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        市政公用工程造價控制存在的問題及對策探討

        2021-04-08 15:52:57華承鑫
        關(guān)鍵詞:策略

        華承鑫

        【摘要】對市政公用工程項目進行分析,認識到工程中的造價管理問題。旨在通過各項影響因素的分析,構(gòu)建完善性的造價管理方案,避免單一性造價管理方案對工程效果造成的影響,保證各項施工工序的穩(wěn)步進行,提高市政公用工程造價控制的有效性,以滿足行業(yè)的穩(wěn)步運行及持續(xù)發(fā)展需求。

        【關(guān)鍵詞】市政公用工程;造價控制;策略

        在工程產(chǎn)業(yè)運行及發(fā)展的背景下,市政公用工程作為較為重要的項目,是城市基礎(chǔ)建設(shè)的核心。結(jié)合市政公用工程的項目特點,在實際的施工中,由于工程項目周期加長,經(jīng)常遇到多種不確定的因素,如果不能及時控制,會影響施工公用工程項目的穩(wěn)步進行,降低施工效果。因此,在市政公用工程項目完善中,需要將造價管理作為重點,通過造價控制方案的落實,保證各項工序的規(guī)范性、安全性,以保證市政公用工程項目的穩(wěn)步進行,為工程產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟運行及持續(xù)發(fā)展提供參考。

        1、市政公用工程及造價管理特點

        1.1市政公用工程

        對于市政公用工程而言,其主要是將發(fā)展社會公益事業(yè)為核心,開展一項非盈利性質(zhì)服務(wù)工程。根據(jù)當(dāng)前市政公用工程的項目特點,其主要以城市園林建設(shè)、路燈等建設(shè)作為重點,這些項目需要充足的資金支持[1]。

        1.2市政公用工程造價控制的必要性

        通過對市政公用工程造價管理工作的分析,在實際的工程造價管理中,由于社會經(jīng)濟呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展模式,市政公用工程資金不再只局限于政府部門,而呈現(xiàn)出多樣化的資金來源,但是,仍然以政府為主導(dǎo),為了實現(xiàn)對復(fù)雜工序的造價管理,項目單位需要結(jié)合工程項目的特點,積極構(gòu)建完善性的造價管理方案,以實現(xiàn)市政公用工程造價管理工序的穩(wěn)步進行。

        2、市政公用工程造價控制存在的問題

        2.1造價控制意識不足

        結(jié)合市政公用工程的造價管理工作,在實際的工程管理中,存在著造價意識控制不足的問題,這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,在市政公用工程施工中,項目管理者將指標(biāo)性任務(wù)作為重點,缺少對成本管理工作的認識,導(dǎo)致工程造價管理工作存在不足,無法滿足市政工程項目的經(jīng)濟化發(fā)展需求。第二,部分單位認識到市政公用工程造價控制的重要性,但是,在實際的工作中,經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)期成本與后期結(jié)算差異大的問題,這種現(xiàn)象增加了市政工程的造價管理難度,無法實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟化發(fā)展[2]。

        2.2工程造價管理缺少全面性

        通過對市政公用工程施工狀況的分析,在實際的項目造價管理中,設(shè)計階段的造價控制是十分重要的。但是,結(jié)合當(dāng)前市政公用工程的造價管理情況 ,存在著設(shè)計階段施工管理方案不完善的問題,如,造價管理、造價監(jiān)督不合力、工程設(shè)計方案單一等,這些現(xiàn)象如果不能及時解決,會影響工程設(shè)計階段的造價管理效果,從而為整個工程管理嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,無法滿足行業(yè)的穩(wěn)步運行及持續(xù)發(fā)展需求。因此,在市政公用工程的項目施工中,為了提高造價管理工作的規(guī)范性,需要結(jié)合工程項目的特點,落實全面性的造價控制方案,以保證各項工程造價管理工作的穩(wěn)步進行,為行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供支持。

        3、市政公用工程造價控制的優(yōu)化策略

        3.1強化造價控制意識

        在市政公用工程的項目管理中,造價控制是十分重要的。對于相關(guān)管理部門,需要加強管理者的造價控制意識,通過市政公用工程工藝復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模的分析,結(jié)合工程項目的特點,構(gòu)建層次化、細致化的造價管理方案,使市政公用工程更好的順應(yīng)時代發(fā)展,保證各項投資方案的穩(wěn)步進行。同時,在市政公用工程的造價管理中,也需要加強對施工人員的意識培訓(xùn),潛移默化的提高施工人員的成本控制意識,為工程項目的穩(wěn)步運行提供參考[3]。

