王昊

摘要：讓老百姓吃放心的藥，吃有效果的藥，是眾多藥廠需要完成的使命。伴隨著我國(guó)制藥技術(shù)的不斷發(fā)展，以及老百姓對(duì)健康的重視程度越來(lái)越高，制藥行業(yè)正處于欣欣向榮的景象。不過(guò)，制藥行業(yè)內(nèi)各大藥廠的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)并非一帆風(fēng)順的，也伴隨著各種已知和未知的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)很可能使項(xiàng)目變成“半拉子工程”，使項(xiàng)目的前期投入泡湯。因此，本文結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理體系的相關(guān)內(nèi)容，簡(jiǎn)要談?wù)勊帍S新建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，以期望藥廠的制藥項(xiàng)目得以順利運(yùn)營(yíng)，還能讓老百姓健康多一層保障。

關(guān)鍵詞：藥廠;新建項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理

從我國(guó)藥品的生產(chǎn)品種數(shù)量和藥品年產(chǎn)量來(lái)看，現(xiàn)階段，隨著我國(guó)制藥行業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，監(jiān)管越來(lái)越越嚴(yán)格，帶量采購(gòu)的全面實(shí)施，所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也在增長(zhǎng)。不過(guò)，盡管我國(guó)已經(jīng)變成了一個(gè)制藥大國(guó)，但相比于美國(guó)這一制藥強(qiáng)國(guó)，我國(guó)制藥行業(yè)內(nèi)仍存在不少的問(wèn)題。實(shí)力雄厚的藥廠數(shù)量稀少，一些制藥廠在研發(fā)和生產(chǎn)上的投入不均衡，投入至藥品研發(fā)的資金更是少得可憐，不能夠可持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善，營(yíng)銷(xiāo)額和凈利潤(rùn)都較低。這部分制藥廠缺乏現(xiàn)代化管理技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理不甚了解，容易被各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)所沖擊，進(jìn)而多數(shù)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況不佳，即浪費(fèi)了項(xiàng)目預(yù)算資金，也不利于制藥廠的長(zhǎng)期發(fā)展。因而，利用現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，探討提升藥廠項(xiàng)目穩(wěn)定性的對(duì)策，實(shí)屬必要。

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

風(fēng)險(xiǎn)管理存在于人們?nèi)粘Ｉ钪?，不易被人注意，卻處處存在。未雨綢繆、有備無(wú)患等成語(yǔ)，便表明人們有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地管理自身的風(fēng)險(xiǎn)，以便阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或者降低風(fēng)險(xiǎn)來(lái)帶的負(fù)面影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理則以項(xiàng)目為管理主體，人們會(huì)想方設(shè)法地找出項(xiàng)目可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)要素，并及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)系數(shù)，進(jìn)而提早制定出應(yīng)急對(duì)策和解決對(duì)策，最終讓項(xiàng)目順利從0到1，到N。

1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，顧名思義，指的是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員將針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行行動(dòng)路徑的設(shè)計(jì)，以便讓風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有序地進(jìn)行下去，是較為完整的行動(dòng)流程。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理者會(huì)制定整體管理策略、具體實(shí)施方案以及抵御風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)用到的資源，如專(zhuān)業(yè)人員、足夠多的預(yù)算等，盡最大的可能去消滅那些即將到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以及未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在藥廠新建項(xiàng)目之初，項(xiàng)目管理者便要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，規(guī)劃出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。

1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從字面意義上理解，管理者需要及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)要素。風(fēng)險(xiǎn)要素，具體包括風(fēng)險(xiǎn)從哪里來(lái)？會(huì)發(fā)生什么樣的風(fēng)險(xiǎn)事件？以及風(fēng)險(xiǎn)的表征是什么？通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)三要素，管理者便能夠?qū)赡艿絹?lái)的風(fēng)險(xiǎn)，有較為全面的了解。一般來(lái)說(shuō)，為了更好地識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，管理者需要與時(shí)俱進(jìn)，借助相關(guān)的識(shí)別工具，利用識(shí)別技術(shù)。比如，當(dāng)藥廠新建項(xiàng)目時(shí)，要考慮到藥品原材料的價(jià)格波動(dòng)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手此類(lèi)藥品的成本和銷(xiāo)售價(jià)格等。

