丁 寧

廣東省基礎(chǔ)工程集團(tuán)有限公司，廣東 廣州 510000

在我國(guó)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要的作用，能夠推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高綜合實(shí)力，需要做好建筑工程的管理工作，在現(xiàn)代化背景之下，不斷推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高管理工作的質(zhì)量和水平。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性

（1）建筑工程管理模式的創(chuàng)新，能夠滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和調(diào)整的需要。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨不斷的升級(jí)和優(yōu)化。因此，建筑行業(yè)也需積極響應(yīng)號(hào)召，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型，由粗放型逐漸轉(zhuǎn)為集約型。建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，要想對(duì)這種典型方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，需要提高建筑行業(yè)的科技應(yīng)用能力，同時(shí)做好管理工作，創(chuàng)新管理模式，有助于提高建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。

（2）建筑工程管理模式創(chuàng)新能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)是我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)支柱，因此建筑企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高具有重要意義?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)從整體上來(lái)看，依靠勞動(dòng)力、資源來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的效益，而且總體水平較低。近年來(lái)，建筑材料價(jià)格不斷飆升，勞動(dòng)力成本也越來(lái)越高，均給建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的生存與發(fā)展提出了全新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)要想不斷提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要積極地對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)的發(fā)展能夠契合社會(huì)的發(fā)展理念。

（3）隨著科技的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，使建筑行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，各種先進(jìn)的建筑技術(shù)的出現(xiàn)，以及新型建筑材料的不斷創(chuàng)新，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步，也存在一定的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，很多建筑工程管理工作落實(shí)不到位，而且管理模式不夠完善，影響建筑物的整體質(zhì)量。為此，建筑企業(yè)需積極探索和創(chuàng)新管理模式，針對(duì)新型技術(shù)材料，制定相應(yīng)的管理措施和制度，保障建筑物的整體質(zhì)量，同時(shí)能夠推動(dòng)建筑企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 管理技術(shù)更新速度慢

對(duì)于建筑工程，工程施工的質(zhì)量和效率，受到管理模式的直接影響?，F(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，導(dǎo)致管理工作的不完善，為后續(xù)的工程施工帶來(lái)了一定的問(wèn)題。而且，現(xiàn)階段建筑工程管理理念和技術(shù)在不斷更新和優(yōu)化，但是部分建筑企業(yè)沒(méi)有注重對(duì)于管理理念的革新，以及新型管理技術(shù)的應(yīng)用，認(rèn)為不需要在管理工作上投入過(guò)多的時(shí)間和精力。部分企業(yè)為了降低管理成本，在對(duì)于建筑工程的監(jiān)督工作往往隨意委派人員，使得施工工作失去了安全方面的管理保障，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，施工效率低下，延誤正常的工期，影響工程的質(zhì)量。

2.2 管理方式存在缺陷

現(xiàn)階段，大部分施工工程在管理方式上存在一定的問(wèn)題。管理人才短缺、管理制度不科學(xué)、管理理念陳舊落后，都會(huì)影響工程施工的正常開(kāi)展。在制定管理模式時(shí)，沒(méi)有對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行充分考察，也影響管理模式的合理性，從而影響管理工作的質(zhì)量。另外，部分施工工程管理人員不具備較高的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，培訓(xùn)機(jī)會(huì)也較少，對(duì)施工造成影響，從而難以保障建筑工程的質(zhì)量。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

3.1 創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)需緊隨時(shí)代的發(fā)展腳步，進(jìn)行管理理念的革新，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方法，融入實(shí)際的管理工作中，有效處理建筑工程各利益方之間的關(guān)系。另外，應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目管理目標(biāo)，包括質(zhì)量、安全、成本、工期等管理目標(biāo)，可以保障施工條款能夠?qū)崿F(xiàn)有效的落實(shí)，將其貫徹整個(gè)施工過(guò)程，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，建筑企業(yè)需科學(xué)、合理的處理質(zhì)量、安全、工期、成本之間的關(guān)系，在項(xiàng)目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地制訂優(yōu)化措施，進(jìn)一步完善建筑工程管理工作，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 創(chuàng)新管理體制

