（浙江高達(dá)新材料股份有限公司,浙江 嘉興 314419）

企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革里尋求更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其實(shí)與企業(yè)內(nèi)部的管理水平不可分割。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)中，企業(yè)既面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來(lái)的新要求，又在新經(jīng)濟(jì)中收獲了很多發(fā)展機(jī)會(huì)。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，從財(cái)務(wù)策劃、收支管理、成本計(jì)算以及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此重視財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各種問(wèn)題，分析作用、解決困難，是目前企業(yè)管理的關(guān)鍵。

1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)變動(dòng)、現(xiàn)金流量進(jìn)行管控的一項(xiàng)關(guān)鍵的管理工作，并且財(cái)務(wù)管理在工作過(guò)程中需要根據(jù)具體的財(cái)經(jīng)法律、企業(yè)制度進(jìn)行調(diào)整。因此財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)涵如下：首先，財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，所以在工作中要明確企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)容，如投資、籌資、資產(chǎn)管理、資金核算等；其次，一方面根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定相應(yīng)計(jì)劃，一方面在管理過(guò)程中不斷完善、發(fā)展企業(yè)新目標(biāo)，通過(guò)組織、管控企業(yè)資源，了解企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展?fàn)顩r，合理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；最后，明確權(quán)責(zé)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)化、全面化的工作，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和基層員工的配合，所以既要正確使用管理權(quán)力，又要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。了解財(cái)務(wù)管理的含義、工作內(nèi)容與作用，才能真正加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，為企業(yè)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)[1]。

1.1 讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)化、合理化

財(cái)務(wù)管理工作需要集中整理企業(yè)的發(fā)展信息、資源以及工作流程，掌握各部門(mén)最全面細(xì)致的數(shù)據(jù)、資源，因此企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作之前，應(yīng)該從宏觀角度通過(guò)財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)各部門(mén)工作并且提供科學(xué)有效的策略。面對(duì)嚴(yán)峻的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，企業(yè)每一個(gè)決定都影響著未來(lái)的發(fā)展。因此在決策過(guò)程中不僅要謹(jǐn)慎制定計(jì)劃，科學(xué)分析內(nèi)外部環(huán)境，還要通過(guò)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)，了解企業(yè)整體情況，最后形成穩(wěn)定安全的預(yù)測(cè)，保障企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要將財(cái)務(wù)管理放在核心位置上，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理是由生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，每一個(gè)環(huán)節(jié)的背后都有財(cái)務(wù)管理操控。財(cái)務(wù)管理最重要的作用就是控制資金，為各部門(mén)開(kāi)展工作或項(xiàng)目提供資金支持，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。除了企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)外，財(cái)務(wù)管理還可以通過(guò)如投資、買(mǎi)股等方式增加企業(yè)的額外收入，讓企業(yè)沒(méi)有后顧之憂[2]。

例如，可以在分析企業(yè)盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)情況以及非經(jīng)常損益等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，總結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)構(gòu)成、收入構(gòu)成，幫助企業(yè)制定新的發(fā)展計(jì)劃，規(guī)避相應(yīng)的投資、客戶、控制不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定，讓企業(yè)具有續(xù)航能力。

1.2 合理分配企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資源

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，既要從宏觀角度出發(fā)，也要從企業(yè)關(guān)鍵的成本角度分析。首先，堅(jiān)持成本控制原則，從企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)方面有效控制成本。一方面提高資源利用率，一方面多元化提高成本的價(jià)值。其次，財(cái)務(wù)管理把控著企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理能夠了解企業(yè)最具體真實(shí)的資產(chǎn)，掌握產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量信息，也能控制現(xiàn)金流動(dòng)方向，所以財(cái)務(wù)管理可以統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)運(yùn)作，合理利用和分配資源。為了避免企業(yè)的資源、資金被濫用、多用，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該逐漸科學(xué)化、效率化提升管理水平，輕松應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

