朱根興

（浙江歐美來(lái)紡織科技有限公司,浙江 嘉興 314503）

低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為各國(guó)發(fā)展的共識(shí)，我國(guó)也開(kāi)始頒發(fā)政策以控制每年二氧化碳等的排放量。在落實(shí)低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)占據(jù)著非常重要的地位，企業(yè)的低碳意識(shí)以及創(chuàng)新能力會(huì)直接的影響整個(gè)國(guó)家環(huán)境的變化。就當(dāng)下社會(huì)而言，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成了一種趨勢(shì)，無(wú)論是政策的限制還是行業(yè)的要求，均迫使企業(yè)要做好成本管理，減少不必要的支出，降低對(duì)環(huán)境的污染。然而很多企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，仍然沒(méi)有認(rèn)清形勢(shì)，沒(méi)有確立正確的成本管理的觀念和方法。因此就必須要加強(qiáng)探究低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理所面臨的挑戰(zhàn)和策略。

1 低碳經(jīng)濟(jì)以及成本管理的概述

1.1 低碳經(jīng)濟(jì)

低碳經(jīng)濟(jì)屬于一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，其和工業(yè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式是相對(duì)的。在低碳經(jīng)濟(jì)中強(qiáng)調(diào)通過(guò)多種手段，比如開(kāi)發(fā)新能源、創(chuàng)新技術(shù)制度等方式，減少在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過(guò)程中對(duì)于高碳能源，像煤炭、石油等物質(zhì)的消耗，降低運(yùn)行過(guò)程中溫室氣體的排放，達(dá)到環(huán)境和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一種狀態(tài)。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召、降低能耗、保護(hù)環(huán)境的體現(xiàn)，同時(shí)也有利于對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)能源合理利用。這是摒棄傳統(tǒng)先污染后治理模式的重要理念，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境共同發(fā)展的雙贏狀態(tài)[1]。

1.2 成本管理

低碳經(jīng)濟(jì)能否落實(shí)和企業(yè)成本管理是密不可分的。所謂的成本管理則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)對(duì)成本的一種控制，包含核算、分析、決策等一系列成本的管理行為。通過(guò)對(duì)成本科學(xué)地進(jìn)行規(guī)劃、管理和控制的方式，降低企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)于成本的消耗，尤其是要將超計(jì)劃的耗能部分、排污罰款部分融入其中，便可以合理地規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，也能夠幫助企業(yè)在當(dāng)下社會(huì)站穩(wěn)腳跟。

2 低碳經(jīng)濟(jì)背景下加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意義

2.1 有利于幫助企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理模式

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體中，中小型企業(yè)占據(jù)大多數(shù)。這類企業(yè)有著共同的特征，則是管理過(guò)于粗放，缺乏對(duì)成本管理的重視度。企業(yè)在成本管理中，無(wú)論是對(duì)資源的采購(gòu)還是對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中各類資產(chǎn)的支出，完全是靠財(cái)務(wù)部門的批準(zhǔn)以及領(lǐng)導(dǎo)者的意念，比如領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在某段時(shí)間內(nèi)給財(cái)務(wù)撥出一筆款項(xiàng)，只要在這段時(shí)間內(nèi)款項(xiàng)不超支，財(cái)務(wù)部門都會(huì)進(jìn)行批準(zhǔn)。若是大額的數(shù)據(jù)會(huì)交由領(lǐng)導(dǎo)者批審，領(lǐng)導(dǎo)同意之后財(cái)務(wù)部門撥款，很明顯這種粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式并不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中各類資源的浪費(fèi)。在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)開(kāi)始對(duì)成本管理重視，通過(guò)采用作業(yè)成本法等方式，對(duì)各個(gè)部門的各項(xiàng)支出進(jìn)行控制，這便促使企業(yè)從粗放式管理模式逐步轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)部門的全面把控[2]。

