文┃本刊記者 林潔 通訊員 陳立勇 賀美紅 黃建軍

迎風(fēng)招展的五色彩旗、高高掛起的大紅燈籠、金光閃閃的迎春對聯(lián)……礦井里一片喜慶蓬勃的景象。湖南省煤業(yè)集團(tuán)紅衛(wèi)礦業(yè)有限公司龍家山礦春節(jié)假期后的首個工作日，精神抖擻的掘進(jìn)隊員工們互賀著新年，進(jìn)班室里一片熱鬧景象。

“今天是牛年的第一個進(jìn)班會，大家都過了個熱鬧年。我先出道安全題考考大家哈?！贝蠡锏拈_心勁還沒緩過來，支部書記李建球就迫不及待地來了個“急剎車”?！翱紗h考唄！正好看看有人過年喝酒是不是喝得連安全知識都忘了?。　苯M長李秋云立即響應(yīng)。“說得對。那我提問了。聽好啦，瓦斯爆炸的三個條件是什么？” 剛才還散發(fā)著濃濃年味的進(jìn)班室，氣氛一下變得緊張、嚴(yán)肅起來?！拔抑溃抑?！”員工廖小玖搶答道，“瓦斯?jié)舛仍诒ń缦迌?nèi)，一般為5%-16%；混合氣體中氧的濃度不低于12%；有足夠能量的高溫火源，一般為650℃-750℃?！薄?/p>

每日一題、每周一考，這是龍家山礦強(qiáng)化員工安全意識、提升安全素質(zhì)開展的有益探索和生動實踐，即使在春節(jié)節(jié)日期間也不例外。2020年，湖南省煤業(yè)集團(tuán)紅衛(wèi)礦業(yè)有限公司，面對經(jīng)濟(jì)下行和新冠疫情的疊加影響，大力倡導(dǎo)“取向正、全力拼”新湘煤精神，把打好打贏安全戰(zhàn)作為重大政治責(zé)任和礦井生存工程來抓，作為廣大員工的幸福“底線”來抓，通過凝聚全員力量、筑牢安全底板、做好科技文章，不僅有效提升了礦井的產(chǎn)能，而且還實現(xiàn)了再創(chuàng)“安全年”的目標(biāo)。

△ 湘煤集團(tuán)開展春節(jié)送溫暖活動

安全防線 從心筑就

一串串?dāng)?shù)字刷新著紀(jì)錄——連續(xù)18年零10個月杜絕“一通三防”傷亡事故，安全產(chǎn)煤47萬噸，利用瓦斯發(fā)電236萬度，發(fā)電創(chuàng)效近150萬元。

一項項行動詮釋著追求——安全生產(chǎn)競賽、頂板會戰(zhàn)、機(jī)運(yùn)提質(zhì)、 “安全生產(chǎn)專項整治三年行動”……去年底，紅衛(wèi)礦業(yè)有限公司四對礦井通過驗收均達(dá)國家二級標(biāo)準(zhǔn)，其中坦家沖礦還被列為瓦斯治理示范礦井。

2020年，紅衛(wèi)礦業(yè)有限公司實現(xiàn)再創(chuàng)安全年，公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為，關(guān)鍵在于“安全是一切的根基”在該礦已成為共識。為筑好員工的安全“心”，引領(lǐng)全員安全生產(chǎn)，該公司積極開展安全教育培訓(xùn)，每月根據(jù)年度培訓(xùn)計劃開展專題培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋新員工培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、全員安全教育等。同時，該公司不斷摸索、總結(jié)安全管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，針對員工、崗位的個性需求，聘請一批經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的老工人、技術(shù)員面對面、手把手的解疑釋惑授藝，創(chuàng)造性地開設(shè)“班前課堂”“采面課堂”等實培課程，有效激發(fā)全員學(xué)安全、學(xué)技術(shù)的積極性。去年，全公司就開展各類安全培訓(xùn)120余期，培訓(xùn)員工6500余人次，特殊工種人員持證上崗率達(dá)100%。