例如，企業(yè)應(yīng)該合理控制企業(yè)的資金流向，在分析經(jīng)營(yíng)、投資以及籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~基礎(chǔ)上，計(jì)算現(xiàn)金流量比例，尋找改變現(xiàn)金流量的原因，以此策劃更加符合企業(yè)發(fā)展的資金計(jì)劃。同時(shí)保證現(xiàn)金流量的穩(wěn)定與安全，讓企業(yè)管理無(wú)憂患[3]。

1.3 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平

隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不斷增加，財(cái)務(wù)管理逐漸涉及企業(yè)的方方面面，因此要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，就要讓財(cái)務(wù)管理從宏觀角度出發(fā)，用科學(xué)合理的方式運(yùn)營(yíng)企業(yè)。這樣不僅能化解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)部問(wèn)題，還能積極應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)，如可通過(guò)合法、合理的避稅手段減少企業(yè)的稅務(wù)壓力，將資金投入更重要的領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理能讓企業(yè)跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向妥善調(diào)節(jié)企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，在快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中做出正確的決定，從根本上保證企業(yè)的發(fā)展安全。

1.4 增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)敏感度

面對(duì)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須提高財(cái)務(wù)管理能力，重視分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，節(jié)約企業(yè)的運(yùn)行成本，才能快速增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想抓住發(fā)展機(jī)會(huì)就要重視開(kāi)拓市場(chǎng)，擁有穩(wěn)定的供應(yīng)商和客戶，而高水平的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提升市場(chǎng)敏感度，在快速滿足需求的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種變化。財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌協(xié)作能力與優(yōu)越的前瞻性可以為企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略，提高產(chǎn)品質(zhì)量，合理降低產(chǎn)品成本，提升生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，讓企業(yè)贏在起跑線上。因此財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的管控能力至關(guān)重要，可以通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，改善虧損提高盈利，將資金用在企業(yè)發(fā)展的刀刃上。

例如，財(cái)務(wù)管理通過(guò)分析企業(yè)不同產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)狀況的收入構(gòu)成，合理調(diào)整在企業(yè)產(chǎn)品、管理、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等方面的資金支出，讓企業(yè)盈虧達(dá)到平衡。

1.5 監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程

財(cái)務(wù)管理工作最重要的特性就是監(jiān)督性，這代表著財(cái)務(wù)管理不僅可以自我監(jiān)督、約束，還可以監(jiān)督企業(yè)部門(mén)與其他管理工作，因此財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能意味著公正。財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)收支情況等，隨后根據(jù)新需求制定相應(yīng)的計(jì)劃與目標(biāo)，保證企業(yè)財(cái)政科學(xué)運(yùn)行。首先，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督性主要是督控企業(yè)資金的合理變動(dòng)與使用，如監(jiān)督產(chǎn)品原材料的購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)龋欣诮档统杀?、減少耗損。監(jiān)督預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施有利于保證企業(yè)資金安全。其次，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)政策的制定與實(shí)行，合理的財(cái)務(wù)政策可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)的收支分配更加均衡有效，還可以反映企業(yè)的資金情況，保證各部門(mén)干凈清廉。最后，財(cái)務(wù)管理可以監(jiān)督企業(yè)依照國(guó)家法律發(fā)展、經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)遠(yuǎn)離貪污腐敗。

例如，可以公開(kāi)企業(yè)每個(gè)年度、階段的財(cái)務(wù)狀況，既可以將企業(yè)項(xiàng)目清晰化，還可以讓財(cái)務(wù)管理工作明了化，形成雙重監(jiān)督。

1.6 保證資金安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中難以保證資金安全，缺乏專業(yè)的資金管理機(jī)制與監(jiān)督體制，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。甚至還出現(xiàn)了擅自挪用、貪污資金的情況，因此需要財(cái)務(wù)管理為企業(yè)資金提供安全保護(hù)，通過(guò)對(duì)資金的統(tǒng)籌管理、運(yùn)用與監(jiān)督，讓資金用在企業(yè)重要的計(jì)劃上，減少企業(yè)的運(yùn)行成本。