        3.2施工前的造價控制

        市政公用工程施工之前,需要加強造價控制:第一,在招投標(biāo)工作中,需要對設(shè)備、材料的采購招標(biāo)進行分析,通過科學(xué)、嚴(yán)謹方案的落實,避免造價管理不合理以及造價控制工作不規(guī)范問題的出現(xiàn),以提高市政公用工程造價管理的效果,充分滿足工程項目的經(jīng)濟運行及持續(xù)發(fā)展需求。而且,在施工招標(biāo)中,需要定理施工合同,通過對各個工序造價方案的研究,落實責(zé)任人員的基本責(zé)任,以提高工程造價管理的有效性。第二,加強對設(shè)計階段的造價控制。根據(jù)市政公用工程的項目特點,在設(shè)計階段的造價管理中,需要將施工前期健全制度、限額設(shè)計規(guī)范的落實等在作為重點,結(jié)合工程項目的特點,細化造價管理方案,保證造價管理工作的規(guī)范性[4]。

        3.3實施階段的造價管理

        在市政公用工程階段的造價管理中需要做到:第一,強調(diào)工程量清單招標(biāo),保證各項招標(biāo)活動的規(guī)范進行。結(jié)合市政工程的項目特點,在項目實施階段,施工管理人員需要確定工程造價合同,通過施工單位關(guān)鍵工序的分析,落實招標(biāo)管理規(guī)范。而且,在造價管理職工,也需要構(gòu)建多樣化的評標(biāo)方式,使工程量清單的計價方式在各個領(lǐng)域推行,實現(xiàn)招投標(biāo)工作的規(guī)范性,推動工程造價管理工作的穩(wěn)步進行。第二,施工項目管理者需要認真負責(zé)現(xiàn)場簽證,要求人員在施工現(xiàn)場中熟練的掌握施工規(guī)范,并通過工程造價知識的強調(diào),造價管理方案的落實等,提高造價工作的規(guī)范性。整個過程中,一定要避免盲目簽證問題的出現(xiàn),及時降低由于市政公用工程工序多出現(xiàn)的隱蔽造價管理問題,以實現(xiàn)造價管理工作的穩(wěn)步進行。第三,強調(diào)合同管理,避免工程索賠。根據(jù)市政公用工程項目的造價管理特點,在實際的造價控制中,需要明確工程量清單報價。施工階段的材料及設(shè)備管理中,需要在基礎(chǔ)規(guī)范中對工程新材料、新工藝等進行調(diào)整,以提高勞動生產(chǎn)效率,為市政公用工程的造價控制提供支持[5]。

        3.4竣工階段的造價管理

        結(jié)合市政公用工程的項目特點,竣工階段的造價控制是十分必要性。通常情況下,在竣工階段的工程造價控制中需要做到:第一,竣工階段的造價管理中,需要根據(jù)合同、預(yù)算以及竣工材料等,認真審核工程項目條款,并將政策項目作為依據(jù),在送審竣工決算中,通過各項工作的合適以及工程量的確定,提高總資金的決算管理效果,以充分滿足竣工階段的造價管理控制需求。第二,竣工造價管理中,需要保證各項材料的充足性、準(zhǔn)備性,之后按照各個工序的施工特點,對造價項目進行審計,并出具具體的審計保護方案,充分保障竣工階段造價管理的公平性[6]。

        結(jié)語:

        總而言之,在市政公用工程的造價控制中,為了保證各項工作的穩(wěn)步進行,施工單位需要充分發(fā)揮自身職能,結(jié)合工程造價管理方案,構(gòu)建完善性的施工管理體系,以充分滿足市政公用工程項目的管理需求,為行業(yè)的穩(wěn)步運行及持續(xù)發(fā)展提供參考。通常情況下,在市政公用工程的造價控制中,需要加強施工單位及施工人員的造價管理意識,通過施工前的造價管理、施工中的造價管理等,保證各項造價管理工作的穩(wěn)步進行,推動行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]張璐楨.淺談BOT工程項目移交清算階段的工程造價應(yīng)用——以終止某垃圾衛(wèi)生填埋場運營為例[J].福建建設(shè)科技,2016(02):81-83.

        [2]謝芳芳.淺談如何提高市政公用工程竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性和完整性[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè),2015(05):103-105.

        [3]鄭志民.市政公用工程深基坑圍護結(jié)構(gòu)造價風(fēng)險[J].石家莊鐵道大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2013,26(S1):276-278.

        [4]郭林.項目管理在市政公用工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018:3343-3344.

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