2.2 有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

分析當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，得出企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同一行業(yè)中的中小型企業(yè)居多，且都在搶占同一批客戶，客戶在市場(chǎng)中的選擇權(quán)更多。此時(shí)企業(yè)必須要進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)自身的發(fā)展。低碳背景下加強(qiáng)企業(yè)成本管理，不僅是幫助企業(yè)從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，還有利于促使企業(yè)不斷創(chuàng)新。比如企業(yè)為了壓縮成本，提升利潤(rùn)，就會(huì)加大對(duì)技術(shù)的開(kāi)發(fā)和研究，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)上的創(chuàng)新，逐步提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)行業(yè)的領(lǐng)先地位。

2.3 有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

低碳經(jīng)濟(jì)目前已經(jīng)成了全世界發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一種共識(shí)。在低碳經(jīng)濟(jì)中強(qiáng)調(diào)了低耗能、低排放以及低污染。而在整個(gè)環(huán)境破壞和污染中，企業(yè)占據(jù)大部分的份額，因此企業(yè)也必將會(huì)成為國(guó)家政策限制的一部分。目前我國(guó)已經(jīng)頒布政策，限制了一些高耗能的企業(yè)。在低碳經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)加強(qiáng)成本管理則是不斷改善原有的粗放式管理模式、對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本進(jìn)行控制、加大創(chuàng)新設(shè)備采購(gòu)、盡可能地減少高耗能和高污染的一種方式，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展具有重要的意義。

3 低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1 企業(yè)成本管理的理念較為落后

一直以來(lái)我國(guó)很多的中小型企業(yè)實(shí)施的都是粗放式管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)公司各項(xiàng)事務(wù)的決策者。而很多的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理能力，對(duì)成本的控制和管理認(rèn)知不足。雖然近幾年，很多企業(yè)開(kāi)始創(chuàng)新，融入企業(yè)成本管理模式，但是由于觀念上并未對(duì)其重視，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部成本管理的作用甚微。比如現(xiàn)階段很多企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，不僅要達(dá)到客戶理想的價(jià)格期望，還要符合客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，做好售后，這一系列活動(dòng)均會(huì)涉及成本。由此可見(jiàn)成本已經(jīng)擴(kuò)充到企業(yè)的方方面面，然而很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還只是停留在最初的制造成本上。

3.2 缺乏對(duì)技術(shù)的引用，影響了新的成本管理模式的落實(shí)

低碳經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)開(kāi)展成本管理是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的有效控制。就當(dāng)下的企業(yè)而言，每天的數(shù)據(jù)量都是非常龐大的，如果僅依靠人力的作用，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、分析和控制，會(huì)浪費(fèi)大量的人力，也無(wú)法提升成本管理的質(zhì)量。雖然信息技術(shù)出現(xiàn)后，一些企業(yè)引進(jìn)了軟件對(duì)其進(jìn)行管理，但是缺乏先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等模式，這也使得企業(yè)的成本管理的質(zhì)量無(wú)法提升[3]。

3.3 成本管理人員的專業(yè)性不強(qiáng)

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于企業(yè)成本管理的認(rèn)知并不全面，認(rèn)為成本管理就是在制造方面對(duì)成本進(jìn)行控制。而在低碳經(jīng)濟(jì)背景之下，其強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中的成本控制，其包含設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后等全方位的控制。因?yàn)橛^念上的理解錯(cuò)誤，也導(dǎo)致企業(yè)在招聘相關(guān)的財(cái)務(wù)人員時(shí)，要求不高，甚至有很多財(cái)務(wù)人員都并不具備成本管理的意識(shí)和能力，這也成了企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)模式下實(shí)施成本管理的一大阻礙。

4 低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理應(yīng)遵循的原則

低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理應(yīng)遵循三大原則。第一是資源的充分利用性原則。我國(guó)是一個(gè)人口較為龐大的國(guó)家，資源量相對(duì)而言較少。有些企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會(huì)過(guò)度使用資源，這也使得我國(guó)的資源消耗過(guò)快，資源出現(xiàn)了緊缺。因此必須要遵循資源合理利用的原則，幫助企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。第二是危害最小化原則。環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫，也嚴(yán)重影響了人們的生活。各個(gè)階層都開(kāi)始對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注，企業(yè)是資源的消耗者，同時(shí)也更有權(quán)利和義務(wù)做好該項(xiàng)工作。第三則是成本效益的原則。企業(yè)發(fā)展和生存的根本是經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)只有遵循成本效益的前提下，采用科學(xué)合理的方式開(kāi)展節(jié)能減排工作，才能夠保證最終的經(jīng)濟(jì)收入。