有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。利潤(rùn)最大化是企業(yè)的重要目標(biāo)之一，也是企業(yè)存在與發(fā)展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)具有相同方向。首先，財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)發(fā)展的全部領(lǐng)域與過(guò)程，以堅(jiān)持企業(yè)總目標(biāo)為前提，制定相應(yīng)的投資、籌資計(jì)劃，幫助企業(yè)各部門(mén)順利開(kāi)展工作。其次，財(cái)務(wù)管理?yè)碛衅髽I(yè)最完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，掌握著企業(yè)發(fā)展過(guò)程中投資、經(jīng)營(yíng)狀況、成本計(jì)算資料等，因此可以通過(guò)分析數(shù)據(jù)減少企業(yè)決策失誤。最后，財(cái)務(wù)管理起到預(yù)測(cè)作用，研究企業(yè)前期的盈虧報(bào)表，糾正企業(yè)關(guān)于發(fā)展方向和領(lǐng)域的錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，最重要的是將資金管理作為管理的關(guān)鍵任務(wù)，因?yàn)橹挥嘘P(guān)注資金投入與支出的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能確定企業(yè)結(jié)構(gòu)的占比，隨后具體領(lǐng)域具體策劃，增加企業(yè)效益和企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題

企業(yè)要想跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到最合適的發(fā)展方向，必須具有完善的財(cái)務(wù)管理模式。大部分研究顯示，企業(yè)成功不僅來(lái)自產(chǎn)品的優(yōu)秀，還在于財(cái)務(wù)管理模式的與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。雖然很多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，但是傳統(tǒng)、長(zhǎng)久的財(cái)務(wù)管理模式常常會(huì)固化企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致管控力薄弱，員工綜合素質(zhì)水平良莠不齊，讓企業(yè)發(fā)展受到重大阻礙，企業(yè)難以消滅安全隱患，缺少應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，最后容易讓企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。很多中小企業(yè)初期都會(huì)遭遇此類的困難，資金籌備艱辛，沒(méi)辦法建立優(yōu)良的企業(yè)品牌形象，無(wú)法兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效應(yīng)。所以具體分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題，有利于企業(yè)在市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰中保持穩(wěn)定地位。

2.1 管理人才綜合素質(zhì)與能力低下

雖然財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用越來(lái)越強(qiáng)，管理理念也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，但是很多企業(yè)還保持著傳統(tǒng)的管理模式與認(rèn)識(shí)，因此企業(yè)不重視招納專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，也不關(guān)注提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、能力?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很多新要求，如需要管理人員與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)管理知識(shí)、法律法規(guī)，創(chuàng)新管理模式，引入新型財(cái)務(wù)管理設(shè)備。如果管理人員的綜合素質(zhì)較低，就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體管控。很多企業(yè)還分不清會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的差別，導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不明確、財(cái)務(wù)模式混亂。

2.2 創(chuàng)新能力差

計(jì)算機(jī)的發(fā)展將我國(guó)帶入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過(guò)信息化財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)高效管理，讓財(cái)務(wù)管理作用得以充分發(fā)揮。但是很多企業(yè)因?yàn)椴涣私饩W(wǎng)絡(luò)技術(shù)，受資金限制，仍采用比較傳統(tǒng)的分散管理方式，使財(cái)務(wù)信息和資源的交互不及時(shí)，上情下達(dá)難以根據(jù)市場(chǎng)需求迅速變化，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃非常滯后，無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)督與改善。

2.3 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，分析不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理的重要作用之一就是事前預(yù)測(cè)、事后分析，但是受企業(yè)和財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)層的理念限制，常常將財(cái)務(wù)管理的報(bào)告、數(shù)據(jù)視為最普通的內(nèi)容陳述，忽視財(cái)務(wù)管理的全面協(xié)調(diào)能力，并未深入研究財(cái)務(wù)管理的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的預(yù)算非常不合理，影響了財(cái)務(wù)管理事前預(yù)測(cè)的效果。同時(shí)很多部門(mén)不能及時(shí)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)交接工作，也沒(méi)有在執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程中完成財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、考核任務(wù)，致使財(cái)務(wù)管理部門(mén)無(wú)法在事后精準(zhǔn)分析企業(yè)發(fā)展的得失。

