山東省路橋集團有限公司，山東 濰坊 262229

在道路橋梁施工中，環(huán)境、材料、設(shè)計等多方面因素會使施工的質(zhì)量和進度受到影響，最終拉低施工管理的效率及效果。道路橋梁作為交通運輸業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，其工程質(zhì)量得到了充分關(guān)注，企業(yè)應(yīng)該及時自省，基于實際工程，不斷分析施工管理存在的問題，根據(jù)自身條件和工程實際，找到控制施工管理問題的有效方式，進一步優(yōu)化施工管理的模式。

1 道路橋梁施工管理的意義

在現(xiàn)代社會中，道路橋梁是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵紐帶，其影響社會經(jīng)濟的進步發(fā)展。只有完善道路橋梁的建設(shè)后，各地畜牧業(yè)、旅游業(yè)等行業(yè)才能獲得發(fā)展動力，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。以畜牧養(yǎng)殖業(yè)為例，在養(yǎng)殖地區(qū)，當(dāng)完善道路橋梁建設(shè)后，當(dāng)?shù)氐男竽琉B(yǎng)殖產(chǎn)品可以更快地發(fā)往外地，為當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶創(chuàng)造更高的養(yǎng)殖收益，而且道路橋梁在施工完畢、投入使用后，開始不斷為各地區(qū)服務(wù)，同時能夠應(yīng)對長期的交通壓力、環(huán)境侵蝕、外力破壞等。因此，需要在施工環(huán)節(jié)充分把控道路橋梁的施工質(zhì)量、穩(wěn)定性以及安全程度，提高道路橋梁的使用壽命，為后續(xù)養(yǎng)護工作降低難度，促進各地的經(jīng)濟發(fā)展。

2 道路橋梁施工管理中存在的問題

2.1 管理意識偏低

道路橋梁是交通運輸?shù)幕A(chǔ)，在施工過程中，需要嚴格把控其質(zhì)量工作。道路橋梁施工存在環(huán)節(jié)多、周期長等問題，管理工作具備較高的繁雜性。在部分企業(yè)內(nèi)，管理人員身兼多職，或者管理工作由部門一把手完成，在缺乏監(jiān)管管理機制的情況下，各管理人員會存在為降低工作量和工作難度而敷衍管理的問題，不能讓施工管理真正起到作用。而且當(dāng)管理人員、承建商的安全管理意識偏低時，其不能盡職盡責(zé)地進行施工管理。此外，在部分項目的管理中，管理人員的能力不足，不能及時前往施工現(xiàn)場完成檢查監(jiān)督，所掌握的施工狀況較少，不能保障施工的高質(zhì)量及安全開展，最終影響工程質(zhì)量。

2.2 管理手段不科學(xué)

以中小型項目為例，此類項目規(guī)模小，配置的施工管理人員也較少，加上受到項目經(jīng)費等的影響，容易阻礙施工管理的推進。管理人員的管理手段不夠科學(xué)、系統(tǒng)，工程施工不能按照既定進度完成，導(dǎo)致施工后期往往存在趕工問題，嚴重影響工程質(zhì)量。此外，部分管理人員心存一定僥幸心理，不重視監(jiān)督施工的工作，未能嚴格監(jiān)管施工的細節(jié)，最終造成施工的安全隱患，為后期的維護帶來較大的難度。

2.3 施工材料管控不到位

在施工管理時，管理人員除了面對管理工作的問題，還要面施工存在的問題。在道路橋梁的施工過程中，鋼筋屬于關(guān)鍵材料之一，但受其性質(zhì)影響，很容易遭受腐蝕，如果將腐蝕的鋼筋應(yīng)用于工程，受空氣、水分的長期侵蝕，鋼筋的抗彎拉特性會降低，不能完全承擔(dān)混凝土荷載，造成安全隱患。施工時很容易損壞橋梁梁端頭，這屬于一類常見且關(guān)鍵的問題。橋頭的破損使橋梁的梁端出現(xiàn)變形，進而使其應(yīng)力結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，破壞其穩(wěn)定性，甚至還會影響通行的安全，引發(fā)安全事故。由此可見，施工管理應(yīng)該重視對材料的管控及運用。

3 道路橋梁施工管理問題的控制方法

3.1 堅持正確的施工管理態(tài)度

管理人員必須清楚地認識到施工管理對保障道路橋梁質(zhì)量的重要意義，采取完善、科學(xué)的管理策略，加快施工進度，保障施工質(zhì)量。在施工環(huán)節(jié)中，突發(fā)狀況是不可避免的，其會威脅施工質(zhì)量及進度。因此，在施工管理中，要充分考慮到環(huán)境因素和風(fēng)險因素，做到未雨綢繆。管理者與施工者都應(yīng)該嚴格執(zhí)行管理計劃表和方案策略，使管理工作發(fā)揮作用，且要根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整管理計劃，如根據(jù)土壤屬性、環(huán)境氣候等因素進行調(diào)整。上述風(fēng)險因素和施工考慮細節(jié)都應(yīng)該體現(xiàn)在施工管理計劃中，從而確保施工的有序順利進行。