為畫好安全“同心圓”，該公司深入推進(jìn)安全文化建設(shè)。把“營造良好安全氛圍，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)”作為安全文化的主抓手，在重點部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立風(fēng)險分級管控圖表，在重要設(shè)備設(shè)施附近，設(shè)立安全防護(hù)措施、安全標(biāo)志及事故案例展板等。而且，針對不同時期的工作重點，還廣泛開展安全生產(chǎn)月咨詢、安全承諾簽名、安全宣誓、親情助安、應(yīng)急救援演練等系列活動，將員工班前安全學(xué)習(xí)、員工安全行為觀察和安全宣誓作為規(guī)定動作堅持執(zhí)行，并在公司內(nèi)部 信息平臺和微信群里進(jìn)行宣傳。據(jù)統(tǒng)計，2020年，公司及所屬各單位共開展安全警示教育、安全大簽名、親情助安、應(yīng)急救援演練等活動70余場，各單位設(shè)立安全標(biāo)志和牌板300余處，幫教不安全行為人員32人。

安全的關(guān)鍵在于責(zé)任落實

“不行，本班必須改好。頂子不對山就是隱患，不安全絕對不能生產(chǎn)！”今年1月18日早班，公司生產(chǎn)技術(shù)部門在沈家灣礦開展安全檢查。檢查人員不僅當(dāng)場制止了施工隊的不安全生產(chǎn)行為，還蹲點在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和跟班，直到隱患整改好為止。

安全的關(guān)鍵在于責(zé)任落實。該公司設(shè)立了安委會，建立健全了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全責(zé)任體系，把負(fù)責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)體現(xiàn)在工作落實上，推動領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任一貫到底。去年來，全公司共修改、完善崗位責(zé)任制72項。與7個單位簽訂了年度安全目標(biāo)責(zé)任書和安全管理承諾書。

把關(guān)口前移、堅持源頭預(yù)防。該公司構(gòu)建起“黨委牽頭抓總、總經(jīng)理親自抓、一級抓一級”的組織領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，每月定期召開安全生產(chǎn)辦公會、防突會、每周召開專項調(diào)度會，跟蹤調(diào)度安全工作推進(jìn)情況。安全監(jiān)察部將安全巡查、督查列入日常工作，攜手生產(chǎn)技術(shù)部門每天巡查不斷、每月檢查不斷。四礦領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化責(zé)任落實，每天堅持下井帶班、下井管井。各連隊全面落實交接班制、 “一單五制”等工作制度，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的治理格局。

尤其是2020下半年的全力奮戰(zhàn)后70天活動中，該公司針對井下點多面廣的情況，大力推行“公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)礦井、部門聯(lián)頭面”的聯(lián)責(zé)管理，依托微信群及時交流、匯報和推送安全信息；把領(lǐng)導(dǎo)、部門與礦井的安全生產(chǎn)緊緊捆在一起，有效促推了安全生產(chǎn)。2020年，該公司領(lǐng)導(dǎo)均超過了下井帶班任務(wù)，放棄雙休日260余個，提出安全建議和措施1243條。

三力齊發(fā) 夯實“質(zhì)”基礎(chǔ)

寬敞明亮的巷道、排列有序的管線、锃亮如新的設(shè)備……2020年12月20日，當(dāng)走進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井——龍家山礦參觀學(xué)習(xí)時，來自公司其他三礦的參觀者紛紛伸出了大拇指。據(jù)了解，僅2020年，為全力推動礦井的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該公司先后在內(nèi)部先后舉辦了機(jī)電、巖掘、風(fēng)險管控等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場交流三次。

近年來，該公司把推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)作為夯實礦井基礎(chǔ)的重點來抓，堅持“三力”齊發(fā)。

在安全投入上發(fā)力。2020年，在資金極為緊張的情勢下，公司投入安全資金1816.24萬元，完成了三對突出礦井瓦斯抽采“三量”工程計劃，完成了井下應(yīng)急廣播視頻系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)升級、供電、抽采、通風(fēng)等系統(tǒng)以及龍家山礦主斜井架空人車等重點工程改造任務(wù)。

