顧利偉

（中鐵建工集團有限公司，北京 100071）

在建筑行業(yè)，BIM技術應用較為廣泛，該技術在項目設計、施工管理、造價管理、企業(yè)發(fā)展策略制定與實施、組織架構、成本管理、業(yè)務管理和經營績效管理等方面均取得了較大的成效。本文將簡單介紹BIM技術特征和關鍵成功因素的基本定義，并分層淺談建筑施工企業(yè)BIM技術實施的關鍵成功因素。

1 BIM技術特征

BIM屬于一種信息技術，該技術起初被應用于制造業(yè)，在推動制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時提高了產業(yè)利潤。BIM技術被應用于建筑行業(yè)管理后，常被解釋為“建筑信息模型”。從技術特征分析，BIM技術具有模擬性、可視化、優(yōu)化性、協(xié)調性、可輸出性。

模擬性指BIM技術系統(tǒng)軟件可根據構件屬性對真實事物進行模擬，在項目工程建設作業(yè)中，可充分發(fā)揮BIM技術的模擬性，以便對施工操作進行規(guī)范指導。與此同時，BIM技術將構件添加到模型中進行施工過程模擬，可啟用模擬技術對周邊施工環(huán)境、建筑日照與通風實施模擬，以設計節(jié)能化建筑。

（1）可視化。

可視化是BIM技術較顯著的優(yōu)勢，建筑工程項目從立項設計到全部完工，經過初步構思、圖紙設計、實體建成等過程。在傳統(tǒng)圖紙設計過程中，起初使用CAD進行二維制圖，再組合圖紙生成三維模型，在此過程中會出現漏洞。BIM技術可克服傳統(tǒng)圖紙設計缺陷，直接構建三維模型，直觀展示建筑面積、構件之間的關系，提高圖紙的可視化效果。

（2）優(yōu)化性。

BIM技術可對建筑工程建模方案進行全面優(yōu)化，當代建筑工程項目作業(yè)量大、技術要求高、工期緊迫、施工內容復雜，前期完成的部分作業(yè)如果存在漏洞難以進行修改?？赏ㄟ^發(fā)揮BIM技術的優(yōu)化功能，對建筑模型進行全面檢查，及時對缺陷進行修復，科學調整建筑模型的各方面，并選用最優(yōu)的方案。

（3）協(xié)調性。

BIM技術的協(xié)調作用，當代建筑工程項目由多方組織共同完成，涉及了多項專業(yè)，在施工過程中存在大量的交叉作業(yè)，做好各方面的協(xié)調工作較為重要。BIM技術可將不同專業(yè)、不同組織、不同設計方案與細節(jié)、各種信息集合在同一模型上，充分發(fā)揮三維建模的作用，查看不同專業(yè)之間的沖突，并予以解決。運用信息管理平臺，可實現不同組織間的信息交互與傳播，及時做好溝通協(xié)調工作，確保建筑項目質量。

（4）可輸出性。

BIM技術可自動輸出施工圖紙與各種重要信息。建筑工程項目方案需要設計精準的二維圖紙，BIM技術可將二維轉化為三維，并做好相關檢查工作，在施工前輸出精確、完整的圖紙，避免后期圖紙繪制工作問題，完整輸出機械設備統(tǒng)計表、材料統(tǒng)計表、工程量清單與各種工程檔案信息，為后期項目工程提供完善的參考依據。

2 關鍵成功因素的基本定義

從理論視角進行分析，關鍵成功因素溯源于信息系統(tǒng)研究領域，即CSF。Daniel首次提出“成功因素”概念，認為在企業(yè)信息系統(tǒng)內，存在大量的信息對企業(yè)發(fā)展管理工作并無幫助，企業(yè)應不斷提取對成功運營有幫助的信息，即關鍵成功因素。

關鍵成功因素是企業(yè)組織獲取成功的基本條件，該條件較為必要但并非充分條件，成功會在多個角度得以體現，如競爭優(yōu)勢、經濟效益。關鍵成功因素的核心為“關鍵”，關鍵成功因素是影響企業(yè)成功與否的決定性因素，充分關注企業(yè)關鍵成功因素，可實現預期目標。

從BIM評價理論分析，該理論主要涉及了效益評價理論和技術應用成熟模型理論。前者是對BIM技術實施效果展開分析，由于建筑工程項目建設施工過程具有復雜性，其被無形效益所量化，因此，BIM效益測算工作會面臨多種難度。工作人員針對BIM效益測算評價工作，制定了五項指標體系，分別為財務指標體系、產品指標體系、組織指標體系、管理指標體系、策略指標體系，并制定了定性與定量評價步驟，定性效益評價分析主要表現在合作溝通與競爭優(yōu)勢領域，定量指標主要體現在節(jié)約成本與工期等方面。

BIM技術應用成熟模型理論主要通過構建模型搜集數據，準確界定模型評價指標，重要指標體系包括技術要素、政策要素和過程要素，需要進行細化操作。BIM技術應用成熟模型的成熟度包括技術應用階段成熟度、建模階段成熟度、各專業(yè)協(xié)作成熟度、模型集成化運作成熟度和項目一體化管理成熟度。