1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

當(dāng)管理者識(shí)別出了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取了防范措施后，還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)意料之外的事情。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的過(guò)程中，要保持高度的敏感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)要素的變化，并在第一時(shí)間評(píng)估原有對(duì)策實(shí)施后的效果，以及與預(yù)想效果的偏差。然后，根據(jù)效果偏差，對(duì)已有的規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，以便其能更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。從事情的發(fā)展跡象來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控并非靜止的，而是實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)的，需要管理者做好時(shí)刻應(yīng)對(duì)新變化的心理準(zhǔn)備。

二、藥廠新建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略

不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，有著高低不同的危險(xiǎn)系數(shù)，所占比重也各有不同，有些風(fēng)險(xiǎn)比較緊急且重要，另一些風(fēng)險(xiǎn)可稍后處理。根據(jù)藥廠新建項(xiàng)目的普遍情況，可分類(lèi)出五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素：安全、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品價(jià)格以及產(chǎn)品原料。五類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的特征有所不同，便不能一味地套用統(tǒng)一的處理方案，還需根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的性質(zhì)，采取不一樣的應(yīng)對(duì)措施，以便藥廠能夠順利建立和發(fā)展項(xiàng)目。

2.1安全風(fēng)險(xiǎn)

制藥的過(guò)程中，應(yīng)該避免發(fā)生相關(guān)的安全事故，比如發(fā)生小范圍的爆炸事件，由于員工操作不當(dāng)而產(chǎn)生的腐蝕事件等。這些安全風(fēng)險(xiǎn)因素，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在影響著項(xiàng)目的安全。管理者需要制定詳細(xì)的安全防護(hù)措施，設(shè)備實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，操作人員對(duì)異常現(xiàn)象的及時(shí)匯報(bào)，并且有迅速有效解決問(wèn)題的管理團(tuán)隊(duì)，才能使項(xiàng)目順利進(jìn)行下去。因而，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟，處理安全風(fēng)險(xiǎn)因素，主要可分為預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和減輕風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)。一方面，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)嚴(yán)格按照法規(guī)規(guī)定的安全條例，規(guī)范操作施工的操作手法，能夠有效地減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故，從而減少人員傷亡人數(shù)和財(cái)產(chǎn)損失數(shù)額。另一方面，減輕風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些的安全事故隱患較大的操作，我們需要分析隱患，盡可能的解決隱患，減輕風(fēng)險(xiǎn)。

2.2環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

藥廠以生產(chǎn)藥物為主要任務(wù)，應(yīng)該分析在生產(chǎn)的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生哪些污染物種類(lèi)及數(shù)量，給環(huán)境帶去哪些破壞，比如廢水，廢渣和廢氣。在經(jīng)濟(jì)和環(huán)境均重要的背景下，藥廠新建項(xiàng)目也不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，來(lái)增加項(xiàng)目的盈利率，而是要在保護(hù)好環(huán)境，處理好各類(lèi)污染物的前提下，發(fā)展制藥項(xiàng)目。一是廢水。將普通生活用水，雨水及生產(chǎn)廢水分開(kāi)收集排放，生產(chǎn)廢水需建立與藥廠生產(chǎn)規(guī)模配套的污水處理裝置，針對(duì)性的對(duì)藥品生產(chǎn)中特殊廢水進(jìn)行單獨(dú)處理，處理達(dá)標(biāo)后并將水樣數(shù)據(jù)上傳至環(huán)保部門(mén)，才可以排放。二是廢渣、有機(jī)廢液。藥物生產(chǎn)中，需對(duì)原材料進(jìn)行加工處理后，留下一些廢物的殘?jiān)坝袡C(jī)廢液統(tǒng)一存放，交由專(zhuān)門(mén)的環(huán)保公司進(jìn)行處理。三是廢氣，需要針對(duì)性的安裝氣體凈化裝置，比如酸霧吸收塔等裝置。

