浙江建工五建建設(shè)有限公司,浙江 衢州 324400
EPC主要指工程建設(shè)單位從自身需求出發(fā),將需要建設(shè)的工程項目外包給專業(yè)的總承包單位,讓其順利地完成工程的設(shè)計、采購和施工,完工后建設(shè)單位需要對工程的實施情況進行驗收,保證工程建設(shè)的質(zhì)量、安全[1]。工程總承包單位需要從建設(shè)的實際情況出發(fā),嚴格按照施工要求給建設(shè)單位提交一份約定合同,保證工程項目的實施可以滿足工程項目的目標使用功能,讓其符合驗收的標準?,F(xiàn)階段EPC工程總承包模式無論是在國外還是在國內(nèi),都具有十分廣泛的應(yīng)用,被許多工程的建設(shè)項目所采用,同時這種承包方式也被多地的政府積極倡導(dǎo)。文章主要對EPC工程總承包項目中的優(yōu)化設(shè)計進行分析。
在實際的EPC項目中,為了保證設(shè)計的質(zhì)量,總承包單位往往承擔(dān)了較多的項目實施和設(shè)計風(fēng)險,而項目設(shè)計重心會直接影響項目能否取得成功,同時設(shè)計工作又是保證項目完整運作、降低采購風(fēng)險和確保驗收合格的重要依據(jù),也會直接體現(xiàn)建筑工程設(shè)計的規(guī)模、功能、結(jié)構(gòu)等,能夠有效凸顯項目設(shè)計建設(shè)的價值。在工程的實際開展過程中,只有工程的項目設(shè)計圖紙與使用的核心技術(shù)確定下來,項目的材料采購費用與施工費用才基本確定[2]。另外,設(shè)計成果的落實和項目的施工工藝與施工工期直接相關(guān),其也是今后工程結(jié)算的重要依據(jù)。并且,設(shè)計工作是設(shè)備和材料設(shè)計的主體,因此總承包單位必須對項目的優(yōu)化設(shè)計引起重視。由此可見,在整個總承包項目中,設(shè)計優(yōu)化工作是所有工作的核心,對于整個項目的落實發(fā)揮著十分重要的作用,如果總承包單位沒有積極開展優(yōu)化設(shè)計工作,則可能會給工程帶來巨大的風(fēng)險。
EPC工程總承包模式不僅包括設(shè)計,還包括對項目實施的規(guī)劃和謀劃等,只有將各個階段進行有機整合和規(guī)劃,才能使項目實施更加協(xié)調(diào),避免在項目設(shè)計時出現(xiàn)問題??傮w而言,EPC項目的設(shè)計體現(xiàn)在投標階段、中標后合同簽訂階段、初步設(shè)計階段等各個階段,具體如下。
獲取招標信息后,總承包單位要詳細分析招標信息,確定是否需要繼續(xù)進行投標,要充分了解招標的背景、范圍和內(nèi)容等,然后再根據(jù)工程實際情況對工程的建設(shè)方式、支付方式等進行確定,最后再分析風(fēng)險評估范圍和制訂應(yīng)對策略,查看工程實施的技術(shù)要點和實施難點,以便為工程的實施提供有效的保障[3]。另外,在工程實施的過程中,還需要根據(jù)業(yè)主對工程實施設(shè)備與設(shè)計的要求判斷設(shè)計的檔次,以此促進投標工作的順利完成,防止出現(xiàn)標準太高或過低的情況,最終影響中標。在整個過程中,建設(shè)單位不但要對承包單位的資質(zhì)進行審核,而且要落實中標情況,只有落實初步設(shè)計、合同預(yù)算等環(huán)節(jié),才能更好地促進工程項目的順利完工。
合同是保證項目有效落實的關(guān)鍵,在項目實施過程中,一旦簽訂了相關(guān)合同和文件,就會約束雙方的行為,保證雙方的利益。如果在投標的過程中雙方?jīng)]有科學(xué)地明確相關(guān)事宜,就會影響合同的簽訂,因此在簽訂合同之前雙方一定要明確項目的相關(guān)事項。如果確定了中標,設(shè)計人員就要明確設(shè)計過程中的相關(guān)問題,因為通常情況下業(yè)主對設(shè)計事宜了解不多,管理能力較弱,所以需要設(shè)計人員梳理設(shè)計思路,積極與相關(guān)人員進行對接,解決存在的問題,然后以文件或者合同的方式將相關(guān)事項確定下來,為項目的順利進行奠定基礎(chǔ)。
初步設(shè)計階段也是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié),在此階段要進行設(shè)計的可行性研究,保證設(shè)計方案的有效性。此階段可以細化采購的內(nèi)容與投資標準,設(shè)計人員要仔細分析研究報告,讓招標文件和設(shè)計文件更加規(guī)范,從而為后期的設(shè)計文本落實和工程預(yù)算提供保障,讓工程的設(shè)計可以滿足建設(shè)的需求,達到控制工程實施成本的目的。