3 建筑施工企業(yè)BIM技術實施的關鍵成功因素

3.1 優(yōu)化BIM技術在建筑施工企業(yè)實施管理中的應用方案

針對建筑項目開發(fā)建設工作，建筑企業(yè)實施管理包括項目策劃、項目設計、項目施工與竣工驗收等四項管理工作。優(yōu)化BIM技術在建筑施工企業(yè)實施管理中的應用方案，需要充分發(fā)揮BIM技術在四項管理工作中的作用。項目策劃在項目工程總目標的前提下，通過系統(tǒng)分析擬建項目的不同角度，完成項目施工運籌規(guī)劃工作。充分發(fā)揮BIM技術在項目策劃階段的作用，應做好項目前期策劃工作，量化前期策劃過程。項目前期策劃過程包括項目構思、構思選擇、情況分析、問題定義、工程項目總目標、項目定義和總方案策劃、項目審查、項目建議書、可行性研究、項目評估與決策、項目任務書編制。

在一系列前期策劃工作中，需要充分利用BIM技術界定經濟因素、技術因素、環(huán)境因素、社會因素。在項目設計階段，應正確運用BIM技術的三維建模功能、圖紙整合功能精確設計三維施工圖紙，不斷增強圖紙的可視性效果，繪制精確的立體化圖紙。與此同時，應構建完整的施工模型，將建筑工程項目設計需要的材料標注在直觀化圖紙與模型中，以便施工技術人才、采購人員和供料管理人員了解用料狀況。

初步完成圖紙設計作業(yè)后，工作人員須做好技術交底工作，審核通過后，圖紙可使用于工程項目施工建設中。在項目施工階段，應編制完善的施工技術方案，使用施工模型，全面監(jiān)測施工動態(tài)與信息，提取成功因素，根據實際需求及時調整施工方案。在竣工階段，應借助BIM技術做好竣工質量驗收工作和資料審核整理工作。

3.2 量化BIM技術在建筑施工企業(yè)實施管理中的應用過程

為了量化BIM技術在建筑施工企業(yè)實施管理中的應用過程，應依次做好BIM目標定位工作，應用方案建立工作，做好項目實施工作和成果輸出工作。在目標定位階段，應合理設計BIM技術目標，準確定位本企業(yè)的預期效益，客觀認知企業(yè)競爭優(yōu)勢和技術實力，不斷提升產品服務質量，并科學定位企業(yè)績效目標、人才隊伍培養(yǎng)目標。

在BIM技術應用方案建立工作中，應依次制定項目溝通方案、協(xié)作方式管理方案、BIM技術框架設計方案、專業(yè)技術人才培訓方案、BIM技術應用組織結構設計方案。項目溝通方案可有效處理企業(yè)運營變化問題，及時進行溝通工作，避免員工之間、合作方之間發(fā)生誤會。協(xié)作方式管理方案主要通過啟用企業(yè)溝通方案、共享平臺和信息檢索方式，不斷提高協(xié)作效率，在此過程中涉及企業(yè)文檔管理工作、訪問權限設置工作、文件夾維護工作與通知管理工作。BIM技術框架設計方案可依據本企業(yè)掌握的技術能力，客觀分析BIM技術工具，結合軟硬件需求涉及企業(yè)BIM技術框架。專業(yè)技術人才培訓方案通過制定該方案培養(yǎng)BIM技術專業(yè)人才，引導人才正確認知BIM技術概念，熟練掌握該技術操作方法，并準確定位培訓人數，制定合理的培訓制度，確定培訓時間，選擇培訓專家。

BIM技術應用組織結構設計方案可通過設置BIM技術小組、相關部門、專業(yè)崗位，充分落實工作職責，做好工作界面劃分管理工作。在項目實施工作中，應依次做好項目實施準備工作、施工信息模型搭建工作、項目BIM應用工作。對于BIM技術成果輸出工作，應針對具體技術應用制定相關方案，如在混凝土預制構件BIM技術應用的過程中，可運用BIM技術制定資源配置計劃、施工工藝指導書、報表清單和加工圖。

3.3 編制BIM技術在建筑施工企業(yè)實施管理中的應用清單

提取關鍵成功因素，構建BIM技術成功應用模型，編制BIM技術在建筑施工企業(yè)實施管理中的應用清單，應將策略規(guī)劃、BIM培訓計劃、計劃實施方案、管理層的支持、企業(yè)信息化意識與理念、業(yè)主和客戶的需求、市場競爭優(yōu)勢、針對BIM技術應用標準合同、BIM數據交互性、模型信息共享度、與BIM技術相適應的業(yè)務流程、明確的責任界限和風險劃分、熟悉BIM技術應用專業(yè)人才、BIM技術團隊、BIM技術實施直接成本控制、數據管理、BIM軟件二次開發(fā)、BIM成果的準確性和可交付性、BIM技術應用與施工進展的有效關聯(lián)、有效實施共享數據的BIM設施、BIM技術標準構建、BIM咨詢管理、BIM項目經驗分析、BIM咨詢服務商成本控制、取代或升級以CAD為基礎的實施流程、企業(yè)資金資源、BIM技術軟件選擇、信息溝通管理平臺均納入應用清單中。

4 結語

準確把握BIM技術在建筑施工企業(yè)的關鍵成功因素，實現預期目標，應重點優(yōu)化BIM技術在建筑施工企業(yè)實施管理中的應用方案，量化技術應用過程，編制完善的應用清單，構建成功因素應用模型。