2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)

藥廠項(xiàng)目要想在激烈的制藥行業(yè)中存活下來(lái)，并得到不錯(cuò)的發(fā)展，就需要打敗眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以獲得對(duì)方的市場(chǎng)份額，從而順利將所生產(chǎn)的藥品銷(xiāo)售出去，進(jìn)而及時(shí)回收部分項(xiàng)目成本，最終形成一個(gè)良性的循環(huán)。如此這般，便意味著項(xiàng)目可以在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。因而，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這一風(fēng)險(xiǎn)因素，管理者需提前了解項(xiàng)目品種國(guó)內(nèi)國(guó)外的市場(chǎng)占有率，預(yù)測(cè)品種后續(xù)發(fā)展?jié)摿?，結(jié)合國(guó)家制定規(guī)劃政策制定相應(yīng)方案或者策略，用來(lái)?yè)魯「?jìng)爭(zhēng)者，保證自家產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。常用的方法有更快的上市藥品搶占市場(chǎng)份額，拓展更多的銷(xiāo)售渠道等，讓市面上出現(xiàn)更多自家產(chǎn)品，進(jìn)而提高項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

2.4產(chǎn)品價(jià)格

產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)較高，那么項(xiàng)目可能會(huì)長(zhǎng)期存在，藥品的價(jià)格和許多因素有關(guān)，藥品在生產(chǎn)上市的環(huán)節(jié)中，影響藥品價(jià)格的主要因素有研發(fā)成品，制造成本，運(yùn)輸成本，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本，市場(chǎng)定價(jià)。新建項(xiàng)目要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始優(yōu)先選擇材料便宜，工藝簡(jiǎn)單，市場(chǎng)潛力巨大的項(xiàng)目同時(shí)還應(yīng)該細(xì)分將要上市的市場(chǎng)，比如說(shuō)該藥品主打歐美市場(chǎng)還是主打中國(guó)市場(chǎng)，主打歐美市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)相對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)就會(huì)高很多。所以項(xiàng)目建立時(shí)需要考慮壓縮研發(fā)成本和生產(chǎn)成本，盡量走高端市場(chǎng)提高單價(jià)。

2.5原料風(fēng)險(xiǎn)

從眾多原料供應(yīng)商中采購(gòu)原料，再經(jīng)由藥廠加工生成藥品，最終標(biāo)上合適的價(jià)格，推向市場(chǎng)，讓消費(fèi)者獲悉并購(gòu)買(mǎi)?？梢哉f(shuō)，藥品的生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售利潤(rùn)之間的差額，決定了項(xiàng)目的生命周期。如果原料的來(lái)源穩(wěn)定且價(jià)格穩(wěn)定，則該項(xiàng)目就能夠持續(xù)獲利。因而，藥廠新建項(xiàng)目時(shí)，要考慮原料風(fēng)險(xiǎn)，盡量將一切的風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃。如針對(duì)原料風(fēng)險(xiǎn)，盡可能多選擇一些合格原料供應(yīng)商，或者采用合作、投資的方式穩(wěn)定原料藥廠，在一些稀有原料藥存在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)還可以選擇新建原料藥廠，從而提高藥品原料供應(yīng)的穩(wěn)定性。

三、小結(jié)

綜上所述，藥品新建項(xiàng)目或多或少會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，是否能及時(shí)有效地預(yù)防或處理風(fēng)險(xiǎn)，直接影響了項(xiàng)目的生命力。因而，管理者要想運(yùn)營(yíng)好新建項(xiàng)目，還需秉著未雨綢繆的觀念，對(duì)必然和可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。因而，本文中基于藥廠項(xiàng)目中常見(jiàn)的幾類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)思路，以期望項(xiàng)目能越辦越好。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曄，楊輝.制藥企業(yè)新技術(shù)商業(yè)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究——以銀河制藥廠為例[J].河南財(cái)政稅務(wù)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào).2016（6）：5-13

[2]劉炳坤.藥品生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控措施研究[J].化工管理，2019（6）：55-56

（海南普利制藥股份有限公司?海南?？?570100）