此外，在管理工作中，管理者應(yīng)該做到盡職盡責(zé)，認真對待施工細節(jié)，在關(guān)注施工進度的同時，也要充分關(guān)注施工的質(zhì)量及安全，確保管理的因素都能和預(yù)期目標相符。當(dāng)施工進度及質(zhì)量發(fā)生矛盾時，管理者要和上級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員進行充分探討，盡量找到既不影響施工質(zhì)量，又不拖慢施工進度的方法。管理人員不僅要做好辦公室內(nèi)的施工統(tǒng)籌，也應(yīng)該前往施工現(xiàn)場進行考察，監(jiān)督施工的質(zhì)量和進度，使工程順利完成。

3.2 提升管理人員的崗位能力

在施工管理中，管理人員的崗位能力在很大程度上決定了施工管理的全面性、有效性。因此，要優(yōu)化施工管理問題，企業(yè)必須從根本原因抓起，提升管理人員應(yīng)具備的崗位能力。首先，管理人員應(yīng)該端正管理態(tài)度，認識到工作的意義和作用，明確道路橋梁施工的重要性，保持良好的職業(yè)道德及素養(yǎng)，提升管理的責(zé)任感。其次，企業(yè)可以為管理人員提供學(xué)習(xí)鍛煉的機會，促使管理人員加強專業(yè)技能及管理模式的學(xué)習(xí)，讓其發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提升管理工作的質(zhì)量。最后，企業(yè)可以組織施工管理部門與其他部門定期溝通交流，提高部門間信息交流的效率，增加各人員的彼此信任，使其更清晰地認識工程項目，合力推動工程項目的順利進行。

3.3 構(gòu)建完善的監(jiān)督管理制度

在施工管理中，管理制度是管理的參考依據(jù)，其是否完善直接影響管理質(zhì)量。在部分中小型工程中，施工管理的人員存在身兼多職，或只對施工管理負責(zé)的問題，而且部門內(nèi)約束管理人員的機制不夠完善，導(dǎo)致管理人員的崗位行為不能被有效約束，一般只能接受上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管，最終讓管理質(zhì)量受到影響。要解決上述問題，企業(yè)應(yīng)該針對管理人員的行為構(gòu)建監(jiān)督管理的有效機制，約束管理人員的工作行為。在此機制中，管理部門與其他部門均可以監(jiān)督管理人員，促使管理人員提高管理的積極性，完善管理工作。企業(yè)還可以聯(lián)合監(jiān)管制度，對管理人員的工作進行績效評價，明確其管理細分責(zé)任，及時參考監(jiān)管制度，對不符合施工規(guī)范的人員進行懲罰及批評，以此達到規(guī)范人員管理行為的目的。

3.4 加強施工材料管理

橋梁施工所用混凝土屬于脆性材料，一般由水、水泥等材料混合組成。混凝土一般存在變形問題，在混凝土硬化后，其中會分布多個微小的裂縫。在荷載、外部環(huán)境等的影響下，這些微小裂縫會變大，進而出現(xiàn)連通狀況，形成大型裂縫，威脅橋梁安全。在該類裂縫中，工程內(nèi)部鋼筋會逐步受到腐蝕，導(dǎo)致材料降低抗壓及承載的能力。為了解決上述問題，在施工管理中，應(yīng)該嚴格控制礦質(zhì)混合料，選用細型即F型、粗型即G型混合料，當(dāng)路段存在交通繁忙、重載多等情況時，可以借助骨架密實型結(jié)構(gòu)，選用粗型密級配瀝青混合料，并確保較高的空隙率設(shè)計。

鋼筋、水泥等材料的儲存管理會直接影響材料的性能，最終影響工程質(zhì)量。因此，在材料管理中，應(yīng)該針對各材料的特點，落實相應(yīng)的管理措施，并做好材料儲存管理、使用前的監(jiān)督檢測，確保施工所用材料符合相關(guān)的質(zhì)量標準，提高施工管理的有效性。例如在鋼筋材料的管理中，應(yīng)將鋼筋存放在干燥空間，避免鋼筋因接觸水分而生銹。如果鋼筋生銹，在使用前要做好鋼筋除銹處理，避免其性能受到影響。而且在鋼筋存放的過程中，材料管理人員要對鋼筋規(guī)格、數(shù)量及性能做好統(tǒng)計檢查，在鋼筋進入施工現(xiàn)場，即將投入使用前，也要由現(xiàn)場人員做好鋼筋性能、數(shù)量、規(guī)格等的檢查，避免因材料問題，影響施工的質(zhì)量及安全。

4 結(jié)束語

在國家大力發(fā)展經(jīng)濟的過程中，道路橋梁是發(fā)展基礎(chǔ)，其能實現(xiàn)各地區(qū)的聯(lián)通，促進各地區(qū)的經(jīng)濟交流與商貿(mào)交流，為各地創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。在掌握道路橋梁的關(guān)鍵作用后，需要充分重視道路橋梁的施工管理，保障工程的質(zhì)量及安全。在施工管理中，施工的質(zhì)量、進度及安全是管理的三大關(guān)鍵因素，管理人員應(yīng)該不斷優(yōu)化管理方式，從根本上提高管理人員的能力水平，完善管理策略，為道路橋梁建設(shè)的順利進行打下良好基礎(chǔ)。