有細(xì)化，一般都是馬馬虎虎地開(kāi)展工作，然后收集預(yù)算的數(shù)據(jù)信息。預(yù)算編制的過(guò)程中各部門(mén)參與度不夠，這就會(huì)影響預(yù)算的可行性。財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)了解得不透徹，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息溝通不暢，預(yù)算編制的數(shù)據(jù)使用存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。尤其對(duì)于資金的管理，預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行都是習(xí)慣性地憑借經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行判斷，沒(méi)有客觀地對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行審核，就導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作的執(zhí)行力弱，不利于遇見(jiàn)問(wèn)題時(shí)解決問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理效率低下。

3.企業(yè)全面預(yù)算管理的績(jī)效考核水平低下

企業(yè)全面預(yù)算管理需要完善績(jī)效考核工作，為全面預(yù)算管理工作順利開(kāi)展進(jìn)行支持。企業(yè)的預(yù)算績(jī)效考核制度不完整，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理的要求，對(duì)預(yù)算的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)判定不準(zhǔn)確，預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等工作沒(méi)有融入到預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)中，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理的作用很難發(fā)揮出來(lái)?，F(xiàn)在的預(yù)算績(jī)效考核過(guò)程也只是財(cái)務(wù)工作人員從生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本、銷(xiāo)售等層面進(jìn)行的考核，績(jī)效考核的指標(biāo)忽視了客戶滿意度、環(huán)境保護(hù)以及企業(yè)文化等非財(cái)務(wù)的指標(biāo)，企業(yè)的預(yù)算績(jī)效考核不完整，不利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理過(guò)程的問(wèn)題。

4.企業(yè)預(yù)算管理人才隊(duì)伍素質(zhì)有待提升

在預(yù)算管理系統(tǒng)中，一些員工由于自身能力、水平的限制，無(wú)法控制管理過(guò)程，不利于預(yù)算管理的實(shí)施。特別是有些企業(yè)對(duì)預(yù)算的跟蹤和調(diào)查都集中在財(cái)務(wù)某個(gè)崗位。而財(cái)務(wù)人員受限于自身業(yè)務(wù)能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)情況的了解并不全面，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的異常情況不敏感，不能及時(shí)作出準(zhǔn)確的分析。全面預(yù)算管理工作中，無(wú)論哪個(gè)預(yù)算管理人員出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行不力。

5.預(yù)算評(píng)估機(jī)制不完善

目前公司預(yù)算管理部門(mén)采用經(jīng)過(guò)完善改進(jìn)優(yōu)化處理的預(yù)算管理體系開(kāi)展預(yù)算管理工作過(guò)程中，在預(yù)算工作成效評(píng)估方面還存在問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算管理部門(mén)無(wú)法對(duì)自身的工作質(zhì)量全面把握，影響預(yù)算管理工作整體開(kāi)展的效果，尤其是一些職業(yè)道德素養(yǎng)較低的員工會(huì)抓住空子，進(jìn)行私開(kāi)單據(jù)的活動(dòng)，不利于公司資金的合理預(yù)算管理與使用，容易發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。

6.預(yù)算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建不完善

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要處理的預(yù)算業(yè)務(wù)較多，如果繼續(xù)依靠人力進(jìn)行處理，易導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)較多的問(wèn)題，所以需要大力進(jìn)行預(yù)算管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建工作，確保預(yù)算管理工作通過(guò)該系統(tǒng)的有效運(yùn)行，提升工作質(zhì)量與效率，但是現(xiàn)如今公司實(shí)際運(yùn)用經(jīng)過(guò)改進(jìn)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)期間，出現(xiàn)了系統(tǒng)構(gòu)建不完善的問(wèn)題，特別是ERP系統(tǒng)存在構(gòu)建問(wèn)題，便使得預(yù)算管理工作不能有效開(kāi)展。

五、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策

1.企業(yè)提高預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，明確預(yù)算管理工作目標(biāo)

企業(yè)管理者應(yīng)該改變現(xiàn)有的工作狀態(tài)，提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視度，同時(shí)為企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作營(yíng)造良好的工作氛圍。還要做好宣傳，讓企業(yè)員工都認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性。企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)定要與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，最終促進(jìn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)還要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，完善預(yù)算管理機(jī)制，規(guī)范管理預(yù)算的各個(gè)工作流程，分析企業(yè)內(nèi)部的工作，將全面預(yù)算管理目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2.規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力