5 低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理的對(duì)策

5.1 提升企業(yè)對(duì)成本管理的正確認(rèn)知

低碳經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須要重視成本管理，并樹(shù)立正確的成本管理的認(rèn)知。首先作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理的理論知識(shí)，了解成本管理和當(dāng)下低碳經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系，意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，將成本管理過(guò)渡到企業(yè)的每一條產(chǎn)業(yè)鏈上，實(shí)現(xiàn)和企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。比如從最初原材料的采購(gòu)到生產(chǎn)到最終的消費(fèi)者手中，需要通過(guò)一系列成本控制手段對(duì)其進(jìn)行分析并控制。舉個(gè)例子，某廠屬于一個(gè)大型的工廠，一直以來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量都較好，實(shí)力也很雄厚。但是該大型企業(yè)所生產(chǎn)的某個(gè)產(chǎn)品面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的要求，則融入了戰(zhàn)略成本管理的方法。針對(duì)這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)展了市場(chǎng)和技術(shù)的調(diào)查，深入研究并分析了其設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等成本，從這些成本中選擇可控制的部分進(jìn)行縮減，通過(guò)這種方式在保證品質(zhì)的狀態(tài)下，提升了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次要在企業(yè)內(nèi)部建立成本管理部門，將其成為企業(yè)發(fā)展的一部分，提升企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門人員對(duì)成本管理的重視度[4]。

5.2 引進(jìn)硬件和軟件設(shè)施，提升企業(yè)成本管理的科學(xué)性

低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要注重對(duì)人力資源的節(jié)約。尤其是在這樣一個(gè)每天會(huì)產(chǎn)生無(wú)數(shù)結(jié)構(gòu)以及半結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)下，如果企業(yè)僅依靠成本管理人員對(duì)其進(jìn)行分析，顯然是不利于企業(yè)成本控制的質(zhì)量和效率的，也不符合低碳經(jīng)濟(jì)的原則。因此企業(yè)要基于自身發(fā)展的實(shí)際情況，引進(jìn)相應(yīng)的硬件以及軟件設(shè)施，為低碳經(jīng)濟(jì)背景下成本的管理奠定基礎(chǔ)。比如在軟件引進(jìn)方面應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的成本信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，要將企業(yè)各個(gè)部門的成本控制融入系統(tǒng)平臺(tái)上，根據(jù)大數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)部門每個(gè)季度、每個(gè)月的成本使用狀況分析，一旦偏離預(yù)算目標(biāo)平臺(tái)會(huì)出現(xiàn)提醒，相關(guān)部門也可以及時(shí)的溝通并改善。在成本管理軟件的輔助之下，可以大大提升成本控制的質(zhì)量。

