長慶油田分公司第二采油廠 董曉玲|文
對于油氣生產(chǎn)企業(yè)而言,各站點之間設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程、危害區(qū)域布局均不相同,隨著科技的發(fā)展,各類設(shè)備更新?lián)Q代較為頻繁,給井站員工、外來施工人員在操作規(guī)程及危險點源全面掌握方面造成一定難度。對此,筆者認(rèn)為,企業(yè)可通過實行安全目視化管理,把生產(chǎn)現(xiàn)場潛在的各類規(guī)程、隱患、制度、管理過程等內(nèi)容,以形象、直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息表現(xiàn)出來,進而規(guī)范、指引員工的行為,推動員工自主安全意識提升。
以筆者所在單位長慶油田為例,近年來不斷加強安全目視化建設(shè),逐步形成了人員、工具、設(shè)備、工藝、區(qū)域、風(fēng)險和操作等多方面目視化管理,有效推動了員工自主管理和自我控制,提高現(xiàn)場管理水平。
第一,人員目視化。長慶油田為崗位員工配置了胸卡,張貼了照片,并標(biāo)明了姓名、職務(wù)、崗位及工種等信息,涉及特種作業(yè)人員的,還標(biāo)明了操作權(quán)限、等級及操作要求等;對外來人員則會配發(fā)準(zhǔn)入證,標(biāo)注進入原因,以及從事活動及許可活動范圍。讓其他人從胸卡就能一目了然地清楚該人員的崗位和所應(yīng)履行的職責(zé)。
第二,工具目視化。長慶油田根據(jù)員工對崗位工具、應(yīng)急防護器具等日常使用頻次,按照“方便、快捷、醒目、集中、固定”的原則,明確了要對不同類型工具分層放置,層間同類工具要按照型號依次順序進行規(guī)范定位擺放,以便于員工在從事操作活動時對工具的合理選擇。
第三,設(shè)備目視化。長慶油田對生產(chǎn)區(qū)域的機泵、配電設(shè)施、滅火器材等設(shè)備設(shè)施制作了管理卡,詳細(xì)標(biāo)明了設(shè)備名稱、編號、責(zé)任人及設(shè)備閑置、備用、待修、在修、運行、停用等狀態(tài)和工作原理、設(shè)定參數(shù)等信息,不僅明確了設(shè)備責(zé)任歸屬劃分,也便于員工巡檢設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常,避免誤操作。同時,還根據(jù)不同類型設(shè)備,在醒目位置標(biāo)有“當(dāng)心機械傷害”“有電危險”“當(dāng)心燙傷”標(biāo)志,對員工進行風(fēng)險警示,便于員工自主防范。
第四,工藝目視化。長慶油田通過對生產(chǎn)工藝流程本體進行內(nèi)在介質(zhì)、參數(shù)、用途、走向的明確標(biāo)注,直觀反映出工藝正常運行時的壓力、溫度、液位等參數(shù)的設(shè)計使用范圍和當(dāng)前運轉(zhuǎn)范圍以及工藝用途和流程走向,使員工能夠快速判斷崗位工藝運行是否正常,同時也對流程倒置進行視覺提示,避免誤操作引發(fā)事故。
第五,區(qū)域目視化。長慶油田通過在地面標(biāo)注黃色警示線,對各生產(chǎn)崗位、風(fēng)險區(qū)域進行了劃分,并在區(qū)域入口處設(shè)置區(qū)域管理指導(dǎo)卡,以文字、圖片形式告知區(qū)域風(fēng)險、負(fù)責(zé)人、巡檢間隔、巡檢點源及進入?yún)^(qū)域必要的安全防護,提示崗位員工按點源定時規(guī)范巡檢,強制外來人員在進入?yún)^(qū)域前進行自我安全條件確認(rèn),防止引發(fā)區(qū)域意外事故。
第六,風(fēng)險目視化。長慶油田根據(jù)油氣生產(chǎn)區(qū)域的劃分,設(shè)置了相應(yīng)的屬地管理指導(dǎo)卡,通過文字、警示標(biāo)識等形式,直觀反映了屬地存在的風(fēng)險、危害因素及控制措施和應(yīng)急處置方法、程序等,進而提示在屬地內(nèi)從事操作等活動的員工正視風(fēng)險、危害,按章操作確保人身安全。同時,一旦發(fā)生意外時,員工也能夠在第一時間按照應(yīng)急處置方法做出迅速準(zhǔn)確的應(yīng)急反應(yīng),將損失和傷害降到最低。
第七,操作目視化。長慶油田針對崗位每項具體操作都建立了標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)卡,將規(guī)程上復(fù)雜的文字描述用簡單、直觀、形象的圖形展示出來,分步驟指導(dǎo)操作者進行正確操作。同時,對量油取樣、原油倒罐等重點操作,還利用“監(jiān)控指導(dǎo)卡”實行二級監(jiān)控,即一人操作、一人現(xiàn)場監(jiān)督、一人比對“監(jiān)控指導(dǎo)卡”核實,確認(rèn)每步操作的規(guī)范性,以實現(xiàn)重點操作全過程受控。安