施工階段是落實設(shè)計階段各事項的關(guān)鍵階段,需要有合同的保證方可進行。施工過程中除了要考慮設(shè)計事宜,還要充分考慮施工技術(shù)、技術(shù)質(zhì)量、施工安全和施工進度等重要標準,具體的施工方案應(yīng)該更加細化和完善。對于施工中存在的問題,要及時聯(lián)系設(shè)計人員,對設(shè)計圖紙進行修改,讓其符合施工的要求。為了促使施工材料與施工設(shè)備采購能順利完成,要詳細編制分包采購計劃與技術(shù)標準,最大限度地保障業(yè)主的利益。同時,在施工的過程中要嚴格按照規(guī)范標準施工,進一步提高施工質(zhì)量,從源頭上控制施工的難點和重點,減少施工的失誤。
竣工結(jié)算階段也是工程實施完成后的關(guān)鍵階段,這個階段需要對施工合同進行確認,然后對項目的質(zhì)量與合法性進行最終的審查。審查的過程中要查看設(shè)計的基礎(chǔ)資料,尤其是對設(shè)計的文件、設(shè)計過程資料和設(shè)計相關(guān)手續(xù)進行審查,相關(guān)審查部門也要加強對竣工階段的設(shè)計管理。由此可見,設(shè)計既要有前瞻性,也要具合法性,能夠保證竣工結(jié)算工作的順利進行。
浙江省衢州市龍游縣城東商務(wù)中心和公共文化服務(wù)中心位于城東中央生態(tài)廊道中段,共有6個單體,其中城東商務(wù)中心高99.9m,為框剪結(jié)構(gòu),預(yù)制裝配式樓面板,便民中心為全鋼框架結(jié)構(gòu),共4層,樓面采用鋼筋桁架樓承板,其他單體為鋼筋砼框架或框剪結(jié)構(gòu)。項目總建筑面積為230201.89m2,其中地上總建筑面積為135011.39m2,地下總建筑面積約95190.5m2。工程項目總投資約139655萬元,其中概算建安費為110630.34萬元。項目招標人為龍游縣城市發(fā)展投資有限公司,浙江省建工集團有限責(zé)任公司中標,承包方式包括設(shè)計、采購、施工EPC總承包。
(1)承包單位應(yīng)對EPC總承包合同進行評審,該工程采用固定總價,表明應(yīng)進行限額設(shè)計,設(shè)計的最終造價不得超過固定總價的“天花板”。
(2)組織精干的設(shè)計隊伍,這些人員中應(yīng)包括概算人員,特別是浙江省建工集團有限責(zé)任公司設(shè)計中心部分原從事施工管理工作后轉(zhuǎn)入設(shè)計工作的人員應(yīng)作為設(shè)計團隊的核心。
(3)施工圖設(shè)計階段應(yīng)與初步預(yù)算的編制同步進行,并與概算指示進行比較,一旦發(fā)現(xiàn)超概應(yīng)及時進行調(diào)整。
EPC工程總承包項目優(yōu)化設(shè)計的主要目的:一是充分重視設(shè)計造價,二是保證項目實施的經(jīng)濟效益,三是促進工程總體質(zhì)量的提高。EPC工程總承包項目優(yōu)化設(shè)計應(yīng)結(jié)合工程特點、自然條件、運輸加工條件、企業(yè)專長及已有的材料設(shè)備進行優(yōu)化設(shè)計。
在該工程施工圖設(shè)計階段,為控制造價,需要改變便民中心組合結(jié)構(gòu)鋼柱的地下錨固段,將原來的方框鋼柱改為十字結(jié)構(gòu)鋼組合柱,節(jié)約鋼材超200t。整個工程在設(shè)計圍護結(jié)構(gòu)時,利用圍護樁作為局部主體結(jié)構(gòu)的承重樁,在便民中心鋼筋桁架樓承板樓面增加小鋼梁,減少樓板厚度。為提高經(jīng)濟效益,利用懸挑腳手架的部分槽鋼,經(jīng)除銹后用于非承重鋼結(jié)構(gòu),利用已有的部分復(fù)合地溝蓋板,在設(shè)計時按相同的規(guī)格進行排水暗溝設(shè)計,將地基內(nèi)挖出的天然級配用于道路基層。
單項工程的二次深化設(shè)計是EPC工程總承包項目優(yōu)化設(shè)計的重要內(nèi)容。該工程各單體的弱電工程、便民中心裝飾裝修工程、各單體的預(yù)制裝配式工程、便民中心鋼結(jié)構(gòu)工程、各單體幕墻工程均進行了二次深化設(shè)計。二次深化設(shè)計著重解決設(shè)計圖紙缺陷、設(shè)計深度不足、施工操作不易、圖紙理解不準確、局部設(shè)計浪費等問題,如在確保裝配率不變的情況下盡量選擇樓板、次梁、標準層樓梯等重量較輕的構(gòu)件制作成為PC構(gòu)件,這樣在選擇塔吊時就可以降低一個型號,從而節(jié)省機械費。其中,幕墻工程的優(yōu)化設(shè)計有效減少了鋼框結(jié)構(gòu)的鋼材用量及降低了局部板材的厚度,節(jié)省了大量的投資。
綜上所述,EPC工程總承包項目優(yōu)化設(shè)計是EPC總承包模式的核心,工程總承包單位要重視項目的優(yōu)化設(shè)計。在實際的工程項目設(shè)計中要詳細地對工程項目設(shè)計的重要性進行分析,準確把握項目設(shè)計的各個階段,優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容,以便提出更優(yōu)的設(shè)計方案,進而降低工程成本,減少成本控制缺陷,提高EPC總承包項目的核心市場競爭力,為后續(xù)的工程施工提供科學(xué)有效的支持,實現(xiàn)總承包項目效益的最大化,促使設(shè)計工作更好地得到業(yè)主認可。