2.4 管理不規(guī)范

財(cái)務(wù)管理模式的中心工作就是對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)控，但是部分企業(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，也沒(méi)有系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理流程，導(dǎo)致資金審批工作非常隨意，濫用、多用資金情況大幅增加。粗糙簡(jiǎn)略成本核算導(dǎo)致資金支出、使用不規(guī)范，不同部門(mén)、領(lǐng)域的賬目混雜在一起，讓爛賬、壞賬變多，不利于企業(yè)控制成本、提高效益。同時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，不能定期盤(pán)查，讓企業(yè)出現(xiàn)了很多管理誤差，實(shí)際資產(chǎn)和賬目嚴(yán)重不符合。規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理模式是統(tǒng)一、高效的，任何一個(gè)流程不嚴(yán)謹(jǐn)都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。很多企業(yè)只盲目重視前期的成本控制，忽視了運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)與銷售過(guò)程中的耗損。

3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

3.1 提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的重視程度

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就要重視培養(yǎng)人才、招納人才。一方面，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。消除關(guān)系戶和任人唯親的情況，讓真正有能力的人進(jìn)入財(cái)務(wù)管理部門(mén)。另一方面，招納專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。財(cái)務(wù)管理工作需要非常高的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力，既要愛(ài)崗敬崗，不能敷衍了事、故意造假；也不能由管理思想落后、能力淺薄的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)層。要讓財(cái)務(wù)管理的決策符合企業(yè)發(fā)展方向，預(yù)測(cè)最廣闊的發(fā)展前景。

3.2 增加對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的投入

經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，將財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)發(fā)展的核心支撐，意識(shí)到其統(tǒng)籌全局的作用。首先，設(shè)立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，確定職務(wù)內(nèi)容與高超地位。其次，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，既要設(shè)立專業(yè)強(qiáng)、責(zé)任心重的領(lǐng)導(dǎo)層，也要招納學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)好的基層人員，定時(shí)、定量組織學(xué)習(xí)與宣傳活動(dòng)。最后，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，引入計(jì)算機(jī)設(shè)備信息化財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)現(xiàn)代化的辦公方法節(jié)省時(shí)間、人力與資金成本，讓財(cái)務(wù)管理工作更加方便、快捷地配合企業(yè)發(fā)展。

3.3 提高應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力

企業(yè)虧損是常態(tài)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每一次決策都決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的進(jìn)程。提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，一方面要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與需求，根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、方向，防止企業(yè)遭遇重大打擊；另一方面要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部情況，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、銷售策略，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)巨浪中穩(wěn)定前行。

3.4 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

監(jiān)督、管控與核算都是財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，因此建立完善的管理制度有利于高效開(kāi)展工作。監(jiān)督資金審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)工作全過(guò)程進(jìn)行督控，能保證財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)上達(dá)與解決。管控生產(chǎn)成本、資金流動(dòng)以及投資等領(lǐng)域，通過(guò)各部門(mén)互相聯(lián)合與干涉，提升企業(yè)內(nèi)部清廉程度。設(shè)立固定日期對(duì)企業(yè)各部門(mén)、領(lǐng)域的資金調(diào)動(dòng)情況進(jìn)行核算，保證賬目與收支保持一致。

4 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用越來(lái)越顯著，在企業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)越高。因此要想在經(jīng)濟(jì)的騰飛中找到時(shí)機(jī)、抓穩(wěn)機(jī)會(huì)，就要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)久發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，逐漸提升財(cái)務(wù)管理水平，讓財(cái)務(wù)管理逐漸科學(xué)化、高效化。本文從財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用入手（如提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程等），研究財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施，完善財(cái)務(wù)管理體制，讓企業(yè)可以有序、規(guī)范發(fā)展。