夏子墨

【摘要】建筑行業(yè)隨著社會需求的擴大而獲得了大量的發(fā)展機遇，但在其實際發(fā)展過程中依然存在諸多的未知因素，對建筑工程的整體效益和質量產生影響，尤其在土建施工現場管理中還需對管理工作進行進一步的優(yōu)化和創(chuàng)新，以更好的推動建筑行業(yè)的長久發(fā)展。本文對建筑工程土建施工現場管理的基本原則以及存在的問題進行分析，并提出一些有效的管理優(yōu)化措施。

【關鍵詞】建筑工程;土建施工;現場管理

對于建筑工程土建施工而言，現場管理是其全過程管理工作中非常重要的內容之一，其管理效果直接影響著建筑工程的質量安全。通過對土建施工開展現場管理工作，不僅能夠全面保障工程施工的有序進行，還能夠對施工進度以及施工人員進行更加完善的管理，有效控制施工成本的合理應用，從而有利于提高建筑工程的施工效率和施工質量，促進建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在建筑工程中需充分認識施工現場管理中存在的問題并對其進行處理以及優(yōu)化。

1、建筑工程土建施工現場管理的基本原則

在建筑工程土建施工現場管理中開展相關工作時一般要求工作人員必須重視并遵守三個基本原則。第一，經濟性原則，即在合理控制成本的前提下順利完成建筑工程施工，既能夠確保施工質量又能夠保證施工進度，以最低成本投入獲得最高經濟效益，施工過程中沒有其他不必要資金的支出與浪費，各個施工環(huán)節(jié)的資源都得到有效的合理配置。第二，規(guī)范性原則，建筑工程的現場管理工作均嚴格遵守相關規(guī)定和制度進行，對施工過程、施工進度、施工工藝以及施工人員進行科學管理，確保施工現場管理工作可以有序進行。第三，科學性原則，積極且合理的應用現代化管理技術，從科學適當的角度對施工現場進行規(guī)范性的指導，對各個施工環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，提升資源利用效率，提高施工現場安全水平。

2、建筑工程土建施工現場管理中存在的問題

建筑工程土建施工現場管理中存在諸多的問題，導致部分建筑工程的質量得不到有效保障，進而對建筑使用者的使用體驗或生命安全造成不利影響。通過對多數施工現場的管理分析，將其中存在的問題歸納于以下幾點：首先，施工現場制度缺乏完善性，建筑行業(yè)的發(fā)展對建筑施工提出了更高的要求，以往的現場管理制度已經無法滿足現代建筑的需要，導致施工現場管理不完善、不全面，容易引發(fā)各種施工不當問題。并且對于現場管理工作沒有設置嚴格的監(jiān)督制度，管理工作落實不到位，影響現場管理工作效果。其次，對建筑施工安全沒有給予充分認識，一些施工單位在進行現場管理時只重視對經濟效益的追求，缺少對施工安全的重視，因此就會為建筑工程預埋安全隱患，引發(fā)安全質量問題。再者，對施工材料和設備的管理也是建筑工程施工現場管理中極其重要的內容，對于材料和設備的現場運輸、存放等工作中都存在諸多的不確定性，如隨意存放導致施工材料質量受損，無法滿足施工建設需要，影響施工質量和施工進度。

3、優(yōu)化建筑工程土建施工現場管理的措施

3.1加強建筑工程施工現場全過程管理

針對建筑工程土建施工現場管理中存在的各種問題，結合現代化建筑施工管理理念，可以選擇開展EPC項目管理模式，業(yè)主與施工企業(yè)建立相關的業(yè)務合同，由施工企業(yè)開展對施工現場的全過程管理，從工程設計階段直到建筑試運行階段都給予工程以全面性的管理，確保每個施工環(huán)節(jié)都能夠在制度標準中進行，確保所使用的施工工藝都符合建筑施工的需要。并且由于土建施工的施工面積較大、施工規(guī)模較多，則更需要加強對施工現場的全過程管理，以EPC項目管理模式為基礎，審慎選擇管理總負責人和總咨詢師，特別是要重視對工程設計階段的管理，其設計方案的合理性直接影響后續(xù)施工的有序性和功能性，優(yōu)化設計環(huán)節(jié)，有效控制成本。對于不同建設環(huán)節(jié)，如采購時需由專業(yè)人員進行質檢，規(guī)劃材料設備儲放區(qū)域，保證施工材料及設備的質量安全，避免其對其他施工工作造成影響。另外，在建筑具體施工環(huán)節(jié)，總負責人應充分了解施工全過程，及時發(fā)現施工過程中存在的問題并及時指出、及時處理，提高現場管理效率。

3.2重視建筑施工分包合同管理

由于建筑工程土建施工的總體規(guī)模較大，所涉及的工程量較多，這就提高了建筑工程現場管理的困難度，因此，在施工時常采用分包的形式，在EPC項目管理模式下，基于對高技術、高規(guī)范性的要求也會將不同施工管理內容進行分包，所以在建筑工程現場管理工作中必須重視對分包合同的管理。如在設計階段與設計單位簽訂分包合同時應明確業(yè)主所期待的設計效果，以及在合同中列明設計工藝、標準等關鍵內容，提高設計方案的有效性，滿足業(yè)主的需求以及施工單位的施工需求。在采購工作外包時，應與采購企業(yè)制定更加具體的合同條款，其中對施工材料及施工設備的型號、規(guī)格、數量以及功能需要都應詳細的明確，同時還需考慮施工材料和設備的成本因素，將其控制在合理范圍內，對于質檢技術的使用、運輸工具的使用以及入庫等環(huán)節(jié)也需在合同中進行詳細的明確。

3.3提升建筑施工現場施工人員綜合素質

施工人員是建筑工程施工的主要力量，在對建筑工程進行現場管理時同樣也就需要重視對現場施工人員的管理，提升建筑施工現場施工人員的總體綜合素質，從而才能夠確保施工工藝的合理有效應用，進而確保建筑工程施工質量。由現場管理人員為主導積極組織開展對施工人員的培訓工作，培訓其新型施工技術，鞏固強化其原有施工技能，提升施工人員的綜合素質，為施工質量提供保障。另外，在對施工人員進行技術培訓時也應積極引導其認識施工過程中容易出現事故以及容易被忽視的關鍵點，如展示施工案例等，促使其掌握針對性的施工問題處理方法，從而有效規(guī)避實際施工中類似問題的發(fā)生概率，確保建筑施工的整體質量和效率。

結語：

綜上所述，在建筑工程土建施工現場管理中應遵循經濟性、規(guī)范性和科學性的基本原則，完整認識現場管理中存在的各種問題，積極采取有效的措施對土建施工現場管理進行優(yōu)化，加強對建筑工程現場施工的全過程管理，重視對建筑工程分包合同的管理，提升現場施工人員的綜合素質，展現更高水平的施工現場管理能力，保障建筑工程的整體施工質量。

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