在隱患整治上發(fā)力。嚴(yán)格落實隱患排查治理制度，根據(jù)“學(xué)法規(guī)、抓落實、強(qiáng)管理”活動和安全生產(chǎn)專項整治三年行動的要求，共組織開展檢查210余次，排查治理隱患1915條，隱患整改率達(dá)100%。

在競賽活動上發(fā)力。該公司大力開展安全生產(chǎn)季度競賽，特別是在去年后四個月，通過縱深推進(jìn)“壓實責(zé)任強(qiáng)管理，落實措施保安全，決戰(zhàn)年后100天，堅決實現(xiàn)安全年”活動，堅持“以上率下、靠前指揮、突出重點、嚴(yán)抓細(xì)管、從重懲治、打擊三違、嚴(yán)格督導(dǎo)、考核到位”等強(qiáng)有力的具體措施，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管責(zé)任，順利實現(xiàn)2020年安全生產(chǎn)。全公司安全效果顯著，各礦工傷事故呈大幅下降之勢，其中里王廟礦和坦家沖礦全年多個月份實現(xiàn)了“零”工傷。2020年，全公司共開展各種形式的活動競賽9項，發(fā)放安全獎金1260萬元。

向科技借力

“沒想到，科技的應(yīng)用讓我們踩上了風(fēng)火輪，工效比以前翻了一番了！”2020年11月2日，當(dāng)拿到掘進(jìn)進(jìn)尺驗收單時，省技能大師、該公司坦家沖礦掘四隊隊長胡文勝臉上樂開了花。10月份，他帶領(lǐng)的掘四隊在一分層掘進(jìn)達(dá)20米，比以前的每月單進(jìn)10米翻了一倍。

近年來，為積極推進(jìn)“四化”礦井建設(shè)，該公司大力引進(jìn)新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，積極做好科技文章。

為治理好煤礦瓦斯，確保安全生產(chǎn)，該公司堅持科技創(chuàng)新，認(rèn)真落實《加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作意見》，將坦家沖礦作為瓦斯示范礦井建設(shè)重點，制訂了《坦家沖礦防突技術(shù)攻關(guān)實施方案》《坦家沖礦23651掘進(jìn)工作面等三項重點工程攻關(guān)實施考核辦法》，在坦家沖礦開展了5煤層保護(hù)層開采和水力增透等防突技術(shù)攻關(guān)項目，開創(chuàng)紅衛(wèi)史上首個5煤開采工作面。在坦家沖礦23651風(fēng)巷機(jī)巷，實施“一巷多用”網(wǎng)格化布孔區(qū)段全覆蓋頂抽被保護(hù)層卸壓瓦斯，同時實施沿空薄煤層沿空留巷技術(shù)，確保了預(yù)抽被保護(hù)層（6煤層）卸壓瓦斯的連續(xù)性。在236-150北石門通過實施水力增透措施預(yù)抽2364-1南溜子道煤巷條帶煤層瓦斯，增加了煤層的透氣性。采用囊袋“兩堵一注”帶壓封孔工藝以及新材料，提高了封孔嚴(yán)密性，大大地提高了瓦斯單孔的抽采率、支管瓦斯抽采濃度及穿層鉆孔的區(qū)域預(yù)抽效果，煤巷單進(jìn)實現(xiàn)歷史性突破。平均每月15.9米，較歷史水平增加32-59%，抽采達(dá)標(biāo)煤量提高到14.3萬噸，較歷史水平增加18.5%。

為提升礦井產(chǎn)能，該公司還在沈礦率先啟動3824機(jī)采項目，經(jīng)過近半年的探索、實踐，機(jī)采從每班不足1排提高到1.5排以上，小班產(chǎn)量達(dá)45噸以上，不僅大大節(jié)省了人力資源，還將工效提高了50%，為公司深入推廣機(jī)采積累了豐富的經(jīng)驗。