企業(yè)規(guī)范預(yù)算管理的執(zhí)行工作，以便企業(yè)提升預(yù)算執(zhí)行的效率。企業(yè)要科學(xué)編制預(yù)算，優(yōu)化預(yù)算編制方法，按照多元化的角度選擇預(yù)算編制的方法，同時(shí)鼓勵(lì)各部門(mén)積極配合預(yù)算編制工作。定量的業(yè)務(wù)采用固定預(yù)算法，不同的類(lèi)型選擇不同的預(yù)算方法，提升預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性。同時(shí)對(duì)于預(yù)算執(zhí)行程序要具體化，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以便企業(yè)工作人員在開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候有章可循。企業(yè)還要明確制定崗位責(zé)任，執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人，提升相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作順利開(kāi)展。

3.完善預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)將預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制工作落到實(shí)處，全面預(yù)算管理工作與企業(yè)個(gè)人的績(jī)效考核相掛鉤。評(píng)定企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)，指標(biāo)需要多樣化，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，確保企業(yè)員工對(duì)于預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)心服口服。同時(shí)績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要在一定的時(shí)間內(nèi)開(kāi)展，保證其科學(xué)性，公正公平，將企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。嚴(yán)格按照預(yù)算管理目標(biāo)執(zhí)行，確保預(yù)算績(jī)效考核工作順利完成，遇到問(wèn)題要及時(shí)提出，不能夠給予一定的懲罰，保證預(yù)算管理工作順利開(kāi)展。

4.注重宣傳與溝通，加強(qiáng)員工培訓(xùn)

全面預(yù)算管理方法作為一種可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和壯大的方法，具體的操作以及應(yīng)用依靠的是企業(yè)內(nèi)部員工。員工不僅需要明確了解全面預(yù)算管理方法的內(nèi)核及意義，還需要掌握全面預(yù)算管理方法的具體應(yīng)用技巧。為了達(dá)到這樣的效果，企業(yè)要為員工安排全面預(yù)算管理理論和技術(shù)的培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工心中都明白全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。為了確保培訓(xùn)的有效性，可邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的專(zhuān)家和學(xué)者們?nèi)ザㄆ谂嘤?xùn)和考核員工，同時(shí)該企業(yè)的管理者也應(yīng)當(dāng)在企業(yè)當(dāng)前的預(yù)算管理體系中引進(jìn)正確的全面預(yù)算管理理論，增強(qiáng)對(duì)制度的完善，以便于各項(xiàng)制度的順利落實(shí)。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展宣傳活動(dòng)，組織員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全面提升員工綜合實(shí)力。

5.編制健全完善的預(yù)算評(píng)估機(jī)制

預(yù)算管理部門(mén)需要結(jié)合實(shí)際開(kāi)展的預(yù)算管理工作情況，進(jìn)行預(yù)算評(píng)估機(jī)制完善，明確預(yù)算工作開(kāi)展效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)，其中經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益指標(biāo)為重要的指標(biāo)分類(lèi)，經(jīng)濟(jì)效益方面具體包括財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)方面的內(nèi)容，前者包含公司的總體盈利、成長(zhǎng)、償債、股本擴(kuò)張、資產(chǎn)管理等指標(biāo)，后者包括創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)率、顧客滿意度、研發(fā)費(fèi)用率、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)，社會(huì)效益方面主要包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任及道德責(zé)任等指標(biāo)，預(yù)算管理部門(mén)工作人員依托以上這些指標(biāo)對(duì)于公司一個(gè)階段的基于預(yù)算管理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況做評(píng)價(jià)分析，便可以有效掌握本公司經(jīng)營(yíng)期間的預(yù)算管理工作開(kāi)展情況。

6.做好ERP系統(tǒng)構(gòu)建工作

ERP為企業(yè)資源計(jì)劃，基于該理念的管理系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理時(shí)，可以對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)行系統(tǒng)化的整合，再分配管理，確保企業(yè)資源得到科學(xué)合理的利用，將該系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的預(yù)算管理工作開(kāi)展期間，會(huì)起到事半功倍的效果，因此企業(yè)需要投入較多的資金、技術(shù)、人力及物力做好ERP系統(tǒng)建設(shè)工作，在后續(xù)進(jìn)行的工作當(dāng)中積極利用該系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展全過(guò)程的監(jiān)督管理，最終獲取真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，可以有效規(guī)避資金利用風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)的預(yù)算工作問(wèn)題應(yīng)變能力也有著非常大的提高，有助于預(yù)算管理部門(mén)更好地進(jìn)行全面預(yù)算管理工作。

六、結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算管理是一個(gè)預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤的綜合管理體系，它貫穿于企業(yè)的計(jì)劃生產(chǎn)與實(shí)施、方案控制與協(xié)調(diào)、結(jié)果評(píng)價(jià)與激勵(lì)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、合理控制成本、增強(qiáng)盈利能力、優(yōu)化資源配置具有重要意義。在企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，合理設(shè)置預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，提升全面預(yù)算管理的執(zhí)行力和控制力，完善考核評(píng)價(jià)體系，以確保企業(yè)全面預(yù)算體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

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