5.3 引進(jìn)適合低碳經(jīng)濟(jì)的成本管理方法

不同的企業(yè)其發(fā)展?fàn)顩r不同，經(jīng)營(yíng)模式不同，所采用的成本管理模式也是存在差別的。就目前大多數(shù)的企業(yè)都是以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為主，針對(duì)這樣的企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用控制時(shí)，應(yīng)該以降低產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用、開(kāi)發(fā)技術(shù)為主。但是隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，一些“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)也開(kāi)始誕生，針對(duì)這些企業(yè)，其在進(jìn)行成本控制時(shí)，就可以選擇戰(zhàn)略成本控制、物質(zhì)流成本核算的方法等。比如以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的企業(yè)為例，可以對(duì)這類企業(yè)實(shí)施絕對(duì)成本控制，其是指將成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中，其中會(huì)涉及標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算成本。在對(duì)其產(chǎn)品成本進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)合理地預(yù)見(jiàn)低碳成本，比如我國(guó)已經(jīng)通過(guò)政策對(duì)企業(yè)碳排放量進(jìn)行約束，一些汽車制造商就應(yīng)根據(jù)規(guī)定控制好排放量，以免出現(xiàn)罰款行為，導(dǎo)致成本增加。其次針對(duì)多個(gè)行業(yè)，比如化工、石化、建材等行業(yè)，生態(tài)環(huán)境部已經(jīng)下發(fā)了相關(guān)要求，必須要達(dá)到低碳的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠申請(qǐng)上市并融資。這些變化就很可能會(huì)導(dǎo)致一些供應(yīng)商會(huì)將碳排放的成本轉(zhuǎn)嫁到客戶，繼而導(dǎo)致能源以及一系列的零部件增加。汽車制造業(yè)在生產(chǎn)時(shí)會(huì)依賴于鋼材企業(yè)，然而一些上游企業(yè)受到國(guó)家的限制，就會(huì)將其增加的成本轉(zhuǎn)移到下游，此時(shí)也必然會(huì)引起原材料上升。作為生產(chǎn)型企業(yè)要能夠?qū)@些可能存在的變化及時(shí)預(yù)見(jiàn)并控制，或者是通過(guò)融入信息技術(shù)手段尋求低成本的原材料，達(dá)到較好的控制效果[5]。

5.4 增強(qiáng)員工的節(jié)能減排意識(shí)，建立低碳型企業(yè)文化

基于低碳經(jīng)濟(jì)背景下開(kāi)展企業(yè)的成本管理，需要企業(yè)上下所有員工都具備低碳的意識(shí)，這樣才能夠?qū)⒊杀究刂迫谌肫髽I(yè)的方方面面。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)、保護(hù)環(huán)境正確認(rèn)知，并在企業(yè)內(nèi)部宣傳，讓所有的員工都能夠感受到企業(yè)的發(fā)展需要遵循低碳經(jīng)濟(jì)的理論，讓員工可以產(chǎn)生一種節(jié)約資源的觀念。其次營(yíng)造良好的企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的氛圍，如在員工工作的環(huán)境中粘貼和低碳相關(guān)的政策規(guī)定以及圖片，時(shí)刻警醒各部門的員工，讓成本控制落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)角落。最后則可以定期開(kāi)展和低碳經(jīng)濟(jì)相關(guān)的成本控制成果的展示，讓每個(gè)部門的每一個(gè)人員可以建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量，全員上下齊心為企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。對(duì)于一些積極參與到企業(yè)成本控制中的員工，企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或者是給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在這種氛圍的帶動(dòng)下，落實(shí)低碳經(jīng)濟(jì)理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

5.5 引進(jìn)和企業(yè)相匹配的成本管理人才

低碳經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)開(kāi)展成本管理是壓縮成本、提升利潤(rùn)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種必然手段。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視企業(yè)的成本管理，建立專門的成本管理的部門，引進(jìn)成本管理人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行控制。首先在人才的招聘上，企業(yè)要提升人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，要求人才具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，能夠基于低碳背景下，闡述獨(dú)特的成本控制的理念和手段。其次對(duì)所招聘的成本管理人員，要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，定期安排和低碳經(jīng)濟(jì)以及成本管理相關(guān)的內(nèi)容，讓成本管理人員可以在閑暇時(shí)間對(duì)這類知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升成本管理的能力。同時(shí)要融入對(duì)成本管理的評(píng)價(jià)模式，激發(fā)成本管理人員控制成本的積極性，將控制的成果和人員的薪資相掛鉤，營(yíng)造一個(gè)良好的成本控制和管理的氛圍。

6 結(jié)語(yǔ)

低碳經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使得企業(yè)不得不對(duì)原有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改革，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。但是具體在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，仍然存在一系列的問(wèn)題有待優(yōu)化。這就需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視度，營(yíng)造良好的低碳經(jīng)濟(jì)的氛圍，創(chuàng)新成本管理的手段，提升成本管理人員的能力等，為企業(yè)找出一條長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之路。