首先，建筑企業(yè)需確立一個(gè)現(xiàn)代化的管理制度，能夠覆蓋項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)和要素，開(kāi)展科學(xué)、有效的管理工作。對(duì)于建筑企業(yè)員工、工程項(xiàng)目以及企業(yè)本身而言，均需要進(jìn)一步明確職責(zé)，同時(shí)協(xié)調(diào)多方關(guān)系。針對(duì)管理體制中存在的問(wèn)題，需要針對(duì)性地通過(guò)管理制度的改革進(jìn)行解決。同時(shí)，建筑企業(yè)需明確內(nèi)部的權(quán)責(zé)體系，并不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理工作，能夠構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)管理環(huán)境，在最大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外，需要加大合同的執(zhí)行力度，不斷提高建筑企業(yè)的管理能力。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)科學(xué)、有效的管理模式，能夠切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上解決建筑工程的管理問(wèn)題，進(jìn)一步完善和優(yōu)化管理體制。在對(duì)于建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，能夠讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 創(chuàng)新技術(shù)管理

在信息時(shí)代下，我國(guó)的建筑企業(yè)需不斷提高建筑工程管理的信息化程度，應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，提高管理工作的效率和質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑管理中，涉及的知識(shí)領(lǐng)域多、范圍廣，因此建筑企業(yè)管理工作需要依托于現(xiàn)代的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建信息工程管理體系，進(jìn)一步提高建筑工程的管理質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)的管理人員需具有較高的素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，熟練掌握管理技術(shù)和理論知識(shí)，并將其運(yùn)用于管理工作，同時(shí)需要能夠熟練操作計(jì)算機(jī)，提高信息技術(shù)能力，有效發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的作用。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)文化

在進(jìn)行建筑工程管理模式創(chuàng)新時(shí)，還需重視對(duì)建筑企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在推動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供更廣闊的空間，為建筑企業(yè)注入活力和生命力。創(chuàng)新建筑企業(yè)文化應(yīng)在兩個(gè)原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行，首先，建筑企業(yè)需高度重視創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀；其次，建筑企業(yè)需強(qiáng)化企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新和優(yōu)化。企業(yè)文化由企業(yè)的傳播機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、目標(biāo)機(jī)制等內(nèi)容構(gòu)成，因此有必要對(duì)這些機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在現(xiàn)代的發(fā)展環(huán)境中，建筑企業(yè)不僅需增強(qiáng)自身的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，還需高度重視在創(chuàng)新過(guò)程中所實(shí)施的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，并對(duì)各種創(chuàng)新資源開(kāi)展針對(duì)性的利用，讓其能夠不斷推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足、穩(wěn)定的發(fā)展。

3.5 創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

（1）符合靈活生產(chǎn)的原則：總承包商的施工管理和運(yùn)營(yíng)職能分離，用工制度靈活。（2）符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)剛性的原則：總部可以跨地區(qū)運(yùn)營(yíng)，可以直接與業(yè)主簽訂合同。（3）靈活組織結(jié)構(gòu)：由于總承包可以跨地區(qū)運(yùn)作，如果采用高度集中的管理模式，就會(huì)影響決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，還會(huì)增加大量的管理成本。因此，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合進(jìn)入市場(chǎng)的要求，并將權(quán)利適當(dāng)?shù)叵路沤o項(xiàng)目部門(mén)，建立集中與分散相結(jié)合的靈活組織結(jié)構(gòu)。（4）減少管理成本的要求：“企業(yè)辦社會(huì)”一直是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的嚴(yán)重問(wèn)題。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須滿足降低管理成本的要求。將福利機(jī)構(gòu)剝離，交由社會(huì)獨(dú)立運(yùn)作，自負(fù)盈虧。

3.6 構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)

在建筑公司，在創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理模式前，需要建立一批專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，特別是專(zhuān)門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，同時(shí)不僅需要有廣泛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要有良好的工作態(tài)度。整個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以配備高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，從而對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。因?yàn)轫?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)將直接影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，所以創(chuàng)新管理模式必須提高人才素質(zhì)，意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高。因此，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)首先要樹(shù)立創(chuàng)新的管理理念，引進(jìn)一些高素質(zhì)、高學(xué)歷的管理創(chuàng)新人才，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立相應(yīng)的管理模式。同時(shí)，有效提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平，從而有效應(yīng)用和發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式，保障建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足、穩(wěn)定的發(fā)展。